1. 法國超市品牌有哪些
俄羅斯大型城市排名第一的是美國沃爾瑪超市，沃爾瑪超市在俄羅斯有一百多家分店，莫斯科，圣彼得堡都有分店，排名第二的是法國家樂福超市，家樂福是第一家在俄羅斯投資的國際連鎖超市，排名第三的是德國麥德龍超市，麥德龍超市在俄羅斯也有一百多家分店
2. 法國超市叫什么名字
阿爾迪
阿爾迪(ALDI)是德國最大的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店。1962年該店進行了改組，第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經經營阿爾迪在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年后，阿爾迪在國內外市場上迅速擴張，其國內的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000余家，其中僅在美國東部20余個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業(yè)收入達到340億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業(yè)。
定位準確 布局合理
阿爾迪的服務對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而，為適應這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網點設在市中心居民區(qū)和各個小城鎮(zhèn)。這樣，對低收入者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因為他們主要居住在市區(qū)和小城鎮(zhèn)。此外，阿爾迪還特別關注大學生、外籍工人的需求。每個城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個設有大學的城市又都有許多學生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學生宿舍、外籍工人居住區(qū)附近也常常設有阿爾迪的分店。到目前，德國境內阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區(qū)即有一家阿爾迪分店。由于連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務大眾的原則，加上商品品種對路，質量可靠，價格低廉，8000多萬德國人口中約75%的居民經常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。
精打細算 節(jié)約開支
阿爾迪在同業(yè)中長期保持競爭優(yōu)勢的重要原因之一是處處精打細算，從而保持較低的營業(yè)成本。
盡管阿爾迪零售業(yè)務十分繁忙，經常出現排隊購物，但每家店鋪的營業(yè)面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡樸，店堂內外不懸掛廣告招貼，平時也很少刊登促銷廣告。
為節(jié)省營業(yè)空間和理貨時間，除少量日用品、食品設有貨架、冷柜外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費購買購物袋。這樣，既節(jié)省了包裝開支，又防止了因濫用包裝物帶來的環(huán)境污染。
銀臺大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機。各類東西也不貼價簽，店員不僅對數百種商品價格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。
各連鎖店一般只設兩三個銀臺，營業(yè)人員僅為4—5人，人均服務面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長，每人都身兼數職，沒有固定崗位?？芍^“多面手”。業(yè)務繁忙時，集中銀臺結賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。
經營的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點,給人們的印象頗深。更重要的是這種簡化的商業(yè)經營模式無疑減少了商品采購、存儲、銷售及管理的難度。從而降低了企業(yè)運營和管理費用。
面向大眾 以廉取勝
阿爾迪的銷售原則是優(yōu)質低價，所有商品都要以最低價格推向市場。有些商品為抵御同業(yè)競爭，穩(wěn)定客源，即使不贏利，也要壓價競爭。而且，阿爾迪商品的價格也較為穩(wěn)定，一般長年不變。阿爾迪低價銷售的后盾是其大批量采購。與其他零售商相比，它的供貨商較少，但每種商品采購額平均高達5000萬馬克，由此獲得了十分低廉的進價，進而有了讓利銷售的資本。因而，阿爾迪商品的物美價廉是有口皆碑的。其經營的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿爾迪經營的另一個重要特點是，即使廉價銷售，也要以人為本，關注所有消費者的切身利益。與其他商店不同，阿爾迪從不熱衷于“搭售”或“批售”等促銷活動，諸如買一贈一、多買多贈、襪子論打、啤酒成箱促銷。因為這種看似實惠的促銷可能恰恰忽視了眾多的老齡消費者及單身家庭的需求。所以阿爾迪盡量將商品按小包裝出售，但并不提高價格，這就兼顧了所有消費者。
