對(duì)臨聘人員管理不足，臨時(shí)負(fù)責(zé)人年終工作中不足之處怎么寫

不足的地方要寫小的方面，基本上可以不做，寫重要的地方做得不好，別人會(huì)說你的工作做得不到位。 反正把該做的都盡量說做好了，做到位了，不足之處只是考慮不周，還有一些小的工作沒做好，就OK了。

稅務(wù)機(jī)關(guān)，包括其他機(jī)關(guān)，都存在人力不足的問題，所以，需要通過外聘的方式，去協(xié)助管理一些日常申報(bào)征收等事情，對(duì)這些人的管理可能存在不規(guī)范的行為，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部監(jiān)督才能解決根本問題。

沒看懂什么意思？

不合法,事業(yè)單位的臨時(shí)工相當(dāng)于是給公司打工,但中華人民共和國勞動(dòng)合同法明確規(guī)定,不論什么性質(zhì)的單位都必須和員工簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同。 必須包含簽訂時(shí)間,工資待遇,假期安排,社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)事項(xiàng)。 如違約需給予對(duì)方賠償。 一般有勞動(dòng)待遇等糾紛時(shí),可向勞動(dòng)仲裁提起仲裁申請(qǐng)。但現(xiàn)實(shí)中這樣的可行性并不大,找你這樣個(gè)麻煩人他還不如直接找個(gè)不麻煩的,你告完了,他也不用你了。你告他就沒什么意義。還失業(yè)了。勞動(dòng)仲裁要是沒什么結(jié)果的話,就得去法院,一系列的費(fèi)用又來了,所以得不償失!

規(guī)范管理制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)的實(shí)際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動(dòng)全過程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。5、堅(jiān)持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。