如何分析白酒企業(yè)的競爭力，制酒行業(yè)的競爭力大嗎

挺大的，現(xiàn)在白酒做的人很多。都在積極拓展市場。

“五力”即 1行業(yè)競爭對手 2潛在入侵者 3供應(yīng)商 4替代品生產(chǎn)商 5買方 其實也可以用S WOT分析法即 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 （常用）去圖書館借本兒周三多編寫的《管理學》或第三版的《市場營銷學》看看 比葫蘆畫瓢就OK 啦或者 搜一些營銷策劃書看看或搜索“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)策劃大賽的相關(guān)視頻資料看看

企業(yè)的競爭力無非從資源、產(chǎn)品、市場以及政策幾個大的方面進行細化的分析。 這個回答太籠統(tǒng) 這幾項是一個企業(yè)經(jīng)營必須的條件 企業(yè)的競爭力，主要體現(xiàn)在相對和絕對方面；亞當斯密分析的相對貿(mào)易優(yōu)勢和絕對貿(mào)易優(yōu)勢 如果你的企業(yè)是做醫(yī)藥的，一下開發(fā)出一個癌癥或者艾滋病克星的藥物，你在行業(yè)就是NO.1，這就是絕對優(yōu)勢 還是假設(shè)你的企業(yè)是做醫(yī)藥的，現(xiàn)在市場上有兩家能生產(chǎn)艾滋病克星藥物的企業(yè)，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因為地域，市場，公關(guān)等方面的原因，對方在不進入北方市場時，你在北方市場就有絕對優(yōu)勢；對方在北方市場占據(jù)少于50%市場份額時，你就具有相對優(yōu)勢 這個分析比較麻煩一些，一般是從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析 另外，涉及到企業(yè)管理的，往往都是一些難題，對你的成長和知識有很多幫助，也建議樓主以后可以適當?shù)募右恍┓謹?shù)；這樣我們大家共同學習，共同促進 請樓主采納回答，呵呵

多年來，全國白酒市場硝煙彌漫，眾多的企業(yè)為爭奪市場大打廣告戰(zhàn)、價格 戰(zhàn)、包裝戰(zhàn)，一批批企業(yè)在戰(zhàn)場中倒下，又不斷地有新生代繁衍而生。 　　“九五”初期，國家出臺了“限制高度酒發(fā)展，鼓勵發(fā)酵酒和低度酒的發(fā) 展，支持水果酒和非糧食原料酒的發(fā)展”的酒類產(chǎn)業(yè)政策，并要求白酒產(chǎn)量和生 產(chǎn)能力維持零增長或略有下降。此后，國家調(diào)控成效凸現(xiàn)，白酒的產(chǎn)量逐步下 降，產(chǎn)量由１９９６年的８０１．３０萬噸下降至１９９９年的５０２．２６萬 噸，基本完成了“九五”目標。去年，全國白酒產(chǎn)量進一步下降到４７６．１１ 萬噸，與社會消費需求基本相當。 　　今年上半年，國家又開始調(diào)整白酒消費稅征收辦法，對白酒實行從價和從量 相結(jié)合的復合計稅方法，在對糧食白酒和薯類白酒維持現(xiàn)行按出廠價的２５％和 １５％從價征收消費稅辦法不變的前提下，再對每５００克白酒按０．５元從量 征收消費稅，取消現(xiàn)行的以外購酒勾兌生產(chǎn)酒的企業(yè)可以扣除其購進酒已納消費 稅的抵扣政策。此次消費稅調(diào)整在國內(nèi)白酒行業(yè)引起軒然大波，它對國內(nèi)白酒業(yè) 的影響巨大，除有一部分企業(yè)關(guān)閉之外，還必將有相當一部分企業(yè)實行空前的大 兼并大組合。專家說，在白酒市場即將出現(xiàn)翻天覆地變化的關(guān)鍵時刻，白酒企業(yè) 要在競爭中立于不敗之地，必須從以下方面做起： 　　第一，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改組步伐，形成合理行業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)國家“十 五”規(guī)劃和食品行業(yè)“十五”規(guī)劃，白酒行業(yè)必須在控制總量上做好文章，使產(chǎn) 量與消費需求相適應(yīng)。要達到這個目標，白酒行業(yè)必須盡快壓縮過剩的生產(chǎn)能 力，關(guān)閉不合格企業(yè)，大幅度地減少白酒企業(yè)的數(shù)量

