白酒店加盟要多少錢，180萬開白酒店和庫房夠嗎

180萬開白酒店和庫房不夠。開白酒店大概在10-20萬左右，搭建1000平方米倉庫的成本大約在2000000元到4000000元之間。經(jīng)營白酒店門店前的一些費用是：3萬元到12萬元左右。再加上其他費用，總投資大概在22萬元到27萬元左右，經(jīng)營店面需要的費用里包括了：設(shè)備費、宣傳費、租金、人員工資、水電雜費等，還有經(jīng)營者們需要準(zhǔn)備的流動資金，要是加盟一個品牌的話，會獲得所選項目公司提供的很多支持，要是小型的門店的話平均一年有10萬的利潤，大型的店面的話可能會達(dá)到20萬以上。如果是搭建普通的用來儲藏糧食的倉庫，一般情況下每平方米造價大約2500元左右，那么這個倉庫造價差不多是在250萬元左右。如果這個倉庫是用于儲存鋼材，則其造價大約在200萬元左右。

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 你好，加盟一個中等規(guī)模的賓館，加盟費和保證金在30萬左右，加上房租水電，以及開業(yè)的費用，總共的投資要在60萬。 提問 我想問一下開一家酒店大概需要多少錢 注意事項有嗎 回答 當(dāng)旅游行業(yè)快速發(fā)展，當(dāng)城鎮(zhèn)化率快速提高時，賓館之類的產(chǎn)業(yè)得到了很很好的發(fā)展，它的市場前景好，那么現(xiàn)在加盟賓館還是很不錯，加盟需要一定的資金成本，加盟和保證金的費用是30萬。 如果只是開一家酒店，不進(jìn)行加盟的話，那么首先房租水電的費用在10萬左右，之后是您購買設(shè)備，以及裝修的費用，這個總的費用在15萬左右，再加上前期的流動資金10萬，總共投資35萬。 更多3條 

加盟連鎖酒店需要多少錢？目前，酒店成本居高不下已經(jīng)成為許多酒店利潤空間縮小甚至虧損的主要原因，酒店成本控制在酒店經(jīng)營中有著重要的意義。一、構(gòu)成要素1.原料：原材料、干貨、煙酒、調(diào)料、糧油。2.營業(yè)費用:確保經(jīng)營正常進(jìn)行的費用主要有營業(yè)部門人員工資及福利費、燃料費、水電費、郵電費、洗滌費、折舊費、修理費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費、工作餐費、運輸費、包裝費、保險費、廣告宣傳費、稅金等。3.管理費用:確保經(jīng)營管理正常進(jìn)行的費用主要有管理人員、工程技術(shù)人員、保安人員工資、燃料費、折舊費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、工會經(jīng)費、職工教育費、勞動保險費、稅金等。二、成本和費用的參考標(biāo)準(zhǔn)各酒店的成本和費用占營業(yè)收入的百分比是不同的，先進(jìn)的效益型酒店其成本和費用占營業(yè)額百分比的范圍是：1、成本占營業(yè)額的22%—25%。其中餐飲營業(yè)成本占著營業(yè)額的40%—50%;娛樂場所的營業(yè)成本占其營業(yè)額的10%—15%;2、經(jīng)營費用：占營業(yè)額的20%—30%;3、管理費用：占營業(yè)額的8%—10%;在費用中間，可控的有工資、燃料、水電、物料消耗、低值易耗品攤銷、招待費、電話費、廣告宣傳費。其中工資占費用總額的20%—25%，占營業(yè)總額的10%—15%;燃料費占費用總額的5%—6%，占營業(yè)總額的2%—4%;水電費占費用總額的15%—20%，占營業(yè)總額的8%—10%;低值易耗品攤銷占費用總額的0.4%—0.8%，占營業(yè)總額的0.1%—0.2%;物料消耗占費用總額的5%—8%，占營業(yè)總額的2%—4%;招待費占費用總額的1.5%—2%，占營業(yè)總額的0.5%—0.8%;電話費占費用總額的2%—3%，占營業(yè)總額的0.5%—2%;宣傳廣告費占費用總額的5%—10%，占營業(yè)總額的3%—5%。三、酒店的七大漏洞：在酒店總體經(jīng)營過程中，由于管理不嚴(yán)，督導(dǎo)不力，會出現(xiàn)不少的漏洞和浪費，主要有以下七大漏洞1、物資管理方面的漏洞：首先是采購。有的采購員同貨主串通一氣，提高價格，吃差價回扣，加大成本，侵吞酒店利益;其次是倉庫保管員。私拿白吃，多報損耗，更嚴(yán)重的是有的偷拿倉庫東西出去變賣，或責(zé)任心不強，使倉庫庫存物資變質(zhì)變味，甚至破損、被盜，使成本上升;再次是驗收。如果驗收員不合格，在驗收鮮貨時，貨主往往將貨物夾帶很多水分、雜質(zhì)，加大貨物分量。如果驗收員和貨主串通一氣，那就會出現(xiàn)以少報多、無物報單，挖酒店墻角。如果采購員、驗收員、倉庫保管員三員一體，串通一氣，那就會出現(xiàn)更大的漏洞，甚至?xí)霈F(xiàn)制假單報賬取款私分;最后是領(lǐng)用物品時。如審批不嚴(yán)，會出現(xiàn)少用多領(lǐng)、不用冒領(lǐng)、假公濟(jì)私的行為。2、收銀方面的漏洞：收銀員在工作中出現(xiàn)差錯、少收或撕毀結(jié)賬單、私吞營業(yè)款，工作馬虎、丟失現(xiàn)金、甚至被盜，更有甚者內(nèi)外勾結(jié)盜款等。3、員工工資總額易出現(xiàn)漏洞：每家酒店都有相應(yīng)人員編制，有一定的工資總額，如控制不嚴(yán)，用工混亂，造成人員超編，突破工資總額，會使費用大幅度增加。4、燃料、水電容易出現(xiàn)浪費和漏洞。5、物料消耗方面的漏洞:客房一次性用品，常會被員工或其他人私拿，造成物料消耗費用的增大。6、打折扣、免單方面的漏洞。7、招待方面的漏洞。