外部董事上班嗎，事業(yè)單位參公人員可以到企業(yè)兼任外部董事嗎

只能到相應(yīng)級(jí)別的國(guó)有企業(yè)（或國(guó)有參股企業(yè)）去兼外部董事，并且必須得事業(yè)單位的任命才行。私底下自行出任，是不允許的。因?yàn)槭聵I(yè)單位的公職人員，是不允許私自經(jīng)商的。

你的情況，最好是辦理退休，然后到企業(yè)返聘，因?yàn)槭聵I(yè)單位的退休費(fèi)目前還是很高的，你到企業(yè)不一定退休費(fèi)是多少，并且你沒有繳費(fèi)，到企業(yè)之后，必須繳費(fèi)滿5年以上，才可以辦理退休，再有，你拿著退休費(fèi)，到企業(yè)還另外領(lǐng)取一份工資，是不錯(cuò)的選擇，你病退之后，到企業(yè)不再繳費(fèi)，按月領(lǐng)取工資就是了，

the outside is consistent外部是一致的雙語例句1The prediction outside the sample is found to be consistent with the comparison inside the sample.而樣本外的預(yù)測(cè)，亦發(fā)現(xiàn)與樣本內(nèi)比較一致。2The outside directors are playing an active role. ( 11) There is no significant correlation between the consistent working place of independent director and listed company and corporate performance.（10）外部董事人數(shù)與公司績(jī)效顯著正相關(guān)。外部董事正在發(fā)揮積極作用。（11）獨(dú)立董事與上市公司工作地點(diǎn)一致性對(duì)公司績(jī)效影響不顯著。

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1.董事 董事是由股東大會(huì)從所有股東中選舉產(chǎn)生的。公司董事會(huì)的組成成員，以公司代理人和公司財(cái)產(chǎn)委托人的身份代表公司對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行管理。按照董事與公司的關(guān)系來劃分，可分為內(nèi)部董事和外部董事。內(nèi)部董事也稱執(zhí)行董事，主要指擔(dān)任董事的本公司管理人員，如總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等；外部董事亦稱外聘董事，指不是本公司職工的董事，包括不參與管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)外股東和股東大會(huì)決議聘任的非股東的專家、學(xué)者等。 2.董事長(zhǎng) 董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國(guó)的公司立法看，董事長(zhǎng)的權(quán)利不是由股東大會(huì)授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來說，董事長(zhǎng)擁有如下幾種權(quán)利： 1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議； 2）檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告； 3）簽署公司股票、公司債券； 4）由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)； 5）提議召開臨時(shí)董事會(huì)； 6）除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。參考資料：楊浩《現(xiàn)代企業(yè)理論與運(yùn)行》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 第146頁(yè)-147頁(yè)

公司法規(guī)定股份有限公司和有限責(zé)任公司都應(yīng)當(dāng)設(shè)董事會(huì)，其中有限責(zé)任公司董事會(huì)成員由3-13人組成，每屆三年。股份有限公司董事會(huì)成員由5-19人組成，每屆也是三年。第五十一條規(guī)定；股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的公司可以不設(shè)董事會(huì)，而只設(shè)一名執(zhí)行董事。執(zhí)行董事職權(quán)由公司章程規(guī)定。我認(rèn)為，執(zhí)行董事長(zhǎng)這種說法并不準(zhǔn)確，雖然目前企業(yè)界流行著這種說法，但從法律上講并不準(zhǔn)確。公司法中只存在執(zhí)行董事和董事長(zhǎng)這兩種形式，而沒有提到執(zhí)行董事長(zhǎng)

董事里產(chǎn)生董事長(zhǎng)

很有用；只要你敢想，想得到就非常有用：比如1根據(jù)車流量控制任何交通路口紅綠燈秒數(shù)；2一張椅子不管路面多不平，在一定范圍內(nèi)都可以放平3根據(jù)一定數(shù)據(jù)可以在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中使用，如商品庫(kù)存量計(jì)算，采購(gòu)量計(jì)算；定價(jià)；4項(xiàng)目可行性研究中的建模，包含工程項(xiàng)目模擬化施工及開發(fā)等5科技領(lǐng)域，導(dǎo)彈火箭衛(wèi)星；基本涉及計(jì)算應(yīng)用領(lǐng)域都可以使用到，用途非常廣泛。

