河套酒業(yè)的市場(chǎng)選擇，河套老窖金樽什么價(jià)位

市場(chǎng)零售價(jià)：￥148 元

我知道中研世紀(jì)是工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域的，比較專業(yè)，你不防問下

我來給你回答： 有金樽、銀樽、39°河套王、（39°、45°、52°）八年河套王、52°河套老窖（紫盒）、38°十年陳釀。

零售價(jià)每瓶： 河套王酒按星級(jí)：120—330元 河套十年酒：55元 河套陳缸：15元 河套醉香：25元 大致是這樣

銀行同業(yè)拆借市場(chǎng)具有五大特點(diǎn)：1、只允許經(jīng)批準(zhǔn)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)；2、融資期限較短，最常見的是隔夜拆借，甚至出現(xiàn)日內(nèi)拆借，一般最長(zhǎng)不超過1年；3、交易金額較大，而且不需要擔(dān)?；虻盅?，完全是憑信用交易；4、交易手續(xù)簡(jiǎn)便，一般通過電話洽談；5、利率由雙方協(xié)商決定，隨行就市。擴(kuò)展資料：這種交易活動(dòng)一般沒有固定的場(chǎng)所，主要通過電訊手段成交。期限按日計(jì)算，有1日、2日、5日不等，一般不超過1個(gè)月，最長(zhǎng)期限為120天，期限最短的甚至只有半日。拆借的利息叫“拆息”，其利率由交易雙方自定，通常高于銀行的籌資成本。拆息變動(dòng)頻繁，靈敏地反映資金供求狀況。同業(yè)拆借每筆交易的數(shù)額較大，以適應(yīng)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。日拆一般無抵押品，單憑銀行間的信譽(yù)。

(1) 利率由協(xié)議雙方自主確定（2）通過國(guó)家規(guī)定的同業(yè)拆借網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行（3）是一種短期融資行為（4）市場(chǎng)化程度很高，在我國(guó)由其產(chǎn)生的SHIBOR成為逐步成為中國(guó)的基準(zhǔn)利率

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

華北地區(qū)向來是白酒的主要消費(fèi)地，其他地方的情況我不怎么清楚。就說說內(nèi)蒙的白酒市場(chǎng)吧。目前白酒市場(chǎng)一般，因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在都更注重健康，多飲酒而不利于健康。但即便如此，內(nèi)蒙的白酒市場(chǎng)應(yīng)該也有個(gè)幾十億吧。我家鄉(xiāng)的河套酒廠年銷售額為十個(gè)億，而且河套酒廠的就大部分都在本地區(qū)消費(fèi)了。依次類推白頭的金駱駝酒業(yè)，呼市的乎白往酒業(yè)，以及寧城老窖等內(nèi)蒙著名酒業(yè)還有大量的不知名的小酒廠可得這個(gè)數(shù)據(jù)，而且還是相對(duì)保守的。目前市場(chǎng)上有如下幾個(gè)問題： 1，沒有形成一個(gè)強(qiáng)有力的品牌，基本上還是各自為戰(zhàn)，而且地方政府為保護(hù)本地產(chǎn)業(yè)，大多采取保護(hù)政策。使得內(nèi)蒙地區(qū)的白酒企業(yè)繁多，競(jìng)爭(zhēng)不激烈。 2，大部分酒廠走的還是低端路線，沒有高價(jià)位的產(chǎn)品，丟失了高端客戶這一市場(chǎng)。河套酒業(yè)是內(nèi)蒙比較知名的酒。但最貴的也就200左右。沒有文化酒，保健酒…… 3，白酒品種單一。可能是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝藗兊膫鹘y(tǒng)愛好原因。個(gè)酒廠一直對(duì)開發(fā)新品種不熱心。因?yàn)榕f的品種就賣的挺好，沒有必要花費(fèi)大量人力物力去開發(fā)新品種。

包頭的冬蟲夏草保健酒。內(nèi)蒙古的酒都是在本地銷售。外地很少，河套酒比較有名。

華北人喜歡濃香型白酒 且度數(shù)要高的 43 50等等 應(yīng)該很好銷

我是華北的,正好也是做白酒的. 看你要在哪個(gè)城市做了.華北人比較喜歡濃香型白酒 價(jià)位最好要有多種,因?yàn)槿A北也有自己的本地酒,比如板城燒鍋酒

華北地區(qū)的白酒銷售很多時(shí)候有著跟風(fēng)的特性，一種酒火了，大家就都跟著喝，誰也說不出具體好在哪里，也不一定要是好的才喝，總之你和我也喝，和的多了自然也就火了。不過那邊一般對(duì)醬香型的酒不是很接受。

東北人喝酒很厲害 銷售白酒應(yīng)該很好吧

優(yōu)勢(shì)集中性營(yíng)銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點(diǎn)取得成功。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè)。中小企業(yè)由于受財(cái)力、技術(shù)等方面因素制約，在整體市場(chǎng)可能無力與大企業(yè)抗衡，但如果集中資源優(yōu)勢(shì)在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，成功可能性更大。通過集中性市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)能夠在它服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)（或?qū)ｉT市場(chǎng)）中取得很強(qiáng)的市場(chǎng)地位，這是因?yàn)樵撈髽I(yè)更了解細(xì)分市場(chǎng)的需要，因而，小企業(yè)在此細(xì)分市場(chǎng)中很容易取得特殊勝利。由于進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、分銷和促銷，所以企業(yè)還可節(jié)約大量經(jīng)營(yíng)開支。如果細(xì)分市場(chǎng)選擇得當(dāng)，企業(yè)便能贏得較高的投資回報(bào)率。? 局限集中性營(yíng)銷策略的局限性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是市場(chǎng)區(qū)域相對(duì)較小，企業(yè)發(fā)展受到限制。二是潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦目標(biāo)市場(chǎng)突然發(fā)生變化，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移；或強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn)，都可能使企業(yè)因沒有回旋余地而陷入困境。希望對(duì)你有所幫助

企業(yè)以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，集中企業(yè)全部資源投入該細(xì)分市場(chǎng)，力求在該市場(chǎng)中獲得較高的份額。適用于中小企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；缺點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。

1、無差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略。即將自己的產(chǎn)品無差別的面向所有客戶，它無視客戶的差異化需求。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性，減少了很大一部分費(fèi)用；缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場(chǎng)。該戰(zhàn)略對(duì)絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的。2、差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略。 重視客戶的差異化需求，并根據(jù)不同客戶需求，選擇幾個(gè)不同的差異化產(chǎn)品或服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性地滿足具有不同特征的顧客群，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)是營(yíng)銷費(fèi)用比較高。3、集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略。只選擇某個(gè)特定的差異化客戶群體或市場(chǎng)。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源，節(jié)省了大量的營(yíng)銷費(fèi)用，有利于生產(chǎn)、渠道和促銷的專業(yè)化，更好的滿足特定顧客的需求，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場(chǎng)地位。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。