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1，求企業(yè)先進(jìn)個人事跡資料范文
付費(fèi)內(nèi)容限時免費(fèi)查看 回答 本人自2019年10月到店工作，2019年12月由于產(chǎn)期到來離開酒店，2019年3月重新回到酒店前臺的崗位上，2019年8月由于酒店需要調(diào)動到商務(wù)中心工作至今。 在酒店工作這么久，其實(shí)我并沒有為公司做出過了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成自身職責(zé)。在前臺工作期間，我要求自己做到：第一，按照酒店要求嚴(yán)格上下班作息時間，幫助新員工盡快熟悉酒店?duì)顩r，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);第二，盡力配合各部門的工作，保證自己崗位的上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)自己都做到完善的溝通;第三，配合前臺團(tuán)隊(duì)做好客人的接待工作。 我們的酒店是一家四星級涉外酒店，在前臺的我們見證了本酒店作為保定窗口企業(yè)的作為。記得有一次一位香港客人早晨匆忙的在前臺辦理完退房手續(xù)后就離店了，在我們清理前臺的糖紙、煙缸時發(fā)現(xiàn)有一本護(hù)照被落在前臺臺子下面，我發(fā)現(xiàn)就是剛才離店的客人，我預(yù)感到這對客人將產(chǎn)生很大的麻煩，然后就根據(jù)客人留下的手機(jī)號碼聯(lián)系客人，可是留下的是外地電話，并且已經(jīng)關(guān)機(jī)了，緊接著我只有聯(lián)系客人的到訪單位“中航惠騰”，由于缺少相關(guān)資料只能找到辦公室人員，在詢問中該單位人員提到客人可能去了創(chuàng)業(yè)中心的某家單位，我通過114查詢到該公司電話打過去，如愿找到了離店的林先生，他竟然沒有發(fā)現(xiàn)遺失的護(hù)照。后來，由酒店禮賓員將護(hù)照送到客人的手中，客人非常感謝并要求贈送錢物，都被我們婉言謝絕了，客人表示下次他一定還會入住本酒店，并向他的朋友推薦本酒店。有句話說，因?yàn)橛写中牡目腿?，才需要?xì)心的我們。我覺得無微不至的服務(wù)與良好的團(tuán)隊(duì)配合也許就是我們服務(wù)行業(yè)管理的最終目標(biāo)吧。 總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我想公司這次評優(yōu)活動也是向每一位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理。我堅(jiān)信，今后的工作一定會做得更好。國際俱樂部的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。 酒店優(yōu)秀員工事跡材料：今天，能夠作為先進(jìn)員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。上半年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于部門各位同事的支持與默契配合，更得益于XXX集團(tuán)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和宏業(yè)陶瓷責(zé)任感理念對我的熏陶。在這里，我對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝! 在集團(tuán)“敢冒風(fēng)險、自我加壓、創(chuàng)造機(jī)遇、超常發(fā)展”的企業(yè)精神的熏陶下，在這半年年的業(yè)務(wù)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷的完善自我，無論在思想上還是業(yè)務(wù)素質(zhì)上，都得到了相應(yīng)的提高?！罢J(rèn)真工作、虛心學(xué)習(xí)、更好的服務(wù)于公司”是我工作的職責(zé)。所以，我作為遠(yuǎn)安宏業(yè)陶瓷有限公司的青年員工，更應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)添磚加瓦。 我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。企業(yè)與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，用感恩的心去消除與上級的對立關(guān)系，刻盡職守，無私奉獻(xiàn)，用感恩的心去化解工作中的消極怠工，麻痹大意。顧大舍小，棄利取義，用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線。 作為宏業(yè)人我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋企業(yè)，懷著感恩的心去服務(wù)社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡，但有時候偉大正寓于平凡之中。在這個平凡的服務(wù)崗位上，卻涌現(xiàn)出許多感人的事跡，展示出我們宏業(yè)人不平凡的青春風(fēng)采。 記得有位名人說過這句話，“人的生命只有一次，當(dāng)我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。同樣，公司給了我們每一個人展現(xiàn)自我的平臺，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設(shè)新型的、強(qiáng)大的遠(yuǎn)安宏業(yè)陶瓷有限公司為己任。 雖然在2019年度上半年我們的工作得到了大家的認(rèn)可，榮幸地被評為2019年度上半年“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號，面對榮譽(yù)我們不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為公司的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗! 最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福! 親、我發(fā)了個模版給您、您可以參考一下 祝您生活愉快、工作順利 更多5條 {0}
2，電廠先進(jìn)個人事跡材料
