xx酒業(yè)公司試用期員工管理制度，我想知道如何去管理試用期的員工就是想要有一份試用期員工管理

試用期 和 正式的是一樣 管理的 只是，在試用期，抄到一名員工相當(dāng)簡(jiǎn)單些，成本相當(dāng)?shù)托?。我想，你是不?想要一份 員工手冊(cè) ！??！

你是管理人員還是員工,你要是廚師長(zhǎng)!!應(yīng)該寫(xiě)極力配合公司的發(fā)展工作!!!例如:"如何經(jīng)營(yíng)好食堂,把飯菜做的如何如何,間接的幫助公司發(fā)展!!如何管理好手下人,不讓領(lǐng)導(dǎo)操心的話" 其實(shí)老板叫你寫(xiě)這些就是要看你的,能力,挖掘你的潛力!!就算是抄來(lái)的也是你的本事!!明白嗎??

一年以上的合同試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。你可以看以下《勞動(dòng)法》

　　你的問(wèn)題有兩個(gè)突破點(diǎn)： 　　一、你的合同起期： 　　你剛才講了你是6月來(lái)的公司，但是公司是八月份簽訂的合同，這樣6、7月公司并沒(méi)有跟你簽訂合同繳納保險(xiǎn)。如果你能找到任何證據(jù)證明你是6月入職的，那么你有權(quán)要求公司給你補(bǔ)繳6、7兩個(gè)月的勞動(dòng)保險(xiǎn)。但是這方面的補(bǔ)償你可能拿不到。 　　二、關(guān)于試用期： 　　如果你的合同期是三年的話，試用期6個(gè)月是合理的，也就是說(shuō)你目前尚處于試用期之內(nèi)，公司隨時(shí)可以以試用期不合格為理由與你解除勞動(dòng)合同并無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。 　　但是問(wèn)題在于你“不勝任”的理由是否全面。目前法律規(guī)定的是公司不能隨便辭退試用期員工，即使試用期員工不合格，公司也需要拿出你不勝任工作的證據(jù)或公司規(guī)章制度或崗位說(shuō)明書(shū)的條款，以說(shuō)明你的確不勝任工作。所以如果你覺(jué)得你干的還不錯(cuò)，公司是故意不要你的話，你可以考慮這個(gè)突破點(diǎn)。 　　相比，第一個(gè)突破點(diǎn)比較好找，第二個(gè)突破點(diǎn)比較模糊?？傊?，公司在試用期期間不要你是沒(méi)有成本的，無(wú)需支付任何額外支出。如果你去仲裁，以試用期不勝任理由不充分為由提請(qǐng)仲裁的話，勝訴的可能性比較小，因?yàn)楣究隙〞?huì)找到你不勝任的證據(jù)或證人的。如果你以對(duì)一個(gè)突破點(diǎn)——合同起期為理由的話，只要你提供證據(jù)，應(yīng)該可以勝訴。但是因?yàn)楣驹?月已經(jīng)給你繳納保險(xiǎn)，所以6、7月不太好補(bǔ)保險(xiǎn)，你可以要求協(xié)商把這兩個(gè)月的保險(xiǎn)以現(xiàn)金形式返給你。 　　但是需要提醒你的是，到仲裁是免費(fèi)的，仲裁開(kāi)庭審理也是免費(fèi)的，但是如果請(qǐng)律師的話是收費(fèi)的。如果你認(rèn)為你對(duì)勞動(dòng)法有一定了解、口才不錯(cuò)的話，你自己為自己申訴還不錯(cuò)。如果你覺(jué)得自己有所欠缺的話，那么建議你還是不要去了，因?yàn)閮蓚€(gè)月保險(xiǎn)不太多，也沒(méi)有多少錢(qián)，并且一般人事部的人都巧言善變、通曉法律，所以如果你不請(qǐng)律師的話，很容易被人事部的人涮進(jìn)去的。 　　以上回答僅供參考，你可以以這兩個(gè)理由一起提起仲裁，這樣可能性還更大一些。 　　祝你好運(yùn)！

