不同的老板，如何與不同類型的上司相處

沉默型上司你得學(xué)會(huì)從他的只言片語(yǔ)中找到他的要求以及他對(duì)你的評(píng)價(jià)。這就要求你在平時(shí)得多注意"少說(shuō)話，多做事"。挑刺型上司這樣的上司，很難讓他說(shuō)一個(gè)好字。而且就算你盡力了，并自我感覺(jué)良好，但他還是會(huì)隨時(shí)提出來(lái)小缺點(diǎn)來(lái)。在他眼中，沒(méi)有更好，只有最好。和這種上司相處，你得力求完美完美更完美。但事實(shí)上這是很不現(xiàn)實(shí)的。所以你在向他匯報(bào)一項(xiàng)工作的時(shí)候，盡量讓他知道這是在他的帶領(lǐng)之下完成這項(xiàng)工作的。有什么指點(diǎn)，一定會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦。固執(zhí)型司在這種類型的上司手下做事，請(qǐng)記住一條，他發(fā)脾氣的時(shí)候千萬(wàn)別吱聲。等他說(shuō)完了，你再說(shuō)，我一定照您的要求去辦。外向型上司能同這種上司相處，還算你比較幸運(yùn)地。因?yàn)樵瓌t上這類上司一般不會(huì)給你不鞋穿。所以，你在盡力完成本職工作的時(shí)候，人用花很多時(shí)間去猜測(cè)上司是怎么樣一個(gè)人，你該如何去做。因?yàn)橐话闼J(rèn)為你做得不對(duì)的，他會(huì)隨時(shí)提出來(lái)。鼓勵(lì)型上司這種上司心懷一般是很寬闊的。就算是你一不小心犯了一個(gè)小錯(cuò)誤，他會(huì)原諒你的。而且他還會(huì)適時(shí)地對(duì)你說(shuō)：年輕人，慢慢來(lái)。如果哪次你做得還可以。他會(huì)說(shuō)：不錯(cuò)！當(dāng)然，你只有看他眼神，才知道他想表?yè)P(yáng)誰(shuí)。笑里藏刀型的上司同這類上司相處，是一件非常令人頭疼的事情。你除了小心翼翼做好他所交待的事情外，你還得留意分微笑背后的另一種含義。如果他說(shuō)你"不錯(cuò)",你可要當(dāng)心。當(dāng)然，這種上司還是很少的。愛(ài)大聲嚷嚷的上司做這種上司的下屬。必須要在他交待什么時(shí)候完成。怎么完成，要達(dá)到效果的時(shí)候，努力記好他所說(shuō)的每一個(gè)字。如果你一個(gè)不留神。他會(huì)讓全公司（單位）的人都知道你的辦事能力如何如何``````當(dāng)然，你工作出色，他還是會(huì)充當(dāng)"播報(bào)員"這一角色的。因此這種上司一般來(lái)講，是因?yàn)樽约核サ哪且环矫娴墓ぷ髯龅煤艹錾Ｋ?，你一定要努力，努力再努力。與你稱兄道弟的上司這種上司的觀點(diǎn)是",兄弟歸兄弟，但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法。但當(dāng)你真正犯了一些小錯(cuò)的時(shí)候，他還是會(huì)幫忙解圍的。除非，他那句話是真的界限分明?？傊号c上司相處，不管是何種性格的上司，都必須做到了下幾點(diǎn)：1.少說(shuō)話，多做事。2.要讓他充分地信任你，這個(gè)充分的信任是建立在充分交流的基礎(chǔ)上的。目的是你要了解他，同時(shí)也要讓他充分了解你！3.當(dāng)上司表達(dá)出與你不相同的意見(jiàn)時(shí)，你得仔細(xì)傾聽(tīng)。4.服裝得體5.女職員盡量少在上司（男上司。女上司）面前化妝。6.當(dāng)你想稱贊三十歲以上的女上司漂亮?xí)r，請(qǐng)用"有氣質(zhì)"這個(gè)詞。當(dāng)你想奉承男上司的時(shí)候。請(qǐng)對(duì)他說(shuō)：在您手下做事，我學(xué)到了很多為人處世的道理。我愿意能多有這樣的機(jī)會(huì)。7.不管做什么事情都需要做匯報(bào)。最好能寫(xiě)個(gè)短小而又精悍的書(shū)面報(bào)告。如果不方便，可以用其他方式匯報(bào)。但請(qǐng)記?。簳?shū)面優(yōu)于口頭。面談優(yōu)于電話，還有千萬(wàn)要記住先報(bào)告什么后匯報(bào)什么。還得講清已做到領(lǐng)導(dǎo)交待的哪些要求，完成哪些任務(wù)等等。8.善于運(yùn)用上司這個(gè)資源。不管何種情況下，千萬(wàn)別得罪上司。除非你早已有了更高的去處。不然請(qǐng)謹(jǐn)記。因?yàn)樯纤緹o(wú)論從經(jīng)驗(yàn)上，還是從人際關(guān)系上，都有得你運(yùn)用。（注：如果你認(rèn)為他在某些方面還沒(méi)有你掌握的多。請(qǐng)你別忘了，為什么他是領(lǐng)導(dǎo)，而你只是他的下屬。所以一定要虛心。）9.在你認(rèn)為自己的某一個(gè)想法比較成熟的時(shí)候，請(qǐng)采取一種你認(rèn)為最委婉的方式向他說(shuō)明你的想法。盡量能讓他支持你。10.不管什么情況下，哪怕是你的見(jiàn)解被上司采納，你也千萬(wàn)不能到處嚷嚷這些本來(lái)是你的想法。請(qǐng)你記住，所有的想法最終會(huì)成為上司的決定，而且一切多是以他的名義發(fā)出的。所以，你的目的實(shí)際上已達(dá)到了。千萬(wàn)不能因此而憤憤不平。不然，連你向他訴苦的那人都會(huì)對(duì)你不屑一顧的。11.千萬(wàn)不能把上司當(dāng)成自己真正的朋友。請(qǐng)記住，在工作上你需要的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)是一個(gè)真正的知己。