有假貨 路邊店鋪普遍比超市的貴 銷售都不錯 一些老白干，大曲，老窖 較受歡迎。

筆者曾提出了社會責任是企業(yè)提升競爭力的重要手段，當然也是提升品牌競爭力的一個重要手段。這里不再一一贅述。 一個酒品在市場上長久暢銷，贏得消費者的認同，是一個企業(yè)取得較好效益的重要表現(xiàn)，而支撐一個酒品在市場長久、獲得認可的原因是什么？筆者認為，除上面所說的社會責任外，還有最根本的兩個因素，即質(zhì)量與文化。 品牌是酒類產(chǎn)品價值體現(xiàn)的重要外在特征，質(zhì)量才是品牌的生命，品牌的合格需要產(chǎn)品質(zhì)量的支撐。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一個消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的期望值比以往任何時候都要高的時代，企業(yè)必須首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能創(chuàng)造出具有廣泛社會基礎(chǔ)和強大生命力的品牌。誠實不欺是企業(yè)的倫理底線，也是合格品牌應(yīng)該具有的另一個基本要求。一個不誠實經(jīng)營的企業(yè)不可能獲得長遠發(fā)展，當然也很難在市場競爭中立足。很多例子已經(jīng)給予了我們很多的啟示。 質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)和生命，是品牌的靈魂，消費者喜愛品牌、青睞名牌，甚至不惜高價購買的原因，就是因為品牌或名牌體現(xiàn)出了質(zhì)量的優(yōu)勢，為企業(yè)塑造了良好的公眾形象。品牌是一種無形資產(chǎn)，是難以評估的無價之寶，它代表了企業(yè)和產(chǎn)品較高的市場知名度和美譽度。質(zhì)量差了，品牌也就隨之倒了。 質(zhì)量的核心又是什么？是科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，好的產(chǎn)品質(zhì)量需要不斷創(chuàng)新的技術(shù)，精益求精的工藝，嚴格的產(chǎn)品檢驗，良好的售后服務(wù)……在科技更替非?？斓慕裉欤还苁裁雌放?，質(zhì)量是它崛起的基礎(chǔ)。質(zhì)量的要求就是“精益求精”。 而那些只想靠討巧做名牌、做品牌的企業(yè)，就不是在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而是“朝小道、走捷徑”，在“廣告、策劃、操作”上投機，企圖把品牌炒出來的做法，完全是短期行為。當虛擬的光環(huán)被拆穿了露出丑柄的身軀的時候，就只能倉皇而退了。 品牌的另一個核心是文化。中國的酒文化源遠流長，而這里所說的文化只是單指品牌文化。筆者認為，文化是酒類品牌價值體現(xiàn)的內(nèi)在成因。 當前酒類市場上一些品牌所倡導的“福文化”、“家文化”以及“緣文化”等，都是力圖抓住中國人對傳統(tǒng)文化的情感與愿望，在酒類品牌上賦予精神與文化的內(nèi)涵，引起消費者的共鳴。 而在品牌文化形成過程中，企業(yè)要根據(jù)市場和顧客的需要，不斷檢驗品牌文化的定位和延伸，在此基礎(chǔ)上進行品牌文化的創(chuàng)新或整合。這里要注意的是，我們在做品牌文化時，一定要保持原有的、積極的文化涵義，即挖掘品牌物理屬性和人們主觀意識對其所產(chǎn)生的內(nèi)涵決定作用。同時，創(chuàng)造新的文化涵義，實現(xiàn)從文化環(huán)境到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，提升或重新改變消費者對于品牌的認知。 近幾年來，酒類品牌在挖掘文化方面其實走了很多彎路，一些“裝神弄鬼”的所謂文化，一些“帝王將相”的所謂文化，嚴重彎曲了真正的酒文化，使酒類品牌短命、企業(yè)短命。 品牌與文化是將中華民族傳統(tǒng)文化緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)創(chuàng)建品牌在追求個性和特色的同時，也要充分考慮到其社會適應(yīng)性和人們的文化背景與知識背景、語言環(huán)境、民情習俗、宗教禁忌、審美情趣。人們在享受產(chǎn)品本身帶來的愉悅時，也同時獲得一種超出產(chǎn)品本身的精神愉悅。而這種愉悅又必須是積極的、健康的，這才是一個長久的品牌所應(yīng)該追求的東西。