試用期管理員工的，應(yīng)當(dāng)注意三個(gè)問(wèn)題：1、試用期的期限，2、試用期的工資，3、試用期解除勞動(dòng)合同　　試用期用人單位不能任意解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)注意管理員工的風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)不符合錄用條件的理解和應(yīng)用?！　　秳趧?dòng)合同法》　　第十九條 勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月?！　⊥挥萌藛挝慌c同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期?！　∫酝瓿梢欢üぷ魅蝿?wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期?！　≡囉闷诎趧趧?dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限?！　〉诙畻l 勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)?！　〉谌邨l 勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同?！　〉谌艞l 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：　?。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；　?。ǘ﹪?yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；　?。ㄈ﹪?yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；　?。ㄋ模﹦趧?dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；　?。ㄎ澹┮虮痉ǖ诙鶙l 第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；　?。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑?zé)任的。

你好，我國(guó)勞動(dòng)合同法中，第二十一條　在試用期中，除有證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由。第二十條　勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十九條　勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上三年以下的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同試用期不得超過(guò)六個(gè)月?！　⊥挥萌藛挝慌c同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期?！　∫酝瓿梢欢üぷ魅蝿?wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期?！　趧?dòng)合同僅約定試用期或者勞動(dòng)合同期限與試用期相同的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。 以上是我國(guó)法律的相關(guān)規(guī)定，希望對(duì)您有所幫助，望采納！

1. 上班出勤要準(zhǔn)時(shí)2. 公司關(guān)系要融洽3. 對(duì)待工作要積極、主動(dòng)4. 懂得察言觀色，快速了解公司整個(gè)情況團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶全方位調(diào)動(dòng)干部員工積極性

為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效融入企業(yè)，充分發(fā)揮工作潛能，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本規(guī)定。 一、管理目的 1、考核新進(jìn)員工的工作能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。 2、增進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快、更好地融入工作團(tuán)隊(duì)。 二、管理職責(zé); 1、試用期內(nèi)，新進(jìn)人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，服從所在部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)派。 2、試用期內(nèi)的日常工作指導(dǎo)由新進(jìn)人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)，人力資源部應(yīng)定期對(duì)試用期人員的工作情況、思想動(dòng)態(tài)等進(jìn)行追蹤和了解。 三、試用期限及薪酬待遇 1、根據(jù)公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個(gè)月。 2、對(duì)公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國(guó)家中、高級(jí)技術(shù)職稱等人員，經(jīng)各部門(mén)會(huì)批準(zhǔn)后可酌情縮短試用期。 3、對(duì)試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，用人部門(mén)以書(shū)面形式向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)各部門(mén)會(huì)審批后方可提前轉(zhuǎn)正。 4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補(bǔ)貼。 四、試用期辭退及離職 1．辭退 試用期間新員工若有嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應(yīng)立即停止試用，由各部門(mén)填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲建議單》，陳述事實(shí)與理由，報(bào)送人力資源處審核，法務(wù)部審核，呈總裁審批通過(guò)后，由人力資源處向被辭退員工發(fā)出《辭退通知書(shū)》，同時(shí)其部門(mén)主管與人力資源處分別與其溝通后，通知本人辦理離職手續(xù)。 2．辭職 試用期員工若要辭職，提前三天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)，并至人力資源處填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，并陳述原因，人力資源處依照相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。 五、試用期轉(zhuǎn)正 1．試用期員工提前轉(zhuǎn)正 有突出表現(xiàn)者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，部門(mén)可提前提報(bào)至人力資源處，由人力資源處發(fā)放資料至部門(mén)，經(jīng)部門(mén)主管\經(jīng)理考核后呈報(bào)總裁辦核準(zhǔn)，提前轉(zhuǎn)正試用期不得少于1個(gè)月。 2．試用期員工轉(zhuǎn)正及加薪 如部門(mén)無(wú)特殊提報(bào)，人力資源處每月5日將應(yīng)轉(zhuǎn)正員工資料下發(fā)至部門(mén)，由部門(mén)主管根據(jù)考核事項(xiàng)綜合評(píng)核確定轉(zhuǎn)正事宜。經(jīng)評(píng)估考核后，合格者轉(zhuǎn)正后薪資增幅原則上不超過(guò)試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門(mén)附特別說(shuō)明，由人力資源處報(bào)總裁辦核準(zhǔn)。（詳見(jiàn)《員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《新員工試用期轉(zhuǎn)正審批表》）， 六、附則 1．本制度的擬定和修改由綜合運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2． 本制度解釋權(quán)屬集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)中心。 XXXX年XX月XX日