一、董事會(huì)議，參加者為29位公司董事會(huì)成員，其中9位是在職董事（即公司的雇員）。會(huì)期一天，每個(gè)小組上午開三段，下午開四段，每段會(huì)議開45分鐘，從上午九點(diǎn)到下午四點(diǎn)每整點(diǎn)開始開會(huì)，中午12：00—12：40午餐。上午的每段會(huì)議都有六個(gè)小組開會(huì)，每個(gè)小組都由一位非董事會(huì)的資深高級(jí)職員來主持。因此，每位資深高級(jí)職員都要主持上午的三個(gè)不同的討論會(huì)。這些職員不參加下午的討論會(huì)，而且下午的每段會(huì)議開只有四個(gè)不同的小組討論會(huì)。 公司董事長(zhǎng)需要一份由公司董事參加的7段分組會(huì)議的每個(gè)小組的分配名單，這份名單要盡可能多的把董事均勻搭配，理想的搭配應(yīng)該是任意兩個(gè)董事同時(shí)參加一個(gè)小組討論會(huì)的次數(shù)相同，與此同時(shí)，要使在不同時(shí)段的小組會(huì)中同在一起開會(huì)的董事總數(shù)達(dá)到最少。 名單搭配中還需滿足以下兩個(gè)準(zhǔn)則：1、在上午的討論會(huì)上，不允許一位董事參加由同一位資深高級(jí)職員主持的兩次會(huì)議。2、每個(gè)分組討論會(huì)都應(yīng)將在職董事均勻分配到 各小組中。 給出一份1-9號(hào)在職董事，10-29號(hào)董事，1-6號(hào)公司資深高級(jí)職員的分組搭配名單，說明該名單在大多程度上滿足了前面提出的各種要求和規(guī)則，因?yàn)橛械亩驴赡茉谧詈笠环昼娦疾粎⒓訒?huì)議，也可能不在名單上的董事將出席會(huì)議。因此，一個(gè)能使秘書能在會(huì)前一小時(shí)接到參會(huì)與否的通知情況下來調(diào)整搭配分組的算法定會(huì)得到賞識(shí)。如果算法還能用于不同水平的與會(huì)者與參加后面會(huì)議中的每一類與會(huì)者合理搭配的話，那就更理想了。二、模型假設(shè)1、各場(chǎng)會(huì)議間及各小組之間是相對(duì)獨(dú)立的。2、所有資深高級(jí)職員和董事會(huì)成員都嚴(yán)格遵守派遣方案。3、若能夠滿足每位董事出席會(huì)議的次數(shù)都相等，則模型被認(rèn)為是理想的。4、6位資深高級(jí)職員之間無差異，同樣，9位在職董事之間、20位外部董事之間也是無差異的。5、引入符號(hào)： o=m=i(9)=e(20)=集合。gn表示在一次分組會(huì)議中第n(1≤n≤6)組的與會(huì)成員的集合。gn(k)=表示分組會(huì)議的第n(1≤n≤6)組經(jīng)過k次分派(每次分派一名成員)后的會(huì)議成員集合。 aij表示董事會(huì)第i位成員與第j位成員分在同一組的次數(shù)(1≤i,j≤29,i≠j)。w(k)表示兩位董事會(huì)成員分在同一組時(shí)所賦予的權(quán)重。bij表示資深高級(jí)職員oi(i=1,2,…,6)與董事會(huì)成員mj(j=1,2,…,29)在此之前是否同組的指標(biāo)，即當(dāng)屬于同一組時(shí)取值為1，否則取值為0。ri(k)=∣gi(k)∩i(9)∣表示在gi(k)中在職董事的數(shù)量。hi/2表示董事會(huì)兩位在職董事在同一個(gè)討論組中達(dá)到i次的對(duì)數(shù)。ti表示第i組中在職董事數(shù)與外部董事數(shù)之比。三、模型分析根據(jù)問題的具體要求，我們注意到分組工作要遵循如下兩個(gè)原則：1、均衡分派原則：盡可能使得各討論組成員人數(shù)均等。