重啟雙溝酒業(yè)戰(zhàn)略，雙溝酒在中國白酒業(yè)排名多少

2007年排名白酒行業(yè)第七名。這是最高名次。

提升品牌，抓住市場，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。 強(qiáng)化管理，加快改革，再鑄企業(yè)輝煌。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀．主要表現(xiàn)在以下幾個方面： l、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)...

雙溝青花瓷里除了大青花小青花，還有日月盅。2014年4月11日，隨著北京市高級人民法院作出（2014）高行終字第675號行政判決，歷時三年之久的“雙溝青花瓷”商標(biāo)異議復(fù)審糾紛終于塵埃落定，北京青花瓷酒業(yè)股份有限公司以決定性的勝利光榮捍衛(wèi)了“青花瓷”注冊商標(biāo)的合法權(quán)益，而江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司的“青花瓷夢”亦不得不憾恨收場。

一般正規(guī)的 揚(yáng)州比較大的煙酒店里價格是~~42°雙溝小青花瓷 在 128元 一瓶~~42°雙溝大青花瓷 在 198元 一瓶~~46°雙溝大青花瓷日月盅 在 358元 一瓶~~這是揚(yáng)州 準(zhǔn)確的 市場價格~~~

兩家企業(yè)擁有五個馳名商標(biāo)，打造了洋河藍(lán)色經(jīng)典、蘇酒、珍寶坊、青花瓷等具有較高市場占有率的新品牌。洋河正式登陸A股市場，全年銷售收入超過40億元，雙溝銷售也近15億元。 兩者穩(wěn)居蘇酒第一、二把交椅，為何還要整合？楊廷棟說，白酒行業(yè)高度分散，2000億元的市場份額，由2萬多家酒企“分食”。強(qiáng)化企業(yè)聯(lián)合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，是促進(jìn)白酒業(yè)健康發(fā)展的需要。同時，全國白酒業(yè)板塊化發(fā)展的態(tài)勢日益凸現(xiàn)，如川貴板塊，鄂酒板塊，皖酒板塊等，洋河與雙溝攜手合作，有利于提高蘇酒板塊的競爭力。茅臺與五糧液每年的銷售收入都在100億元上下。省經(jīng)信委副主任戴躍強(qiáng)說，“現(xiàn)在蘇酒集團(tuán)在全國白酒業(yè)排名穩(wěn)坐第三位，兩家聯(lián)合后，跟前兩名的差距將大大縮小?！睏钔澅硎?，整合后企業(yè)在發(fā)展思路、營銷策略上會有所調(diào)整，但原有品牌不分誰輕誰重，不能有所偏廢，而是要明確定位，明晰分工。宿遷市洋河雙溝產(chǎn)業(yè)園被授予江蘇省第一批新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。洋河工業(yè)園規(guī)劃面積10平方公里，雙溝工業(yè)園5平方公里，兩者未來分別可達(dá)到300億元和200億元的規(guī)模，宿遷也將被打造成為中國的“酒都”。

江蘇洋河酒廠股份有限公司第三屆董事會第九次會議在南京營運(yùn)中心召開，選舉趙鳳琦為公司第三屆董事會副董事長，審議通過了《關(guān)于出資設(shè)立江蘇蘇酒實(shí)業(yè)股份有限公司的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》。蘇酒實(shí)業(yè)股份有限公司的成立標(biāo)志著洋河、雙溝兩家企業(yè)在銷售層面上整合的開始，以銷售整合為平臺帶動研發(fā)、生產(chǎn)、管理等方面的整合，凸顯了公司管理者們的高瞻遠(yuǎn)矚。蘇酒實(shí)業(yè)將承擔(dān)洋河利潤中心的職能，雙方只剩下生產(chǎn)性資源有待整合。同時，他指出，洋河進(jìn)一步收購雙溝是必然之選，只是時間問題，洋河全資收購雙溝將是最有可能的方案，事情推進(jìn)的關(guān)鍵還是利益平衡問題。據(jù)悉，蘇酒實(shí)業(yè)注冊資本初定為20,000萬元，其中洋河股份持有蘇酒實(shí)業(yè)85%的股權(quán)，雙溝酒業(yè)擬出資3000萬元，持有蘇酒實(shí)業(yè)15%的股權(quán)。蘇酒實(shí)業(yè)的功能定位是整合洋河、雙溝的營銷資源，搭建營銷統(tǒng)管平臺，提高營銷競爭能力。洋河股份對雙溝酒業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)構(gòu)成實(shí)際控制影響，雙溝酒業(yè)是公司控股子公司，納入合并報表范圍，因此本項目不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。在銷售渠道上，洋河股份將整合銷售公司，即將原雙溝酒業(yè)的銷售公司和洋河股份的銷售公司進(jìn)行整合。整合后，洋河股份旗下將有洋河包裝、洋河酒釀造分公司（原洋河酒釀制生產(chǎn)部分）、蘇酒實(shí)業(yè)、雙溝酒業(yè)、泗陽農(nóng)合行等5家子公司，而其子公司蘇酒實(shí)業(yè)將是公司的營銷統(tǒng)管平臺，旗下將有洋河酒業(yè)和雙溝工貿(mào)。文章來源華夏酒報

戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機(jī)，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費(fèi)價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)，是對企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性謀劃，它主要解決經(jīng)營范圍。成長方向發(fā)展到了問題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。

首先要記?。浩髽I(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長大的啊。每一個企業(yè)都要有個優(yōu)秀的精英團(tuán)隊啊他們是這個企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團(tuán)隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機(jī)，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費(fèi)價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。

戰(zhàn)略：避實(shí)擊虛 出奇制勝 機(jī)動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤就像 那個方向發(fā)展