你好！請(qǐng)根據(jù)勞動(dòng)合同法，制定本公司的新員工試用期的規(guī)章制度。新員工試用期的規(guī)章制度的范本，可參考百度文庫(kù)。打字不易，采納哦！

自新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將新員工的首份勞動(dòng)合同期約定為三年，以便充分利用為期六個(gè)月的試用期來(lái)更好地考察新員工的工作表現(xiàn)。但與此同時(shí)，筆者在實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)，員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職發(fā)生率最高的時(shí)段，其中有近八成的個(gè)案為員工主動(dòng)離職。如何解決員工試用期穩(wěn)定性差的問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)HR必須重視的課題?！　⌒聠T工初入職時(shí)，面臨著很多壓力，在與新工作、新團(tuán)隊(duì)的磨合中，容易造成員工流失的影響因素主要有以下三種：1）環(huán)境影響：陌生環(huán)境會(huì)給人帶來(lái)不安全感，這點(diǎn)在大型企業(yè)尤其明顯，在筆者服務(wù)的企業(yè)中就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)新員工在龐大的廠區(qū)內(nèi)迷路的情形。2）工作影響：不同企業(yè)在工作內(nèi)容、操作流程、協(xié)作風(fēng)格上都存在很大的差異，工作本身的變動(dòng)會(huì)對(duì)新員工原有的工作習(xí)慣帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。3）人際影響：友好熱情的同事，對(duì)于新員工來(lái)講是快速融入團(tuán)隊(duì)的最好幫手。如果團(tuán)隊(duì)成員間的人際關(guān)系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都會(huì)造成新員工加入后的孤立感，從而蒙生退意。　　綜合上述的三方面因素，筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)試用期員工的引導(dǎo)和保留：1）熟悉環(huán)境，減輕入職壓力　　新員工入職后的前兩周是適應(yīng)期中壓力最大的階段，如果企業(yè)能夠充分利用好這個(gè)契機(jī)開(kāi)展引導(dǎo)工作，可以大大提高新員工的穩(wěn)定度。通過(guò)入職培訓(xùn)，帶領(lǐng)新員工了解企業(yè)的整體情況，傳輸企業(yè)文化、價(jià)值觀念、規(guī)章制度及遠(yuǎn)景規(guī)劃；組織新員工參觀企業(yè)各類工作生活設(shè)施、職能部門(mén)；有條件的企業(yè)，在面對(duì)大批量員工入職時(shí)可以考慮組織新員工歡迎會(huì)，多種形式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。2）工作引導(dǎo)，協(xié)助進(jìn)入角色　　新員工加入時(shí)，無(wú)論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提升，都面臨對(duì)新工作的重新認(rèn)知和定位，HR部門(mén)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上必須做好以下四個(gè)工作：　　b)告知企業(yè)薪酬及績(jī)效制度。讓新員工了解本崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法以及企業(yè)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制，從而更加明確工作的目標(biāo)和方向。　　c)關(guān)注人崗適配度。在試用期，HR部門(mén)要及時(shí)與新員工本人及其直線主管保持溝通，進(jìn)一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，有針對(duì)性地安排相應(yīng)的培訓(xùn)，使之快速適應(yīng)崗位的要求?！　)介紹內(nèi)部晉升機(jī)制。為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于初入職場(chǎng)的新員工尤其重要。通過(guò)介紹企業(yè)培養(yǎng)和選拔方式，讓新員工更加清楚晉升路線和條件，從而更有目標(biāo)地進(jìn)行個(gè)人奮斗。3）加強(qiáng)溝通，融入團(tuán)隊(duì)合作　　試用期新員工不可以避免會(huì)遭遇各種各樣的困難，如果沒(méi)有及時(shí)的溝通，困惑、焦慮、無(wú)助的情緒就會(huì)不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。如果單純依靠轉(zhuǎn)正前的考核溝通，往往是與事無(wú)補(bǔ)。在實(shí)踐工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，采取321的溝通頻率可以產(chǎn)生非常好的效果。所謂321溝通，即指在員工入職的第一個(gè)月安排三次的面談交流，第二個(gè)月為兩次，余下四個(gè)月每月進(jìn)行一次溝通面談。溝通由直線主管、HR和新員工三方共同參與，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，可以更好地幫助他們緩解新工作帶來(lái)的壓力?！　〕Ｑ缘溃簬煾殿I(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。究竟誰(shuí)更適合擔(dān)任新員工的師傅，是直線主管還是HR？眾所周知，企業(yè)招募的新員工，通常分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，他們的直線主管是與之接觸最為頻繁的對(duì)象，因此，直線主管是最佳的引路人。作為HR部門(mén)來(lái)講，在新員工的管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注試用期管理體系的構(gòu)建、直線主管引導(dǎo)新人的技能培訓(xùn)和發(fā)揮溝通間的橋梁作用。

