酒業(yè)管理思路，作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)最起碼應(yīng)該怎樣做

從理論上講,最起碼應(yīng)該講誠(chéng)信. 當(dāng)然要做好的企業(yè)者或企業(yè)家,首先你要有清晰的經(jīng)營(yíng)思路,同時(shí)企業(yè)要有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和想法,有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目.第二要有齊全的管理制度和有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,管理知識(shí)和能力都很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,第三企業(yè)的管理層具備較高的專(zhuān)業(yè)水平和具備較強(qiáng)的執(zhí)行力.

信息化 以后的發(fā)展趨勢(shì)就是企業(yè)化

一、 與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理人員知識(shí)技能可開(kāi)發(fā)、交流性二、 保持企業(yè)柔性，企業(yè)管理部門(mén)職能可擴(kuò)展、調(diào)整性三、 基于項(xiàng)目運(yùn)作，與企業(yè)其他部門(mén)充分溝通、協(xié)同性四、 營(yíng)造良好外部環(huán)境，對(duì)外界言行保持傳播、一致性

現(xiàn)在酒類(lèi)品牌特別多，而且同質(zhì)化嚴(yán)重，要想從數(shù)以千計(jì)的產(chǎn)品中脫穎而出，是難上加難。當(dāng)然也不是沒(méi)有出路，但要想突破重圍，首先是改變自己改變認(rèn)知，產(chǎn)品同質(zhì)化原因是因?yàn)檎J(rèn)知同質(zhì)化。其次是品牌重塑，品牌側(cè)重點(diǎn)是文化；再次是渠道再造。

第一，什么酒，紅酒，白酒，黃酒，還是洋酒，還是果酒？第二，什么類(lèi)型，代理商，還是生產(chǎn)商，還是品牌商？還是進(jìn)口商？第三，你希望達(dá)到的目的或者目標(biāo)是什么？做一個(gè)名牌和知名度？還是做銷(xiāo)量？還是做渠道？一下子三者兼得，好像不太可能。再看看別人怎么說(shuō)的。

企業(yè)精神：敬人敬業(yè) 創(chuàng)新卓越企業(yè)宗旨：全心全意釀酒 一心一意奉獻(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：融入經(jīng)濟(jì)全球化的大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)口號(hào)：與社會(huì)同行、與環(huán)境相依、與人類(lèi)共存企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象：品牌、服務(wù)、人才企業(yè)品牌核心：濃香鼻祖，酒中泰斗企業(yè)發(fā)展理念：傳承為根，創(chuàng)新為本，發(fā)展為天企業(yè)生產(chǎn)理念：傳承祖法　融匯古今企業(yè)戰(zhàn)略理念：雙品牌塑造、多品牌運(yùn)作企業(yè)服務(wù)理念：白酒為媒介，服務(wù)是根本企業(yè)管理理念：人性化管理與數(shù)字化管理的相結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念：客戶(hù)中心論 企業(yè)人才理念：人才是資本 有為才有位企業(yè)質(zhì)量理念：以德釀造，誠(chéng)信眾生企業(yè)員工理念：國(guó)窖是我家，發(fā)展靠大家企業(yè)工作理念：態(tài)度決定深度，思路決定出路,細(xì)節(jié)決定質(zhì)量

公司名稱(chēng)：瀘州老窖柒泉聚成酒業(yè)銷(xiāo)售有限公司公司地址：瀘州市江陽(yáng)區(qū)黃艤鎮(zhèn)瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)聚源大道f006號(hào) 聯(lián)系電話：(2517559 )產(chǎn)品咨詢(xún)：(2525709)

