酒業(yè)公司年度預(yù)算，龍江家園酒業(yè)有限公司一年銷售額有多少

20億左右，比較準確的數(shù)據(jù)！

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主要從這幾個方面入手：1 產(chǎn)品情況2 市場分析（市場需求、前景等方面）3 區(qū)域市場環(huán)境（有沒有政策扶持啊、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之類的）4 同行業(yè)競爭企業(yè)分析5 具體的營銷方案（重點啊）6財務(wù)分析（資金預(yù)算、成本、收入、利潤等等），這點還是比較重要的，一定要以事實數(shù)據(jù)說話，才更有說服力，記得附上幾個相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)表。7風(fēng)險及解決措施大致上就是這幾方面，如果要求較高的話，還是找人做吧希望對你有幫助！

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開公司的相關(guān)內(nèi)容包括： （一）股東符合法定人數(shù)；有限責(zé)任為2人以上50以下，股份制2人以上200人以下的發(fā)起人； （二）股東出資達到法定資本最低限額；2人有限制為3萬以上，1人的10萬，股份制1000萬； （三）股東共同制定公司章程； （四）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)； （五）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件； （六）需要驗資，找驗資公司或機構(gòu)驗資 開公司需要辦理的手續(xù)： 1、公司名稱核準；2、辦理企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；3、辦理組織機構(gòu)代碼證； 4、辦理稅務(wù)登記證；5、領(lǐng)取部分章證；6、去稅務(wù)所購買發(fā)票。 因為不知道你打算做哪一行,所以不好建議你的資金. swot分析一下下，強勢，弱勢，機會和威脅； 常用的幾個法規(guī)，你可以下載的看看啊，比如公司法，稅法（有很多稅種又分別有不同的管理規(guī)定和法規(guī)，你需要找到適合自己的然后仔細的研究，有利于事后的合理避稅）； 至于管理方面的，我覺得現(xiàn)在跟你說沒有什么針對性，等你真正的開始了就可以比較有目標了，而且對于小的企業(yè)來說，看那些大的管理書籍沒有很現(xiàn)實的幫助，相反自己根據(jù)實踐多總結(jié)，多思考也許幫助更大些。

明確目的后就要開始針對此次目的采取相應(yīng)的參展措施，以下措施是最基本而必要的： 1、詳細了解展會 工具：展會中需要的工具很多，展會主辦方能提供的有哪些，有多少東西是需要自己準備的。這細致到桌椅板凳水電等，不詳細了解清楚，在展會時再尋找調(diào)配就未免太倉促。 活動：展會主辦方一般都會舉辦很多種活動配合展會造勢，這些活動包括一些比賽、技術(shù)講座等等，企業(yè)如果能參與這些活動，將會得到很多信息和宣傳。 展會廣告：展會的會刊和室外場地廣告，對展會和展地熟悉的企業(yè)就會獲得良好的宣傳效果。 2、充足準備工作 費用預(yù)算：參展企業(yè)應(yīng)提前做好費用預(yù)算。參展費用包括展位費、展位裝飾裝修費、展品運輸費、機票火車長途車費、市內(nèi)交通費、食宿費、設(shè)備租賃費、廣告宣傳費、資料印刷費、禮品制作費、會議室租賃費等。 展覽資料：宣傳單張或者手冊是宣傳企業(yè)最基本的工具，企業(yè)要想得到好的宣傳效果，展覽資料非常重要，可以展現(xiàn)一個企業(yè)的水平和實力。 參展人員：合適的參展人員，便能得到更佳的參展效果、更好的銷售業(yè)績。參展人員應(yīng)具備以下基本條件：對公司的產(chǎn)品和技術(shù)有較深入的專業(yè)知識；自信、適應(yīng)能力強；性格外向、易于與人交談溝通。 參展服飾：直觀形象是最有影響力的，參展人員是公司的代言人，展會期間應(yīng)穿著正式、統(tǒng)一的服裝，一方面代表公司的形象，另一方面也是對參觀者的尊重。高雅莊重的服裝會給參觀者帶來良好的印象。 布展：展位就是戰(zhàn)場，有利的戰(zhàn)場才適合作戰(zhàn)。展位的布置很講究，不是花錢多就一定好，怎么通過展位突出個性特色，在眾多的展位中引人注目，同時能突顯企業(yè)目的，推出產(chǎn)品或者提升形象。 我們公司與成都迪格展覽公司糖酒會合作多年，你可以在他們公司的網(wǎng)站上了解一下是很不錯的制作公司。