為您轉(zhuǎn)載以下資料，僅供參考，如有具體問(wèn)題再進(jìn)行探討。新員工剛到企業(yè)時(shí)，面臨新的工作、新的環(huán)境、新的人際關(guān)系，往往面臨著一些壓力和挑戰(zhàn)，如果不加以管理，新員工在試用期內(nèi)很容易離職，從而導(dǎo)致招聘工作前功盡棄，這是非常不可取的。 根據(jù)筆者輔導(dǎo)的企業(yè)來(lái)看，基本上都是把員工招進(jìn)來(lái)以后不聞不問(wèn)，“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”,導(dǎo)致員工在試用期內(nèi)成了離職率高發(fā)的階段，甚至還有很多員工選擇了主動(dòng)離職。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，試用期內(nèi)員工流失率高達(dá)50%以上。因此，做好新員工試用期管理工作，讓新員工順利度過(guò)試用期，企業(yè)必須引起高度重視。那么，如何做好新員工試用期管理工作呢？筆者建議如下： 一、做好崗前培訓(xùn)工作。新員工進(jìn)入公司后，要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)、崗位技能等，對(duì)于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進(jìn)來(lái)后，有的沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗，有的即使培訓(xùn)了也是走形式，這都是非常不可取的。 二、幫助新員工熟悉環(huán)境。新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對(duì)企業(yè)的信賴感；帶領(lǐng)新員工對(duì)工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開(kāi)展工作；新員工到部門(mén)報(bào)到時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會(huì)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團(tuán)隊(duì)。 三、明確新員工考核標(biāo)準(zhǔn)。在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里，而不是糊里又糊涂?？己藰?biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門(mén)直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。評(píng)價(jià)要分階段進(jìn)行，而不是等到試用期結(jié)束的時(shí)候再評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)既要關(guān)注過(guò)程，更要關(guān)注結(jié)果，評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)告知新員工。新員工本人認(rèn)為自己已達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，也可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 四、為新員工指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點(diǎn)：一是要選對(duì)人?！敖虝?huì)徒弟，餓死師傅“，這是國(guó)人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。 五、做好新員工關(guān)懷工作。試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。

