溫州啟新酒業(yè)，我是溫州龍灣的孩子快1周歲了想買紹興老酒送地方上親戚朋友

溫州市龍灣永中永才酒行 地址：溫州市龍灣區(qū)永中羅東南街524-526號（王僑骨傷醫(yī)院路口）

革命小酒自從2015年誕生以來，北京歐美歐尚酒業(yè)在這5年時間里，始終堅持穩(wěn)健發(fā)展，不僅在激烈的競爭中生存下來，并打下了堅實的根基。在短短一年半時間里完成了全國招商布局。越來越多的酒桌上都出現(xiàn)了革命小酒的身影，發(fā)展形勢一片大勢。借助大好良機，于2020年6月16日，革命小酒與“老戲骨”李建義在北京成功簽約，李建義老師欣然成為代言人，讓品牌情懷被更多消費者知道，有望奏響關于酒業(yè)品牌的最強音。革命小酒：情懷下的誠意之作作為創(chuàng)立于2015年的新酒業(yè)品牌，“革命小酒”成功打破了“國酒新品一年必死”魔咒，現(xiàn)在已經發(fā)展為繼老村長、江小白之后的又一更加成功的白酒新品牌，并且呈現(xiàn)越來越明顯的“后來者居上”的勢態(tài)，革命小酒在全國市場一路高歌猛進，市場占有率在兩年遍布全國各市、縣、村鎮(zhèn)市場。正在吸引更多消費者的關注，其發(fā)展勢頭猛烈，并每一年都在穩(wěn)步高速增長。對此，有專業(yè)酒業(yè)分析人士指出，革命小酒的誕生，本身就離不開對過往時代情懷的精準把握，基于這樣的把握，再結合北京歐美歐尚公司在國外投資的酒廠帶來的國際技術，在國內邀請祖國各地的知名調酒師和白酒業(yè)界多位知名專家，共同深入探討。經過深入研究，借鑒五糧液酒系的清爽甘美優(yōu)點，汾酒系的清冽芬芳特點，尤其是結合了茅臺酒系的醇厚與洋河酒系的綿柔。針對北方市場對濃香酒的熱愛，成功的打造出了一款借鑒五糧酒系的清爽甘美、汾酒系的清冽芬芳、貴州茅臺酒的幽雅細膩、酒體醇厚豐滿、回味悠長的特點，并融入洋河系的甜、綿、軟、凈、香風格，綿中藏柔，柔中蘊香的優(yōu)點。在國內外技術和人員共同研究下，成功打造出了一款飲前香氣幽雅怡人，入口綿柔順喉，飲中暢快淋漓，飲后不上頭、不口干、不乏力，醒酒很快、總體感覺輕松舒適的佳作。成功打造出了“革命小酒”這一標桿新品牌?！案锩【啤钡摹案锩敝猓侵附梃b國際名酒干邑白蘭地和伏特加獨特的蒸餾和精濾技術與國內傳統(tǒng)工藝的結合之作。在國際技術和國內傳統(tǒng)技藝聯(lián)手打造下，革命小酒少了一般白酒的辛辣，國際精濾技術處理后的酒體晶亮清澈，晶瑩剔透，酒花豐富持久不散，雜味全除，口感純凈，只留醇香。歐美歐尚推出兩個系列，一個以“醇厚、綿柔、甘潤、芬芳”的低度酒為主路線。一個以“清冽、凈爽、細膩、甘美”的高度酒為主路線。