那你就應(yīng)該考慮自己的選擇了。是的，他是有獨(dú)到之處，能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來(lái)，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能成功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探究他多次失敗的原因。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功？除非你能替他帶來(lái)好運(yùn)。二、事必躬親的老板每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)。這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實(shí)上，這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問(wèn)大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨(dú)立呢？無(wú)法獨(dú)立的下屬自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識(shí)的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績(jī)效呢？三、魚(yú)與熊掌都想兼得的老板天下沒(méi)有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知何所取、不知何所舍的老板。而知所取、知所舍是成功老板必須具備的一個(gè)條件。魚(yú)與熊掌都想兼得的老板，通常是魚(yú)與熊掌都得不到，也是經(jīng)常因小失大的老板。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。抓雞不成蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。難以割舍是件很痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。四、朝令夕改的老板積極是一種美德，有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案，他在實(shí)行三天之后就可以將之取消；或者你花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤(pán)推翻；更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然，這類老板會(huì)將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解，不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信，有些疾病只有時(shí)間可以治愈。

一、沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板二、事必躬親的老板如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)過(guò)的企業(yè)少說(shuō)也有四五家以上，但卻沒(méi)有一次真正成功的，他還經(jīng)常沾沾自喜地說(shuō)：“我經(jīng)歷過(guò)太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來(lái)的人也不多，畢竟我有我的獨(dú)到之處?！蹦悄憔蛻?yīng)該考慮自己的選擇了。是的，他是有獨(dú)到之處，能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來(lái)，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能成功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探究他多次失敗的原因。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功？除非你能替他帶來(lái)好運(yùn)。三、魚(yú)與熊掌都想兼得的老板“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)?！边@是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實(shí)上，這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問(wèn)大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨(dú)立呢？無(wú)法獨(dú)立的下屬自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識(shí)的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績(jī)效呢？四、朝令夕改的老板天下沒(méi)有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個(gè)條件。魚(yú)與熊掌都想兼得的老板，通常是魚(yú)與熊掌都得不到，也是經(jīng)?！耙蛐∈Т蟆钡睦习?。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。抓雞不成蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。積極是一種美德，有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案，他在實(shí)行三天之后就可以將之取消；或者你花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤(pán)推翻；更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然，這類老板會(huì)將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解，不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信，有些疾病只有時(shí)間可以治愈。