白酒如何異業(yè)聯(lián)盟，怎樣和商家談異業(yè)聯(lián)盟

作為銷售人員，你必須對你所要銷售的產(chǎn)品有足夠的了解，并且你還要明確你的產(chǎn)品所面對的消費人群，再者你還要學(xué)會分析你的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的優(yōu)勢和劣勢以及產(chǎn)品在市場上的供求情況，從而制定 你的銷售策略和計劃，使自己更好的完成銷售任務(wù)。同時還要具備的一些素質(zhì)，衣著整潔、大方自信，面帶微笑，能言善辯這是基本，積極好學(xué)，察言觀色，隨機(jī)應(yīng)變這是附帶，圓滑交際，守時守信這是必備. 試著去做好這些，對你會有所幫助~!

聯(lián)手各地郵局：建議與郵局建立異業(yè)聯(lián)盟，共享招商成果。郵局是一個擺在中小企業(yè)面前現(xiàn)成的物流體系，其網(wǎng)點遍布全國各地，可為各地經(jīng)銷商送貨。比如宋河白酒就與河南郵政局合作建立渠道聯(lián)盟，借助其全省四通八達(dá)的郵政配送網(wǎng)絡(luò)，不必另建配送中心，就把產(chǎn)品鋪向全省每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，從而大獲成功。

快遞是怕?lián)?zé)任 碎了還要賠償 所以很多快遞都不接 白酒你用塑料桶裝 紅酒的話 只能走包裝了 箱子外邊包嚴(yán)實了 問問韻達(dá)中通能不能走 不過現(xiàn)在快遞都放假了 就順豐和ems

新商業(yè)時代，專業(yè)的事要由專業(yè)的人來做，分工合作的本質(zhì)是充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，需要有組織、策劃、運營、技術(shù)等各各方面的人才相互協(xié)作。異業(yè)合作是為了更好的把各種資源整合起來，而不只是為了獲得流量，想帶來實際的效果還是要有專業(yè)的策劃、專業(yè)的運營。不是幾個老板喝幾次酒、吃幾回飯就拍拍腦袋定下的。沒有精心的準(zhǔn)備好，也沒有認(rèn)真的分析，沒有做實施的方案，匆匆忙忙風(fēng)風(fēng)火火的就開始，等遇到點事就泄氣了，往往都是這樣放棄的，而沒有去解決問題。異業(yè)合作先要想好怎么合作，有個可行的方案。其次是有沒有專人來運營，是短期的合作還是長期的合作。從用戶的角度出發(fā)，思考用戶需要什么，而不是赤裸裸的把產(chǎn)品推銷出去。做異業(yè)聯(lián)盟就是給用戶帶來更實惠的產(chǎn)品或服務(wù)。

你在商家消費時拿到返現(xiàn)贈券，登錄異業(yè)消費聯(lián)盟網(wǎng)注冊后，你就自動進(jìn)入排隊行列了。只要你的排隊編號和兌現(xiàn)編號一致，異業(yè)消費聯(lián)盟會及時按你提供的賬戶進(jìn)行返現(xiàn)。

