李渡酒業(yè)案例分析報(bào)告，酒后死亡案例分析

是否安全送至醉酒者其家里，若送到，無(wú)責(zé)；反之，需承擔(dān)責(zé)任。

看另一人是否存在過(guò)失，若具有過(guò)失則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，若是醉酒者自己的行為，而送他回家的人不存在過(guò)失則不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

就教育局在此中由于不公平的給予辦學(xué)條件,是屬于行政法的調(diào)整范圍,學(xué)生和學(xué)校是應(yīng)該可以看成教育合同關(guān)系,而且甲的行為,是觸犯刑事法律關(guān)系

該行政復(fù)議案件中的申請(qǐng)人是該居民區(qū)的居民，被申請(qǐng)人是縣公安局，復(fù)議機(jī)關(guān)可以是市公安局，也可以是縣人民政府。

1 不妥之處，她越權(quán)了燕子只不過(guò)是一個(gè)提出方案的人，最后拍板的還得是經(jīng)理所以這個(gè)問(wèn)題讓經(jīng)理很生氣。2 換做我，首先把方案逐個(gè)分析最后請(qǐng)老板選擇，可以提出自己的看法覺(jué)得這樣可能會(huì)好些。3 燕子是個(gè)新人是非常富有培養(yǎng)性的人，但是如果做的過(guò)火了就會(huì)樂(lè)極生悲，干勁是好的但是也要考慮到其他人員（同事）的心理，踏踏實(shí)實(shí)做事才是關(guān)鍵。

能把案例出處和具體情況說(shuō)說(shuō)嘛？哪個(gè)省？哪個(gè)市？ 連接給個(gè)？ 刑罰可靠考慮情節(jié)和具體情況，罪名不會(huì)隨便改的。

規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。新到一處，客人落腳飯店，總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕L(fēng)土人情、景觀特色。飯店人對(duì)此都應(yīng)非常熟悉，飯店只是一個(gè)單體的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蘊(yùn)，有了文化的背景。對(duì)于外地客人而言，他們來(lái)到這里或者為了這個(gè)地方的景觀特色，或者為了商務(wù)辦公，基本上不會(huì)沖著一個(gè)單獨(dú)的住宿環(huán)境而來(lái)。因此飯店需要有一種功能，能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便。比如介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，比如在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商務(wù)辦公的路徑指點(diǎn)。我現(xiàn)在可以說(shuō)能夠適應(yīng)這份工作因?yàn)槲蚁矚g，并相信以后在正式的工作中也會(huì)做的很好。 如果遇到投訴我們一定要先聽(tīng)清緣由在更具情況處理，能解決的盡量自己解決解決不了的也不要強(qiáng)求自己。凡是能道歉處理的問(wèn)題都不是問(wèn)題。

絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案! 1.本案系債權(quán)糾紛,屬一般地域管轄,根據(jù)原告就被告原則,應(yīng)到被告所在地法院起訴。 2.本案是連帶債務(wù)糾紛，共同被告有三個(gè)，分別住在朝陽(yáng)區(qū)，崇文區(qū)，豐臺(tái)區(qū)。因此三個(gè)法院都有管轄權(quán)，原告可以選擇其中一個(gè)法院起訴。 3.如果李某向三個(gè)法院都遞交了起訴狀，那么應(yīng)由最先立案的法院管轄。 4.如果三個(gè)法院發(fā)生管轄爭(zhēng)議，則由三個(gè)法院共同協(xié)商，確定其中一個(gè)法院管轄。 5.如果三個(gè)法院協(xié)商不成，則應(yīng)由這幾個(gè)法院報(bào)請(qǐng)共同上級(jí)人民法院來(lái)指定管轄。