革命小酒自從創(chuàng)立以來，始終堅持向情懷致敬，在方方面面的細節(jié)上體現(xiàn)熱愛祖國的文化主題，并以知青時代、艱苦奮斗、歲月如歌、團結奮進等不同主題向過去的那個美好時代致敬，真正打動了50到70年代消費者的心，產生情感上的強烈共鳴。攜手李建義：演員形象與品牌形象的天作之合此次革命小酒品牌選擇李建義為形象代言人，主要原因就在于，他身上有著濃厚的時代印跡，容易與品牌對情懷的訴求產生共鳴。出生于1959年的李建義，不管是從個人形象，還是從生活經歷而言，都有著刻下了那個年代的痕跡，他將這樣的痕跡融入到演藝生涯中，創(chuàng)造了多個形象鮮明的經典人物，其中最令廣大觀眾難忘的就是《人民的名義》中的“季昌明檢察長”凜然正氣的形象，體現(xiàn)了那個年代過來人們普遍擁有的氣質。李建義生于50年代，成長于60、70年代，堪稱共和國同齡人，革命小酒以情懷為本，向那個紅色經典年代致敬，代言人形象和品牌形象產生高度重合，消費者在心理上更易于接受。品牌訴求：以情懷奏響最強音革命小酒之所以能夠在五年時間里發(fā)展壯大到超越了諸多新老品牌，讓更多的消費者了解和認知，愿因就在于緊緊抓住情懷和用國際品質定位產品，并圍繞情懷來打造系列產品，通過知青、紅色、奮斗等不同慨念，真正打動老一輩消費者的心，在體驗并享受著革命小酒的醇香時，真正重溫過往的那段激情歲月。情懷構成了革命小酒品牌的強烈情感屬性，讓消費者感受到了更多正面價值，例如艱苦奮斗、不忘初心等，現(xiàn)在李建義的代言，讓人們喝著革命小酒時，腦海中重現(xiàn)季昌明檢察長的形象，從而對品牌產生更豐富的聯(lián)想，與品牌的情感聯(lián)系更為緊密，也更為親近，品牌不再單薄，而是更有人味，夯實了品牌基礎，成功可能性自然也更多。革命小酒與消費者的心緊密聯(lián)系在一起，自然能得到來自消費者的更多熱情回饋，消費者這樣的支持，將讓革命小酒在白酒市場收獲更多消費者的熱烈回饋和支持，從而真正成為用戶生活中的一部分，品牌也得以進入更多家庭的日常生活中。履行承諾：品牌增值帶動更廣闊的市場！歐美歐尚原計劃是央視三年九個頻道廣告支持，在2020年推出形象代言人?，F(xiàn)在，歐美歐尚啟動六年央視廣告支持計劃。 歐美歐尚大手筆簽約中央電視臺十個頻道的廣告時間。而且每個頻道的廣告風格不同，共計十個廣告創(chuàng)意短片。并繼續(xù)簽約各衛(wèi)視頻道進行由代理商參加錄制的春節(jié)賀歲廣告。品牌評估公司已經對歐美歐尚革命小酒的估值由原來的30億提升到百億價值，品牌估值即將出爐，革命小酒的新生產基地建設也將其打造成為北方最大的白酒生產基地，品牌價值會繼續(xù)高速推升。有情懷，有品質，再選擇一個契合的代言人，革命小酒的品牌之路越走越寬，也越走越廣。而這也為其他國產白酒品牌的成功，提供了更多價值上的鑒賞。時值立秋，秋高氣爽，碩果累累之際，愿更多和“革命小酒”一樣的民族品牌崛起！