酒類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的管理方法如下：　　一、倉(cāng)庫(kù)酒類(lèi)標(biāo)識(shí)　　酒分為白酒、洋酒和啤酒。將酒按照類(lèi)別擺放，分別貼上標(biāo)識(shí)。　　二、明確各類(lèi)酒的保管方法　　1、啤酒要放在陰涼處?！　?、葡萄酒最佳儲(chǔ)存溫度在15-20攝氏度之間，要保持平立存放，存在黑暗的地方。　　三、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃物品進(jìn)入庫(kù)房?！　∷?、要保持庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生，干燥清潔，溫度合適?！　∥?、酒類(lèi)的入庫(kù)和出庫(kù)要及時(shí)登記好，入庫(kù)時(shí)要按質(zhì)驗(yàn)收，酒品出庫(kù)要堅(jiān)持以舊換新?！　×?、每月進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)。參考文獻(xiàn)：http://wenku.baidu.com/link?url=Pro1Amh2AG4C7LFfywPUQX1rwYo-3z__V4Q5rVY74Ow0T7GTMr-wgcngQsLhq5tBwoz-ECXiaPeDD8C-FLBYIitnLU2qxzgTTVa_OBWe25W

你好！可以買(mǎi)個(gè)便宜的庫(kù)存管理軟件。當(dāng)然要給每一種酒加編號(hào)，根據(jù)編號(hào)查庫(kù)存報(bào)表就能知道每種還有多少貨，出了多少、進(jìn)了多少、剩下多少根據(jù)條碼掃描那種，需要加大投入，購(gòu)買(mǎi)條碼槍?zhuān)缓纤阆Ｍ麑?duì)你有所幫助，望采納。

跟企業(yè)里管理倉(cāng)庫(kù)一樣，進(jìn)出入賬，銷(xiāo)賬，品種分清，但必須是入倉(cāng)前就要數(shù)據(jù)明確，和出倉(cāng)后要記錄在案，如果是小倉(cāng)庫(kù)，用一個(gè)賬簿記錄也可，最好用電子檔案，呵呵，如果要根據(jù)條形碼，當(dāng)然要對(duì)每瓶酒編號(hào)。。。。

