央企外部董事干嘛的，董事會(huì)中為什么要有企業(yè)外部的成員

旁觀者清，提供有建設(shè)性的旁觀者意見。

首先第一個(gè)問題：集團(tuán)下屬的子公司是否存在董事會(huì)？回答是肯定的，肯定存在董事會(huì)，首先明白一個(gè)概念子公司，子公司是具有獨(dú)立法人資格的法人主體，有自己的法人治理結(jié)構(gòu)。需要特殊說明的一點(diǎn)是，如果子公司是股份有限公司則必然有董事會(huì)，如果子公司是有限責(zé)任公司，則可能只設(shè)執(zhí)行董事而沒有董事會(huì)。而且董事會(huì)是不能取消的，當(dāng)然董事可以兼任，即子公司董事也可以是集團(tuán)董事。如果是分公司，則一定沒有董事會(huì)。第二個(gè)問題，如果幾個(gè)公司合并成立一個(gè)集團(tuán)，集團(tuán)的股份股權(quán)應(yīng)如何分配？是否需要合并？這就要看著幾個(gè)公司在進(jìn)行合并的時(shí)候是采取的什么方式了，采取的方式不同，其股份和股權(quán)的分配方式自然不同，而且具有很大的差別，根據(jù)合并或并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式一般可以分為協(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)等三種方式，具體的股權(quán)分配方案需要雙方或多方協(xié)商。第三個(gè)問題，是否可以取消董事會(huì)？回答是不可以。正如第一個(gè)問題所回答的，董事會(huì)是公司法規(guī)定的公司管理機(jī)構(gòu)，除非特殊情況，不設(shè)董事會(huì)外，必須要有這個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東管理公司。

應(yīng)該有機(jī)會(huì)的，可以把握

股東是股份制公司的出資人或叫投資人。股東是股份公司或有限責(zé)任公司中持有股份的人，有權(quán)出席股東大會(huì)并有表決權(quán)，也指其他合資經(jīng)營(yíng)的工商企業(yè)的投資者。1、內(nèi)部股東是在公司里有職務(wù)的股東,日常中會(huì)處理一些事務(wù)。2、外部股東是沒有公司內(nèi)部職務(wù)的,如不擔(dān)任任何職務(wù)但是是董事同時(shí)也持有公司股權(quán)的等

1.內(nèi)部股東是在公司里有職務(wù)的股東,日常中會(huì)處理一些事務(wù)。2.外部股東是沒有公司內(nèi)部職務(wù)的股東。以股東持股的數(shù)量與影響力來分，可分為控股股東與非控股股東?？毓晒蓶|又分絕對(duì)控股股東與相對(duì)控股股東?？毓晒蓶|，是指其出資額占有限責(zé)任資本總額50%或依其出資額所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。另外，公司股東還可以分為大股東和小股東，當(dāng)然，這是一組相對(duì)的概念。有限責(zé)任公司股東有權(quán)查閱、參照公司章程、股東會(huì)決議記錄、董事會(huì)會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,股份有限公司股東有權(quán)查閱公司章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)提出建議或者質(zhì)詢，董事、管層人員應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的有限責(zé)任公司的監(jiān)事提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán),有權(quán)知悉董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員從公司獲得報(bào)酬的情況,股東（大）會(huì)有權(quán)要求董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員列席股東會(huì)議并接受股東的質(zhì)詢。

1.理論界對(duì)于外部董事的定義并不一致。一般認(rèn)為，所謂外部董事，就是非本公司職員的董事。與外部董事相對(duì)應(yīng)的是內(nèi)部董事或執(zhí)行董事，是指那些是本公司職員的董事。不屬于公司員工或權(quán)益方的董事會(huì)成員。2.外部董事制度是主要在英美等國(guó)家實(shí)行的單一董事會(huì)制度，即由公司外部人員擔(dān)任公司董事，并在董事會(huì)中占據(jù)主要比例和主導(dǎo)地位。這一制度本意在于避免董事成員與經(jīng)理人員的身份重疊和角色沖突，保證董事會(huì)獨(dú)立于管理層進(jìn)行公司決策和價(jià)值判斷，更好地維護(hù)股東和公司利益。3.董事會(huì)的設(shè)計(jì)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但每一種選擇都有相應(yīng)的成本與益處。比如，聘請(qǐng)官員背景的董事或有利于企業(yè)爭(zhēng)取資源與市場(chǎng)，卻未必能創(chuàng)造股東價(jià)值，并需付出股票折價(jià)的代價(jià)；聘請(qǐng)教授為獨(dú)董可以滿足監(jiān)管要求，卻可能降低獨(dú)董的專業(yè)性，也難獲得有用的監(jiān)督建議。要甄選、配備合適的董事，企業(yè)家們需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行“量體裁衣”的設(shè)計(jì)。 4.來自全世界的研究沒有發(fā)現(xiàn)上市公司董事會(huì)的規(guī)?；蚪M成與企業(yè)的業(yè)績(jī)有直接的因果關(guān)系，但這絕非意味董事會(huì)【浩唐文化】對(duì)企業(yè)無關(guān)緊要。聰明的企業(yè)家們知道，良好的董事會(huì)設(shè)計(jì)可以反映企業(yè)家及其企業(yè)的文化特質(zhì)和經(jīng)營(yíng)理念，向投資者和利益相關(guān)者傳遞積極的信號(hào)，有利于降低公司的交易和融資成本。適合自己的就是最好的！

一般都是股東或者大股東信任的人，正規(guī)的公司由持有一定比例股份的人選舉，小的不正規(guī)的公司就是老板安排的。