自從嚴(yán)控“三公經(jīng)費”和“禁酒令”的下達(dá)，造成高端白酒市場份額的萎縮，而中低端白酒市場的份額提高，與此同時競爭也愈演愈烈，低端白酒的成本也得到了提升，令一些依靠低端白酒作為贏利的企業(yè)也無法再依靠現(xiàn)有的市場和消費群體去生存發(fā)展。那么中低檔白酒代理商如何拓展新的銷售渠道呢? 作為中低端白酒根據(jù)地的農(nóng)村市場一直的低端白酒企業(yè)的戰(zhàn)略市場，而對于農(nóng)村消費群體的消費觀念，價格是影響他們決策的第一要素，這也是中低端白酒在農(nóng)村市場得以生存的依靠。那么中低檔白酒代理商如何在競爭中勝出呢? 首先，吸引優(yōu)秀的營銷人才，打造強(qiáng)有力的執(zhí)行隊伍。人是一切的根本，人才是一個企業(yè)最寶貴的資源，人才的團(tuán)隊是企業(yè)最大的競爭力因素。 其次，深入渠道營銷，打破傳統(tǒng)的分銷渠道模式，減少對經(jīng)銷商的依賴。難控制，造成鋪市能力和效率差，終端生動化不力，服務(wù)不到位，對于這些原因直接造成了很多企業(yè)消失在激烈的市場競爭中。這就需要低端白酒企業(yè)精耕市場，深度分銷，建立扁平化渠道，提高企業(yè)自身對市場的控制力，才能提高市場占有率和執(zhí)行力。 建立合理有效的產(chǎn)品組合，根據(jù)市場不同做好產(chǎn)品策劃。 大多數(shù)低端白酒企業(yè)在運作農(nóng)村市場時選擇了"通吃"的戰(zhàn)略路徑，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品上，這些企業(yè)大多是產(chǎn)品檔次上通吃，高中低檔皆有，但卻沒有一個檔次凸現(xiàn)，在產(chǎn)品組合上通吃，瞄準(zhǔn)農(nóng)村市場的主流產(chǎn)品，選擇單品突破的策略。在這支產(chǎn)品迅速農(nóng)村市場上遍地開花的同時，延伸產(chǎn)品組合形成良好的產(chǎn)品群效應(yīng)，再加上良好的市場運作和市場管理，成為在農(nóng)村市場形成規(guī)模的一把利劍。 最后，做強(qiáng)有力且有效的廣告策略和促銷策略。關(guān)于廣告宣傳和促銷方式都是企業(yè)比較頭疼的事情，很多時候感覺廣告費投了不少，促銷費用也花費了不少可是得到的效果卻不大。白酒企業(yè)需要在做廣告和促銷的時候，需要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，包括目標(biāo)受眾消費習(xí)慣、平時接觸媒介載體、目標(biāo)受眾消費時機(jī)等等。關(guān)鍵字：市場,白酒,企業(yè),產(chǎn)品,農(nóng)村,消費,低端,渠道,促銷,通吃,需要

五糧液百家宴系列酒，五糧液自銷品牌。 一、身份 五糧液股份公司在09年下半年新推出了一款低檔酒——百家宴，作為五糧液股份公司的嫡系精品，百家宴經(jīng)過精心雕琢，終于面世。百家宴作為五糧液自己的低檔產(chǎn)品，肩負(fù)著為五糧液進(jìn)攻最廣大的低價市場的重任。 二、背景 百家宴作為五糧液股份公司的嫡系產(chǎn)品，自09年成都春季糖酒會開始醞釀，直至今日面世，得到了股份公司眾多高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，確保百家宴的每瓶酒都能代表五糧液。 三、產(chǎn)品 初期的百家宴系列包含兩款產(chǎn)品： 百家宴盒裝酒：金卡紙，烤花瓶、防盜蓋 百家宴光瓶酒：當(dāng)今五糧液的唯一一款光瓶酒。 這兩款產(chǎn)品，新穎的包裝，實惠的價格，豐厚的利潤，適合市場環(huán)境的設(shè)計，相信百家宴定能獲得廣大經(jīng)銷商朋友的青睞與消費者的認(rèn)可。 四、運作 我們采取靈活的管理操作模式，滿足不同狀況客戶的需求。 五、前景 百家宴作為五糧液股份公司的嫡系產(chǎn)品，股份公司會有自己的產(chǎn)品宣傳推廣計劃，經(jīng)銷商朋友們只需認(rèn)真的運作好本地市場，招商部會針對市場的開發(fā)狀態(tài)根據(jù)實際進(jìn)行推廣。 六丶可以百度搜索 五糧液百家宴酒營銷中心 尋找五糧液自銷品牌營銷中心

