孔明酒業(yè)老板，我是一個(gè)酒店的老總我應(yīng)該怎么用手下的人

用人的要旨是，在御察制度完善的情況下，唯才是舉。作為酒店老總，設(shè)置各級(jí)主管崗位的標(biāo)準(zhǔn)，公開競(jìng)聘，親自面試，再加實(shí)踐考核（建立淘汰機(jī)制），人才何處不有。當(dāng)然，偶爾的伯樂相馬，也是可以的，但不能作為人才輩出的主渠道。 簡(jiǎn)而答之，僅供參考。

諸葛亮說：?jiǎn)栔允欠嵌^其智、醉之以酒而觀其性、窮之以詞辯而觀其能，我覺得在管理中應(yīng)該把年輕人放在位大于能的位置，年輕人有活力和創(chuàng)造力這樣有壓力才有動(dòng)力，而一般資深歷厚的有經(jīng)驗(yàn)的放在能大于位這類人細(xì)心應(yīng)變能力強(qiáng)，

會(huì)喝酒的

酒奠梁的傳說【嚴(yán)建設(shè)鳳縣行16】 　　乒超聯(lián)賽結(jié)束后，縣委宣傳部安排我們?nèi)プ习厣?。途徑酒奠梁。汽車在蜿蜒山路上飛馳，從車窗看去，有的土崖千孔百瘡，好像蜂膠糖。青翠的山岫里白云繚繞宛若紗帳，川道里的農(nóng)舍若隱若現(xiàn)分外迷人，跟仙境一般。當(dāng)時(shí)白云徐徐飄過溝壑，清風(fēng)撲面。此次鳳縣之行最大的遺憾就是沒能拍到。我哪好意思喊停車。只能飛車搶拍了。若有網(wǎng)友前來，千萬不可錯(cuò)過。 　　據(jù)說古代此地有戶人家發(fā)現(xiàn)一眼奇特的寶泉，泉眼里淌出的是清冽的酒。香氣撲鼻酒味純正，就蓋了間酒店，整日隨便舀出販賣，不花本錢，四村八鄉(xiāng)遠(yuǎn)近聞名，這里地處陜川甘三省交界，行人甚多。生意興隆財(cái)源滾滾很快就暴富了。 　　有次諸葛亮下凡來到此地查視當(dāng)?shù)孛袂?，詢問酒店主人?duì)酒泉的看法。那主人說，這酒泉好倒是好，可惜沒有酒糟喂豬啊。諸葛亮一想大怒，世間人真不知足，酒泉都白送他了，不用起早貪黑勞作，子子孫孫享用不盡，還存此貪念。遂作法恢復(fù)泉水。還有一說，不是諸葛亮是西楚霸王項(xiàng)羽或劉邦。 　　當(dāng)然，這連野史也算不上。因?yàn)楣糯旨垬O其稀罕，況且沒照片。就只能望文生義牽強(qiáng)附會(huì)了，包括極其著名的歷史學(xué)家。更何況草民人等。 　　換句喻世明言：人得知足。 　　 　　縮編網(wǎng)文：相傳古代，此地山溝里住著一對(duì)以經(jīng)營(yíng)黃酒為生的老夫婦。肩挑背馱者、商販往來都在此歇腳、飲酒解乏。酒家生意頗紅火。有天來了位白面書生，天天來此飲酒。奇怪的是，其酒足飯飽之后，一抹嘴巴揚(yáng)長(zhǎng)而去，既不言謝也不付錢，店主十分納悶。仔細(xì)觀察，見此人穿戴儉樸言語(yǔ)極少，行為舉止溫文爾雅。店主兩口，因生意特別興隆，賺錢頗多，也就不在乎該人長(zhǎng)久喝酒不付酒錢。有一天，該人喝完酒后對(duì)店主說：實(shí)在抱歉得很，幾年來天天在此喝酒，從未付過錢，你們很厚道，也從未要過錢?，F(xiàn)在我就要離開此地，但是酒錢不付，難以面對(duì)二老，深感不安。我無一回報(bào)，只有一言相奉：你們的住房后面不遠(yuǎn)處，有一巨石，石中間有股清泉日夜流淌，永不枯竭。我走后二老不必再辛勞蒸糧煮酒，只要取來泉水，裝入酒缸內(nèi)，自成佳釀，可保二老衣食無憂。從此，二老每晚拉回山泉，以水代酒。其水質(zhì)醇香酒味甘美，生意更加紅火。 　　多年后，兩位老人先后辭世，紅紅火火的家業(yè)傳給了兒子，又傳給孫子。但到孫子輩時(shí)，自靠神仙保佑，不務(wù)正業(yè)，不思進(jìn)取，整日東游西逛，日賭夜嫖，花錢如流水，修建豪宅，招匪養(yǎng)患，搶劫路人，無惡不作。官府緝拿，他又進(jìn)貢行賄，收買官員，繼續(xù)作惡，橫行霸道，搞得四周雞犬不寧，百姓紛紛逃散。 　　