簡介：溫州展龍酒業(yè)有限公司衙前分公司成立于2013年04月24日，主要經營范圍為許可經營項目：零售：預包裝食品等。法定代表人：王曉超地址：溫州市龍灣區(qū)永中街道衙前村永強大道2699號

溫州匯立酒業(yè)有限公司（溫州匯立公館一號酒業(yè)有限公司）地址：浙江省溫州市鹿城區(qū)市府路世紀廣場城雕負一層

五年前，張雨柏認為自己還算不上是真正的企業(yè)家，說“我離企業(yè)家這個稱呼還很遠?！爆F(xiàn)在看來，這個“企業(yè)家”已經實至名歸了。文 | 云酒團隊6月3日，國內著名男裝企業(yè)海瀾集團董事長周建平赴蘇酒集團考察交流，蘇酒集團董事局主席張雨柏率高管團隊接待，雙方暢談“工匠精神”，并介紹了各自企業(yè)對未來的思考和探索。這是張雨柏今年以來寥寥無幾的公開亮相之一。外界之前所熟悉的張雨柏，往往以獨樹一幟的超前、創(chuàng)新思維為人稱道，也是媒體喜歡追逐采訪的對象，他是各種大型盛會上的“座上賓”，其頻頻貢獻的經典金句經常占據媒體頭條。但最近半年，張雨柏公開亮相的次數卻大大減少，他上一次公開露面在4月中旬，先是參加了2017中國酒都谷雨論壇，又于次日亮相蘇酒集團2017封藏大典，帶領蘇酒人進行祭祀儀式，并和嘉賓一起為丁酉春釀封壇。在洋河品牌形象日趨高調的時候，張雨柏卻越來越低調，甚至讓人生出疑惑：張雨柏去哪了？張雨柏在做什么？?半年內，張雨柏只公開露面兩次從查到的新聞可看到，從今年初到6月1日，張雨柏的公開露面有且僅有兩次。開篇中提到的出席蘇酒集團谷雨論壇和封藏大典算一次，這次他沒有做任何主題發(fā)言。另一次是在2月中旬，中國白酒泰斗沈怡方先生故去，張雨柏衣著黑色服裝現(xiàn)身沈公追悼會，表達對行業(yè)前輩的哀思。再找張雨柏2017年的公開露面信息，實在是無跡可尋。只能從接近2017年的日子找。最近一次是在2016年12月30日，張雨柏參加了長江商學院江蘇校友會2016年迎新思享會，作為江蘇校友會會長致辭，這次公開露面有信息流出。他談到，現(xiàn)在的企業(yè)競爭是兩種更高層次的競爭：第一、長板競爭，過去企業(yè)講木桶理論，現(xiàn)在已不適合時代發(fā)展，要打造自己最擅長的東西；第二、緯度競爭，同一緯度競爭很難打破行業(yè)格局，很難撼動行業(yè)龍頭的霸主地位，只有高維打低維，才是撼動龍頭地位的利器。第一、長板競爭，過去企業(yè)講木桶理論，現(xiàn)在已不適合時代發(fā)展，要打造自己最擅長的東西；第二、緯度競爭，同一緯度競爭很難打破行業(yè)格局，很難撼動行業(yè)龍頭的霸主地位，只有高維打低維，才是撼動龍頭地位的利器。張雨柏再度對“生態(tài)圈”發(fā)表見解，視野應該是跨界的、應該是外補的、競爭力是外生的、價值來自價值網、技術上要互生和再生、結果要創(chuàng)造共贏，“不再是分蛋糕，而是做大蛋糕”。從這次亮相發(fā)言看，張雨柏談的東西是宏觀性的。上述公開露面之外，今年上半年，我們只能找到一些張雨柏的“間接”亮相。新春伊始，展望2017新的一年，張雨柏和洋河股份董事長王耀共同發(fā)文：新的一年中重任如山，我們需要更有力量開始每天工作，需要更有力量打造極致化，去搶占持續(xù)發(fā)展的新高點。2月8日，中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)函稱，聘任張雨柏為2017年度中國酒業(yè)協(xié)會酒與社會責任促進聯(lián)盟輪值主席。聘任期限從2017年2月8日到2018年2月7日。這些其實只能算是他的公開對外信息，但除此之外，實在也難以找到其他內容了。?對外露面少，對內亮相卻影響大對外露面在變少，張雨柏在蘇酒集團（洋河股份）內部的亮相卻影響大。