擇優(yōu)配貨 保證質量
在人們的觀念里，便宜沒好貨。那么阿爾迪是如何保證既物美又價廉、從而贏得顧客信賴的呢?其一是全球采購。哪里的產品有競爭力，就從哪里進貨，從原產地國進貨，長年大批進貨就保證了價廉；其二，由進口商或國外制造商提供質量保證。某些有競爭力的非固定商品阿爾迪不定期地委托進口商或直接從廠家進貨，如韓國的旅游鞋，普通品牌的法國香水、瑞士手表，美國的計算機外圍設備、膠卷等。這些商品來自正規(guī)廠家.商品的售后服務由進口商或廠家負責，解決了消費者的后顧之憂。加上價格比專營店便宜，每周連鎖店對這類商品進行單品促銷時，都會招徠大批顧客；其三，控制了穩(wěn)定的貨源。德國許多中小企業(yè)與阿爾迪存在依附關系、其產品按阿爾迪的標準生產，后者買斷其全部或收購其大部分產品。如果出現質量問題，阿爾迪將解除收購合同。對于依靠阿爾迪生存的企業(yè)來說、失去大買家、就意味著失去了市場上的立足之地。因此，這些企業(yè)提供的產品不僅質量有保證.而且價格十分公道；其四，自產自銷部分商品。為保證貨源和質量的穩(wěn)定，阿爾迪投資開設了一些工廠(場)，如阿爾迪興辦的養(yǎng)雞場。另外，阿爾迪為維護商譽，對店內商品質量的檢查也十分嚴格，尤其是食品，連外觀、品相稍差的也不拿出擺放，水果、鮮花、蔬菜、面包等顧客挑剩下的，打佯后則作為垃圾倒掉。
差異經營 保持優(yōu)勢
在德國，類似阿爾迪這樣的連鎖零售企業(yè)大都推行了差異化經營或錯位經營的策略，從商店選址、賣場規(guī)模、店堂布置、服務內容、經營品牌等方面都有差別、尤其是經營的商品品牌各不相同，在市場上能夠提供有明顯區(qū)別的產品。拿可樂飲料來說，可口可樂和百事可樂一般僅在百貨公司的地下超市或餐飲店經營，廉價超市各有自己的品牌，既使經營名牌產品，其包裝也和市場上的明顯不同。從國外進口也盡量選擇不同的廠家或不同的熱賣商品。如阿爾迪從中國進口罐裝鹽水蘑菇，它的主要競爭對手Lidi則選擇了中國的罐裝鹽炒花生，這樣，就回避了比較直觀的價格競爭，容易形成雙贏的結局。為了保證商品經營的差異化，阿爾迪憑借自身的實力還與不少廠家建立了聯(lián)盟關系，后者為其貼牌生產。不少廠家看中阿爾迪強大的購買力，將自己的品牌產品打上其他商標低價賣給阿爾迪，相比之下廠商在市場上的原品牌產品賣得要貴許多。在阿爾迪，類似的貼牌商品不下幾十種。
重視人才 鼓勵進取
阿爾迪十分重視人力資源的開發(fā)。每年學期末，阿爾迪都要到各大學招聘畢業(yè)生。經過嚴格考核和篩選，被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪，為此十分重視員工的職業(yè)培訓。經過一段時間的業(yè)務培訓，即使是一般的營業(yè)員，他們也都可以一專多能。在德國，企業(yè)雇員每年可享受一個多月的帶薪假期，輪休時，阿爾迪一般不招聘臨時工。營業(yè)員不僅要完成本職工作，還要承擔度假的同事分管的工作，可見，這些員工若沒有較強的業(yè)務素質是難以勝任的。公司還十分重視員工隊伍的精干和年輕化。所以，與其他零售企業(yè)相比，年輕員工在阿爾迪只要努力工作，不僅升遷機會多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小區(qū)經理的即配給公車；升任部主任的，年薪可達到20萬馬克。由此吸引了大批優(yōu)秀專業(yè)人才，從而增強了企業(yè)的凝聚力，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。
3. 法國超市品牌有哪些名字
美國有個超市叫沃爾瑪，法國有個超市叫家樂福
4. 法國超市品牌有哪些牌子
Geant算是個阿聯(lián)酋外資品牌，由法國連鎖超市品牌Casino參與運作。
5. 法國的連鎖超市有哪幾個
法國的Carrefour（家樂福）超市算是享譽全球的大型超市了，創(chuàng)始于1959年，是法國最大的綜合性超市。家樂福賣場的價格具有絕對的優(yōu)勢，尤其是一系列自產產品，價格不貴但是質量過硬，算是絕對物美價廉的選擇。除此之外，Carrefour還為我們提供了多種價格的多重選擇，小伙伴們可以根據自己的需要選擇不同的商品。另外，其旗下還有Carrefour City和Carrefour Express，規(guī)模會小一些但是路邊隨處可見，十分方便！
6. 法國有哪些大超市
1、連云港市區(qū)有樂天瑪特三個店（原時代超市），蘇果一個大店，20多家便利店，大潤發(fā)超市，家得福超市10多個店，保真超市10多個店，華誠超市5個店，南方超市、新一佳超市、振大超市、農工商超市、保健品商場、家樂福三個店（不是法國家樂福）、還有一些小超市。
2、贛榆有客隍超市5個店左右，農工商超市、振大超市。
3、灌云有振大超市、樂天瑪特、歐特福超市
4、東海有蘇果超市6家，凱瑪特超市、第一零售、樂天瑪特