到了在漢楚爭(zhēng)霸之時(shí)，張良隨漢王劉邦歸漢中，在返回關(guān)中時(shí)，劉邦戀戀不舍的又送張良到此酒店小憩，先沽酒祭奠天神，祝福來日東山再起，隨后接著飲酒相敘。此間劉邦問店主生意如何？店主回答：酒業(yè)雖興，但無糠喂豬。 　　其實(shí)，一路走來，張良早已聽說店主的酒并非糧釀，而是山泉之水。他胡作非為，橫行鄉(xiāng)里。再聽了店主此話后，更是七竅生煙，便高吟打油詩(shī)一首： 　　天高不算高，人心比天高。 　　涼水當(dāng)酒賣，還嫌豬無糟。 　　從此，石崖泉流稀薄，酒味全消。這家人自悔貪得無厭，便從外地買回好酒，祭奠酒神，以表悔過，周圍百姓也提酒在此祭奠。所以，此地便得名酒奠梁。

酒奠梁的傳說【嚴(yán)建設(shè)鳳縣行16】 　　乒超聯(lián)賽結(jié)束后，縣委宣傳部安排我們?nèi)プ习厣?。途徑酒奠梁。汽車在蜿蜒山路上飛馳，從車窗看去，有的土崖千孔百瘡，好像蜂膠糖。青翠的山岫里白云繚繞宛若紗帳，川道里的農(nóng)舍若隱若現(xiàn)分外迷人，跟仙境一般。當(dāng)時(shí)白云徐徐飄過溝壑，清風(fēng)撲面。此次鳳縣之行最大的遺憾就是沒能拍到。我哪好意思喊停車。只能飛車搶拍了。若有網(wǎng)友前來，千萬不可錯(cuò)過。 　　據(jù)說古代此地有戶人家發(fā)現(xiàn)一眼奇特的寶泉，泉眼里淌出的是清冽的酒。香氣撲鼻酒味純正，就蓋了間酒店，整日隨便舀出販賣，不花本錢，四村八鄉(xiāng)遠(yuǎn)近聞名，這里地處陜川甘三省交界，行人甚多。生意興隆財(cái)源滾滾很快就暴富了。 　　有次諸葛亮下凡來到此地查視當(dāng)?shù)孛袂?，詢問酒店主人?duì)酒泉的看法。那主人說，這酒泉好倒是好，可惜沒有酒糟喂豬啊。諸葛亮一想大怒，世間人真不知足，酒泉都白送他了，不用起早貪黑勞作，子子孫孫享用不盡，還存此貪念。遂作法恢復(fù)泉水。還有一說，不是諸葛亮是西楚霸王項(xiàng)羽或劉邦。 　　當(dāng)然，這連野史也算不上。因?yàn)楣糯旨垬O其稀罕，況且沒照片。就只能望文生義牽強(qiáng)附會(huì)了，包括極其著名的歷史學(xué)家。更何況草民人等。 　　換句喻世明言：人得知足。 　　縮編網(wǎng)文：相傳古代，此地山溝里住著一對(duì)以經(jīng)營(yíng)黃酒為生的老夫婦。肩挑背馱者、商販往來都在此歇腳、飲酒解乏。酒家生意頗紅火。有天來了位白面書生，天天來此飲酒。奇怪的是，其酒足飯飽之后，一抹嘴巴揚(yáng)長(zhǎng)而去，既不言謝也不付錢，店主十分納悶。仔細(xì)觀察，見此人穿戴儉樸言語(yǔ)極少，行為舉止溫文爾雅。店主兩口，因生意特別興隆，賺錢頗多，也就不在乎該人長(zhǎng)久喝酒不付酒錢。有一天，該人喝完酒后對(duì)店主說：實(shí)在抱歉得很，幾年來天天在此喝酒，從未付過錢，你們很厚道，也從未要過錢?，F(xiàn)在我就要離開此地，但是酒錢不付，難以面對(duì)二老，深感不安。我無一回報(bào)，只有一言相奉：你們的住房后面不遠(yuǎn)處，有一巨石，石中間有股清泉日夜流淌，永不枯竭。我走后二老不必再辛勞蒸糧煮酒，只要取來泉水，裝入酒缸內(nèi)，自成佳釀，可保二老衣食無憂。從此，二老每晚拉回山泉，以水代酒。其水質(zhì)醇香酒味甘美，生意更加紅火。 　　多年后，兩位老人先后辭世，紅紅火火的家業(yè)傳給了兒子，又傳給孫子。但到孫子輩時(shí)，自靠神仙保佑，不務(wù)正業(yè)，不思進(jìn)取，整日東游西逛，日賭夜嫖，花錢如流水，修建豪宅，招匪養(yǎng)患，搶劫路人，無惡不作。官府緝拿，他又進(jìn)貢行賄，收買官員，繼續(xù)作惡，橫行霸道，搞得四周雞犬不寧，百姓紛紛逃散。 　　到了在漢楚爭(zhēng)霸之時(shí)，張良隨漢王劉邦歸漢中，在返回關(guān)中時(shí)，劉邦戀戀不舍的又送張良到此酒店小憩，先沽酒祭奠天神，祝福來日東山再起，隨后接著飲酒相敘。此間劉邦問店主生意如何？店主回答：酒業(yè)雖興，但無糠喂豬。 　　其實(shí)，一路走來，張良早已聽說店主的酒并非糧釀，而是山泉之水。他胡作非為，橫行鄉(xiāng)里。再聽了店主此話后，更是七竅生煙，便高吟打油詩(shī)一首： 　　天高不算高，人心比天高。 　　涼水當(dāng)酒賣，還嫌豬無糟。 　　從此，石崖泉流稀薄，酒味全消。這家人自悔貪得無厭，便從外地買回好酒，祭奠酒神，以表悔過，周圍百姓也提酒在此祭奠。所以，此地便得名酒奠梁。

