茅臺產(chǎn)能怎么比五糧液小那么多,茅臺和五糧液那樣好喝我經(jīng)常為買哪樣煩愁

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1,茅臺五糧液那樣好喝我經(jīng)常為買哪樣煩愁

茅臺 味美
五糧液 五糧液貴 茅臺比五糧液便宜多拉 而且買一送一

茅臺和五糧液那樣好喝我經(jīng)常為買哪樣煩愁

2,問個非常沒有技術(shù)含量的問題茅臺貴還是五糧液貴啊

茅臺有50萬一瓶的,也有42一瓶的同樣五糧液也是有高有低沒有辦法比價錢啊
一樣度數(shù),一樣級別,五糧液貴。所謂茅臺貴,現(xiàn)在有分年限的,一般現(xiàn)在有喝50年窖藏。

問個非常沒有技術(shù)含量的問題茅臺貴還是五糧液貴啊

3,為什么我發(fā)現(xiàn)他們提親一般都用五糧液很少用茅臺呀不管是身邊

用五糧液體面,市面上主要也是推銷五糧液的好吧。aqui te amo。
因為茅臺基本上是沒貨,買不到,要么買到假貨要么是很貴,不如用五糧液保險,都是大品牌酒,五糧液名氣也非常大的。再看看別人怎么說的。

為什么我發(fā)現(xiàn)他們提親一般都用五糧液很少用茅臺呀不管是身邊

4,茅臺與五糧液哪個好送給家人的

要按普遍的口味,當然要選五糧液,銷量是茅臺的好多倍,典型的濃香白酒,適合送朋友,也可以用于辦宴會。要按獨特點的話,那就選茅臺,茅臺在國市上也是享有盛譽的,醬香型喝起來可能沒有五糧液那么舒服,但蠻有回味的啊,要送家人,就一個來一瓶,都是好酒嘛!
當然是茅臺!??!國酒噢,我們貴州的呢!

5,茅臺的品牌價值大還是五糧液的品牌價值大

茅臺。因為我是貴州人。呵呵
我認為是茅臺。
應(yīng)該是五糧液的品牌價值大吧,五糧液的品牌價值大約400多億,茅臺才200多億 ,茅臺雖然是國酒,但價格太昂貴了,一般人消費不起哦
五糧液
茅臺,一瓶茅臺最少都賣到700多,前幾天看見一瓶50年的茅臺買了幾十萬了!

6,五糧液好還是茅臺好

都好,以好喝來說還是五糧液好,以賣得貴來說是茅臺好,因為這兩年茅臺的宣傳很成功,很多人以為茅臺是真稀缺了
對于一般的人來說,濃香型五糧液的口感要好于醬香型的茅臺酒。這也是濃香型白酒銷量最大的原因。有好多人并不喜歡國酒茅臺,其實是喝不習(xí)慣醬香型白酒的那種粘稠的感覺。
茅臺是醬香型的代表,五糧液是濃香型,兩白酒是我國酒類企業(yè)兩巨頭。兩白酒相比,好似雞蛋與鴨蛋相比,哪個好?本人最愛的還是古井貢
樓下說的對 雞蛋比鴨蛋 沒有可比性 完全看個人喜好 從價位上看 茅臺高于五糧液 市場占有率來說五糧液大于茅臺 茅臺市場基數(shù)小 五糧液會多些 茅臺是醬香型白酒 五糧液是濃香型 完全看個人口感 如果要送人當然是茅臺更有面兒哈 但是茅臺假的太多

7,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時間;2007年,茅臺產(chǎn)能達到16865噸,2008年產(chǎn)能達20000多噸。   而眼下,茅臺“十一五”計劃正按步驟進行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。   在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措,頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。   記者觀察   五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機   高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌,是消費者的主動購買愿望。在這一點上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。   反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。   近年來五糧液堅持實施控量保價,公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價并不足以達到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。   “逆水行舟,不進則退?!蔽寮Z液最大對手不是別人,而是自己。

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