現(xiàn)代的酒店管理是植根于現(xiàn)代酒店管理理念中的一種具體的行業(yè)操作系統(tǒng)。而現(xiàn)代酒店管理理念則是由引領(lǐng)管理潮流的酒店職業(yè)經(jīng)理人為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及發(fā)展的趨勢(shì)需要總結(jié)創(chuàng)新并能在企業(yè)運(yùn)作中獲得普遍認(rèn)同且?guī)?lái)巨大經(jīng)濟(jì)收益的一種理論。 國(guó)外先進(jìn)的酒店管理經(jīng)驗(yàn)在80年代初被引進(jìn)到我國(guó)以后，經(jīng)過(guò)相當(dāng)一段時(shí)間的同化或稱(chēng)本地化過(guò)程后形成了所謂的模式群體。在南方有白天鵝模式，華亭模式和金陵模式；在北方則有建國(guó)模式，麗都（假日）模式和長(zhǎng)城（喜來(lái)登）模式等等。在這一時(shí)間段內(nèi)，無(wú)論是企業(yè)（酒店）的管理者還是旅游界的學(xué)者都在津津樂(lè)道于品味模式的共性和特殊性，而當(dāng)時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和被市場(chǎng)認(rèn)同的標(biāo)志也是該企業(yè)是否具有某種操作模式或引進(jìn)了某種管理理念模式。應(yīng)該說(shuō)在將近15年的過(guò)程里中國(guó)的酒店業(yè)在跟蹤或遵循了一種模式化的管理理念。 至90年代中后期，隨著信息高科技產(chǎn)品從邁入企業(yè)直至步入家庭，酒店業(yè)也進(jìn)行了一次歷史性的變革。GDS在國(guó)際酒店管理集團(tuán)的普遍應(yīng)用促進(jìn)了區(qū)域及全球范圍內(nèi)的酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)乃至兼并浪潮，西達(dá)屋（STARWOOD）收購(gòu)喜來(lái)登和威斯??；萬(wàn)豪則兼融了里茨·卡爾頓(RITZ·CARLTON),新世界,萬(wàn)怡及華美達(dá)等品牌;英國(guó)上市公司巴斯(BASS PLC)自收購(gòu)假日酒店管理集團(tuán)后又收購(gòu)了洲際酒店。這是因?yàn)樾畔①Y源的共享基礎(chǔ)越大，則酒店所提供的服務(wù)會(huì)更加全面，而規(guī)模大的管理集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中則處于更加有利的地位，所以今后酒店行業(yè)內(nèi)更大的兼并將不可避免。 這一節(jié)段，國(guó)際酒店的運(yùn)作系統(tǒng)逐漸淡化了以往模式的突出地位，而取而代之以一種交互融合的酒店操作“模式”。國(guó)際酒店管理集團(tuán)在注重以往集團(tuán)人力配置，預(yù)定及銷(xiāo)售強(qiáng)勢(shì)，操作及運(yùn)營(yíng)規(guī)程上有別于其它集團(tuán)的突出特色的同時(shí)，更加潛心致力于品牌戰(zhàn)略（品牌與自己特定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)），區(qū)域及全球的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力（酒店數(shù)量和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)）及企業(yè)文化的建設(shè)（集團(tuán)的價(jià)值趨向及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集團(tuán)的定位）。 與此同時(shí)，我國(guó)的許多酒店已把國(guó)外先進(jìn)的集團(tuán)化管理方法運(yùn)用到日常的操作系統(tǒng)當(dāng)中：集團(tuán)化管理、提倡品牌戰(zhàn)略、突出企業(yè)文化建設(shè)等等。但因規(guī)模的局限，它的作用是相對(duì)次要和微弱的。如果國(guó)內(nèi)的酒店和酒店集團(tuán)在沒(méi)有完善本身硬軟件指標(biāo)系統(tǒng)的情況下便想追求品牌效應(yīng)和知名度，最終的結(jié)果還是要回到建立和完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的道路上，其管理的內(nèi)外在形式與十年前沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。因?yàn)槠放茟?zhàn)略是區(qū)域乃至國(guó)際化管理手段中強(qiáng)化外部形象及內(nèi)部管理的一種操作行為，它包括了企業(yè)的定位（區(qū)域的；國(guó)際的；現(xiàn)時(shí)的和未來(lái)的），銷(xiāo)售及預(yù)定的網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)的人力資源調(diào)動(dòng)系統(tǒng)及區(qū)域的集團(tuán)系統(tǒng)支持等等?？傊瑖?guó)內(nèi)酒店及酒店集團(tuán)在財(cái)力，集團(tuán)發(fā)展規(guī)模及成型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素的限制下，它的經(jīng)營(yíng)還停滯在模式化管理即確認(rèn)硬、軟件服務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量上。當(dāng)然環(huán)保和高科技產(chǎn)品在相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)作上加入到硬件指標(biāo)體系當(dāng)中，但它并不影響中國(guó)酒店與國(guó)際化酒店企業(yè)在管理上時(shí)代的差異。 這是行業(yè)上的差異和滯后，并不可能在短時(shí)間內(nèi)得到改觀。當(dāng)然不排除國(guó)內(nèi)有些酒店及酒店集團(tuán)在過(guò)去近二十年間的成功范例。但應(yīng)當(dāng)看到作為一個(gè)行業(yè)，中國(guó)的酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或投資人要么是沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代酒店管理理念的認(rèn)同，要么在認(rèn)同管理模式的基礎(chǔ)上對(duì)大規(guī)模的財(cái)力投入集團(tuán)化系統(tǒng)建設(shè)持否定的態(tài)度。因?yàn)樽骷瘓F(tuán)化管理，單一酒店品牌的知名度，硬軟件指標(biāo)的科學(xué)化，人力資源的合理配置與集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上品牌的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)劣的必然聯(lián)系是品牌和系統(tǒng)的成功，即一個(gè)酒店的操作成功并不意味著集團(tuán)拓展的成功。反之，國(guó)際酒店集團(tuán)在集團(tuán)化的競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)調(diào)的是高度統(tǒng)一的文化概念和價(jià)值取向，沒(méi)有過(guò)多同化和本地化跡象的操作系統(tǒng)：即統(tǒng)一的形象需要統(tǒng)一的理念和統(tǒng)一的支持，而絕非完善的單打獨(dú)斗。 在接受約稿后的幾天一直在將現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代酒店管理作相關(guān)的對(duì)比。在這當(dāng)中猛然想到一人可以作有力的參照，這個(gè)企業(yè)是美國(guó)的通用電器（General Electric Co.,)，而這位領(lǐng)導(dǎo)者即是被“財(cái)富－Fortune”雜志評(píng)為世紀(jì)經(jīng)理人（Manager of the Century)的杰克·威爾奇(Mr.John F.Welch.Jr.)。2000年3月全日空總裁野村（Mr.Kichisaburo Nomura)曾引用杰克的管理信條，這在世界其它著名企業(yè)里已是司空見(jiàn)慣的事了。我曾將其簡(jiǎn)化為第一、第二定律：即在市場(chǎng)上企業(yè)一定要爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝换蚴堑诙ㄊ袌?chǎng)份額），否則就應(yīng)適時(shí)退出這一行業(yè)；在人力資源方面企業(yè)一定要雇傭最好的員工或是能成為最好的員工，而絕不要第三等級(jí)的員工。這看起來(lái)簡(jiǎn)單的信條使這個(gè)愛(ài)迪生創(chuàng)建的企業(yè)在20世紀(jì)依然在可比市場(chǎng)上取得了市場(chǎng)份額第一和最佳人力資源配置的驕人戰(zhàn)績(jī)。而這位在通用電器執(zhí)政了20年的首席執(zhí)行官（1892年以來(lái)第八位）給GE帶來(lái)了哪些效益呢？

