中糧酒業(yè)換人，中糧酒業(yè)有限公司的介紹

是中國專業(yè)化、一體化酒類品牌運營商，是2008年奧運會葡萄酒獨家供應商，旗下的長城葡萄酒是北京2008年奧運會正式葡萄酒產(chǎn)品。 中糧酒業(yè)目前主要經(jīng)營葡萄酒業(yè)務，并涉足黃酒、洋酒等相關業(yè)務。

是，18年酒鬼酒正式被中糧收購 根據(jù)公告，本次劃轉(zhuǎn)完成后，中糧酒業(yè)投資直接持有中皇公司50%股權，并通過中皇公司間接控制酒鬼酒31%的權益，成為酒鬼酒的間接控股股東

十一點五度的，產(chǎn)地沙城，出口型、木箱木盒、五百五一件還是批發(fā)價

是長城葡萄酒在沙城的一個酒廠，長城葡萄酒是中糧酒業(yè)的一個品牌，中糧酒業(yè)是中糧集團的一個業(yè)務單元。

招聘職位招聘單位 招聘部門 招聘崗位 工作地市 學歷要求 招聘人數(shù)中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 酒鬼酒事業(yè)部供應鏈管理中心-安全環(huán)保部 安全管培生 湘西吉首市 本科及以上 1中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 酒鬼酒事業(yè)部銷售管理中心 營銷管培生 全國全國 本科及以上 20中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 酒鬼酒事業(yè)部人力資源部 人力資源管培生 湘西吉首市 本科及以上 1中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 酒鬼酒事業(yè)部供應鏈管理中心-生產(chǎn)部 質(zhì)檢管培生 湘西吉首市 本科及以上 4中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 名莊薈事業(yè)部 銷售崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 3中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 名莊薈事業(yè)部 銷售崗 全國全國 本科及以上 20中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 物流崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 Java工程師 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 人力崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部銷售管理中心-北京戰(zhàn)區(qū) 銷售業(yè)務崗 北京朝陽區(qū) 本科及以上 3中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 紀檢崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1中糧集團有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 辦公室工作崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1

老村長酒業(yè)沒有被中糧收購了

老古坊也有很多品牌的，價格從幾十到幾百的都有，你這么問涵蓋的范圍太廣，無法回答。只能說老古坊的酒質(zhì)量還是可以的，價格相對于質(zhì)量還是比較合理的。