為謀劃新一年工作，2017年1月3日，蘇酒集團召開2017年新年工作座談會。張雨柏在會上向全體同仁送上祝福，并用“增長”和“蓄勢”兩個關鍵詞，對2016年的工作成績做總結，其中價格、極致和創(chuàng)新三個方面工作最能體現(xiàn)“蓄勢”。關于2017年工作，張雨柏作了主題為“走三步，練六力，再譜蘇酒新篇章”的講話。所謂“走三步”是：創(chuàng)造勢能做到同步同向，看清本質出奇制勝，深入到底把握提煉?！熬毩Α眲t分為宏觀上三力（方向力、聯(lián)合力、基本力）和微觀上三力（產品力、品牌力、渠道力）。那個我們熟悉的張雨柏又回來了。這次的內部亮相再現(xiàn)了張雨柏作為一個企業(yè)家的本色——他擅長戰(zhàn)略思考，喜歡立足未來而謀劃當前，在明確未來要什么的前提下，確定當前要走的路線。張雨柏這個方向性的發(fā)言，得到蘇酒集團內部上下的認同。蘇酒集團高管團隊在公開場合多次明確，洋河2017年的公司的總體工作思路是“走三步，練六力，再譜蘇酒新篇章”，并最終寫入了洋河股份年度報告。2月17日，張雨柏與眾高管聽取了技術中心關于酒體研究和健康研究進展、研究成果應用和思考、綿柔健康理由和體驗等方面工作匯報。聽取匯報后，張雨柏認為技術中心圍繞健康方向取得了較好進展和成果，對下一步工作，他指示，對酒體健康應用和體驗工作要持續(xù)開展，突破重點課題；二是健康要做“減法”；三是好酒要體驗。張雨柏是一位推崇創(chuàng)新的企業(yè)家，他一直認為，最本質的創(chuàng)新一定是產品本身的創(chuàng)新。從中也看到，在新一輪的消費升級來臨之際，洋河沖刺的利器仍是強大的產品。想別人所未想，做別人所未做，這是張雨柏領導力對洋河灌注的強大動力。江蘇省宿遷市一位主抓工業(yè)經濟的副市長對他這方面評價頗高，稱其“有內質”（善于抓企業(yè)的內功）。6月3日，國內著名男裝企業(yè)海瀾集團董事長周建平帶領管理、生產、銷售相關負責人走進蘇酒集團，張雨柏帶領高管團隊接待。在交流座談會上，張雨柏談到未來的思考和探索，稱應該做好“堅守與創(chuàng)新”兩件事，應當堅守“工匠精神”來推動企業(yè)的發(fā)展轉型。同時，他還從宏觀層面的經濟反差、金融嚴管、消費升級、行業(yè)分化、數字技術等方面圍繞整體趨勢談了未來創(chuàng)新發(fā)展的方向。這次內部亮相，張雨柏除了展現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的思維，還顯露了對工匠精神的一貫堅定，以及對行業(yè)跨界的前瞻性思考。企業(yè)跨界可以增強互補能力，跨界成功能取長補短，將劣勢轉換為優(yōu)勢，也可以讓優(yōu)勢變得更強。站在行業(yè)大局面上看，這是一種前瞻性思考。當前，跨界是金字塔尖“茅五洋”在暗暗發(fā)力的一個方向。今年2月，茅臺酒廠（集團）物流有限責任公司擬引入3家社會資本，以投資的方式推動了公司物流業(yè)務的大幅布局和拓展。近期，五糧液集團新任董事長李曙光公開聲稱，在做大主業(yè)同時，將進一步優(yōu)化調整多元化格局。“茅五洋”均有意識再度開啟跨界，這是行業(yè)一種新型的布局方向，也意味著三家有絕對領先優(yōu)勢的白酒巨頭，將再度激發(fā)自身的潛力，讓后來者難以追趕。?一個離夢想更近的“企業(yè)家”2002年，張雨柏正式投身洋河股份，2012年，他成為洋河股份的最高領導人，2015年，張雨柏卸任洋河股份董事長一職，擔任蘇酒集團董事局主席，仍是整個蘇酒集團的核心。今年，是張雨柏進入蘇酒集團的第15年，這十五年正好是洋河高速發(fā)展的時期，“藍色旋風”已刮滿神州，其發(fā)展速度用“一日千里”來形容并不為過。近年來，進入行業(yè)前三甲的洋河再次風頭大盛，業(yè)績一度直逼五糧液。