一、做好崗前培訓(xùn)工作?！　⌒聠T工進(jìn)入公司后，要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)、崗位技能等，對(duì)于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。　　二、幫助新員工熟悉環(huán)境?！　⌒聠T工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對(duì)企業(yè)的信賴感；帶領(lǐng)新員工對(duì)工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開(kāi)展工作；新員工到部門(mén)報(bào)到時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會(huì)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團(tuán)隊(duì)?！　∪⒚鞔_新員工考核標(biāo)準(zhǔn)?！　≡诤炗唲趧?dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里?？己藰?biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門(mén)直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正?！　∷摹樾聠T工指定入職引導(dǎo)人?！　∪肼氁龑?dǎo)人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點(diǎn)：一是要選對(duì)人。“教會(huì)徒弟，餓死師傅“，這是國(guó)人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。　　五、做好新員工關(guān)懷工作。　　試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正?！　】傊髽I(yè)要想做好新員工的試用期管理工作，應(yīng)從以上五個(gè)方面加以重視，并制訂規(guī)范的流程，關(guān)愛(ài)新員工，培養(yǎng)新員工，為新員工營(yíng)造一個(gè)和諧的成長(zhǎng)環(huán)境，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn)度過(guò)試用期，成為企業(yè)需要的人才。

員工應(yīng)遵守該公司一切規(guī)章、通告及公告。員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)1、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。2、不得經(jīng)營(yíng)與該公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。3、全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，期能提高工作效率。4、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。5、員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確因重要事故必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。6、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。7、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。8、未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地；工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi)。9、員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點(diǎn)及更衣室 、宿舍環(huán)境清潔。10、員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。11、應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。12、全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。13、各級(jí)主管單位負(fù)責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。14、在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。15、按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。擴(kuò)展資料企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式?！∑髽I(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應(yīng)的管理模式，而且它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營(yíng)代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變。現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來(lái)越多，頻率越來(lái)越大，影響的程度越來(lái)越深，每一個(gè)企業(yè)家都面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即“ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，并達(dá)到最優(yōu)境界”。而G管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。即一個(gè)企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。

原發(fā)布者:jorspkXXXXX有限公司員工管理制度員工守則遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)。服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約。積極進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新。為了提高公司工作效率，規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本制度。一、總則1、公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司倡導(dǎo)“一條心”思想，禁止任何人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或是破壞公司發(fā)展的事情。3、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。4、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的管理和決策，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，為公司提出合理化建議。5、公司實(shí)行崗薪制的分配制度，為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。6、公司推行崗位責(zé)任制，規(guī)范崗位職責(zé)。7、全體員工必須維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以嚴(yán)肅的追究。二、工作時(shí)間本公司工作時(shí)間為一周6天，員工每天工作時(shí)間為8小時(shí)。周一至周六：上午8:30-12:00下午13:30-18:00中午12:00-13:30為午餐休息時(shí)間。三、考勤制度1、工作時(shí)間所有員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班必須本人親自打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或者早退30分以內(nèi)者，每次扣罰薪金10元。遲到或者早退30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣罰薪金20元。超過(guò)1小時(shí)者按曠工處理，扣罰當(dāng)日薪金。（2）月度曠工次數(shù)達(dá)到三次及以上者予以辭退。3、請(qǐng)假（1）病假A、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8:00-8:30致電公司負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以