五糧液百家宴系列酒，五糧液自銷品牌。 一、身份 五糧液股份公司在09年下半年新推出了一款低檔酒——百家宴，作為五糧液股份公司的嫡系精品，百家宴經(jīng)過精心雕琢，終于面世。百家宴作為五糧液自己的低檔產(chǎn)品，肩負(fù)著為五糧液進(jìn)攻最廣大的低價市場的重任。 二、背景 百家宴作為五糧液股份公司的嫡系產(chǎn)品，自09年成都春季糖酒會開始醞釀，直至今日面世，得到了股份公司眾多高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，確保百家宴的每瓶酒都能代表五糧液。 三、產(chǎn)品 初期的百家宴系列包含兩款產(chǎn)品： 百家宴盒裝酒：金卡紙，烤花瓶、防盜蓋 百家宴光瓶酒：當(dāng)今五糧液的唯一一款光瓶酒。 這兩款產(chǎn)品，新穎的包裝，實惠的價格，豐厚的利潤，適合市場環(huán)境的設(shè)計，相信百家宴定能獲得廣大經(jīng)銷商朋友的青睞與消費者的認(rèn)可。 四、運作 我們采取靈活的管理操作模式，滿足不同狀況客戶的需求。 五、前景 百家宴作為五糧液股份公司的嫡系產(chǎn)品，股份公司會有自己的產(chǎn)品宣傳推廣計劃，經(jīng)銷商朋友們只需認(rèn)真的運作好本地市場，招商部會針對市場的開發(fā)狀態(tài)根據(jù)實際進(jìn)行推廣。 六丶可以百度搜索 五糧液百家宴酒營銷中心 尋找五糧液自銷品牌營銷中心

可以和周圍的其他行業(yè)資源共享，互相介紹顧客，如棋牌室、洗浴、足療、賓館、酒店、餐館、商場、酒吧、高爾夫等。讓顧客的生活娛樂在這個聯(lián)盟圈子內(nèi)都可以解決。