洋河崛起成為行業(yè)經典案例，“掌局者”張雨柏的聲望也逐漸日隆。2015年，洋河發(fā)生人事變動，一個嶄新的以張雨柏為核心的蘇酒董事局出現(xiàn)，張雨柏重新設計為發(fā)槍者和規(guī)劃者，以王耀代表的新管理層則成為領跑者和執(zhí)行者。行業(yè)所熟知的洋河“雙核驅動”正式出爐。張雨柏領導的蘇酒集團負責創(chuàng)新業(yè)務等戰(zhàn)略規(guī)劃，健康飲酒技術研究、互聯(lián)網商業(yè)模式、資本整合重組等，都由集團層面負責規(guī)劃和推動。而王耀主導的上市公司洋河股份側重于貫徹集團戰(zhàn)略的執(zhí)行，并要最主要的精力集中在傳統(tǒng)白酒業(yè)務的穩(wěn)定增長上。近兩年，無論張雨柏和王耀，還是蘇酒集團和洋河股份，都顯現(xiàn)出了極強的互補性，以及穩(wěn)定的配合性。洋河年報節(jié)節(jié)攀高，將茅臺鎮(zhèn)貴酒攬入懷中，“洋河一號”和“宅優(yōu)購”強勢上線，“微分子酒”和“夢之藍手工班”走紅等?！半p核驅動”的到來，不但幫蘇酒集團和洋河股份做好了以用戶體驗和健康核心的技術創(chuàng)新，也做到了以互聯(lián)網轉型為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，同時，洋河還初步實現(xiàn)了以資本為紐帶的產業(yè)并購和資源整合。洋河儼然已成為行業(yè)創(chuàng)新的集大成者。試想一下，這比“雙核驅動”前的洋河是不是更有領先者的風范？現(xiàn)在，我們大約也明白了，今年低調不露面的張雨柏，是在謀一個更高的局。張雨柏無疑是個思考力、前瞻力超強的“戰(zhàn)略家”。從他進入更高層級的蘇酒集團開始，他便逐漸脫離尋?；臼聞眨涯芨鄷r間用于方向布局，把最擅長的戰(zhàn)略性思考盡數貢獻給洋河，加上一個配合性極強、執(zhí)行力極好的洋河領導班子，必能帶領洋河走向更大的成功。我們甚至還可大膽猜測，這個問題是他多年前就考慮好的，他甚至做了提前的調整。而這是張雨柏的“初心”。1984年，20歲的張雨柏剛剛走出校門時，他內心反饋的自己答案是，這輩子要做一個企業(yè)家。其后，他雖在政府部門多次升遷，做一個企業(yè)家的心始終未更改。直到進入洋河，一償多年夢想。五年前，在張雨柏進入行業(yè)十年的時候，我們跟他有過一次對話，這次對話中告訴了我們，他正是一個這樣的人。記得他當時說，“一個真正的企業(yè)家需要跳出事務，不能在企業(yè)的具體事務中管得太多?！边@也是他認為自己當時跟企業(yè)家還有一段距離的主要原因。彼時，他已經嘗試著從事務性工作中走出來，很多會議都不參加了?！叭绻唧w事務管得太多，有時候會缺少方向感。企業(yè)家更多是把舵的人，而不是操作的人。如果變成操盤的人，就不是一個真正好的企業(yè)家了?！蔽迥昵?，他認為自己還算不上是真正的企業(yè)家，說“我離企業(yè)家這個稱呼還很遠?！爆F(xiàn)在看來，這個“企業(yè)家”已經實至名歸了

你朋友出手很大方?。≌摰谰瓶墒蔷?，能出手這么闊綽而且選擇論道酒應該也是文化人啊，我喝過論道大儒，可以說是酒香濃郁、綿柔甘洌、回味悠長。包裝釉陶燙金，彰顯儒家之韻，宛若貴婦襲裙佇立，瓶未啟，心已醉回味儒韻。不知道你收到的是哪一種。

大概95元

328,沱牌舍得酒業(yè)仁壽營銷中心028-36262426 36262436新車站溫州商貿城

0.111111111111111個億-0.111111111111132個億

可以到工商局去搜尋就知道了

應該是··我和他們交流過

騙子公司

騙子。。。。。。

當然是真的啦！他們主要是經營酒業(yè)的。我在超市做過，他們是超市的供應商，白酒居多。