將軍酒業(yè)集團(tuán)有限公司，聽說將軍集團(tuán)的紅將要漲到7元一包是真的嗎

貌似是這樣 現(xiàn)在已經(jīng)限量發(fā)售了..

現(xiàn)在什么都在漲價(jià)，這個(gè)也說不準(zhǔn)的。

貌似沒聽到過

真的1990年的茅臺(tái)酒，沒有將軍商標(biāo)茅臺(tái)酒，當(dāng)時(shí)只有飛天和五星茅臺(tái)，現(xiàn)在市值5到6千元左右。

不是茅臺(tái)股份公司出生的真正的醬香型茅臺(tái)。只是茅臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)的濃香型白酒。

將軍集團(tuán)新址:濟(jì)南市高新區(qū)(原歷城區(qū))孫村鎮(zhèn)科航路2006號(hào),由西向東過高二第一個(gè)十字路口往南大約1500米。

平陰？

開發(fā)區(qū)再看看別人怎么說的。

企業(yè)訂制酒，價(jià)格難說

有五糧液標(biāo)志，那有可能是五糧液專門生產(chǎn)的，定制酒，一般根據(jù)需求定做，價(jià)格不好估計(jì)，估計(jì)不會(huì)很高。

你好！這個(gè)我不大清楚，聽說現(xiàn)在流行送卡素個(gè)性定制紅酒，關(guān)于這個(gè)你可以去卡素官網(wǎng)上查查，了解詳細(xì)情況。我的回答你還滿意嗎~~

四川雍池酒業(yè)是一家白酒運(yùn)營(yíng)企業(yè)，前身是萬眾酒業(yè)有限公司，雍池酒業(yè)生產(chǎn)基地位于綿竹市劍南春酒廠西側(cè)，原酒生產(chǎn)基地占地兩萬平方米，年產(chǎn)基礎(chǔ)酒1000多噸，生產(chǎn)線占地4000平方米，生產(chǎn)人員150名，其中專業(yè)技術(shù)人員20名。擁有完善管理體系，設(shè)有研發(fā)中心、質(zhì)保中心、釀造中心、窯藏中心和國內(nèi)一流的灌裝生產(chǎn)線，確保每個(gè)產(chǎn)品超出國家標(biāo)準(zhǔn)。 目前公司主要運(yùn)營(yíng)的品牌有萬眾軍、萬勛軍，主要產(chǎn)品有1976、內(nèi)供、十年、十五年、瓷瓶、小將軍、老窖、迷彩、陳釀以及簡(jiǎn)裝，并且市場(chǎng)在江西、山東、湖南等地已經(jīng)得到了很好的擴(kuò)展。

15---69

“榮成將軍酒”采用優(yōu)質(zhì)的“黃寶山”天然礦泉水釀制而成，分為特、高、中、低四大系列、四十多個(gè)品種，適合各類消費(fèi)群體。其中，高檔星級(jí)“榮成將軍”白酒，選用優(yōu)質(zhì)五糧精心釀制而成，口感醇和、濃香、味甘、尾凈，實(shí)為酒中佳品。目前，產(chǎn)品已銷往國內(nèi)10多個(gè)省市和地區(qū)，并以其優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、完善的服務(wù)，深受消費(fèi)者青睞。其中，金銀5星屬于特檔系列，金3、4星屬于高檔系列，金1、2星 銀3、4星屬于中檔系列，銀1、2星屬于低檔系列。其中個(gè)星級(jí)中52度比39度的要高。你喝的金五星52度，按照飯店的報(bào)價(jià)看，我覺得應(yīng)該是一帆風(fēng)順系列的吧，尋山集團(tuán)出廠報(bào)價(jià)在180—220左右~~你應(yīng)該多花了一半以上。。。至于樓上說的130 不知道你是在哪看的

娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料　　摘要：樂虎功能飲料要走出現(xiàn)在的困境一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗(yàn)，同樣，按照《品牌定位陰陽學(xué)》的陰陽對(duì)立規(guī)律“要聚焦在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰陽對(duì)立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因?yàn)榧t牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對(duì)立了：罐裝的陰陽對(duì)立面就是瓶裝，一個(gè)顯而易見的定位方法;一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗(yàn)，從“做人要大氣，清元?dú)狻鞭D(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當(dāng)初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝;　　最近五一節(jié)在某電視廣告中看到達(dá)利集團(tuán)的新品廣告：樂虎功能飲料!　　如下是廣告語：　　樂虎：　　喝樂虎，提神抗疲勞，　　喝樂虎，激發(fā)正能量，　　喝樂虎，提神抗疲勞，激發(fā)正能量，　　樂虎，CBA聯(lián)賽官方指定功能飲料。　　首先：　　樂虎的第一個(gè)敗筆：定位不當(dāng)　　樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者紅牛形成陰陽對(duì)立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個(gè)錯(cuò)誤：沒有站在紅牛的陰陽對(duì)立面去 確定和選擇自己的品牌定位，這是一個(gè)很大的敗筆?！　〗又骸　坊⒌牡诙€(gè)敗筆：產(chǎn)品包裝不當(dāng)　　娃哈哈啟力的包裝和標(biāo)準(zhǔn)色等遠(yuǎn)看起來和“百事可樂"”差不多，這是娃哈哈啟力的一個(gè)敗筆之一;同樣，達(dá)利集團(tuán)的樂虎的產(chǎn)品包裝也是一樣，灌裝的標(biāo)準(zhǔn)色和紅牛差不多，這是一個(gè)敗筆，其次同時(shí)推出瓶裝，這是又一個(gè)敗筆?！　￡P(guān)聯(lián)一個(gè)“正能量”的熱詞還不夠，請(qǐng)易建聯(lián)代言還不夠，成為CBA聯(lián)賽官方指定功能飲料也還不夠，因?yàn)檫@些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能夠?！　】傊　∵_(dá)利集團(tuán)的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個(gè)失敗的跟隨者?！　×硗猓瑯坊⒊司劢埂捌垦b”外(“補(bǔ)充能量，瓶裝更盡興”類似的廣告語)，還可以選擇聚焦“籃球運(yùn)動(dòng)專用飲料”，因?yàn)橛蠧BA聯(lián)賽官方指定功能飲料這個(gè)論據(jù)的存在，所以是可以聚焦在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的，即“打籃球累了，就喝樂虎;提神抗疲勞，激發(fā)正能量;籃球運(yùn)動(dòng)專用能量飲料”類似的廣告語。產(chǎn)品包裝不要長(zhǎng)得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似，而要與眾不同，要站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰陽對(duì)立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍(lán)色，要反其道而行之，而不要模仿?！　‰m然達(dá)利集團(tuán)的“達(dá)利園”糕點(diǎn)類、“好吃點(diǎn)”餅干類、“可比克”薯片等都創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當(dāng)然，一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗(yàn)，從“做人要大氣，清元?dú)狻鞭D(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當(dāng)初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝;同樣，按照《品牌定位陰陽學(xué)》的陰陽對(duì)立規(guī)律“要聚焦在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰陽對(duì)立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因?yàn)榧t牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對(duì)立了：罐裝的陰陽對(duì)立面就是瓶裝，一個(gè)顯而易見的定位方法，那為什么達(dá)利集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有選擇呢?不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調(diào)整和修改品牌定位的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)是達(dá)利集團(tuán)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是“當(dāng)局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”，這就是企業(yè)家(包括企業(yè)高管)會(huì)經(jīng)常無意識(shí)就進(jìn)入的一個(gè)“定位盲點(diǎn)”(當(dāng)局者迷的定位盲點(diǎn)、不知廬山真面的定位盲點(diǎn))或者叫 “當(dāng)局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中” (當(dāng)局者迷的思考盲點(diǎn)、不知廬山真面的思考盲點(diǎn))，所以“懂定位”不是能力問題，而是環(huán)境和視角的原因，許多情況下，站在企業(yè)內(nèi)部的人(企業(yè)家和企業(yè)高管)是很難去洞悉自己產(chǎn)品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點(diǎn)，反而局外人(顧問公司，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等)可以“旁觀者清”看得一清二楚，所以，從古至今“軍師”的職位一直是非常吃香的，故去打仗是“軍師”，現(xiàn)在商場(chǎng)打仗是“品牌定位顧問、品牌定位師”;皇帝=企業(yè)家，宰相=總經(jīng)理，將軍=銷售總監(jiān)，軍師=品牌顧問(品牌總監(jiān))，成美營(yíng)銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團(tuán)、黃金酒的軍師，而小米手機(jī)的領(lǐng)軍者雷軍就是軍師的角色。因?yàn)槠髽I(yè)家和企業(yè)高管會(huì)無意識(shí)的進(jìn)入思考盲點(diǎn)(當(dāng)局者迷的思考盲點(diǎn)、不知廬山真面的思考盲點(diǎn))，所以國內(nèi)外的管理顧問、理財(cái)顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓(xùn)顧問、策劃顧問、定位顧問、技術(shù)顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經(jīng)久不衰，長(zhǎng)江后浪推前浪……而且，這些各種顧問都是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或行業(yè)中的專家專業(yè)人士，百姓和企業(yè)家都信任專家，同樣消費(fèi)者也會(huì)信任專家品牌專業(yè)品牌，DEAR的企業(yè)家精英和創(chuàng)業(yè)者精英們：既然您生病了會(huì)信賴專家醫(yī)生，為什么不把您的產(chǎn)品品牌打造為一個(gè)專家專業(yè)品牌呢?

娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料摘要：樂虎功能飲料要走出現(xiàn)在的困境一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗(yàn)，同樣，按照《品牌定位陰陽學(xué)》的陰陽對(duì)立規(guī)律“要聚焦在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰陽對(duì)立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因?yàn)榧t牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對(duì)立了：罐裝的陰陽對(duì)立面就是瓶裝，一個(gè)顯而易見的定位方法；一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗(yàn)，從“做人要大氣，清元?dú)狻鞭D(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當(dāng)初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝；最近五一節(jié)在某電視廣告中看到達(dá)利集團(tuán)的新品廣告：樂虎功能飲料！如下是廣告語：樂虎：喝樂虎，提神抗疲勞，喝樂虎，激發(fā)正能量，喝樂虎，提神抗疲勞，激發(fā)正能量，樂虎，cba聯(lián)賽官方指定功能飲料以下是廣告圖片和產(chǎn)品包裝首先：樂虎的第一個(gè)敗筆：定位不當(dāng)樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者紅牛形成陰陽對(duì)立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個(gè)錯(cuò)誤：沒有站在紅牛的陰陽對(duì)立面去確定和選擇自己的品牌定位，這是一個(gè)很大的敗筆。接著：樂虎的第二個(gè)敗筆：產(chǎn)品包裝不當(dāng)娃哈哈啟力的包裝和標(biāo)準(zhǔn)色等遠(yuǎn)看起來和“百事可樂"”差不多，這是娃哈哈啟力的一個(gè)敗筆之一；同樣，達(dá)利集團(tuán)的樂虎的產(chǎn)品包裝也是一樣，灌裝的標(biāo)準(zhǔn)色和紅牛差不多，這是一個(gè)敗筆，其次同時(shí)推出瓶裝，這是又一個(gè)敗筆。關(guān)聯(lián)一個(gè)“正能量”的熱詞還不夠，請(qǐng)易建聯(lián)代言還不夠，成為cba聯(lián)賽官方指定功能飲料也還不夠，因?yàn)檫@些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能夠?？傊_(dá)利集團(tuán)的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個(gè)失敗的跟隨者。另外，樂虎除了聚焦“瓶裝”外（“補(bǔ)充能量，瓶裝更盡興”類似的廣告語），還可以選擇聚焦“籃球運(yùn)動(dòng)專用飲料”，因?yàn)橛衏ba聯(lián)賽官方指定功能飲料這個(gè)論據(jù)的存在，所以是可以聚焦在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的，即“打籃球累了，就喝樂虎；提神抗疲勞，激發(fā)正能量；籃球運(yùn)動(dòng)專用能量飲料”類似的廣告語。產(chǎn)品包裝不要長(zhǎng)得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似，而要與眾不同，要站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰陽對(duì)立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍(lán)色，要反其道而行之，而不要模仿。雖然達(dá)利集團(tuán)的“達(dá)利園”糕點(diǎn)類、“好吃點(diǎn)”餅干類、“可比克”薯片等都創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當(dāng)然，一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗(yàn)，從“做人要大氣，清元?dú)狻鞭D(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當(dāng)初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝；同樣，按照《品牌定位陰陽學(xué)》的陰陽對(duì)立規(guī)律“要聚焦在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰陽對(duì)立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因?yàn)榧t牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對(duì)立了：罐裝的陰陽對(duì)立面就是瓶裝，一個(gè)顯而易見的定位方法，那為什么達(dá)利集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有選擇呢？