一、汽車美容店如何開發(fā)客戶對于任何一個企業(yè)或商家來說，客戶永遠(yuǎn)是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有顧客，才是企業(yè)的生存之源，是企業(yè)的衣食父母。如果沒有顧客，那就成了無水之泉，無米之炊。所以，建立一個廣泛而強(qiáng)大的顧客群，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。那么，如何建立一個廣泛、強(qiáng)大、穩(wěn)定的客戶群體呢？應(yīng)該從以下兩個方面著手：（一） 鞏固現(xiàn)有客戶群做生意不是一錘子買賣，賺一把拉倒。光顧攻城，不顧守城，終不能一統(tǒng)天下。善待你到手的每個客戶，你的客戶會為你拉客戶。服務(wù)好，才會有口碑和回頭率，才會有源源不斷的回頭客。可通過以下途徑鞏固已建立的客戶群：1 、用情感鞏固客戶關(guān)系在商界流傳著一句眾所周知的廣告語："如果你真的在乎，就寄最好的賀卡。"研究調(diào)查表明，對一產(chǎn)品或者服務(wù)的滿意并不能保證穩(wěn)定的客源，還需要在滿意和忠誠之間建一座名為"情感營銷"的橋梁。顧客只有感覺到受尊重受重視，才能建立起對你所做的品牌的忠誠度。2、 以優(yōu)惠鞏固客戶關(guān)系對現(xiàn)有客戶群給予一定的優(yōu)惠措施，也是鞏固客戶關(guān)系的常用手段。在得到服務(wù)滿意程度相等的情況下，客戶一般會選擇有優(yōu)惠措施的那家。商家常常通過發(fā)放優(yōu)惠卡、貴賓卡或者會員卡等方式實現(xiàn)對老顧客的優(yōu)惠。當(dāng)客戶在連鎖店的服務(wù)達(dá)到一定次數(shù)時，可以實行更大的優(yōu)惠。（二） 開發(fā)新的客戶群作為一個有所追求的企業(yè)，單單鞏固好已有的客戶群是不夠的。要想使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展，還必須要不斷開發(fā)新的客戶群。這一目標(biāo)主要通過廣告的形式實現(xiàn)。1 、與媒體搞好關(guān)系，自夸不如人贊對于任何產(chǎn)品和服務(wù)來說，廣告的作用不可忽視，而媒體又是廣告最主要的平臺。與媒體搞好關(guān)系，不僅能得到更為優(yōu)惠的廣告價格，有時還能起到意想不到的作用。2、 了解競爭對手，知己知彼，百戰(zhàn)不殆爭取客戶，亦如打仗，要摸清敵我雙方的情況，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。與人競爭之時要明了，自己與之競爭的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，如何揚(yáng)長避短，努力做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。3 、主動上門找客戶汽車美容裝飾雖然是服務(wù)業(yè)，但我們認(rèn)為，也有必要聘用一名專門的客戶開發(fā)人員。只要他每個月能拉到10名以上的穩(wěn)定客戶，那么對于連鎖店來說，就算他的月薪在3000以上，也還是十分劃算的。二、汽車美容店的新客戶開發(fā)技巧新客戶是指以前沒有在本店進(jìn)店進(jìn)行過汽車美容的客戶，新顧客開發(fā)是美容店打敗竟?fàn)帉κ趾蛿U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的必然選擇。新顧客的來源通常有兩類：一類是新增汽車用戶；另一類是從其他汽車美容店轉(zhuǎn)移過來的客戶，在這里優(yōu)企autocrm建議美容店應(yīng)該分別針對這兩種客源采取適宜的開發(fā)策略。1、利用開業(yè)優(yōu)惠吸引客戶開發(fā)新客戶對于新開的汽車美容店尤為重要，優(yōu)企autocrm建議汽車美容店應(yīng)充分利用開業(yè)的大好時機(jī)，采取各種優(yōu)惠措施吸引客戶，在這里可以根據(jù)不同服務(wù)對象，采取不同的公關(guān)策略：a、對于各級政府機(jī)關(guān)、團(tuán)體及各種企事業(yè)單位的公務(wù)車，汽車美容店可以直接與公務(wù)車較多的單位聯(lián)系，向他們發(fā)出參加開業(yè)酬賓的邀請函和臨時貴賓卡，并規(guī)定凡在試營業(yè)期間和開業(yè)當(dāng)天到美容店進(jìn)行汽車美容養(yǎng)護(hù)和客人可以獲得特別的優(yōu)惠，并可獲得有效期為1年以上的貴賓卡，邀請函中應(yīng)注明開業(yè)以后不再發(fā)放同等優(yōu)惠和更優(yōu)惠的消費卡，為了信守承諾，開業(yè)以后再次發(fā)放優(yōu)惠卡時，優(yōu)惠幅度應(yīng)低于開業(yè)前發(fā)出的優(yōu)惠卡。注意：若優(yōu)惠幅度高于開業(yè)前發(fā)出的優(yōu)惠卡，應(yīng)作出特別說明。b、對于私家車一般通過直接向車主發(fā)放優(yōu)惠卡和邀請函的方式，比如直接到居民住宅小區(qū)向居民投放優(yōu)惠卡、邀請函，或到小區(qū)停車場將優(yōu)惠卡、邀請函置于車上。也可以通過私車擁有率較高的單位向車主發(fā)放優(yōu)惠卡、邀請函。c、汽車美容店還可以委托附近的加油站以發(fā)放小禮品的方式還將夾帶優(yōu)惠卡、邀請函，或派專人到繁華地段的商業(yè)區(qū)向過往行人散發(fā)優(yōu)惠卡、邀請函。2、利用汽車銷售商爭取新客戶優(yōu)企autocrm認(rèn)為抓住客源的關(guān)鍵是在車主購習(xí)汽車時就使之成為本汽車美容店的客戶。具體的策略是：汽車美容店可以與當(dāng)?shù)刂饕钠囦N售商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，汽車銷售商每賣出了一輛汽車就送一張會員卡，并且可以在不定一定期限內(nèi)享受一次免費或特別的優(yōu)惠服務(wù)，從而最大限度地吸引新增汽車用戶。3、轉(zhuǎn)移其他汽車美容店客戶將其他汽車美容店客戶吸引到自已店，難度要大過吸引新增汽車用戶。促使其他汽車美容店的客戶轉(zhuǎn)移到自已店需要做很多工作，付出的代價也很大。首先，應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐钠渌嚸廊莸姆?wù)情況、客戶群等有所了解，然后分析這些汽車美容店的不足及其客戶的真實需求。同時加強(qiáng)自已店的服務(wù)和管理，保證其他汽車美容店的客戶在自已店能夠獲得滿意的服務(wù)。然后通過優(yōu)惠活動、市場調(diào)查等與其他汽車美容店的客戶進(jìn)行接觸，承諾只要這些客戶用戶其他汽車美容店發(fā)給的會員卡或優(yōu)惠卡，就可以換取一張自已店的會員卡或優(yōu)惠卡，并給予他們比原來常去的汽車美容店更多的優(yōu)惠。