酒廠建設(shè)任務(wù)分解圖，酒廠建設(shè)地上施工包括什么

主體（或鋼結(jié)構(gòu)及維護(hù)結(jié)構(gòu)）、屋面、門窗、水電、氣暖、地面、散水等施工

酒廠建設(shè)地上施工包括 酒廠建設(shè)地上施工de 各單位工程

首先必須制定好完備的任務(wù)計劃。有了任務(wù)計劃以后，就要逐級分解，按照部門分解落實，爭取細(xì)化，最好人人有責(zé)任，各部門有任務(wù)。.日事清就有比較不錯任務(wù)計劃管理功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團(tuán)隊工作清單，梳理團(tuán)隊任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊工作計劃，讓團(tuán)隊工作可視化。建立在看板的任務(wù)會落實到人，這些任務(wù)會自動分解至團(tuán)隊相關(guān)成員的個人日程中去，讓個人的日程和團(tuán)隊的工作安排打通，實時跟進(jìn)。每天的工作完成之后都需要進(jìn)行工作總結(jié)，統(tǒng)一生成工作日志。生成的工作日志由專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，依據(jù)每個人的工作進(jìn)度再去調(diào)整團(tuán)隊的工作目標(biāo)。

我感覺你的答案是統(tǒng)一的，結(jié)果，或成功。上面的所有加法都是一個過程。不知對不。

1、消防設(shè)計是根據(jù)建筑規(guī)模及用途來定的，酒廠的話屬于甲類廠房，危險等級較高，從建筑耐火等級、防火分區(qū)面積、防爆措施、防雷接地、消防設(shè)備設(shè)置都有規(guī)定的。2、對于酒類，滅火效果比較好的有碳酸氫鈉干粉滅火器、泡沫滅火劑、水噴霧等。酒精倉庫這些位置就只能采用冷卻系統(tǒng)，可用雨淋系統(tǒng)或者水噴霧系統(tǒng)。3、火災(zāi)探測器只能選用可燃?xì)怏w探測器，在濃度達(dá)到一定級別后就排風(fēng)降低濃度，防止爆炸等危險。這種場所比較危險，防范措施要做到位，因為一旦發(fā)生危險后果比較嚴(yán)重。

按照規(guī)范屬于易燃易爆場所必須建設(shè)消防站，一般此類消防站屬于建設(shè)單位內(nèi)部專職站，所以一般都是在建設(shè)單位的規(guī)劃設(shè)計和投資范圍內(nèi)的，也就是說肯定是有酒廠要掏錢建設(shè)，而且人員、裝備也是酒廠負(fù)責(zé)解決。而非專職消防站屬于當(dāng)?shù)卣顿Y，這個是有顯著的區(qū)別的。

是糖酒代理吧?財務(wù)部,營銷部,人力資源部,還有小車班給你分析以下哈1財務(wù),負(fù)責(zé)記帳,轉(zhuǎn)帳(拿貨付錢的時候),存現(xiàn).整理客戶檔案.2營銷部,主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣以及催款.3人力資源,負(fù)責(zé)招聘該公司缺少人員,同時兼職策劃.酒代理是要每個節(jié)假日做活動的.還有就是重要的一點,想在大酒店里面做,就要專門找個推銷員,在該酒店做服務(wù)員.主要是推銷產(chǎn)品,以及及時想公司放映客人反饋意見.對公司產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場有一定作用4小車班,就是招司機(jī).送貨.送客戶,送營銷人員外出要帳.可能你覺得麻煩了.但是有很多部門自己做老板的也可以自己做.前期的營銷人員,自己可以干.司機(jī),自己可以干.財務(wù)可以叫老婆干.或者家里人代勞一下.策劃什么的,可以找總公司的協(xié)助一下.同時,人力資源可以找中介所代勞.只不過,你這個老板所有問題都要過問了.這是我的看法.具體的還要看實際操作.畢竟再小的公司,它也要五臟俱全樓上的IT部我看沒必要了吧`不至于花冤枉錢。這種產(chǎn)品的代理，主要是看產(chǎn)品廠家的廣告投資。對于地區(qū)的代理，沒必要去問畢竟消費(fèi)這種產(chǎn)品的人，是不會去看的。酒店也不會看網(wǎng)站上有多好的介紹。完全是擺設(shè)的部門。建議貼主把一些問題說仔細(xì)了，畢竟小代理，不如代理飲料，酒的話勸你別做。沒資金，是絕對做不起來的。