張同志于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。1998年7月畢業(yè)后到江西豐長油脂有限責(zé)任公司工作，從事企業(yè)并購，恢復(fù)生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發(fā)電有限責(zé)任公司工作，由于他勤奮好學(xué)，很快從一名普通的巡檢員成長為一名機(jī)、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機(jī)組長，負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的全面工作，是豐電公司的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干。同志同時還擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書記，他熱愛團(tuán)青工作，關(guān)心青年，服務(wù)青年，使團(tuán)青工作與發(fā)電運(yùn)行工作緊密結(jié)合，讓鮮紅的團(tuán)旗在發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)?！ ∫弧撔你@研技術(shù)，立足崗位奉獻(xiàn)青春 發(fā)電廠是一個技術(shù)和人才密集的地方。到豐電公司工作后，同志就來到發(fā)電廠的核心部門發(fā)電部集控室，他刻苦學(xué)習(xí)，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。在工作中，同志十分善于開動腦筋，為發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實(shí)可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，是豐電公司的安全標(biāo)兵和節(jié)能模范。他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴(kuò)大，為豐電公司發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實(shí)施的鍋爐等離子點(diǎn)火技術(shù)在豐電公司成功應(yīng)用，在全國300mw機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)了無油點(diǎn)火，每年可節(jié)約燃油60噸，其成功經(jīng)驗(yàn)得到國家有關(guān)部委和國家電力公司的認(rèn)可，全國各大發(fā)電廠紛紛到豐電公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應(yīng)用?！ ⊥驹谏a(chǎn)一線積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，編寫了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，同時也供新學(xué)員學(xué)習(xí)，具有很高的價值。管理出效益，在他的帶領(lǐng)下，豐電公司發(fā)電部開發(fā)了“機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)競賽”管理程序和競賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 二、竭誠服務(wù)青年，熱血譜寫青春贊歌 豐電公司是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠，是江西電網(wǎng)的骨干電廠，同時也是年輕人較多的電廠。同志一直十分熱愛團(tuán)青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項(xiàng)團(tuán)青活動，又擅長組織各種活動，在年輕人中有著廣泛的號召力和凝聚力，起擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書記，青年文明號創(chuàng)建負(fù)責(zé)人，青年突擊隊(duì)隊(duì)長。發(fā)電部是豐電公司最大的一個部門，年輕人多，思想活躍。同志將團(tuán)青工作與發(fā)電運(yùn)行有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的聰明才智，開展了大量的文明創(chuàng)建和勞動競賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。作為省級青年文明號集體“燃運(yùn)程控室”的負(fù)責(zé)人，他組織號手們每月清理煤場的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達(dá)5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統(tǒng)設(shè)備的損壞和鍋爐熄火現(xiàn)象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬多元。他還在發(fā)電部主頁上開辟了團(tuán)員之家，組織各班組進(jìn)行“機(jī)組安全運(yùn)行無超溫”和機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽等活動，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟電廠的贊賞。他還在發(fā)電部團(tuán)支部成立鍋爐、汽機(jī)、電氣三個專業(yè)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)攻克技術(shù)難題和培訓(xùn)新學(xué)員，讓團(tuán)員青年成為技術(shù)能手，成為導(dǎo)師帶徒的典范。由于工作突出，成績顯著，發(fā)電部團(tuán)支部被評為省國資委先進(jìn)團(tuán)支部，發(fā)電部集控室青年文明號也被命名為省級青年文明號。 作為豐電公司“青年突擊隊(duì)”的負(fù)責(zé)人，同志總是帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)出現(xiàn)在最關(guān)鍵的時候和最需要的地方，在公司的大修現(xiàn)場，在迎峰渡夏的烈日下，在煤場塌方的時候，鮮艷的團(tuán)旗和青年突擊隊(duì)隊(duì)旗總是在高高飄揚(yáng)。在豐電公司二期工程兩臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電沖刺168的時候，同志帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)在現(xiàn)場輪流加班，不間斷的調(diào)試發(fā)電設(shè)備，為機(jī)組的順利投產(chǎn)發(fā)電起到了重要作用。今年年初，南方遭遇了罕見的冰雪災(zāi)害，電力設(shè)施受到嚴(yán)重破壞，豐電公司也開展了“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”的戰(zhàn)役。