現(xiàn)代酒店的需求管理包括三大方面。第一是對(duì)酒店客源資料進(jìn)行搜集與分析，第二是不斷把握世界需求的新潮流，第三是對(duì)酒店客源不同需求狀態(tài)進(jìn)行針對(duì)性管理。 酒店客源資料的搜集與分析方法 喜來(lái)登旅館公司的創(chuàng)始人歐內(nèi)斯特．亨德森先生的著名格言是：“在旅館經(jīng)營(yíng)方面，客人比經(jīng)理更高明?！绷私赓e客的需要，不僅能更好地為賓客服務(wù)，而且也能從經(jīng)常在世界各地旅行的商務(wù)客人處掌握國(guó)際飯店業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，幫助自己改進(jìn)服務(wù)。因此，現(xiàn)代飯店很注意對(duì)客源資料的搜集與分析。那么，飯店應(yīng)如何來(lái)搜集與分析客源的各種資料呢？ 描繪出你顧客的特點(diǎn) 我們可以把客房預(yù)訂單、住宿登記卡、結(jié)帳單，同時(shí)也可以把早餐預(yù)訂單、宴會(huì)預(yù)訂單、餐飲付款單、洗衣付款單和微型酒吧付款單等作為客源的信息來(lái)源，對(duì)飯店顧客的需求特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)描繪。這些特點(diǎn)主要包括下列九個(gè)方面。 （1）顧客的姓名、地址和郵政編碼。這可用作聯(lián)系手段。 （2）預(yù)訂的日期和方式。這可幫助選擇銷(xiāo)售渠道和確定提前進(jìn)行推銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間。 （3）到達(dá)日期、離開(kāi)日期和停留時(shí)間長(zhǎng)度。這可了解客源的季節(jié)性和停留長(zhǎng)度。 （4）每次一起來(lái)的人數(shù)。這可知道目標(biāo)客源人數(shù)規(guī)模。 （5）所支付的客房?jī)r(jià)格。這可了解每一類(lèi)顧客對(duì)飯店這一主要經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源的貢獻(xiàn)大小。 （6）顧客類(lèi)型，如會(huì)議代表團(tuán)、觀光旅游包價(jià)團(tuán)、商務(wù)客等。這可用來(lái)了解顧客的需求類(lèi)型。 （7）總的帳面支付額和支付方式。這可用來(lái)了解顧客總的花費(fèi)額、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和支付方式。 （8）支付給旅行代理商的傭金類(lèi)型。這可用來(lái)了解支付不同旅行代理商的銷(xiāo)售成本。 以上這些信息既可以用手工記錄，也可以輸入計(jì)算機(jī)。從便于進(jìn)行銷(xiāo)售角度考慮，應(yīng)按客源業(yè)源來(lái)對(duì)這類(lèi)信息資料進(jìn)行分類(lèi)。這將能判斷客源市場(chǎng)的地理分布。我們可以在地圖上標(biāo)出客源的來(lái)源地、類(lèi)型和相應(yīng)的數(shù)量

