景芝酒廠采購負(fù)責(zé)人，山東景芝酒業(yè)股份有限公司滕州總代理是誰

一品酒水，經(jīng)理姓黃

同問。。。

東景芝酒業(yè)股份有限公司銷售部門 銷售代表 2001-4000元/月主要負(fù)責(zé)濱州市場的一品景芝和景陽春的銷售。

一品景芝52°藍(lán)淡雅，各地價格有差異，零售價一般在180元-230元之間！

嘿嘿

正常情況下 采購方的公司都是這樣的 你如果想真心找到采購負(fù)責(zé)人。那就要花點(diǎn)時間和心思的。一定要只針對一個或兩個負(fù)責(zé)人進(jìn)攻。網(wǎng)不要撒的太大。最好是到其公司去。

應(yīng)該是歸屬于管理費(fèi)用吧，采購時，發(fā)生采購的買價、運(yùn)費(fèi)等都屬于物資采購的成本，入庫時轉(zhuǎn)入原材料。而采購人員的差旅費(fèi)，如果是預(yù)先領(lǐng)用的，先借記入其他應(yīng)收款，貸記現(xiàn)金；回來報(bào)銷，再轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，沖減其他應(yīng)收款。有多余現(xiàn)金就退回財(cái)務(wù)，不足再領(lǐng)用就好了

管理費(fèi)用

你好！有個附加賬戶“采購費(fèi)用”的，它的貸方余額加上“原材料”賬戶(被調(diào)整賬戶)的借方余額，就是“庫存材料”的實(shí)際成本。如有疑問，請追問。

1. 《政府采購法》第三十六條第三款人性化地作出"投標(biāo)人的報(bào)價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的"這一廢標(biāo)規(guī)定。2. 雖然投標(biāo)供應(yīng)商報(bào)價超過采購預(yù)算，但這些供應(yīng)商的綜合條件符合采購人需求，采購人愿意調(diào)整預(yù)算，接受超過采購預(yù)算的價格，此時可不廢標(biāo)。3. 《政府采購法》4. 第三十六條 在招標(biāo)采購中，出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)：（一）符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的；（二）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；（三）投標(biāo)人的報(bào)價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的；（四）因重大變故，采購任務(wù)取消的。廢標(biāo)后，采購人應(yīng)當(dāng)將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人。

一、采購流程1、確定供貨商（一般同類供應(yīng)商找2-3家備用），簽訂供貨合同。供貨商類別：調(diào)料類、糧油類、雞鴨類、凍品類、河海鮮類、蔬菜類、肉類、干貨類、豆制品類、酒水類、清潔用品類、辦公用品類。其他類別：均由總部采購部根據(jù)申購計(jì)劃統(tǒng)一采購。簽訂供貨合同：供貨合同一式三聯(lián)：一份供應(yīng)商、一份財(cái)務(wù)部、一份倉管員。合同應(yīng)確定定價時間、貨物的質(zhì)量要求等。設(shè)立尋價員：由廚師長、財(cái)務(wù)、采購組成，三人每月初、月中旬分兩次入市場尋價，在尋價基礎(chǔ)上再定價。 2、制定采購計(jì)劃廚房根據(jù)庫存及所需量填寫好菜品等申購單，并報(bào)廚師長簽字批準(zhǔn)。倉庫、前廳根據(jù)庫存量，遵循“最小庫存”原則，上報(bào)申購計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)經(jīng)理簽字方可。 3、安排組織采購前廳、后廚申購單必須在當(dāng)日17:00分前給到庫管，庫管核實(shí)所申購原料及物耗現(xiàn)有庫存后，在當(dāng)日17:30分前將店內(nèi)采購單交由采購，由采購?fù)ㄖ┴浬痰诙眨ɑ蛞?guī)定時間內(nèi)）按質(zhì)按時按量送貨。除采購?fù)夥墙?jīng)批準(zhǔn)的任何個人不得私自向供應(yīng)商訂貨，如有違反規(guī)定，視為不誠實(shí)行為處理。特殊情況需提前報(bào)備采購部，經(jīng)采購部同意后方可進(jìn)行。 二、完善驗(yàn)貨制度1.成立收貨小組由倉管員、廚師長（廚師長指定人員），所有物品均需倉管員稱量或點(diǎn)數(shù)，廚師長負(fù)責(zé)質(zhì)量，經(jīng)倉管員、廚師長、供貨商叁方簽字認(rèn)可（送貨單必須由三方人員簽字月底才可對賬結(jié)款），總部財(cái)務(wù)部不定時抽查。（注）庫管休息必須由廚師長親自驗(yàn)收并簽字，供貨商憑送貨單結(jié)算。2、急用菜品收貨：急用菜品，可由主管負(fù)責(zé)稱量，廚師長把質(zhì)量關(guān)，并在送貨單上簽字，并將送貨單給到庫管進(jìn)行入庫登記。三、退換貨當(dāng)日驗(yàn)收不合格的商品須立即通知供應(yīng)商進(jìn)行退、換貨，不可拖延。 四、完善入庫登記工作1、所有供應(yīng)商直送入店的原料，庫管必須當(dāng)日登記入庫到電腦庫存管理系統(tǒng)中。2、所有采購直采的原料、耗材等也必須在第一時間給到相應(yīng)門店庫管進(jìn)行驗(yàn)收并簽字錄入庫存管理系統(tǒng)。五、供應(yīng)商結(jié)款每月15日前供應(yīng)商須拿有庫管或指定人員驗(yàn)收簽字的送貨單到門店與庫管核對上月貨款，如供貨商送貨單缺失、造假等情況庫管不予核對入賬，核對好的單據(jù)及時上交總部。每日食品采購流程表 流程 采購部使用部門 ↓庫管 ↓一般采購流程表流程使用部門采購部 ↓財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦↓采購部 ↓ 采購部 ↓庫管 ↓ 庫管 ↓財(cái)務(wù)部 ↓