搜一下：酒類品牌的核心競爭力是什么

獲得企業(yè)長久競爭優(yōu)勢要培育核心競爭力。 企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿?，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。 流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競爭力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。 （7）渠道競爭力。 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 （9）伙伴競爭力。 人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 （10）創(chuàng)新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。

一般而言,在公司的招股說明書中都會有關(guān)于公司所處行業(yè)的發(fā)展過程及競爭格局、公司行業(yè)地位以及自身競爭優(yōu)勢的評述內(nèi)容,而這些往往是投資者判斷上市公司質(zhì)地和投資價值最直接的參考依據(jù),而上市公司質(zhì)地的優(yōu)劣往往決定著其投資價值的高低,而投資價值又是影響股票二級市場走勢的重要因素,因此,我們對于招股說明書中關(guān)于上市公司競爭優(yōu)勢和地位分析的內(nèi)容必須給予高度重視,并進行仔細研讀。

企業(yè)競爭力評價方法： 企業(yè)競爭力評價方法分為單項指標評價法和綜合指標體系評價法。單項指標評價法是就單項指標對比而采用的方法，它直接用某企業(yè)單項指標的報告期數(shù)值與基準期數(shù)值對比，或用兩個不同企業(yè)的同一指標同期實際數(shù)值對比得出相應(yīng)的結(jié)論。綜合指標體系評價法是先采用多指標綜合評價法對多項指標進行綜合，形成一個綜合指標，然后根據(jù)綜合指標數(shù)值得出相應(yīng)的結(jié)論。企業(yè)競爭力評價的方法有很多種。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，企業(yè)競爭力評價的方法至少在20種以上，比較有代表性的為以下幾種：2.1因素分析法這種方法對企業(yè)競爭力的評價采取“由表及里”的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內(nèi)在的屬性和因素。一般來說，越是內(nèi)在的因素對企業(yè)競爭力的影響越深刻、越長久，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系可能非常復雜；而越是表面的因素對企業(yè)競爭力的影響越直接、越短暫，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系也較簡單。最表面、最容易感知的屬性或因素可以表現(xiàn)為企業(yè)競爭力的顯示性指標，這類指標可以選擇能夠直接反映企業(yè)市場地位的數(shù)值，例如，產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率及其增長率、企業(yè)的盈利率、企業(yè)規(guī)模等。這類指標直接表明企業(yè)競爭的結(jié)果，可以視為企業(yè)競爭力目前的狀況，因此，可以最直觀地反映當前企業(yè)競爭力的強弱。但是，這類指標并不能說明企業(yè)競爭力的原因，所以，它們實際上并沒有揭示出決定企業(yè)競爭力的因素。而要揭示和評價決定企業(yè)競爭力的因素，就必須進一步評價影響競爭力顯示性指標的決定性屬性或因素，而在這些屬性和因素的背后又有更深刻更內(nèi)在的因素，而且，在這些因素發(fā)揮作用的過程中，企業(yè)所處的關(guān)系環(huán)境義會在不同程度上產(chǎn)生直接或問接的影響。這樣，對企業(yè)競爭力進行評價的指標體系就會是一組非常復雜的統(tǒng)計數(shù)值，而且，有些決定和影響競爭力的因素可能是難以計量的。因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業(yè)競爭力的各種內(nèi)在因素分解和揭示出來。2.2對比差距法對企業(yè)競爭力的評價可以采取企業(yè)與企業(yè)直接比較的方式：假定同類企業(yè)中最優(yōu)秀的一家或幾家企業(yè)的一系列顯性特征對企業(yè)間競爭力具有明顯的影響，因而，可以通過本企業(yè)和最優(yōu)秀企業(yè)的一系列顯示性指標的比較來評估本企業(yè)在競爭力上存在的差距。這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)：①選取對比指標；②比較本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)各指標的差距；③進行綜合匯總，評價本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)之間的總體差距。這種方法同前一種方法的共同之處是都要進行詳細的因素分析和統(tǒng)計數(shù)值的計算，不同之處是后一種方法是一對一的比較，可以進行多指標的直接比較，而不必進行數(shù)值的加總比較，因此可以避免確定各因素的權(quán)重過程中的主觀因素。