代際傳遞就是一代人一代人的傳下去 教育的代際傳遞的話 我覺(jué)得應(yīng)該是教育的精神啦什么的通過(guò)師生傳遞下去 就現(xiàn)在的教育而言 我覺(jué)得沒(méi)有什么可以傳遞的 ...

經(jīng)歷二十年的改革、變化，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本形成，開(kāi)放型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不斷的得到發(fā)展和繁榮，形成了一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代潮流。然而當(dāng)時(shí)間跨近二十一世紀(jì)的大門(mén)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)，已不再是單純的效益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以，單單以盈利的多少已不能判斷一個(gè)企業(yè)的效益好壞和企業(yè)發(fā)展的成敗。因此一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已跨越過(guò)原來(lái)老國(guó)企的發(fā)展路子和要求，由企業(yè)的管理方式、資源、人才、質(zhì)量、企業(yè)文化等多種因素所影響。因而，一個(gè)企業(yè)要得到不斷的發(fā)展，必須保持其可持續(xù)性的發(fā)展方向，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得最佳、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。 最早提出可持續(xù)發(fā)展的，是在環(huán)境保護(hù)方面。由于人類(lèi)共同生存的環(huán)境在生產(chǎn)力日益提高的同時(shí)，造成各種不同程度污染和破壞，危及了人類(lèi)的自身發(fā)展。因此，全世界及各個(gè)國(guó)家和地區(qū)提出了保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的理念，要求人們?cè)跐?jì)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，考慮到對(duì)環(huán)境的影響和今后發(fā)展的可進(jìn)一步性。從代際關(guān)系看，可持續(xù)發(fā)展是“既滿(mǎn)足當(dāng)代人的需求，又不危及后代人滿(mǎn)足其需要的發(fā)展”。那么，究竟怎樣在一個(gè)企業(yè)之中保持它的可持續(xù)發(fā)展呢？ 企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)及環(huán)境的挑戰(zhàn)。它面臨的是整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對(duì)環(huán)境的影響、質(zhì)量意識(shí)、企業(yè)文化等綜合效用的最佳搭配。只有在這些方面都發(fā)揮它們的積極作用，才可能使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要求。以下，我們就在這部分領(lǐng)域?qū)ふ乙恍┍３制髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路。 1、企業(yè)的管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響 一個(gè)企業(yè)的管理是否合理，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)楣芾淼幕靵y狀態(tài)，可能導(dǎo)致企業(yè)的死亡。所以，管理方式、管理者的素質(zhì)和水平、管理者的組成、管理者間的關(guān)系、管理者的精神狀況等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要。隨著企業(yè)管理的不斷被重視，管理學(xué)科界提出了眾多的管理模式，如現(xiàn)代化的企業(yè)管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉。 然而，一個(gè)企業(yè)要取得管理的成功，只注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要研究管理者與企業(yè)組織，企業(yè)組織與企業(yè)及社會(huì)環(huán)境的關(guān)系?？梢哉f(shuō)，企業(yè)也需要解放思想，將管理者隊(duì)伍推向年輕化、知識(shí)化和現(xiàn)代化。只有這樣，在新老交替、經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)交流、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式下，保證強(qiáng)有力的管理層、決策層，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，并在發(fā)展中進(jìn)一步的穩(wěn)定。 2、人力資源的利用 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的加強(qiáng)，許多企業(yè)認(rèn)為，人力資源的開(kāi)發(fā)投資已比固定資產(chǎn)投資更為重要，競(jìng)爭(zhēng)錄用科技人才和管理人才已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略方針。但在傳統(tǒng)的計(jì)劃工作中，仍主要依重于固定資產(chǎn)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。正是由于漸漸地突出以人為本地發(fā)展趨勢(shì)，招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)報(bào)酬等便成為人力資源地基本內(nèi)容。而對(duì)于人才地理解也已不僅是局限于“只要有文憑就是人才”時(shí)代的人才觀，而是要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有過(guò)硬的一技之長(zhǎng)，在實(shí)踐中又敢于創(chuàng)新的人才。 那么，如何進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)呢？并且如何使培養(yǎng)開(kāi)發(fā)出的這種人才真正的發(fā)揮其作用呢？這也是企業(yè)發(fā)展所必須重視的。首先，培養(yǎng)人才有幾種途徑，一是從第一線的生產(chǎn)骨干之中發(fā)掘他們的潛力，進(jìn)一步加強(qiáng)他們?cè)谄渌矫娴木C合素質(zhì)教育。另一是在已經(jīng)具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強(qiáng)實(shí)踐掌握技術(shù)的運(yùn)用能力。另外，還要敢于提拔和重用這些人才，在勞動(dòng)報(bào)酬的表現(xiàn)方式上也要有激勵(lì)形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質(zhì)的人才互相交流，“物盡其用，人盡其才”，發(fā)揮人力的真實(shí)作用。