2008年7月16日，國內(nèi)12家葡萄酒企業(yè)聯(lián)合發(fā)表了宣言，聲討張裕試圖壟斷“解百納”，堅稱解百納為葡萄酒原料的通用名稱，不能被一家企業(yè)獨占。而在7月1日，中糧酒業(yè)有限公司、中法合營王朝葡萄釀酒有限公司、煙臺威龍葡萄酒股份有限公司、中糧長城葡萄酒(煙臺)有限公司4家葡萄酒企業(yè)向北京市第一中級人民法院起訴國家工商行政管理總局商標評審委員會，請求法院撤銷解百納注冊商標。 此前的2008年5月26日，國家商評委裁定，解百納為煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司的注冊商標。 原本似乎已經(jīng)塵埃落定的長達6年的解百納商標爭奪戰(zhàn)，在7月里卻以法律訴訟的形式燃起更濃的烽煙。 解百納，一個名詞,一個商標。背后是一場利益的糾結，一個行業(yè)的亂象。 爭奪 解百納之爭始于2002年。 2001年，張裕向工商總局商標局遞交解百納的商標注冊申請。2002年2月，張裕解百納商標得到國家商標總局批準。之后，張裕拿到了商標注冊證書。 然而，對此注冊，威龍、中糧長城、中法合營王朝葡萄釀酒有限公司等葡萄酒企業(yè)表示反對，一些葡萄酒企業(yè)向工商總局遞交了有關撤銷解百納商標專用權的申請書，理由是解百納是葡萄品種和品系，并非張裕所獨有。 2002年7月，商標局下發(fā)(2002)187號決定，撤銷解百納商標注冊。當時商標局認為，解百納是中文紅葡萄名稱，是我國葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)釀造紅葡萄酒的原料名稱。 張裕隨即對此提出復審。 今年5月26日，國家商評委發(fā)出商標撤銷復審決定書和商標爭議裁定書，裁定解百納為張裕的注冊商標。 商標評審委員會認為，商品的通用名稱是指國家標準、行業(yè)標準所規(guī)范的或者約定俗成的商品名稱。沒有證據(jù)能夠證明解百納是我國正式公布的葡萄品種名稱，以及現(xiàn)行葡萄酒國家標準及相關技術規(guī)范所規(guī)定的葡萄酒通用名稱，因此不屬于葡萄和葡萄酒的法定通用名稱。而解百納和“cabernet”之間也并未形成固定的對應關系。 此外，解百納并非漢語拼音固定詞匯，解百納一詞最早于1936年由張裕釀酒公司使用，并作為商標名稱的一部分出現(xiàn)在商標注冊文件中。多方證據(jù)表明解百納長期被張裕公司作為葡萄酒的商標或特定名稱使用，能夠起到區(qū)分葡萄酒商品來源的作用，具備商標的顯著特征。 2008年7月16日，以長城、王朝、威龍等為首的12家葡萄酒企業(yè)齊聚北京，召開新聞發(fā)布會，指責“張裕的行為是霸權行為，是將全行業(yè)的公有資源據(jù)為己有”。眾家葡萄酒企業(yè)聯(lián)合重申：解百納商標目前在法律上還處于不確定狀態(tài)。 目前，法院已經(jīng)受理此案，解百納的最終歸屬將由法庭作出判決。 利益 顯然，對解百納商標的爭奪源自利益驅(qū)動。 直至1998年以前,市場上生產(chǎn)解百納的企業(yè)僅有張裕一家。到1990年代末期，葡萄酒市場逐漸興起,其中張裕解百納成為國產(chǎn)紅酒的代表產(chǎn)品流行一時。與此同時,國內(nèi)大大小小的葡萄酒廠的生產(chǎn)線上幾乎不約而同地出現(xiàn)了解百納葡萄酒，尤其在2003年商標案爆發(fā)之后達到高潮。 據(jù)了解，目前30多種解百納多為一些不知名的品牌，趁商標案之機撈一把。還有一些雖是大企業(yè)的品牌產(chǎn)品，但多走低價路線，有的甚至低至10余元，比一些小企業(yè)的產(chǎn)品還便宜。另有一些洋品牌，期望借解百納的知名度打開中國市場。甚至有很多廠家只需要在瓶標上印上解百納3個字，沒有任何推廣也能賣得很好。 這就是所謂的傍名牌效應。 據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會葡萄酒專家委員會秘書長楊強介紹，我國葡萄酒年產(chǎn)量在50萬—60萬噸，其中，解百納的產(chǎn)量占到了12萬—15萬噸，約占總產(chǎn)量的25%。資料顯示，2007年中國葡萄酒的銷售總額為150億元，其中解百納占近30億元。 而據(jù)張裕上海營銷管理公司大客戶經(jīng)理瞿德強透露，2007年，張裕解百納系列產(chǎn)品銷售額達到20億元，占整個解百納市場的70%。如此大的比重，對任何企業(yè)來說，都絕對是一塊大蛋糕。 行業(yè)分析人士認為，雙方為了解百納歸屬權大打出手，甚至訴諸法律，最主要的是看重解百納已經(jīng)形成的品牌和市場。如果其他企業(yè)被禁止使用解百納名稱，那么很多企業(yè)的經(jīng)營就會毀于一旦。 原國家商評委副主任楊葉璇表示，近幾年來，隨著我國消費水平的提高和消費習慣的改變,干紅、干白葡萄酒等高檔產(chǎn)品有了很大市場,高知名度商標能夠為企業(yè)帶來很大利益。也就是說，商標作為一種無形資產(chǎn)，跟大家利益有了直接關系。說穿了,解百納商標權糾紛其實就是利益之爭。 中華商標協(xié)會專家委員會主任董葆霖說，“人家?guī)资陝?chuàng)下來的一個商標，而且從未間斷使用的一個商標，費盡心血培育起來的一個商標，你前面幾十年沒有用過，到這個牌子有了聲譽以后你來用，你這是合理、合法使用嗎？不是?！? “如果解百納商標最終被判撤銷，受到傷害最大的將是中國葡萄酒業(yè)?！敝袊缈圃贺斮Q(mào)研究所劉彥平博士指出，“如果一個有著70多年生命力的原創(chuàng)品牌都得不到保護，還有誰愿意投入精力自主創(chuàng)新？葡萄酒業(yè)如何發(fā)展？” 北大縱橫管理咨詢公司高級咨詢師項凱標則說：“中國的本土企業(yè)太不重視自身的品牌建設,這是一個關鍵問題，特別是不具備產(chǎn)品研發(fā)能力的小企業(yè),更愿意‘傍名牌’,只要能賺錢就好，這樣既不利于自身發(fā)展，也不利于整個行業(yè)的有序競爭。”