1\公司的做法是符合勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定的,因?yàn)閯趧?dòng)法規(guī)定員工與用人單位在合同試用期內(nèi)可以對(duì)試用人進(jìn)行必要的考核,而且試用人也可以在此期間對(duì)公司進(jìn)行適應(yīng)以檢測(cè)自己是否能夠勝任此工作,如果在此期間雙方中的一方認(rèn)為自己無(wú)法勝任工作或者另一方不能夠適宜工作就可以隨時(shí)解除合同,但是必須支付在此期間約定的工資即可.2\該試用期勞動(dòng)合同是合法的,因?yàn)樗幕緝?nèi)容都是符合勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定,而且是為了維護(hù)用人單位和工作者雙方的利益而實(shí)施的,所以是符合勞動(dòng)法和合同法的基本規(guī)定的.3\注意事前學(xué)習(xí)基本的勞動(dòng)法和合同法,事前可以先通過(guò)一些途徑對(duì)自己將要應(yīng)聘的公司做一些必要的理解即可4\多請(qǐng)教前輩,可以適當(dāng)了解一般的法律

已經(jīng)把安例發(fā)過(guò)去了，望查收?！　∵@是誰(shuí)的責(zé)任？　　佳節(jié)剛過(guò)，南方某賓館的迎賓樓，失去了往日的喧嘩煩躁，寂靜的大廳半天也看不到一位來(lái)賓的身影?？头坎抗芾韱TA緊鎖眉頭，考慮節(jié)后的工作安排。突然她喜上眉頭，拿著電話與管理員B通話：目前客源少，何不趁此機(jī)會(huì)安排員工休息。管理員B說(shuō)：“剛剛休息了7天，在連著休息，會(huì)不會(huì)太近，而以后的20天沒(méi)有休息，員工會(huì)不會(huì)太辛苦。”管理員A說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，反正現(xiàn)在客源少，閑著也是閑著?！眱扇松潭ê?。就著手安排各樓層的員工輪休?！　〔坏街醒?，輪休的員工陸續(xù)到崗，緊接著客源漸漸好，會(huì)議一個(gè)接著一個(gè)，整個(gè)迎客樓又恢復(fù)了昔日的熱鬧，員工為南來(lái)北往的賓客提供著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！　【o張的工作日以繼日地度過(guò)了十幾天，管理員A正為自己的 英明決策感到沾沾自喜的時(shí)候，下午四點(diǎn)服務(wù)的小陳突然胃痛，晚上交接班時(shí)，小李的母親心絞痛住院，小黃的腿在裝開(kāi)水時(shí)不慎燙傷。面對(duì)接二連三突然出現(xiàn)的問(wèn)題，管理員A似乎有點(diǎn)亂了方寸。怎么辦？姜到底是老的辣，管理員A以這個(gè)月的休息日已全部休息完畢為由，家中有事，生病的員工，要休息就請(qǐng)假，而請(qǐng)一天的病事假，所扣的工資是一筆可觀的數(shù)目。面對(duì)這樣的決定，小黃請(qǐng)了病假，小陳小李只好克服各自的苦難，仍然堅(jiān)持上班?！　〉诙熘形纾芾韱TB接到客人的口頭投訴：被投訴的是三樓的小李和四樓的小陳。原因是：面無(wú)表情，對(duì)客人不熱情。管理員B在和管理員A交接的時(shí)候，轉(zhuǎn)達(dá)了客人對(duì)小李小陳的不滿，管理員A聽(tīng)后，陷入沉思。。　　在這起投訴事件中，主要的責(zé)任應(yīng)該在誰(shuí)呢？試運(yùn)用行為科學(xué)的理論對(duì)管理員的管理行為進(jìn)行評(píng)價(jià)？　　案例分析：美國(guó)著名管理學(xué)家坦明，在分析客人投訴時(shí)，有一個(gè)