你好！總經(jīng)理帶頭，人事部（員工招聘，員工考勤等工作）銷售部（就是銷售酒的人員)物流經(jīng)理（就是進(jìn)貨，或者送貨的部門）如果是實體店銷售的還要店長 ，如果網(wǎng)站銷售的話需要it部如有疑問，請追問。

第一 管理部門必須有 獨立的 第二財政部門獨立第三 市場部獨立第四質(zhì)檢部（可以合并到市場部也可以到管理部）第五市場策劃部這個部門比較重要 個人感覺

用x可以分解。

1.命令格式:命令行：WblockWblock命令可以看成是Write加Block，也就是寫塊。Wblock命令可將圖形文件中的整個圖形、內(nèi)部塊或某些實體寫入一個新的圖形文件，其它圖形文件均可以將它作為塊調(diào)用。Wblock命令定義的圖塊是一個獨立存在的圖形文件，相對于Block、Bmake命令定義的內(nèi)部塊，它被稱作外部塊。2.選項步驟用Wblock命令將圖形。其操作步驟如下：執(zhí)行Wblock命令后，塊：該單選項指定將內(nèi)部塊寫入外部塊文件，可在其后的輸入框中輸入塊名，或在下拉列表框中選擇需要寫入文件的內(nèi)部圖塊的名稱。預(yù)覽：用戶在選取寫塊的對象后，將顯示所選擇寫塊的對象的預(yù)覽圖形。整個圖形：該單選項指定將整個圖形寫入外部塊文件。該方式生成的外部塊的插入基點為坐標(biāo)原點（0,0,0）。對象：該單選項將用戶選取的實體寫入外部塊文件?；c：該區(qū)域用于指定圖塊插入基點，該區(qū)域只對源實體為對象時有效。對象：該區(qū)域用于指定組成外部塊的實體，以及生成塊后源實體是保留、消除或是轉(zhuǎn)換成圖塊。該區(qū)域只對源實體為對象時有效。目標(biāo)：該區(qū)域用于指定外部塊文件的文件名、儲存位置以及采用的單位制式。它包括如下的內(nèi)容：文件名和路徑：用于輸入新建外部塊的文件名及外部塊文件在磁盤上的儲存位置和路徑。單擊輸入框后的 按鈕，彈出下拉列表框，框中列出幾個路徑供用戶選擇。還可單擊右邊的 按鈕，彈出瀏覽文件夾對話框，系統(tǒng)提供更多的路徑供用戶選擇。3. 注意1）用Wblock命令定義的外部塊其實就是一個DWG圖形文件。當(dāng)Wblock命令將圖形文件中的整個圖形定義成外部塊寫入一個新文件時，它自動刪除文件中未用的層定義、塊定義、線型定義等，相當(dāng)于用Purge命令的All選項清理文件后，再將其復(fù)制為一個新生文件，與原文件相比，大大減少了文件的字節(jié)數(shù)。2）所有的Dwg圖形文件均可視為外部塊插入到其它的圖形文件中，不同的是，用Wblock命令定義的外部塊文件其插入基點是由用戶設(shè)定好的，而用NEW命令創(chuàng)建的圖形文件，在插入其它圖形中時將以坐標(biāo)原點（0,0,0）作為其插入基點。 打開Autodesk CAD這款軟件軟件，進(jìn)入Autodesk CAD的操作界面：在該界面內(nèi)找到矩形命令：點擊矩形命令，在工作區(qū)繪制一個矩形：選擇矩形，此時矩形是一個整體：在上面的修改里找到分解x命令：點擊分解命令，剛剛的矩形就被分解了，依次選擇四個邊，將其位置移動.