特別是年青的高文化、高科技人才的運(yùn)用能為企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的效果。 3、自然資源的利用及對(duì)環(huán)境的影響 自然資源分為可再生資源和不可再生資源。理所當(dāng)然的，對(duì)于可再生資源我們應(yīng)當(dāng)更好的做到再回收、再利用，并運(yùn)用科學(xué)技術(shù)力量使其最大程度的利用。對(duì)于不可再生資源，如煤、石油等，不僅要做到節(jié)約能源，杜絕“跑、冒、滴、漏”，發(fā)現(xiàn)新資源和技術(shù)進(jìn)步也是影響不可再生資源開(kāi)發(fā)和消費(fèi)的兩個(gè)重要因素。同時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)的時(shí)候，不可避免的與環(huán)境保護(hù)工作相遇，特別是一些對(duì)環(huán)境污染較大影響的企業(yè)。在環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題成為全世界主題的今天，必須加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的觀念，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，正確處理生產(chǎn)力發(fā)展與環(huán)境污染之間的矛盾。 4、質(zhì)量意識(shí)的可持續(xù)作用 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)志。優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量信譽(yù)不僅是市場(chǎng)的通行證，也是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的有力保障。所以要在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中貫徹質(zhì)量方針，并且在每一個(gè)企業(yè)員工的思想中扎下質(zhì)量意識(shí)的根。這樣才能保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且有必要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查職能部門(mén)的檢查力度，并且在售后服務(wù)方面也保持一種產(chǎn)品的質(zhì)量精神，從而使客戶(hù)信任你的產(chǎn)品，信任你的企業(yè)，信任你的這一種精神，達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利和獲取長(zhǎng)期利益的目的。 隨著經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化和質(zhì)量管理的發(fā)展，為了適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易往來(lái)的需要，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1987年發(fā)布ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。這一套質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)企業(yè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，它的實(shí)施也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 5、企業(yè)文化 創(chuàng)立一種企業(yè)文化可以為企業(yè)運(yùn)行提供能量，使其發(fā)展，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起著“興奮劑”的作用。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。它的最重要的一個(gè)功能就是：最大限度地發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力。企業(yè)文化的風(fēng)行體現(xiàn)了企業(yè)管理模式由科學(xué)管理向人本管理轉(zhuǎn)變的大趨勢(shì)，它標(biāo)志著一種以人為本的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式的興起。馬克思所說(shuō)的“精神生產(chǎn)力”也正是如此，形成敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神，并且在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、人才觀念、指導(dǎo)思想、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量方針、人際關(guān)系、職工教育等各方面形成一種獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)精神。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)的一種生產(chǎn)活動(dòng)，它的產(chǎn)品就是廣大員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠激發(fā)和提高員工的勞動(dòng)熱情，并通過(guò)員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)提供比以前更多、更好的勞動(dòng)成果，最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 6、其他 另外，保證安全第一的正常生產(chǎn)，周到體貼的后勤服務(wù)，員工間的和諧為貴的統(tǒng)一思想，都是為企業(yè)發(fā)展所必需的重要因素。這其中，企業(yè)中的工會(huì)組織應(yīng)該發(fā)揮其積極的聯(lián)系作用，讓每個(gè)員工深切的體會(huì)到企業(yè)的利益與員工的利益是密切相關(guān)的。 總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不只是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、哪一個(gè)部門(mén)的事，而是整個(gè)企業(yè)的全體員工匯聚在一起的智慧的力量所創(chuàng)造的。而且在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以人為本，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，依靠嚴(yán)格的管理，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，團(tuán)結(jié)一心，使企業(yè)在穩(wěn)定和發(fā)展的同時(shí)，保持著可持續(xù)發(fā)展的雄勢(shì)，立于勝者之列。這樣，企業(yè)就有了一個(gè)輝煌的今天，有又個(gè)更美好的明天，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