不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調(diào)整和修改品牌定位的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)是達(dá)利集團(tuán)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是“當(dāng)局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”，這就是企業(yè)家（包括企業(yè)高管）會(huì)經(jīng)常無意識(shí)就進(jìn)入的一個(gè)“定位盲點(diǎn)”（當(dāng)局者迷的定位盲點(diǎn)、不知廬山真面的定位盲點(diǎn)）或者叫“當(dāng)局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”（當(dāng)局者迷的思考盲點(diǎn)、不知廬山真面的思考盲點(diǎn)），所以“懂定位”不是能力問題，而是環(huán)境和視角的原因，許多情況下，站在企業(yè)內(nèi)部的人（企業(yè)家和企業(yè)高管）是很難去洞悉自己產(chǎn)品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點(diǎn)，反而局外人（顧問公司，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等）可以“旁觀者清”看得一清二楚，所以，從古至今“軍師”的職位一直是非常吃香的，故去打仗是“軍師”，現(xiàn)在商場(chǎng)打仗是“品牌定位顧問、品牌定位師”；皇帝=企業(yè)家，宰相=總經(jīng)理，將軍=銷售總監(jiān)，軍師=品牌顧問（品牌總監(jiān)），成美營(yíng)銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團(tuán)、黃金酒的軍師，而小米手機(jī)的領(lǐng)軍者雷軍就是軍師的角色。因?yàn)槠髽I(yè)家和企業(yè)高管會(huì)無意識(shí)的進(jìn)入思考盲點(diǎn)（當(dāng)局者迷的思考盲點(diǎn)、不知廬山真面的思考盲點(diǎn)），所以國內(nèi)外的管理顧問、理財(cái)顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓(xùn)顧問、策劃顧問、定位顧問、技術(shù)顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經(jīng)久不衰，長(zhǎng)江后浪推前浪……而且，這些各種顧問都是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或行業(yè)中的專家專業(yè)人士，百姓和企業(yè)家都信任專家，同樣消費(fèi)者也會(huì)信任專家品牌專業(yè)品牌，dear的企業(yè)家精英和創(chuàng)業(yè)者精英們：既然您生病了會(huì)信賴專家醫(yī)生，為什么不把您的產(chǎn)品品牌打造為一個(gè)專家專業(yè)品牌呢？？所以，其實(shí)所有的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的潛意識(shí)里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因?yàn)槠髽I(yè)家和企業(yè)高管一心為企業(yè)，圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，或者一心為了“擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擴(kuò)大銷售額，擴(kuò)大消費(fèi)者群體”就出現(xiàn)了“當(dāng)局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”思考盲點(diǎn)，所謂品牌顧問只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業(yè)家而已，僅此而已。