在百度圖片里面輸入收音機(jī)的工作分解結(jié)構(gòu)圖就可以看到很多，選擇需要的就行了

這是一個很有價值的問題，解決你這個問題的過程中，我自己也學(xué)到了許多未曾注意到但是很重要的關(guān)于項目管理的一些專業(yè)知識，非常感謝。。。下面開始討論正題：　　一、項目分解結(jié)構(gòu)定義：　　首先項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種管理工具或者稱為“方法”，“工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項目范圍之外。它是項目團(tuán)隊在項目期間要完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹，所有這些細(xì)目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個項目的工作范圍”；“項目分解結(jié)構(gòu)是一個項目執(zhí)行過程的基線，它定義了項目的最終‘可交付物’，是考核項目成功與否的一個參照，同時可以作為對項目組成員進(jìn)行項目考核的一個重要判斷依據(jù)。”　　簡單的講，“項目分解結(jié)構(gòu)”就是把一個項目，按一定的原則分解——項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。?！　　肮ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)圖”是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動的清單，是生產(chǎn)狀態(tài)管理、進(jìn)度管理、經(jīng)費(fèi)控制質(zhì)量管理和資源分配的基礎(chǔ)?！　《BS的創(chuàng)建過程：　　制定WBS的過程是：　　1、得到范圍說明書(ScopeStatemet)或工作說明書(StatemetofWok，承包子項目時)。　　2、召集有關(guān)人員，集體討論所有主要項目工作，確定項目工作分解的方式?！　?、分解項目工作。如果有現(xiàn)成的模板，應(yīng)該盡量利用?！　?、畫出WBS的層次結(jié)構(gòu)圖。WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項目或子生命周期階段?！　?、將主要項目可交付成果細(xì)分為更小的、易于管理的組分或工作包。工作包必須詳細(xì)到可以對該工作包進(jìn)行估算(成本和歷時)、安排進(jìn)度、做出預(yù) 算、分配負(fù)責(zé)人員或組織單位?！　?、驗證上述分解的正確性。如果發(fā)現(xiàn)較低層次的項沒有必要，則修改組成成分?！　?、如果有必要，建立一個編號系統(tǒng)?！　?、隨著其他計劃活動的進(jìn)行，不斷地對WBS更新或修正，直到覆蓋所有工作?！　?、檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：　　每個任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的?！　∶鞔_定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束?！　∶總€任務(wù)都有一個可交付成果?！　」て谝子诠浪闱以诳山邮芷谙迌?nèi)?！　∪菀坠浪愠杀尽！　「黜椚蝿?wù)是獨立的?！　∪⒒驹瓌t：　　1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成；　　2、每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止；　　3、日?；顒右獙?yīng)到人、時間和資金投入?！　∷摹⒕唧w要求：　　1、某項任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn)?！　?、WBS中某項任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和?！　?、一個WBS項只能由一個人責(zé)任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者。　　4、WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致?！　?、應(yīng)讓項目團(tuán)隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性。　　6、每個WBS項都必須文檔化，以確保準(zhǔn)確理解已包括和未包括的工作范圍?！　?、WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護(hù)項目工作內(nèi)容的同時，也能適應(yīng)無法避免的變更。