員工管理制度總則制定目的為加速公司發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，將員工管理予以制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本規(guī)章。1．適用范圍本公司所有員工均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。2．權(quán)責(zé)單位：總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念：為客戶滿意，為公司盈利，為員工發(fā)展。公司精神：長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神公司宗旨：不求廣，但求精，竭誠(chéng)的服務(wù)好每個(gè)客戶員工行為規(guī)范一、組織行為1．遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德；2．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章 制度；3．應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對(duì)未經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；4．敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛(ài)；5．維護(hù)公司利益、公眾利益、見(jiàn)義勇為、為人表率。二、廉潔行為1．在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德；2．不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利；3．確立”公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。三、保密行為1．必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司；2．機(jī)密文件和資料無(wú)需保留時(shí),要及時(shí)粉碎銷(xiāo)毀；3．員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件及如下信息：市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。四、交際行為1．儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。2．工作時(shí)間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長(zhǎng)發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場(chǎng)合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3．辦公場(chǎng)所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時(shí)候不得發(fā)表有損公司形象的言論。組織結(jié)構(gòu)一、組織架構(gòu) 二、工作職責(zé)1．總經(jīng)理：全面管理公司工作，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問(wèn)題決策。2．總經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及收益的預(yù)算及編制，各部門(mén)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及結(jié)果負(fù)責(zé)；3．綜合管理崗：負(fù)責(zé)人員招聘，合同簽訂及管理，進(jìn)銷(xiāo)存管理，賬務(wù)往來(lái)明細(xì)核對(duì)，員工工資核算及發(fā)放，日常費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等；4．門(mén)店崗：執(zhí)行公司銷(xiāo)售政策，按商場(chǎng)要求統(tǒng)一著裝，維護(hù)好品牌形象，處好同商場(chǎng)聯(lián)盟商家關(guān)系，熱情服務(wù)客戶，按計(jì)劃完成銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)，客戶滿意度負(fù)責(zé)；5．家裝銷(xiāo)售崗：執(zhí)行公司銷(xiāo)售政策，整潔著裝，文明用語(yǔ)，維護(hù)公司對(duì)外形象，對(duì)家裝公司銷(xiāo)售指標(biāo)及客戶滿意度負(fù)責(zé)；6．技術(shù)服務(wù)崗：按照公司標(biāo)準(zhǔn)化操作服務(wù)客戶，包括配送貨物，涂裝及售后，對(duì)車(chē)輛及工程安全、涂料顏色，涂刷質(zhì)量，客戶反饋負(fù)責(zé)。行政管理一、 工作制度1．實(shí)行每周五天，要合理的安排好每一天，周六開(kāi)周末例會(huì)。2．遲于上班時(shí)間為遲到，早于下班時(shí)間5分鐘為早退。3．未經(jīng)請(qǐng)示4小時(shí)不到崗為曠工；4．節(jié)假日或非工作日期間需要加班時(shí)，服從公司或部門(mén)的安排二、崗位形象1．衣著得體、儀表嚴(yán)整、舉止端莊。男士不留長(zhǎng)發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹；門(mén)店銷(xiāo)售，必須著職業(yè)裝，佩戴工牌；2．講文明、講道德、講風(fēng)格、搶困難、讓方便；3．處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。4．對(duì)來(lái)公司或門(mén)店的客人（客戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護(hù)公司形象。三、勞動(dòng)紀(jì)律1．堅(jiān)守工作崗位、盡職盡現(xiàn)，不得擅離職守；2．工作時(shí)間嚴(yán)禁從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事務(wù)，不準(zhǔn)干私事，不準(zhǔn)從事娛樂(lè)性活動(dòng)；3．講政策、講原則、令行禁止。堅(jiān)決杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報(bào)冒領(lǐng)等不正之風(fēng)；4．保守公司機(jī)密；5．搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔；6．勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，貴重物品誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。下班前，最后離開(kāi)辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗；7．潔身自好，不隨便拿公司的財(cái)物，不隨便翻看同事的資料或柜子。四、考勤管理各部門(mén)要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)《考勤表》，綜合崗每月3日前匯總上月考勤并進(jìn)行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資。五、會(huì)議制度1、公司例會(huì)暫定每周一（早上10:00）召開(kāi)一次，全體人員參加，總經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作完成情況，以及下周工作按排計(jì)劃，然后大家交流業(yè)務(wù)心得，幫忙解決銷(xiāo)售人員碰到的障礙，總經(jīng)理部署階段性工作。2、會(huì)議記錄由綜合管理崗做好會(huì)議記錄。人力資源管理一、人員招聘對(duì)外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校等途徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填寫(xiě)《招聘登記表》，甄選資料，確定測(cè)試人員名單；綜合管理部進(jìn)行初試，初試合格者，以書(shū)面或電話通知復(fù)試；結(jié)合聘用部門(mén)對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測(cè)試，并做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，由總經(jīng)理進(jìn)行核決。