2.3內(nèi)涵解析法內(nèi)涵解析法的特點是將定性分析和定量分析相結(jié)合，重點研究影響企業(yè)競爭力的內(nèi)在決定性因素，對于一些難以直接量化的因素可以采取專家意見或者問卷調(diào)查的方式進行分析判斷。與前兩種方法主要分析競爭力的外延性指標不同，這種方法重點分析競爭力的內(nèi)涵性因素。這種方法要達到的目的是揭示企業(yè)的核心競爭力，并對其進行評價。這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)：①確定決定和影響企業(yè)競爭力的主要因素，并分析其因果關(guān)系；②通過統(tǒng)計分析、專家意見、問卷調(diào)查等方式，分析企業(yè)競爭力的實際情況；③深入進行企業(yè)核心能力的剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心理念及其滲透性(即是否貫徹到企業(yè)運行的各個部分和環(huán)節(jié))，以判斷企業(yè)競爭力的強弱。這種研究方法的優(yōu)點是可以深入到對企業(yè)核心能力的分析，具有深刻性，缺點是難以全面計量化，可能含有較大程度的主觀性。而且，有些因素在性質(zhì)上是難以進行企業(yè)間直接比較的。2.4綜合指數(shù)評價法綜合指數(shù)評價法是一種綜合指標體系評價法。其評價的方法是：第一步確定評價項目的權(quán)數(shù)。由于本指標體系為多層次的，所以既要求一級系統(tǒng)的權(quán)數(shù)之和為1，又要求各子系統(tǒng)內(nèi)部各項目之和為l，確定權(quán)數(shù)的方法目前多采用專家咨詢主觀定權(quán)的方法。第二步計算各子系統(tǒng)的綜合平均指標，用事先確定好的項目權(quán)數(shù)對它們進行加權(quán)平均，得出子系統(tǒng)綜合評價的平均指數(shù)。第三步對各子系統(tǒng)的平均指數(shù)進行加權(quán)平均，求出綜合平均指數(shù)。包括反映企業(yè)生產(chǎn)要素投入的統(tǒng)計指標W、反映企業(yè)產(chǎn)出水平的統(tǒng)計指標O、反映企業(yè)財務(wù)效益(經(jīng)濟效益)狀況F、企業(yè)資產(chǎn)運營狀況A、企業(yè)債務(wù)水平和償債能力D、反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ慕y(tǒng)計指標P、反映企業(yè)國際競爭力指標I、企業(yè)服務(wù)能力S等8個子要素。在此基礎(chǔ)上，可以建立反映企業(yè)競爭力的數(shù)學模型。評價的標準在于：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別：如果綜合平均指數(shù)大于l則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于l則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。3 對我國企業(yè)競爭力的評價的實證分析在實際對企業(yè)競爭力的過程中，基于眾多評價方法思想，又衍生出了諸多具體的評價操作方法，如密切值法，灰色關(guān)聯(lián)度分析法，價值鏈分析法等等。但從對上面的闡述中可以看出：許多評價都摻雜了評價者的主觀判斷，比如在對企業(yè)競爭力進行評價時，對各種影響因素的賦權(quán)重就經(jīng)常帶有人為的主觀判斷色彩，這就很難反映問題的實際情況。鑒于在實際操作的過程中，對企業(yè)的競爭力評價大多歸結(jié)于可計量的指標予以考察，本文以會計中國際通行的對企業(yè)財務(wù)情況進行綜合評價杜邦財務(wù)分析體系的指標為基礎(chǔ)，并結(jié)合1995年財政部公布了企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系選取指標，結(jié)合統(tǒng)計學科中多元統(tǒng)計分析方法-因子分析（因子分析是統(tǒng)計學科中一種比較科學完善的統(tǒng)計分析方法。它運用數(shù)學工具，借助統(tǒng)計方法，能比較科學的反映事實原況，并且其方法的思想有助于使問題得到簡化，有利于我們抓住問題的本質(zhì)，分析問題，解決問題），比較完善的對所選企業(yè)樣本競爭的評價。3.1因子分析的基本思想因子分析根據(jù)變量間相關(guān)性大小把原始變量分組，使得組內(nèi)的變量相關(guān)性較高，而不同組的變量間的相關(guān)性較低，每組變量代表一個基本結(jié)構(gòu)，這個基本結(jié)構(gòu)稱為公共因子。其出發(fā)點是用較少的相互獨立的因子變量來代替原來變量的大部分信息而又盡量不減少信息的丟失，在進行具體問題進行分析時，我們抓住這些主要因子有助于對問題的解釋和分析。3.2實證分析本文選取了我國股市流通盤中占相當部分的具有代表意義的20家上市公司為樣本，包括鋼鐵、銀行、通訊、航運等重要行業(yè)。運用因子分析對其競爭力進行評價，正所謂管中窺豹、可見一斑，通過對它們的分析亦可從個側(cè)面看見我國企業(yè)中存在的一些共性問題。由于潛在競爭能力(如公司文化、公司品牌價值、公司管理、創(chuàng)新精神等)很難獲得實際數(shù)據(jù)，即使得到，其主觀因素也非常顯著，為簡化問題，本文暫不考慮這些指標。