01目的對采購過程進(jìn)行控制，確保所采購的原輔材料等符合規(guī)定的質(zhì)量要求。02適用范圍適用于影響產(chǎn)品質(zhì)量的采購品的控制管理，包括直接用于產(chǎn)品的原材料及重要過程的輔助材料及外協(xié)產(chǎn)品的控制管理。03職責(zé)3.1 采購部是物資采購的歸口管理部門，負(fù)責(zé)供方的選擇、供方檔案的建立及物資的采購；3.2 品管部負(fù)責(zé)原輔材料、包裝物料、消毒用品采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定及其進(jìn)貨檢驗(yàn)；3.3 基建設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、五金采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定及其進(jìn)貨檢驗(yàn)；3.4 動保中心負(fù)責(zé)動物保健品（藥品、疫苗）采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定及其進(jìn)貨檢驗(yàn)；3.5 綜合辦負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定及其進(jìn)貨檢驗(yàn)；3.6 倉儲科負(fù)責(zé)采購物資的接收、儲存和發(fā)放工作。04內(nèi)容采購部根據(jù)采購產(chǎn)品對隨后產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)和最終產(chǎn)品的影響程度，對采購物資及相應(yīng)供方的進(jìn)行分類控制。A類產(chǎn)品：對最終產(chǎn)品的主要性能有直接影響的原材料、配套物資；B類產(chǎn)品：對生產(chǎn)加工質(zhì)量有直接影響的原材料、配套物資；C類產(chǎn)品：對最終產(chǎn)品質(zhì)量無直接影響的原材料、配套物資。提供A、B、C采購物資的供方分別為A、B、C類供方。4.1 供方評定、選擇4.1.1 采購部根據(jù)采購物資的質(zhì)量特性，制定供方評定選擇及重新評定選擇的準(zhǔn)則，對供方評定標(biāo)準(zhǔn)及評定期限作出明確規(guī)定并按規(guī)定進(jìn)行評定選擇。供方評定準(zhǔn)則應(yīng)包含 以下內(nèi)容：企業(yè)規(guī)模、設(shè)備配備、生產(chǎn)能力、檢測能力、質(zhì)量保證能力、人力資源狀況、企業(yè)信譽(yù)、重新評價或選擇的準(zhǔn)則等。4.1.2 采購部根據(jù)物資類別對擬選供方采用適當(dāng)方式進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證件并根據(jù)調(diào)查資料及有關(guān)證據(jù)進(jìn)行評價。a)對A類、B類供方，由采購部發(fā)放《供方調(diào)查表》進(jìn)行調(diào)查，必要時由相關(guān)人員親自到供方企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，然后會同品管部、生產(chǎn)單位等所有相關(guān)部門，根據(jù)調(diào)查內(nèi)容及其以往的供貨質(zhì)量情況（首次除外），按照評定準(zhǔn)則要求進(jìn)行評審。b)對C類供方，由采購部發(fā)放企業(yè)調(diào)查表收集相關(guān)資料及證據(jù)后按制定的供方評定準(zhǔn)則進(jìn)行評定，必要時組織相關(guān)部門評審；對于非首次供貨的供方，可根據(jù)以往的供貨績效進(jìn)行評定。c)外協(xié)品的供方由營銷部會同品管部、生產(chǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場評定、驗(yàn)收。