凡是長城干紅葡萄酒的瓶子應該都有寫著中糧酒業(yè)有限公司（屬于中糧集團）。

一般來講這個公司是"打擦邊球"的公司,不是有實力的公司.不屬于中糧集團.建議你還是買你熟悉的品牌,比較可靠.

典型的打擦邊球，稀爛的板子??！

不屬于 他是檫邊求的~~只是打著華夏的牌子 還是買正規(guī)的吧

田軍，倫敦大學經(jīng)濟學博士；1982年北京大學經(jīng)濟系畢業(yè)后，就職于國家物價局與國家計委；1988年赴英，曾任倫敦經(jīng)濟學院研究員，中國經(jīng)濟學會（英國）主席，高誠-MTM公司高級顧問、副總裁；英國富地石油控股有限公司（倫敦證交所主板上市）副總裁、首席運營官；中視博雅品牌創(chuàng)新工場創(chuàng)始人，金融客執(zhí)行主席，君正控股投資集團總裁，未名合作社理事長、未名酒莊董事長。人物介紹田軍，十足的學者，大學畢業(yè)后筆耕不輟，五本書、上百篇文章，涉獵面極廣。然而，他的身份是企業(yè)家，在商界如魚得水，成就不凡。圈內(nèi)被稱為“儒商”，動輒談“戰(zhàn)略研究”，但出手亦果敢；善于退讓，以妥協(xié)換取長期利益，逼急了也犯倔；勤于思考，勇于創(chuàng)新，用智慧與平臺合作賺錢。80年代中期，田軍是京城最活躍的青年經(jīng)濟學家之一，曾多次參與"玉泉山上雕文字"。1984年中國經(jīng)濟改革重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，時任國家經(jīng)委副主任的朱镕基要求經(jīng)委所屬的【中國經(jīng)濟出版社】找一些青年學者撰寫"中國城市經(jīng)濟改革研究叢書"，宣傳"有計劃的商品經(jīng)濟"，田軍被選中寫作最熱門的《論我國的價格改革》一書。1985年中國出版大型系列叢書《當代中國》（共計152卷），田軍成為《當代中國物價工作》三位編輯之一。這一年，他在國家級報刊上發(fā)表文章25篇。1988年赴英，師從享有"?？怂菇淌?頭銜的著名經(jīng)濟學家Nicholas Stern，在倫敦經(jīng)濟學院從事研究，獲得倫敦大學經(jīng)濟學博士。參與創(chuàng)立(英國)中國經(jīng)濟學會并擔任主席，期間學會名譽主席乃英國前首相希思爵士，副主席是中國知名經(jīng)濟學家、北京大學教授張維迎。1994年加盟位于倫敦金融城的Crosby-MTM投資銀行，先后服務BASS、BAA、英國石油、英國電信、帝國化工、捷利康、信誠、商聯(lián)、英國電力、安格斯、克羅達、歐洲數(shù)字電視廣播聯(lián)盟等20家知名跨國公司與機構。1999年受邀加入英國富地石油控股集團任執(zhí)行董事，2006年任集團COO、富地燃氣董事長兼總裁，2012年任集團CEO，統(tǒng)管這家倫敦證券交易所上市22年的老牌石油公司及其在中國、中亞、中東的幾十個大型投資項目運營。富地石油是中國燃氣（香港上市，00384）核心股東，在大陸的運營公司達518家；同時與中國航油合資經(jīng)營華南地區(qū)5省30多個機場供油與加注業(yè)務。2008年起擔任君正控股投資集團顧問，2015年后曾任總裁。下屬“君正集團”、“博暉創(chuàng)新”兩家上市公司以及天弘基金（余額寶）、華泰保險等知名金融機構以及大安制藥、衛(wèi)倫制藥、中科生物、格林泰科等醫(yī)療機構。