給你提供個(gè)參考，詳見附圖?！熬啤薄ⅰ暗臁?、“溫”、“宣”、“享”、“爵”的甲骨文、大篆、小篆。其中，“溫”字形成較晚無甲骨文寫法。圖片較大，點(diǎn)圖片查看原圖。附圖：

酒奠梁的傳說【嚴(yán)建設(shè)鳳縣行</FONT></FONT>16</FONT>】</FONT></FONT> 　　乒超聯(lián)賽結(jié)束后，縣委宣傳部安排我們?nèi)プ习厣?。途徑酒奠梁。汽車在蜿蜒山路上飛馳，從車窗看去，有的土崖千孔百瘡，好像蜂膠糖。青翠的山岫里白云繚繞宛若紗帳，川道里的農(nóng)舍若隱若現(xiàn)分外迷人，跟仙境一般。當(dāng)時(shí)白云徐徐飄過溝壑，清風(fēng)撲面。此次鳳縣之行最大的遺憾就是沒能拍到。我哪好意思喊停車。只能飛車搶拍了。若有網(wǎng)友前來，千萬不可錯(cuò)過。</FONT></FONT></FONT> 　　據(jù)說古代此地有戶人家發(fā)現(xiàn)一眼奇特的寶泉，泉眼里淌出的是清冽的酒。香氣撲鼻酒味純正，就蓋了間酒店，整日隨便舀出販賣，不花本錢，四村八鄉(xiāng)遠(yuǎn)近聞名，這里地處陜川甘三省交界，行人甚多。生意興隆財(cái)源滾滾很快就暴富了。</FONT></FONT> 　　有次諸葛亮下凡來到此地查視當(dāng)?shù)孛袂椋儐柧频曛魅藢?duì)酒泉的看法。那主人說，這酒泉好倒是好，可惜沒有酒糟喂豬啊。諸葛亮一想大怒，世間人真不知足，酒泉都白送他了，不用起早貪黑勞作，子子孫孫享用不盡，還存此貪念。遂作法恢復(fù)泉水。還有一說，不是諸葛亮是西楚霸王項(xiàng)羽或劉邦。</FONT></FONT> 　　當(dāng)然，這連野史也算不上。因?yàn)楣糯旨垬O其稀罕，況且沒照片。就只能望文生義牽強(qiáng)附會(huì)了，包括極其著名的歷史學(xué)家。更何況草民人等。</FONT></FONT> 　　換句喻世明言：人得知足。</FONT></FONT> 　　 </FONT>　　縮編網(wǎng)文：相傳古代，此地山溝里住著一對(duì)以經(jīng)營(yíng)黃酒為生的老夫婦。肩挑背馱者、商販往來都在此歇腳、飲酒解乏。酒家生意頗紅火。有天來了位白面書生，天天來此飲酒。奇怪的是，其酒足飯飽之后，一抹嘴巴揚(yáng)長(zhǎng)而去，既不言謝也不付錢，店主十分納悶。仔細(xì)觀察，見此人穿戴儉樸言語(yǔ)極少，行為舉止溫文爾雅。店主兩口，因生意特別興隆，賺錢頗多，也就不在乎該人長(zhǎng)久喝酒不付酒錢。有一天，該人喝完酒后對(duì)店主說：實(shí)在抱歉得很，幾年來天天在此喝酒，從未付過錢，你們很厚道，也從未要過錢?，F(xiàn)在我就要離開此地，但是酒錢不付，難以面對(duì)二老，深感不安。我無一回報(bào)，只有一言相奉：你們的住房后面不遠(yuǎn)處，有一巨石，石中間有股清泉日夜流淌，永不枯竭。我走后二老不必再辛勞蒸糧煮酒，只要取來泉水，裝入酒缸內(nèi)，自成佳釀，可保二老衣食無憂。從此，二老每晚拉回山泉，以水代酒。其水質(zhì)醇香酒味甘美，生意更加紅火。</FONT></FONT> 　　多年后，兩位老人先后辭世，紅紅火火的家業(yè)傳給了兒子，又傳給孫子。但到孫子輩時(shí)，自靠神仙保佑，不務(wù)正業(yè)，不思進(jìn)取，整日東游西逛，日賭夜嫖，花錢如流水，修建豪宅，招匪養(yǎng)患，搶劫路人，無惡不作。