2、分派比例原則：各討論組的在職董事數(shù)與外部董事的比例要大致相等。據(jù)此我們得到兩種分派方案：方案一：如果公司總裁更希望使各組的成員人數(shù)盡可能相等，則每場(chǎng)上午分組會(huì)議共分為6組，其中一組由4名董事會(huì)成員組成，其余五組每組由5名董事會(huì)成員組成。其中有三個(gè)小組每組有2名在職董事，另外三組每組只有1名在職董事，具體對(duì)于每組成員的分派都是隨機(jī)的。 方案二：如果公司總裁更希望使各組的與會(huì)成員成員的比例盡可能相等，即要求各組中在職董事與外部董事的比例應(yīng)該近似相等，大致為9/20=0.45:1。那么最接近的方案為：上午：t1=1:2,t2=1:2,t3=1:2,t4=2:4,t5=2:5,t6=2:5或者上午：t1=1:2,t2=1:2,t3=1:3,t4=2:4,t5=2:4t6=2:5下午：t1=2:4,t2=2:4,t3=2:5,t4=3:7四、模型建立模型ⅰ：第一分派方案第一步：上午第一場(chǎng)會(huì)議的分派方案。首先，隨機(jī)的把29名董事會(huì)成員大致均勻的分派成6組，其中一組由4名成員組成，其余五個(gè)組每組由5各成員組成。然后，隨機(jī)的將集合o中的6位資深高級(jí)職員分配到每一個(gè)組中，分別記為gi(i=1,2,…,6),從而完成了第一場(chǎng)會(huì)議的分派。第二步：上午第二場(chǎng)會(huì)議的分派方案首先，任取一個(gè)oi∈o，將其分派到gi中，即oi∈gi(i=1,2,…,6),從而使每個(gè)組gi都由一名資深高級(jí)職員oi(i=1,2,…,6)作為主持，然后，按下面的方法分派董事會(huì)成員。（1）先為每組gi分派第一名董事會(huì)成員 若否則，隨機(jī)選擇另一個(gè)直到 ，并令這樣，就位每一組分派了第一名董事會(huì)成員。（2）假設(shè)已為每個(gè)組分配了k-1位董事即已確定。要分派第k位董事會(huì)成員給gi,即確定。任意隨機(jī)選擇一個(gè) ，計(jì)算或 分別考慮。 1）如果 ，則考慮以下兩種情況：情況1：若 ，即為在職董事，并確定。(a)若 ,則令集合(b)若 ,則選擇另一位董事會(huì)成員,直到 且為止，則令集合 。 情況2：如果 ，即為外部董事，記為所有候選的外部董事的集合。對(duì)計(jì)算 ,在集合c中求出使得 2）如果 ，則可以選擇另一位董事會(huì)成員 ，直到 ，同樣使用上述方法，也能確定集合 。最后，我們可以確定出 從而得到第二場(chǎng)會(huì)議的分派結(jié)果。第三步：類似上述方法分派上午第三場(chǎng)會(huì)議的分組結(jié)果。第四步：下午分組會(huì)議的分派方案安排。（1）隨機(jī)任意選取 ，作為下午每一組的第一位成員。（2）重復(fù)上面的第一步和第二步，注意在這里四個(gè)組的在職董事分配比例為2:2:2:3。這樣，我們就可以得到下午每場(chǎng)會(huì)議的分派方案。模型ⅱ：第二種分派方案根據(jù)上面的分析，我們采用下面的分派方案將會(huì)得到最佳的比例，即有最理想的均衡性。在上午每一場(chǎng)討論會(huì)的六個(gè)討論小組中，我們?nèi)≡诼毝屡c外部董事的比例分別為(a): 1:2 , 1:2 , 1:2 , 2:4 , 2:5 , 2:5 ；或者為(b): 1:2 , 1:2 , 1:3 , 2:4 , 2:4 , 2:5 ；在下午會(huì)議的四個(gè)組中，二者的比例均為：2:4 , 2:4 , 2:5 , 3:7 。