你可以按照這個目錄整理你們的實際情況來寫：目錄 1 概述 1 1.1 公司簡介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結(jié)構(gòu) 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團隊主要組成 7 2.3 年度人員分析與費用 8 2.4 管理機構(gòu) 8 3 產(chǎn)品組合 8 3.1 選擇產(chǎn)品組合 8 3.2 銷售預(yù)測 10 3.3 分析當(dāng)前產(chǎn)品組合 10 4 市場分析 14 4.1 市場分析 14 4.2 目標市場 15 4.3 市場研究計劃 16 5 分銷與服務(wù) 17 5.1 分銷職能的構(gòu)成 17 5.2 目前銷售渠道分析 18 5.3 客戶服務(wù)與支持 19 6 競爭 20 6.1 當(dāng)前產(chǎn)品組合的競爭地位 20 6.2 我們主要的競爭對手 20 6.3 采取的對策 21 7 廣告與促銷 21 7.1 目標與策略 21 7.2 下一年的媒體組合 22 7.3 廣告代理信息 22 7.4 下一年廣告效果評測 22 8 營銷人員 23 8.1 營銷員工數(shù) 23 8.2 理想的銷售團隊 23 8.3 非銷售人員 24 8.4 200 年營銷人員費用 24 8.5 人力資源發(fā)展計劃 24 9 優(yōu)勢劣勢分析 25 9.1 優(yōu)勢 25 9.2 劣勢 26 9.3 問題和可能性 26 10 目標與策略 27 10.1 概述 27 10.2 介紹：新產(chǎn)品組合 27 10.3 每個產(chǎn)品線組的市場目標 28 10.4 銷售目標 29 10.5 各銷售渠道的的銷售目標 29 10.6 營銷策略 30 10.7 價格政策 30 11 銷售計劃 31 11.1 未來三年的銷售計劃 31 11.2 銷售目標 32 11.3 圖表表示 33 12 營銷預(yù)算 36 12.1 營銷費用 36 12.2 市場預(yù)算圖表 37 13 活動時間表 42 13.1 表一 42 13.2 表二 43 13.3 表三 43 14 評估與過程控制 44 14.1 結(jié)果 44 14.2 按金額計算的結(jié)果

