河套酒業(yè)人力資源，人力資源速來(lái)幫忙

員工是資源。為會(huì)么要澳州雜志？ 可以百度相關(guān)知識(shí)就OK了

員工是相對(duì)企業(yè)組織而言的，所以這里的員工是人力資源！

建國(guó)后的1952年，河套行政區(qū)陜壩市專(zhuān)賣(mài)公司組織專(zhuān)人籌辦酒廠(chǎng)。在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，由一個(gè)旗（縣）級(jí)國(guó)營(yíng)制酒廠(chǎng)逐漸發(fā)展成為內(nèi)蒙古釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。被中央文明委評(píng)為“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”；被國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”；河套王原酒生產(chǎn)基地被中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)北方第一窖”。2006年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組建成立“內(nèi)蒙古河套投資有限責(zé)任公司”，并實(shí)施以白酒為主業(yè)、兼營(yíng)奶酒保健酒釀造、酒品包裝、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流、小額貸款、玻璃制品、餐飲業(yè)、番茄加工等集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，下屬企業(yè)發(fā)展到24家，擁有總資產(chǎn)40億元，員工8000余人，總占地面積228萬(wàn)平方米。其中，河套酒業(yè)公司優(yōu)質(zhì)原酒生產(chǎn)能力達(dá)到5萬(wàn)千升，儲(chǔ)存能力12萬(wàn)千升，成品酒生產(chǎn)能力12萬(wàn)千升。 公司并擁有各類(lèi)技術(shù)人員400多人，國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委7人，自治區(qū)級(jí)白酒評(píng)委14人，是自治區(qū)白酒行業(yè)唯一的科技先導(dǎo)型企業(yè)和擁有自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心及檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心的企業(yè)。公司擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的惠普氣相色譜儀和ICS-2500離子色譜儀，在白酒的研制開(kāi)發(fā)、品評(píng)、理化分析等方面有很強(qiáng)的實(shí)力，是內(nèi)蒙古首家通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量“雙認(rèn)證”的廠(chǎng)家。河套酒業(yè)公司不斷推進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，形成了科學(xué)高效的管理體系。公司創(chuàng)立的“以人為本，目標(biāo)成本、質(zhì)量為本”的三本管理模式，曾被巴盟盟委和行署作為典型經(jīng)驗(yàn)在全盟的工業(yè)企業(yè)中推廣。同時(shí)，公司還引入海爾OEC管理模式、ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公管理平臺(tái)，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不斷提升。河套酒業(yè)公司以銷(xiāo)售為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以超越自我、追求完美為企業(yè)精神理念，用至純至真的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)塑造企業(yè)的信譽(yù)和形象。公司非常重視各種媒體的宣傳效應(yīng)，在央視、央廣和地方衛(wèi)視作了大量的產(chǎn)品形象廣告，“河套”品牌已經(jīng)成為全國(guó)知名品牌，“河套”文字和圖形商標(biāo)均為中國(guó)馳名商標(biāo)，河套酒業(yè)集團(tuán)被國(guó)家商務(wù)部認(rèn)定為首批“中華老字號(hào)”企業(yè)，被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“中國(guó)北方濃香型白酒生產(chǎn)基地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2002年建成內(nèi)蒙古酒文化博物館，成為內(nèi)蒙古酒文化的展示基地和地區(qū)重要的旅游景點(diǎn)，企業(yè)被評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)旅游區(qū)和工業(yè)旅游示范景區(qū)。河套酒業(yè)集團(tuán)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力推進(jìn)自主創(chuàng)新，做大做強(qiáng)白酒主業(yè)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成了以?xún)?nèi)蒙古中西部地區(qū)為基地，周邊省市為前沿，輻射全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)體系。銷(xiāo)售額、利稅以年均30%的速度遞增，形成以白酒為主業(yè)，兼有多種產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)的集團(tuán)公司，成為地區(qū)的龍頭骨干企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著強(qiáng)大的帶動(dòng)作用。

好做的話(huà)就不需要你問(wèn)了大家都去做了不過(guò)在河套當(dāng)?shù)貙?duì)于這個(gè)酒是通用的

先拿樣品品嘗再銷(xiāo)售了,先讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà),自己要懂酒才行.酒量要好.再看看別人怎么說(shuō)的。

河套酒業(yè)客服電話(huà)：400-083-2999以上信息經(jīng)過(guò)百度安全認(rèn)證，可能存在更新不及時(shí)，請(qǐng)以官網(wǎng)信息為準(zhǔn)。官網(wǎng)客服信息請(qǐng)點(diǎn)擊：http://www.hetaogroup.com/Category_65/Index.aspx

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出現(xiàn)這種情況，是領(lǐng)導(dǎo)層的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，第一，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)各部門(mén)工作做出要求，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)工作合理分配和規(guī)劃；二、各部門(mén)之間缺乏溝通，沒(méi)有形成相互合作。三、每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，讓其優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，讓每個(gè)人都得到充分地利用，分工合作，效率會(huì)提高。具體方案你要根據(jù)你企業(yè)的特點(diǎn)去整改。