田軍高度關注互聯(lián)網(wǎng)金融和新經(jīng)濟，作為天弘基金董事、薪酬與提名委員會主席，參與2013-14年中國商界最惹人眼球的“屌絲逆襲”項目，余額寶，天弘基金從53億到1萬多億，由中國規(guī)模最小的公募基金一躍成為行業(yè)第一。2016年創(chuàng)立“中視博雅·品牌創(chuàng)新工場”，任董事長。參與投資中視智揚國際傳媒集團，推動公司發(fā)展成為CCTV最大的廣告代理公司，經(jīng)營CCTV2、CCTV4、CCTV5、CCTV5+、CCTV6等頻道廣告業(yè)務；借力央視廣告和新媒體資源幫助大消費行業(yè)潛力企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、營銷落地、銷售成長、融資上市等工作。田軍是著名的天使投資人，投資項目包括：玖富數(shù)科（納斯達克）、巨正源（深交所）、華氏醫(yī)藥（香港準IPO）、知嘛文化、Z說球鞋、智趣健康、懷山堂（新三板）、燕小廚優(yōu)孕燕窩、馬丁酒莊、未名酒莊、馨家長文化、中天伯鴻、松原廣燃燃氣等。主要社會活動創(chuàng)辦中國經(jīng)濟學會（英國）1985年，中國大陸旅美學者創(chuàng)辦了中國留美經(jīng)濟學會；隨后旅英學者于1988年創(chuàng)建中國留英經(jīng)濟學會。同多數(shù)大陸留學生創(chuàng)辦學會曇花一現(xiàn)的命運不同，這兩個學會一直延續(xù)至今，成為美國和歐洲研究中國經(jīng)濟方面最具影響力的學術組織。田軍1988年5月赴英國倫敦經(jīng)濟學院作訪問學者，是年末與北大同學金立佐等人共同組織召開中國留英經(jīng)濟學者第一屆代表大會，并決定成立中國留英經(jīng)濟學會。田軍對于中國經(jīng)濟學會（英國）發(fā)展的貢獻是獨一無二的。其中最重要的是將留英經(jīng)濟學會改造成中國經(jīng)濟學會（英國），后來又進一步發(fā)展為中國經(jīng)濟學會（歐洲/英國）。嚴格地說，中國經(jīng)濟學會已不再是中國大陸學者自身的組織，而成為英國乃至歐洲研究中國問題的主流社會團體。其出發(fā)點是英國國家小，規(guī)模上無法與美國比擬，如果僅僅在中國學者范圍內(nèi)活動，圈子會越變越小直至消亡。除了學會更名外，田軍改造中國留英經(jīng)濟學會的第一步是邀請英國前首相希思爵士為名譽主席，聘請Alex爵士作財務監(jiān)督、以及知名學者莫里斯、斯戴恩等人為顧問，提升學會的形象與社會地位；隨后又大量吸收英國籍會員，并修改章程，要求理事會中至少有一名英籍學者。留美、留英經(jīng)濟學會均采納了歐美流行的輪流執(zhí)政理念，會長、主席一年一換。而田軍在擔任了一屆經(jīng)濟學會主席后，連續(xù)八年任秘書長，直到1999年離開英國時才卸任。這在留美、留英經(jīng)濟學會歷史上是個例外。他在學會的主要職責包括（1）利用他在倫敦金融城的工作關系為學會活動籌資；（2）利用國家機關及北大同學關系邀請中國有名望的學者及政府官員出席年會。90年代經(jīng)田軍邀請參加（英國）中國經(jīng)濟學會年會的知名人士包括馬凱、吳敬璉、劉鴻儒、安志文、高尚全、孫尚清、董輔礽、張卓元、鄒至莊、張五常、林毅夫、樊綱、張曉強、李劍閣、邱曉華、易綱、蘇寧、倪迪、徐景安等。制度引進與創(chuàng)新田軍旅居英國11年，對當?shù)厣鐣?jīng)濟制度有著深刻了解。