用手寫

一、財務(wù)預(yù)算的意義：財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。編制財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。 二、財務(wù)預(yù)算工作作為下一個年度的業(yè)務(wù)計劃的組成部分，一般由各個單個預(yù)算合并而成。它既可以用來協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，又可以作為控制參數(shù)來測度企業(yè)的效率。 制定財務(wù)預(yù)算工作一般有以下步驟： 1、編制銷售預(yù)算。這是預(yù)算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經(jīng)濟情況、行業(yè)情況、企業(yè)設(shè)備利用率、產(chǎn)品價格及成本費用等在內(nèi)的大量因素。 2、編制生產(chǎn)預(yù)算。通常企業(yè)的生產(chǎn)目標有兩個：一是滿足預(yù)算期內(nèi)預(yù)期的銷售需要。二是保證預(yù)算期末有足夠的成品庫存。生產(chǎn)預(yù)算就是說明如何實現(xiàn)這兩個目標，同時指出兩個目標各自的生產(chǎn)成本。 3、將銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算進行合并，計算出企業(yè)的預(yù)期毛利水平。 三、現(xiàn)金業(yè)務(wù)預(yù)算 1、現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)在未來某個經(jīng)營時期內(nèi)現(xiàn)金的收支計劃。一般情況下，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是以一個年度為周期編制的，再把年度預(yù)算分解成每個月的子預(yù)算。2、現(xiàn)金預(yù)算主要用于確定企業(yè)短期資金的需求以及通過何種手段來滿足這一需求。在確定企業(yè)短期資金需求的同時，也確定企業(yè)是否有短期資金盈余，后者往往可以用來進行有價證券投資。3、因此，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)短期財務(wù)管理中最重要的一個工具。與經(jīng)營預(yù)算的功能相同，現(xiàn)金預(yù)算也可以用于控制和協(xié)調(diào)的目的。其制定步驟如下： （1）估算現(xiàn)金收入，現(xiàn)金收入直接取決于銷售預(yù)測。 （2）確定現(xiàn)金支出，或者各種到期的現(xiàn)金支付。 （3）確定一個合適的月初現(xiàn)金平衡數(shù)。它通常取決于經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特點、稅法、以及銀行的有關(guān)規(guī)定。 四、資本業(yè)務(wù)預(yù)算 1、資本預(yù)算是企業(yè)在未來一年計劃進行的各項資本投資項目的集中排列。 2、資本項目投資通常是指超過一年以上的投資。 3、有時，超過某一規(guī)定數(shù)額的資本項目投資將從資本預(yù)算中單列出來，作為重點項目處理。 4、因此，企業(yè)的資本預(yù)算是對一系列投資項目進行綜合評估和分析比較的結(jié)果。望樓主采納沈陽金蝶財務(wù)為您解答

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。 實行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營績效，在工作實踐中要及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正偏差。要實現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行，最終達到提高經(jīng)營績效之目的。 完善預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)最高管理層應(yīng)當(dāng)有一個預(yù)算管理委員會，包括最高黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等方面的副總和總會計師等高級管理人員，來行使通過及頒布預(yù)算、審查和協(xié)調(diào)各部門預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、考評預(yù)算執(zhí)行效果等權(quán)力，并對預(yù)算負全面責(zé)任;預(yù)算管理委員會之下是專門負責(zé)預(yù)算編制的部門，分別負責(zé)生產(chǎn)、投資、人力資源、營銷等各個方面預(yù)算的分析、審核和綜合平衡，并最終形成企業(yè)總預(yù)算草案，該部門的負責(zé)人對總預(yù)算承擔(dān)責(zé)任;各所屬單位負責(zé)本單位的各類預(yù)算編制、上報，接受集團公司的檢查考核，并對本單位預(yù)算的正確性承擔(dān)責(zé)任，同時還要加強對企業(yè)員工預(yù)算知識的培訓(xùn)，強化每個員工的預(yù)算意識，提高他們參與預(yù)算管...企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。 實行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營績效，在工作實踐中要及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正偏差。要實現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行，最終達到提高經(jīng)營績效之目的。 完善預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)最高管理層應(yīng)當(dāng)有一個預(yù)算管理委員會，包括最高黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等方面的副總和總會計師等高級管理人員，來行使通過及頒布預(yù)算、審查和協(xié)調(diào)各部門預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、考評預(yù)算執(zhí)行效果等權(quán)力，并對預(yù)算負全面責(zé)任;預(yù)算管理委員會之下是專門負責(zé)預(yù)算編制的部門，分別負責(zé)生產(chǎn)、投資、人力資源、營銷等各個方面預(yù)算的分析、審核和綜合平衡，并最終形成企業(yè)總預(yù)算草案，該部門的負責(zé)人對總預(yù)算承擔(dān)責(zé)任;各所屬單位負責(zé)本單位的各類預(yù)算編制、上報，接受集團公司的檢查考核，并對本單位預(yù)算的正確性承擔(dān)責(zé)任，同時還要加強對企業(yè)員工預(yù)算知識的培訓(xùn)，強化每個員工的預(yù)算意識，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任感。 改進預(yù)算的編制方法。 即使對于同一個企業(yè)的同一盤預(yù)算來說，也可以分別以成本費用控制為起點編制、以目標利潤為起點編制、以現(xiàn)金流量為起點編制、以銷售量為導(dǎo)向編制等等。