競爭力的正確評價，數(shù)據(jù)的采集應(yīng)盡量取自與政府部門，行業(yè)協(xié)會或上市公司年報，顯性指標是各種因素在市場競爭中的集中體現(xiàn)，其數(shù)據(jù)也容易從公開媒體得到。本文以會計中國際通行的對企業(yè)財務(wù)情況進行綜合評價杜邦財務(wù)分析體系的指標為基礎(chǔ)，并結(jié)合1995年財政部公布了企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系選取指標：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、流動比率、資產(chǎn)負債率、資本積累率、股本擴張率、可持續(xù)增長率。會計理論中，企業(yè)的所有者通過投入資本形成企業(yè)資產(chǎn)，作為經(jīng)濟實體的企業(yè)便是通過運營其資產(chǎn)而獲得盈利能力的，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，反映了企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，體現(xiàn)了資產(chǎn)的利用效率，凈資產(chǎn)收益率則反映了企業(yè)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的過程中，其擁有的凈資產(chǎn)的獲利能力的大小，它們體現(xiàn)了企業(yè)的基本生存能力；企業(yè)廣義的資產(chǎn)亦包括其債權(quán)人投入部分，由于債務(wù)契約的存在，企業(yè)在經(jīng)營的過程便承擔著償債的義務(wù)，背負財務(wù)風險，企業(yè)的負債與其資產(chǎn)的的比率則反映了企業(yè)經(jīng)營過程中所承擔的風險，反映了企業(yè)抵御風險的能力，本文選用流動比率與資產(chǎn)負債率予以反映；而資本積累率和股本擴張率則分反映了企業(yè)凈資產(chǎn)的增長與吸收資本的能力，體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模擴張能力；資產(chǎn)增值率與可持續(xù)發(fā)展率則很好的反映了企業(yè)的發(fā)展前景，反映了企業(yè)持續(xù)的發(fā)展能力，8個指標詳見表3.1，20家上市公司的8個指標樣本數(shù)據(jù)如表3．2所示。表3.1 企業(yè)競爭力監(jiān)測指標群落指標名稱計量方法指標的性質(zhì)及主要含義總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入／總資產(chǎn)衡量企業(yè)的生存能力凈資產(chǎn)收益率凈利潤／凈資產(chǎn)衡量企業(yè)生存能力流動比率流動負債／流動資產(chǎn)衡量企業(yè)抵御風險能力資產(chǎn)負債率負債總額／資產(chǎn)衡量企業(yè)抵御風險能力資本積累率本年所有者權(quán)益增長額／年初所有者權(quán)益衡量企業(yè)規(guī)模擴張能力股本擴張率股本增加額／原總股本數(shù)額衡量企業(yè)規(guī)模擴張能力資產(chǎn)增值率資產(chǎn)增值額／原資產(chǎn)總額衡量可持續(xù)發(fā)展能力可持續(xù)增長率凈資產(chǎn)收益率×（1－支付現(xiàn)金股利/凈利潤）衡量可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)競爭力可以從十個方面加以評價（可設(shè)——優(yōu) 良 一般 差）（1）決策競爭力。 　　這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 　?。?）組織競爭力。 　　企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿?，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？ 　?。?）員工競爭力。 　　企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 　?。?）流程競爭力。 　　流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。 　?。?）文化競爭力。 　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 　　（6）品牌競爭力。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。 　?。?）渠道競爭力。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 　?。?）價格競爭力。 　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 　?。?）伙伴競爭力。 　　人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 　　（10）創(chuàng)新競爭力。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。