北京紫禁紅酒業(yè)連鎖有限公司第四分店，CF全國一百強(qiáng)里有北京四區(qū)的紫禁丶之巔嗎排第幾位

連鎖 加盟 加盟店加盟連鎖體系，主要有下列十項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：一、 由于總公司擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、經(jīng)營技術(shù)都可以直接利用，比起自己去獨(dú)創(chuàng)事業(yè)在時(shí)間上、資金上與精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)。對于完全沒有生意經(jīng)驗(yàn)的人來說，可以減除不安，在較短的時(shí)間內(nèi)入行。二、 好的總公司，為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù)，都會隨時(shí)開發(fā)獨(dú)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品，以產(chǎn)品差別化來領(lǐng)先競爭對手。加盟店可享受到這種好處。三、 由于總公司統(tǒng)籌處理促銷、進(jìn)貨、乃至?xí)?jì)事務(wù)（有些公司還有全套的電腦會計(jì)系統(tǒng)提供加盟店使用）等。使加盟店能心無旁騖地專心致力于銷售及服務(wù)。四、 加盟店由于承襲了連鎖系統(tǒng)的商譽(yù)，等于給顧客吃下了定心丸，對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對于新移民的加盟店主所擔(dān)心的語言障礙、種族歧視問題，都可以在同一招牌下而受到維護(hù)。五、如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進(jìn)貨，可能都有種種困難。而加盟店是總公司大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設(shè)備、餐桌椅、食器、雜項(xiàng)裝備等，都可以更便宜地買進(jìn)，甚至信用貸款。六、 開張前的職前訓(xùn)練等種種裝備工作，都可由總公司獲得協(xié)助；開張后還會定期有人來做各項(xiàng)指導(dǎo)。另外如有其他私人的煩惱，也可以代為解決，如日本的連鎖企業(yè)，甚至還提供包括子女教育顧問等。七、 自己獨(dú)創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應(yīng)對，加盟店則有總公司為后盾，可為支援。八、 自行創(chuàng)業(yè)必須自己決定開店場所，而自己對該地點(diǎn)的好壞，往往沒有信心，加盟店則可以有總公司的咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫你找好地點(diǎn)。九、 由于總公司對周圍環(huán)境隨時(shí)作市場調(diào)查，包括顧客層形態(tài)的變化，消費(fèi)傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對應(yīng)措施。十、加盟店的成功，就是總公司的成功，也等于是幫總公司拓展市場，是總公司樂見其成的。因此總公司對業(yè)績好的加盟店，還有獎(jiǎng)勵(lì)制定與福利。

加盟店就是別人有個(gè)好的市場，把廣告、技術(shù)、產(chǎn)品都統(tǒng)一起來，你出錢加盟進(jìn)出，給你一定的分紅方式。統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理。和連鎖分店有點(diǎn)像，只是分配方式和經(jīng)營個(gè)體不一樣。 加盟連鎖經(jīng)營的注意事項(xiàng) 加盟連鎖創(chuàng)業(yè)并不是人們想象中那么容易，實(shí)踐表明，要成功地加盟連鎖經(jīng)營，你得特別注意以下事項(xiàng)。 事項(xiàng)一：選對加盟行業(yè) 事項(xiàng)二：加盟要求越高成功機(jī)會越大 事項(xiàng)三：最好能與連鎖總部“面對面” 另外：加盟簽約十大注意事項(xiàng) 近年來，隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產(chǎn)生泰半肇因于加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細(xì)說明合約內(nèi)容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產(chǎn)生糾紛也就不足為奇了。 其實(shí)，加盟者在簽立加盟合約之前，就應(yīng)深入了解合約內(nèi)容，以確保自身權(quán)益。切莫以為加盟合約都是總部制式的范本不可修改。其實(shí)合約應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內(nèi)容，更有權(quán)利要求修改內(nèi)容。本文僅提供以下十點(diǎn)注意事項(xiàng)，供加盟者做為簽約時(shí)的參考. 第一、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊證。 第二、權(quán)利金的支付方式。一般而言，總部會向加盟者收取三種費(fèi)用，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金。 第三、總部供貨的價(jià)格問題。一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨. 第四、商圈保障問題。 第五、競業(yè)禁止的條款。所謂競業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn)，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。 第六、管理規(guī)章的問題。 第七、關(guān)于違約罰則。 第八、關(guān)于糾紛之處理。 第九、合約終止之處理。 第十、這是最后一點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng)，就是在合約簽立之后，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份。 所以.還是要把合約內(nèi)容看清楚再簽，逐一了解內(nèi)容，若有任何不明了或不明確的地方，都應(yīng)該向總部人員詢問清楚。因?yàn)槲ㄓ性诤灱s前，仔仔細(xì)細(xì)了解合約，才能減少日后的紛爭產(chǎn)生。