很好！喝了后很對(duì)口！

到目前，河套酒業(yè)集團(tuán)擁有總資產(chǎn)過(guò)17億元，總占地面積152萬(wàn)平方米，員工5500多人。主導(dǎo)產(chǎn)品有"河套王"、"河套老窖"系列為代表的濃香型白酒，以"河套陳藏"為代表的清香型白酒和以"御膳春"保健酒、“百吉納”奶酒為代表的營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)型三大系列多個(gè)花色品種。產(chǎn)品選用優(yōu)質(zhì)高粱、小麥、玉米、稻米、糯米為原料，以獨(dú)特生產(chǎn)工藝和現(xiàn)代先進(jìn)科技精工釀制，酒界專(zhuān)家稱(chēng)河套系列酒具有"窖香幽雅、綿甜醇厚、諧調(diào)甘爽、味凈香長(zhǎng)"的獨(dú)特風(fēng)格，是北方濃香型酒的典型代表。河套王酒是內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府指定接待用酒。 內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司 地址：內(nèi)蒙古杭錦后旗建設(shè)街39號(hào) 郵編：015400 總機(jī)：0478-6633999 傳真：0478-6629999 網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：河套，河套王，河套老窖，河套酒業(yè) 通用網(wǎng)址：河套王，河套老窖，河套酒業(yè) 銷(xiāo)售熱線(xiàn)：0478-6622259

總體還是還可以的，不過(guò)具體得看你買(mǎi)什么檔次的了。

贊

還行啊

我希望大家以后遠(yuǎn)離河套酒！前段時(shí)間河套酒里發(fā)現(xiàn)有大量的昆蟲(chóng)！這點(diǎn)好像正在處理中，請(qǐng)大家不要相信河套酒業(yè)

我城南的 ？

普通員工的待遇一般，如果是技能型的還可以。倒是沒(méi)有什么可以危害身體的因素。不像一些玻璃廠(chǎng)或者水泥廠(chǎng)等，對(duì)身體不好容易得職業(yè)病。

看《讀者》，是我的一種習(xí)慣，每次晚飯后隨手翻閱、細(xì)讀，總會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)靈光一現(xiàn)的瞬間。于是，對(duì)于親情、對(duì)于人生、對(duì)于生活，在那一個(gè)個(gè)瞬間，都會(huì)有種種新的理解。它沒(méi)有說(shuō)教，只有體驗(yàn)。它像長(zhǎng)者，指引年輕人走好人生的旅途；它像哲學(xué)家，在侃侃而談中給人以啟示，讓人從中得到人生感悟。 在物欲橫流的當(dāng)今社會(huì)，它像一弘清泉，凈化著人們的心靈，它讓你引發(fā)對(duì)大自然、對(duì)社會(huì)以及對(duì)人生的思考。讓你懂得去關(guān)注親情，享受愛(ài)情，珍惜友情。那一篇篇睿智的文章，給你鼓勵(lì)，看一些漫畫(huà)或幽默故事，讓你開(kāi)心，啟迪你的心靈，給人愛(ài)心、正義、睿智、純真的引導(dǎo)和熏陶，使我們充滿(mǎn)了一顆感恩的心?！　∮浀糜幸黄恼陆小缎湃巍?。文章記敘了想為爺爺買(mǎi)助聽(tīng)器而少帶400元的我正為難時(shí)，店主主動(dòng)提出：下次給吧，就當(dāng)我借你的！我知道原因是不想掃了興沖沖的老人家的興致。老人家臉上洋溢著的快樂(lè)讓人感動(dòng)，店主想幫他把快樂(lè)延長(zhǎng)?！八麑⑿湃谓o了我，并帶給了一個(gè)不相識(shí)的老人一份快樂(lè)，多么善良的人啊！”當(dāng)作者做出如此感嘆之時(shí)，我的心中也產(chǎn)生同樣的共鳴。作者很快把所欠的錢(qián)還了，而在作者和我心底激起的，卻是做個(gè)善良誠(chéng)信的人的漣漪。其實(shí)，世間最美好的情感莫過(guò)于信任帶來(lái)的愉悅了。如果人人都生活在充滿(mǎn)誠(chéng)信的社會(huì)里，沒(méi)有擔(dān)心受騙的惶恐，沒(méi)有被騙的氣憤，人與人之間沒(méi)有戒備，那該多好啊！　　另一篇讓我深有感觸的是《我有103個(gè)孩子》，這篇文章寫(xiě)了一名山區(qū)教師在山里教書(shū)教了13年，即使他連糧食也沒(méi)有，即使他和妻子吵架吵得要離婚，即使他每天要背著50斤泉水上山，即使他沒(méi)有工資，他也不曾改變過(guò)他的想法——教孩子們念書(shū)。多么偉大的一名教師，最終他獲得了“貴州十大杰出青年”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！　【瓦@樣，在無(wú)數(shù)個(gè)與《讀者》相識(shí)的日子里，每一瞬間，那真，那善，那美，在我的心底里升華成了一輪明月、一盞香茗?！蹲x者》它有一種神奇的、潛移默化的力量，只有與《讀者》交往久了、深了，才會(huì)發(fā)現(xiàn)：它會(huì)讓你懂得了“海納百川，有容乃大”的深刻道理。《讀者》是一本感人至深的雜志，也是一本能給人深刻教訓(xùn)的雜志，我喜歡它！

人力資源六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系。人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線(xiàn)的作用。2、招聘與配置招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴(lài)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要性顯而易見(jiàn)。4、績(jī)效管理績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。5、薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿(mǎn)足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。6、勞動(dòng)關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。