格的招商經(jīng)理　　一、藥品招商的概念　　為了充分的利用社會資源開拓醫(yī)藥市場，并向市場提供藥品和服務(wù)，把處于價值鏈不同環(huán)節(jié)各自經(jīng)營的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（代理商）、零售商通過構(gòu)建一種相對穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關(guān)系，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終占領(lǐng)和把控終端資源，創(chuàng)造更大利益，我們習(xí)慣把這種藥品流通伙伴聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建簡單稱為招商，包括通路規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及通路管理等系統(tǒng)工作?！　《⒑细裾猩探?jīng)理的概念　　1、合格的含義　　(1) 正確理解并貫徹公司整體營銷計劃,結(jié)合管轄區(qū)域的實際情況，對銷售計劃作出客觀部署，較好的完成公司下達(dá)年的度銷售指標(biāo)?！　?2) 及時、準(zhǔn)確的將市場各種信息向公司相關(guān)部門反饋，并依據(jù)客觀情況提出自己的觀點，供決策層參考?！　?3) 能根據(jù)公司提供的相應(yīng)條件，解決市場突發(fā)事件。　　2、招商經(jīng)理的素質(zhì)　　（1）須具備一定的基本條件：如身體素質(zhì)、受教育的程度。　?。?）須積累一定的招商知識和經(jīng)驗?！　。?）須有一定的醫(yī)藥專業(yè)知識?！　?、招商經(jīng)理的能力　　(1) 思維能力　　思維能力表現(xiàn)在三個方面，分別是擬定計劃、制定決策與解決問題。　　A、擬定計劃：　　《孫子兵法》第一篇是“始計篇”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說明計劃的重要性。計劃分為三種類型：　?、? 具有特定目標(biāo)的項目管理計劃；　　② 例行工作的日常管理計劃；　　③處理問題的處置計劃?！　、制定決策：　　招商經(jīng)理的職責(zé)：在管轄區(qū)域內(nèi)制定相應(yīng)決策與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。　　計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量（如時間與資源的限制，信息不足或錯誤，人情關(guān)系等），必須不斷得進(jìn)行決策。　　C、解決問題：　　在銷售過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的問題，如質(zhì)量、產(chǎn)量、運(yùn)輸、招標(biāo)等，誰能解決相應(yīng)問題，誰便能取得成功?！　。?）創(chuàng)造績效　　企業(yè)的競爭極為激烈，每一分沒有產(chǎn)出的投入都會降低競爭力，因此，作為招商經(jīng)理如何協(xié)助企業(yè)提高績效是最為核心的能力?！　?3)組織能力　　現(xiàn)代企業(yè)組織日益復(fù)雜，成員來自四面八方，面對這樣的環(huán)境，如何使區(qū)域內(nèi)招商經(jīng)理快速組織起來，集中力量實現(xiàn)年度目標(biāo)，是對招商經(jīng)理組織能力的考驗。其組織能力包含團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力和培育部署能力?！　。?）專業(yè)風(fēng)采　　要贏得經(jīng)銷商的尊敬和信賴，不僅需要高超的公關(guān)能力，更需要有專業(yè)風(fēng)采，這樣的能力表現(xiàn)在　　A、區(qū)域內(nèi)招商會議、產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會；　　B、溝通表達(dá)；　　C、個人管理---個人管理的核心是一種積極的人生態(tài)度?！　∪绾尾拍艹蔀楹细竦恼猩探?jīng)理？　　★★ 學(xué) 習(xí) ★★　　但是，純粹的書本常識與理論是絕對不會培養(yǎng)出合格的招商經(jīng)理的。　　所有的步入醫(yī)藥營銷之“道”的后來者都會學(xué)習(xí)醫(yī)藥營銷理論，并試圖在某種環(huán)境下把自己所學(xué)的“招數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠驳哪芰φ故境觯欢⒎撬械恼J(rèn)真者和實踐者都能如愿以償，為什么？因為，他們尚未理解作為醫(yī)藥招商經(jīng)理最起碼應(yīng)該掌握的“理念”――醫(yī)藥招商經(jīng)理的“三字真經(jīng)”！當(dāng)然，這只是經(jīng)驗之談，只能借鑒，所以如需解釋，也只能解釋為“三字經(jīng)驗”而已！　　經(jīng)驗之一：“道”?！　　暗乐?，非常道”――《道德經(jīng)》中的說法。而作為醫(yī)藥招商經(jīng)理應(yīng)該給予它更新的理解。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理人至少應(yīng)該給予他雙重含義?！　≡卺t(yī)藥界，所謂“道”者，即職業(yè)道德。在醫(yī)藥界流傳著這樣的說法，“全國醫(yī)藥是一家”。任何一個想成為業(yè)內(nèi)“較為知名人士”者他都會嚴(yán)于操守，珍惜他的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)的。所以，步入醫(yī)藥行業(yè)的后來者必須注重職業(yè)道德。如果需要我們把職業(yè)道德說得更細(xì)致一些，就完全可以......

能在酒廠做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么賣的``````不同的是你面對的批發(fā)經(jīng)銷商```都成精了```這就要看你個人的溝通 能力了```````既然是做實業(yè)的，跟一般公司業(yè)務(wù)員性質(zhì)一樣```