賬目情況使用電腦網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理?！哆B鎖經(jīng)營財(cái)務(wù)管理問題暫行規(guī)定》第一章 總則　　第一條 為促進(jìn)企業(yè)連鎖經(jīng)營的健康、有序發(fā)展、規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)連鎖經(jīng)營財(cái)務(wù)管理根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)分行業(yè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定結(jié)合內(nèi)貿(mào)部《連鎖經(jīng)營管理規(guī)范意見》和連鎖企業(yè)特點(diǎn)特制定本規(guī)定。　　第二條 本規(guī)定適用多種形式各個(gè)行業(yè)的連鎖經(jīng)營企業(yè)具體包括商業(yè)、糧食、物資、供銷社等系統(tǒng)的直營連鎖 (又稱正規(guī)連鎖) 企業(yè)、特許連鎖 (又稱加盟連鎖) 企業(yè)和自愿連鎖 (又稱自由連鎖) 企業(yè)等。　　第三條 企業(yè)應(yīng)在實(shí)行連鎖經(jīng)營后的一個(gè)月內(nèi)將連鎖經(jīng)營的實(shí)施方案報(bào)同級財(cái)政部門備案各級財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對本地區(qū)企業(yè)連鎖經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的規(guī)范工作?！　〉谒臈l 連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下要求∶(一) 連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)分行業(yè)財(cái)會制度的規(guī)定全面系統(tǒng)地組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告并向投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面通報(bào)重要的財(cái)務(wù)信息。 (二) 連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營管理的特點(diǎn)按照不斷提高經(jīng)營管理水平的要求建立適合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。 (三) 連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。通過建立制度監(jiān)控、會計(jì)監(jiān)控、實(shí)物監(jiān)控和指標(biāo)監(jiān)控等方式使總部及時(shí)掌握銷售、價(jià)格、存貨、納稅、資金等方面的信息了解各門店的外部或內(nèi)部情況并及時(shí)調(diào)整調(diào)控措施。 (四) 連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)電算化。　　第二章 直營連鎖財(cái)務(wù)管理　　第五條 直營連鎖指各連鎖店同屬一個(gè)投資主體經(jīng)營同類商品或提供同樣服務(wù)實(shí)行進(jìn)貨、價(jià)格、配送、管理、形象等方面的統(tǒng)一總部對分店擁有全部的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一核算統(tǒng)負(fù)盈虧?！　〉诹鶙l 直營連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一核算制。同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè)實(shí)行“總部——分店”管理模式?？绲貐^(qū)的連鎖商店可在非總部所在地區(qū)或城市設(shè)置地區(qū)總部實(shí)行“總部——地區(qū)總部——門店”的管理模式地區(qū)總部在總部監(jiān)督下嚴(yán)格按總部有關(guān)規(guī)定開展經(jīng)營管理活動并進(jìn)行獨(dú)立核算從而形成總部和地區(qū)總部兩級管理體制。門店的所有帳目必須并入總部或地區(qū)總部帳目同時(shí)門店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助帳目并定期與總部或地區(qū)總部對帳。門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益都?xì)w總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。　　第七條 貨幣資金的管理。各門店經(jīng)營和改造所需資金由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措統(tǒng)一安排。各門店存入銀行的款項(xiàng)要及時(shí)通過銀行結(jié)算劃轉(zhuǎn)到總部或地區(qū)總部指定帳戶由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)劑?？偛亢汀　〉貐^(qū)總部對門店可建立備用金制度門店不得坐支銷貨款?！　榧訌?qiáng)總部、地區(qū)總部的資金融通和調(diào)度力度總部或地區(qū)總部在內(nèi)部資金管理上應(yīng)通過建立內(nèi)部資金調(diào)劑中心對門店實(shí)行總一開戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。　　第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外總部和地區(qū)總部要對所經(jīng)營的商品進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算?？偛繉Φ貐^(qū)總部的商品配送作為銷售處理。總部或地區(qū)總部配送給各門店的商品作為內(nèi)部移庫處理其計(jì)價(jià)可以采取成本加一定費(fèi)用計(jì)價(jià)法、成本加一定比例的毛利計(jì)價(jià)法、市場售價(jià)計(jì)價(jià)法和協(xié)議計(jì)價(jià)法。具體采取哪種計(jì)價(jià)方式主要應(yīng)遵循便于管理、便于考核和調(diào)動各方面積極性的要求?！　】偛炕虻貐^(qū)總部所在城市的門店經(jīng)營的保鮮期短或鮮活商品由總部統(tǒng)一采購、結(jié)算直接配送到門店；不宜統(tǒng)一配送的商品由門店到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點(diǎn)取貨或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價(jià)格浮動幅度內(nèi)由門店用備用金直接采購按規(guī)定向總部或地區(qū)總部報(bào)帳?！　】偛炕虻貐^(qū)總部對門店實(shí)行售價(jià)金額核算進(jìn)價(jià)數(shù)量控制 (不便保管的鮮活商品也可采取進(jìn)價(jià)總金額控制)有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)行電算化管理單品進(jìn)價(jià)核算。門店每月對商品進(jìn)行盤點(diǎn)建立實(shí)物負(fù)責(zé)制度?？偛炕虻貐^(qū)總部要核定商品損耗率超額損耗部分由總部或地區(qū)總部從門店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。門店要根據(jù)銷售情況和市場需求及時(shí)提出調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的建議對接近保質(zhì)期的商品經(jīng)常清理以便總部或地區(qū)總部及時(shí)調(diào)換。

首先你可以采用一些財(cái)務(wù)軟件來進(jìn)行管理；其次，在流程上，你可以把每家店的財(cái)務(wù)分開進(jìn)行管理，也可以匯總進(jìn)行管理。具體還有什么問題嗎？

這里說的清楚么？請個(gè)專業(yè)人業(yè)管理好了。

先開好一個(gè)再說

建議使用網(wǎng)絡(luò)化管理，對各分店的進(jìn)出貨情況、賬目情況使用電腦網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理。（可使用進(jìn)銷存軟件達(dá)到此經(jīng)營目的，如：管家婆、速達(dá)等）