官府緝拿，他又進(jìn)貢行賄，收買官員，繼續(xù)作惡，橫行霸道，搞得四周雞犬不寧，百姓紛紛逃散。</FONT></FONT> 　　到了在漢楚爭(zhēng)霸之時(shí)，張良隨漢王劉邦歸漢中，在返回關(guān)中時(shí)，劉邦戀戀不舍的又送張良到此酒店小憩，先沽酒祭奠天神，祝福來日東山再起，隨后接著飲酒相敘。此間劉邦問店主生意如何？店主回答：酒業(yè)雖興，但無糠喂豬。</FONT></FONT> 　　其實(shí)，一路走來，張良早已聽說店主的酒并非糧釀，而是山泉之水。他胡作非為，橫行鄉(xiāng)里。再聽了店主此話后，更是七竅生煙，便高吟打油詩(shī)一首：</FONT></FONT> 　　天高不算高，人心比天高。</FONT></FONT> 　　涼水當(dāng)酒賣，還嫌豬無糟。</FONT></FONT> 　　從此，石崖泉流稀薄，酒味全消。這家人自悔貪得無厭，便從外地買回好酒，祭奠酒神，以表悔過，周圍百姓也提酒在此祭奠。所以，此地便得名酒奠梁。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，分析和科學(xué)的對(duì)管理階層的各部門分析，闡明作為主管的正確方向，今對(duì)其進(jìn)行說明。 怎樣做主管 主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會(huì)地位。盡管人人向往，但卻并非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松，許多身臨其境的主管，常因處事不夠嚴(yán)格，人際關(guān)系融洽不夠，以致于“尺寸”把握不準(zhǔn)，而大惑主管難也！這里筆者試從主管工作的基本功能加以探討，以期對(duì)各位主管有所幫助。 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 主管是勞心而非勞力者 所謂勞心者是指運(yùn)用其智慧，發(fā)掘潛在問題，進(jìn)而深入分析，提出解決問題對(duì)策的人；勞力者是指憑自身實(shí)力，勞碌工作，而少用大腦思考問題的人。孟子說：勞心者役人，勞力者役于人。 主管是人才而非人手 企業(yè)的強(qiáng)弱是看各類人才(運(yùn)用腦力去管理部屬者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意辦事的人)多，人多只是勢(shì)眾，但不一定能成事。 主管不是當(dāng)官 主 管不是做官，而是引導(dǎo)別人把事做好的人，因此主管并非事必躬親者。既然不是當(dāng)官，就不能有“官大學(xué)問大”的心態(tài)，頭銜高并非一定實(shí)力強(qiáng)，名副其實(shí)才是真主管。 主管是既管又理的人 過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時(shí)代；當(dāng)今則是技術(shù)、資金、信息與人才密集的時(shí)代，找事已變成求才。因此，主管的角色不能再憑至高無上的權(quán)威，頤指氣使、管教、謾罵的待人方式已經(jīng)落伍，取而代之的是講理、注意理性和身臨其境的方式管理員工，故主管不只是講求管教，還要講求合理、合法及合情。 主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績(jī)成敗的人 企業(yè)各部門若有良好的業(yè)績(jī)，大家都會(huì)說主管的領(lǐng)導(dǎo)有方。然而，計(jì)算成敗其實(shí)應(yīng)該按90:10的原則，有錯(cuò)則由上(90)往下(10)記，有功則由上(10)往下(90)記。