二、 試用期試用期新進(jìn)員工須經(jīng)綜合管理部門(mén)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，自合同簽訂之日起進(jìn)入試用期，試用期為1-3個(gè)月。在使用期內(nèi)，員工不符合錄用條件的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工也可以在使用期內(nèi)隨時(shí)以書(shū)面形式通知公司解除勞動(dòng)關(guān)系，3天之內(nèi)按流程辦理離職手續(xù)。三、 員工轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正員工從綜合管理部門(mén)領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由主管上級(jí)具體簽署意見(jiàn)并與綜合管理專員協(xié)調(diào)，由綜合管理專員呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、考勤、加班及請(qǐng)假管理辦法工作制度1．遵守國(guó)家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。2．認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。3．服從上級(jí)指揮，有不同意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)面或書(shū)面陳述，并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。4．準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效，不拖延、不積壓。5．上班時(shí)間不得接待私人來(lái)訪，不得擅離職守。6．下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。作息時(shí)間：1． 管理崗：9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日） 實(shí)行雙休，調(diào)休制。2． 門(mén)店及： 9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日） 實(shí)行單休，調(diào)休制。3．家裝銷(xiāo)售崗：不定時(shí)工作制，實(shí)行雙休，調(diào)休制4．技術(shù)服務(wù)崗：不定時(shí)工作制，實(shí)行單休，調(diào)休制。工作考勤規(guī)定：公司員工上下班必須實(shí)行微信簽到（暫定自拍工作照發(fā)到公司群內(nèi)），方能出去辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如有特殊情況，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不可遲到、早退、曠工。考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日兩次。遲到、早退、曠工的界定及處罰：1．遲于規(guī)定時(shí)間上班為遲到。遲到一次處20元罰金，交由綜合管理專員，做好賬務(wù)記錄。2．員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資。3．員工無(wú)故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工，并不予結(jié)算任何工資和提成。休假制度：國(guó)家法定假：遵循相關(guān)法律法規(guī)，如因工作需要，實(shí)行調(diào)休；公休假：每周公休日加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家法定假日按300%支付薪資；公休日加班按200%支付薪資；平常日加班按150%支付薪資。員工在下列情況下可視為加班：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；員工加班時(shí)間在1小時(shí)（含）以上的。員工加班應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)綜合管理專員批準(zhǔn)后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：1．未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；2．員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影?。?qǐng)假管理辦法：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須提前填寫(xiě)＂請(qǐng)假單＂，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假?？坌郊伲菏录?、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1．每周公休假：管理崗位實(shí)行每周五天工作制，其它崗位屬于不定時(shí)工作制。2．法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。3．婚假：?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4．產(chǎn)假：在公司工作三年以上的女員工，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；員工之配偶分娩，給假3天。5．喪假 （1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。6．工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。7．年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；工作3—6年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。8．事假：每次最長(zhǎng)不超過(guò)5天，年累計(jì)不得超過(guò)10天。9．病假：2天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。假期工資：1．每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2．30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假,假期只發(fā)50日基本工資3．事假期間扣發(fā)全部工資。請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：所有員工請(qǐng)假由總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、解聘有下列情況之一者，公司可實(shí)行解聘制度1．工作能力不符合崗位要求的；2．品行不佳，不利于在公司長(zhǎng)期發(fā)展的；3．不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。對(duì)中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。六、開(kāi)除員工有下列情形之一的，公司將予以辭退1．員工不能勝任其崗位工作者；2．員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。3．無(wú)正當(dāng)理由者，連續(xù)曠工三日以上者。4．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章 制度的。5．嚴(yán)重失職的，營(yíng)私舞弊的，對(duì)公司聲譽(yù)和利益造成重大損害的。七、離職員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職。員工離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包括：工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫(xiě)《員工離職工作交接表》，并交綜合管理崗存檔。如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者，視為自動(dòng)離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。八、不管是離職，開(kāi)除，解聘人員，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密原則，仍對(duì)公司的資料，商業(yè)秘密，信息，和數(shù)據(jù)保密的義務(wù)，否則公司有權(quán)申訴其法律責(zé)任。