5、灌南有樂天瑪特、家得福超市、樂客隆超市、農工商超市
6、墟溝有家得福超市、蘇果超市、歐特福超市
7. 法國的超市品牌
我國的外資超市有好又多、沃爾瑪、家樂福、特易購、麥德龍、易初蓮花、世紀聯(lián)華、歐尚。
從家樂福1995年底在北京開出第一家外資品牌超市門店至今，外資超市、便利店在中國有23年歷史了。
2017年，沃爾瑪在中國開了31家新店，包括27家大賣場和4家山姆會員商店，使得沃爾瑪中國的店鋪總量達到了441家。2017年，沃爾瑪中國的營業(yè)額達802.78億人民幣，在中國排行第三，僅次于華潤萬家和大潤發(fā)。
沃爾瑪以2.64億美元的價格購得好又多35%的股權，還向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權，實際控制了好又多的經營。后好又多被沃爾瑪收購，之后好又多的門面改成沃爾瑪的招牌。
1995年，來自法國的家樂福最早進入中國，在初期，由于政策的限制，因此家樂福在中國的發(fā)展并不快。到2001年底，中國正式加入WTO，并承諾三年內放開國內零售市場。2004年，中國以法規(guī)形式取消對外商投資零售領域的地域、股權、數量方面的限制，零售市場全面對外開放。
2017年在中國擁有321家店鋪，營業(yè)額為479.95億人民幣。近年來，家樂福在中國經營狀態(tài)不佳，先是落敗于沃爾瑪，而后又是敗給永輝超市，最后不得不出售部分股權。2018年1月23日，家樂福就宣稱把部分股權轉讓給騰訊和永輝超市。
來自德國的麥德龍，2017年麥德龍擁有92家店鋪，營業(yè)額為213.00億人民幣，單店平均營業(yè)額為2.315億人民幣。
麥德龍于1995年來到中國并與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，是第一家獲得中國中央政府批準在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業(yè)。和普通的超市不一樣，麥德龍是會員制倉儲式超市，必須要有會員卡才能購物，不過申請會員卡是免費的。
來自法國的歐尚，2017年在中國擁有77家店鋪，銷售額達 156.97億人民幣。2018年，歐尚集團在世界五百強中排行第156位，營業(yè)額達600.276億美元，純利潤為3.10億美元。歐尚在1999年進入中國，2001年與大潤發(fā)合體組成高鑫零售。
來自泰國的卜蜂蓮花，2017年在中國擁有95家店鋪，銷售額達127.00億元。1997年6月23日，卜蜂蓮花第一家大賣場在上海浦東楊高南路開出，之后在中國20年時間里，這家超市發(fā)展得并不順利，長期陷入虧損的境地。
8. 法國超市品牌有哪些好
1、沃爾瑪
在世界大型超市排名中，沃爾瑪是當之無愧的超市巨頭，其年營業(yè)額5144億美元，是世界500強第1位。這是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，其分布于全球15個國家，有8500家門店，員工人數更是多達220萬，是世界上雇員最多的企業(yè)。
2、家樂福
家樂福是歐洲第一大零售商，也是法國的大型超市，其年營業(yè)額912億美元。這家公司主要經營大型超市和折扣店，除此之外還發(fā)展了便利店和會員制量販店。這家店的經營理念就是以低廉的價格，和卓越的服務，還有舒適的環(huán)境來吸引顧客。
9. 法國最有名的超市
第一名，沃爾瑪
沃爾瑪是由山姆·沃爾頓在1962年創(chuàng)立，是目前世界上最大的零售公司，也是世界上最成功的的企業(yè)之一，在15個國家擁有8500家門店。沃爾瑪曾連續(xù)四年在世界五百強企業(yè)中蟬聯(lián)第一的位置。
第二名，家樂福
總部位于法國法國布洛涅—比揚古，家樂福于1958年年成立，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團，業(yè)務范圍遍及世界30個國家和地區(qū)，年營業(yè)額達874.74億美元。
第三名，麥德龍
麥德龍成立于1964年，將超市和倉儲合而為一的零售形式，在德國當地擁有國內最大的市場份額，分店遍布全球32個國家，年營業(yè)額達592.19億歐元。
第四名，特易購
特易購公司成立于1919年，是一家全球性的雜貨店和百貨公司，總部設在英國的柴郡，在亞洲、歐洲和北美的14個國家設有門店。目前在中國有115家樂購大賣場，發(fā)展是非常迅猛的。
以上就是世界排名前四的超市。
10. 法國大型超市品牌
Domyos翻譯成為中文是動悅適，屬于法國的品牌，在迪卡儂零售超市都可以買到動悅適的運動服飾和運動器材。
Domyos屬于全球最大的體育用品零售商法國奧克西蘭集團。
11. 法國連鎖超市品牌
lnprimopera是法國歐尚集團的自擁品牌。
lnprimopera旗下自擁品牌有九個，產品涉及：食品，紡織品，家電，日用品等。上海歐發(fā)咨詢管理有限公司是SUNART旗下公司負責歐尚及大潤發(fā)超市全國范圍內自擁品牌產品的采購及開發(fā)。
lnprimopera系列為兒童和家長提供了一系列價格合理、豐富多彩的紡織品和鞋品供顧客選擇。品牌宗旨是希望能把“把品質穿上身”的態(tài)度貫穿到日常生活中。