主管既要盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)部屬完成上級(jí)所交給的任務(wù)；又要善于踏實(shí)本分，設(shè)法爭(zhēng)取到老板的支持與信任，進(jìn)而順利完成任務(wù)。 1、主管的管理功能 主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有一個(gè)前后銜接的關(guān)系。 1、規(guī)劃 規(guī)劃是一種知己知彼的工作，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展。 規(guī)劃主要有四大點(diǎn)： A、評(píng)估外界環(huán)境形式的變化， B、分析哪些形勢(shì)對(duì)自己是機(jī)會(huì)，哪些是威脅 C、了解自己的強(qiáng)弱優(yōu)劣。 D、建立負(fù)責(zé)部門的整體與長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 E、依據(jù)整體目標(biāo)再制訂部門的方針。 2、組織 組織要求團(tuán)體合作，建立共識(shí)，組織的目的就是要將一群烏合之眾變?yōu)榘偃f雄師，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬親，而要本著“組織設(shè)計(jì)”發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效果，使整體大于個(gè)別之和，一般而言， 組織設(shè)計(jì)涉及到以下三種做法： A：組織要將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo)，需通過溝通、協(xié)調(diào)、忍讓、共識(shí)及合作來建立共識(shí)。 B：主管應(yīng)對(duì)每個(gè)部屬充分了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果。組織是人才的組合，也是每個(gè)人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 C：主管除設(shè)法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應(yīng)透過各種溝通與協(xié)調(diào)，使部屬上下一心。主管要通過理念的灌輸、會(huì)議、目標(biāo)和各種制度設(shè)計(jì)，促使大家彼此相互配合，同心協(xié)力，拋棄本位主義。 3、用人 用人要求知人善任。企業(yè)是要靠人來提高生產(chǎn)力的，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去規(guī)劃大事，否則若不敢授權(quán)，盡己全力只能做些小事。 主管用人一般應(yīng)注意： A:人才靠自己培養(yǎng)，挖墻角不能建立共識(shí)； B：士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵(lì)來發(fā)揮其潛能的； C：我們要用的是最適合的人，而非最好的人； D：培養(yǎng)部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面； E：利用輪調(diào)或第二專長(zhǎng)的真培養(yǎng)，使部屬能接棒。 4、指揮 指揮能建立共識(shí)、培養(yǎng)使命感。