他認為英國人對于現(xiàn)代人類社會的最大貢獻是制度創(chuàng)新與規(guī)范，根據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)行國際政治、經(jīng)濟、社會、體育制度規(guī)則中50%以上由英國人創(chuàng)造或完善成型。據(jù)此田軍及其同事通過中國商界及政府的關系向國內(nèi)推薦引進歐美通行商業(yè)制度與規(guī)則超過20項，其中產(chǎn)生作用和影響的包括北京商品交易所、中國企業(yè)管理認證制度、數(shù)字電視廣播標準、大型連鎖超市、汽車安全帶、汽車緊急救援、信用卡保護與服務等。“莊園葡萄酒”理念和“原產(chǎn)地保護”原則在制度引進方面，田軍不遺余力地推廣“莊園葡萄酒理念”和“原產(chǎn)地保護”原則，對中國葡萄酒質(zhì)量提升做出重要貢獻。旅歐期間，田軍與朋友一同投資法國葡萄酒莊，對歐洲傳統(tǒng)葡萄酒文化有著深刻理解?；貒蟀l(fā)現(xiàn)中國葡萄酒行業(yè)的“大品牌戰(zhàn)略”與歐洲“小酒莊理念”大相徑庭，國內(nèi)多數(shù)葡萄酒公司投入大量“進店費”控制終端市場，而在葡萄種植環(huán)節(jié)投入的資金太少。大品牌市場戰(zhàn)略的結果是葡萄酒公司多渠道收購葡萄原漿，造成質(zhì)量沒有保障。鑒于此，田軍開始在國內(nèi)宣傳歐洲莊園葡萄酒理念，并于1997年與中糧酒業(yè)旗下的中國長城葡萄酒有限公司在河北沙城共同投資“馬丁莊園”，按照歐洲標準進行“莊園化種植、酒莊式釀造”，為長城葡萄酒提供高檔原料，同時出品馬丁莊園葡萄酒，滿足高端客戶需求。經(jīng)過15年的不懈努力，中國葡萄酒行業(yè)的觀念開始轉(zhuǎn)變，一系列按照莊園酒理念生產(chǎn)的葡萄酒如華夏長城小產(chǎn)區(qū)、長城桑干莊園、君頂莊園、馬丁莊園、張裕愛菲堡、卡斯特莊園等陸續(xù)面世。其它活動田軍充滿家國情懷，經(jīng)常通過全國政協(xié)提案或政府咨詢通道為國家獻計獻策。針對北京等大都市存在的交通擁擠現(xiàn)象，田軍根據(jù)歐洲經(jīng)驗建議采納發(fā)展差異化公共交通的解決方案，即在高峰期通過高收費提供高端服務，減少白領族開車上班現(xiàn)象，緩解黃金時段交通壓力。同時建議北京參照香港中環(huán)的規(guī)劃理念，建立“東中環(huán)”即國貿(mào)CBD交通樞紐，通過快軌連接首都國際機場；同時建立“西中環(huán)”即“金融街商務中心”交通樞紐，通過快軌連接大興新機場；然后建立北京“東中環(huán)”和“西中環(huán)”一站式快軌，使兩大CBD交通樞紐相互連接。并建議圍繞五個高鐵和鐵路中心站即西客站、北京南站、北京站、北京北站和北京朝陽站去規(guī)劃“立體式”的交通樞紐和商務中心，以大幅提升城市生活與交通運行效率。另外，田軍參照羅馬、巴黎、倫敦等著名歐洲城市的風格提出"以中軸線為基礎恢復北京古都風貌"的建議；在深圳撤除“二線關”前，田軍提出保留二線關，并采取措施打通深圳與香港自由通行，強化深港一體化并藉此擴大中央政府對港影響力的建議；均受到有關部門和專家的重視。

三家長城各有各的老總 但是都歸中糧酒業(yè)有限公司 中糧酒業(yè)有限公司的總經(jīng)理是曲喆 很年輕的

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