b 試題分析：持續(xù)性原則是人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展在不超越資源與環(huán)境承載力的基礎(chǔ)上，保持發(fā)展的持續(xù)性；資源分配在時(shí)間上的公平性即為“代際公平”，因此持續(xù)性原則與公平性原則的“代際公平”并不是一回事。點(diǎn)評(píng)：本題難度較小，解答此題的關(guān)鍵是明確可持續(xù)發(fā)展的四個(gè)原則的含義及其具體做法。 含義 具體做法 公平性原則 資源分配在時(shí)間和空間上都應(yīng)體現(xiàn)公平，即“代際公平”和“代內(nèi)公平” 保護(hù)生物多樣性，應(yīng)和子孫后代共享資源和環(huán)境，各國(guó)都有發(fā)展權(quán)；優(yōu)先消除貧困。 持續(xù)性原則 人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展在不超越資源與環(huán)境承載力的基礎(chǔ)上，保持發(fā)展的持續(xù)性 保持適度的開(kāi)發(fā)規(guī)模，合理開(kāi)發(fā)利用資源，處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系 共同性原則 國(guó)家和地方的決策和行動(dòng)應(yīng)有助于實(shí)現(xiàn)全球的整體協(xié)調(diào) 建立良好的國(guó)際秩序和合作關(guān)系，制定各國(guó)都可以接受的全球性目標(biāo)和政策 階段性原則 可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，各國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)不同，可持續(xù)發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也不同 發(fā)展中國(guó)家處在可持續(xù)發(fā)展的初級(jí)階段，仍以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目標(biāo)；發(fā)達(dá)國(guó)家處在可持續(xù)發(fā)展的高級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展成為主要目標(biāo)，在資源與環(huán)境的保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)