部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管，主管必須設(shè)法讓部屬建立共識(shí)，賦予責(zé)任心與使命感，員工才有勇于做事的抱負(fù)和主人感，幫主管出注意： 5、處世 A”身教重于言教，待人注重誠(chéng)心； B:設(shè)法使部屬成為自己的信徒； C:身先士卒，要求部屬之前要先要求自己； D:推行在公眾面前表?yè)P(yáng)，在私下處理過錯(cuò)； E獎(jiǎng)懲應(yīng)活用，但應(yīng)遵守多表?yè)P(yáng)少斥責(zé)的原則。 6、控制 控制是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，規(guī)劃落實(shí)。作為主管，必須事先制定各種衡量準(zhǔn)則， 1、為此主管應(yīng)做到： A:不要有“亡羊補(bǔ)牢”的思想； B:重點(diǎn)管理，注意各種例外情況； C:定期評(píng)估業(yè)績(jī)，而非年終才算總賬； D:評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確具體，盡可能量化； E:機(jī)會(huì)教育，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。 2、主管應(yīng)具能力與條件 主管一般應(yīng)具備技術(shù)、人際、全局、判斷四種管理技巧。 技術(shù)主要包括專業(yè)性的知識(shí)、對(duì)專業(yè)問題的分析能力、專業(yè)工具及專業(yè)技術(shù)的熟練程度。作為主管，不管是銷售、生產(chǎn)、人事，還是財(cái)務(wù)、研究、住處等各個(gè)方面的知識(shí)都應(yīng)鉆研，技術(shù)越好，越能與他人協(xié)調(diào)與合作。 人際技巧重點(diǎn)在與人的合作，作為一個(gè)主管是否擁有良好的人際技巧，可從三個(gè)方面來觀察：他用什么方式去看他的上司、同事及部屬？他用什么方式去了解這些人對(duì)他的看法？他如何處理這兩方面的問題？人際技巧是一種時(shí)時(shí)刻刻自然流露的活動(dòng)表現(xiàn)，主管并非只在做決策時(shí)才需要正確了解他人的能力，主管應(yīng)切記：自己的一言一行，對(duì)部屬都有不可言喻的影響。 全局性是要求主管能從企業(yè)的整體來看問題，同時(shí)認(rèn)請(qǐng)各組織各部門之間的相依性，只有產(chǎn)、供、銷、研、財(cái)、信等各個(gè)部門的密切配合，企業(yè)才能有綜合效果而言；同時(shí)要看主管能否同企業(yè)界、社會(huì)、政府、學(xué)校等力量保持一種什么樣的關(guān)系，能否使其為我企業(yè)所利用，對(duì)我企業(yè)有利。 判斷對(duì)于一個(gè)主管來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常通過主管了解來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這便要求主管能洞察先機(jī)、未雨綢繆，這樣就能化危機(jī)成轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 借助孫子的說法，一位主管應(yīng)具備的條件是：“將者，智、信、勇、嚴(yán)”。主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時(shí)要依賴部屬，進(jìn)而獲得部屬的依賴；要有仁德，要愛護(hù)部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力的執(zhí)行任務(wù)，敢作敢當(dāng)；必須嚴(yán)守紀(jì)律，尊重制度，賞罰分明。 我也是一個(gè)酒吧的主管，你剛才的問題同樣也是我們公司上個(gè)月給我的作業(yè)~！你認(rèn)為滿意嗎？