.　　財(cái)務(wù)分析案例　　杜邦分析體系應(yīng)用　　―――向陽(yáng)公司　　一、教學(xué)目的　　杜邦分析體系的重要用途在于能夠反映各項(xiàng)指標(biāo)的相互關(guān)系。學(xué)習(xí)本案例可以研究引起凈資產(chǎn)收益率發(fā)生變化的主要原因及其影響程度。　　二、案例資料　　向陽(yáng)公司是我國(guó)的一家上市公司，在過(guò)去的連續(xù)7年中，其收益水平不斷下降，為了分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降的原因，公司聘請(qǐng)了財(cái)務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行咨詢，財(cái)務(wù)顧問(wèn)首先根據(jù)公司歷年的財(cái)務(wù)報(bào)表資料，計(jì)算并編制了凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)構(gòu)成表，見(jiàn)下表：　　三、思考及討論問(wèn)題　　根據(jù)上表提供的資料，一一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的身份，對(duì)引起凈資產(chǎn)收益率發(fā)生變化的主要因素及其影響程度進(jìn)行分析?！　∮芰Ψ治觥　〃D―――――東方股份　　一、教學(xué)目的　　對(duì)公司盈利能力的分析是每個(gè)投資者都非常關(guān)心的問(wèn)題，但對(duì)公司的盈利能力如何進(jìn)行分析，什么樣的利潤(rùn)是實(shí)的？什么樣的利潤(rùn)是虛的？通過(guò)本案例的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生認(rèn)識(shí)盈利能力與董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向，以及會(huì)計(jì)政策的關(guān)系。　　二、案例資料　　東方鋼鐵股份有限公司屬冶金行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍：鋼鐵及壓延產(chǎn)品、焦炭及其副產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、冶金、焦化的技術(shù)開(kāi)發(fā)、協(xié)作、咨詢與培訓(xùn)等。2000年以來(lái)，總股本未發(fā)生變化為64533.75萬(wàn)股。2003年的利潤(rùn)與2002年相比。有很大的提高，下表是公司近兩年的利潤(rùn)分配表。　　在2003年的年度報(bào)告中，對(duì)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更說(shuō)明，有如下內(nèi)容：公司屬冶金行業(yè)，固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中常年處于連續(xù)作業(yè)及強(qiáng)烈震動(dòng)狀態(tài)，隨著生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮，固定資產(chǎn)的日常損耗較為嚴(yán)重。同時(shí)，科技進(jìn)步也加快了固定資產(chǎn)的無(wú)形損耗。為提供更為可靠、相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，根據(jù)公司董事會(huì)二屆十五次和十八次會(huì)議決議，自2003年1月1日起對(duì)公司固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法進(jìn)行了變更：　　將房屋建筑物的折舊年限有原來(lái)的20－30年變更為20年；將運(yùn)輸工具的折舊年限由原來(lái)的8年變更為5年；通用設(shè)備和專用設(shè)備的折舊年限不變。變更前后的折舊年限列示如下：　　固定資產(chǎn)類別 變更前折舊年限（年） 變更后折舊年限（年）　　房屋及建筑物 20－30 20　　通用設(shè)備 5 5　　專用設(shè)備 10 10　　運(yùn)輸工具 8 5　　折舊方法由原來(lái)的年限平均法變更為雙倍余額遞減法。由于折舊年限和折舊方法同期進(jìn)行變更，根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正》的規(guī)定，如果不易區(qū)分會(huì)計(jì)政策變更和會(huì)計(jì)估計(jì)變更，均視為會(huì)計(jì)估計(jì)變更，故對(duì)本次折舊年限和折舊方法的變更采用未來(lái)適用法。經(jīng)測(cè)算，本次變更后合并會(huì)計(jì)報(bào)表增加折舊費(fèi)用274914157.87元?！　∪?、 思考與討論的問(wèn)題　?。?） 計(jì)算東方股份2002年和2003年反映盈利能力的各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)兩年的盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?！　。?） 東方股份在2003年為什么改變固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，由于固定資產(chǎn)折舊方法改變，對(duì)公司的盈利能力由哪些影響？　?。?） 如果你是一個(gè)投資者，請(qǐng)對(duì)東方股份2003改變固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法的政策進(jìn)行評(píng)價(jià)。

原發(fā)布者:loejls72351財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告日期：2007年12月一、企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況.................................................3二、資產(chǎn)負(fù)債狀況分析.................................................31、資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析............................................32、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析.......................................43、應(yīng)收款項(xiàng)變動(dòng)分析..............................................54、存貨變動(dòng)分析..................................................65、固定資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析.......................................76、資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析.......................................87、流動(dòng)負(fù)債變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析.......................................98、長(zhǎng)期資本變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析......................................10三、利潤(rùn)狀況分析....................................................111、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析.................................................112、收入情況分析.................................................113、支出情況分析.................................................114、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析.................................................115、利潤(rùn)敏感性分析...............................................126、經(jīng)營(yíng)效率分析.................................................127、資金需求分析........................

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