能否保住江西電網(wǎng)，能否保住負(fù)荷中心南昌供電，考驗(yàn)豐電公司的時候到了。1月28日，由于從生活區(qū)通往廠區(qū)的道路結(jié)冰嚴(yán)重，上班的交通車被堵在公路上，接班的同事全部被困在車上不能來接班，同志帶領(lǐng)全班組員工堅(jiān)守崗位24小時，且排除多處險情，保住了豐電機(jī)組的安全運(yùn)行，成為冰雪災(zāi)害時期全省唯一沒有發(fā)電機(jī)組停運(yùn)的電廠。他又顧不上家里還不到一歲的雙胞胎女兒，帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)，將隊(duì)旗插在了發(fā)電生產(chǎn)一線，七天七夜沒有離開發(fā)電生產(chǎn)一線，及時排除各種險情，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，為豐電公司實(shí)現(xiàn)“不因冰雪災(zāi)害停機(jī)，不因冰雪災(zāi)害停電”的目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)，為江西電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和南昌負(fù)荷中心的可靠供電發(fā)揮了重要作用，受到江西省投資集團(tuán)公司和江西省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，同志也被評為“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”先進(jìn)個人，其所在的班組被評為“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”先進(jìn)集體。{1}
3，茅臺酒廠綜治先進(jìn)個人事跡怎么寫
中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司黨委先進(jìn)事跡在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司按照上級黨委的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府“三化同步”戰(zhàn)略，以“三定三強(qiáng)三牢”為抓手，進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、密切黨群關(guān)系、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，推動了企業(yè)快速健康發(fā)展。2011年，茅臺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)白酒總產(chǎn)量6.2萬多噸，同比增長19.76%；白酒銷量4.4萬多噸，同比增長19%；實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）242.98億元，同比增長56.74%；實(shí)現(xiàn)利稅192.65億元，同比增長62.44%；利潤總額128.9億元，同比增長62.89%；上交稅利94.78億元，同比增長67.14%。定目標(biāo)、定制度、定措施充分發(fā)揮黨的政治核心、黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體實(shí)踐中，通過定目標(biāo)、定制度、定措施，確保創(chuàng)爭活動順利開展。一是定目標(biāo)。公司黨委經(jīng)過慎重研究，著手制定了十二五、十三五企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了2013年集團(tuán)收入提前兩年實(shí)現(xiàn)500億，2017年提前三年實(shí)現(xiàn)1000億元的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展速度高于全國行業(yè)平均發(fā)展水平、高于貴州發(fā)展水平、高于企業(yè)以往發(fā)展水平的“三高于”創(chuàng)爭目標(biāo)。黨委號召，全體黨員干部、員工群眾要充分發(fā)揚(yáng)自找麻煩、自加壓力、自出難題、自討苦吃、自強(qiáng)不息的“五自”精神和敢與強(qiáng)的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽的“四敢”作風(fēng)，明確了努力方向和奮斗目標(biāo)。二是定制度。2010年7月起，黨委先后制定出臺了《“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施方案》、《“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動補(bǔ)充方案》、《創(chuàng)先爭優(yōu)、評先評優(yōu)工作管理辦法》、《公司工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》、《公司青工委、團(tuán)委創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)方案》、《基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實(shí)施方案》等文件，既不折不扣落實(shí)上級要求的“規(guī)定動作”，又根據(jù)自身實(shí)際，提出了豐富的、針對性很強(qiáng)的“自選動作”，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)的“四個目標(biāo)”（爭創(chuàng)貴州省“2010—2012年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動成績顯著的先進(jìn)單位黨委”；爭創(chuàng)中央組織部專項(xiàng)表彰的“2010—2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)基層黨組織”；茅臺股份公司再創(chuàng)全國質(zhì)量獎一次性成功；全面、超額完成2011年度董事會目標(biāo)任務(wù)）以及6個方面的具體工作內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任單位等。三是定措施。結(jié)合實(shí)際，茅臺集團(tuán)制定了具體的工作思路，要求力爭達(dá)到兩個100%，即：讓全體員工100%知曉創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵和意義，黨員100%地參與到活動中來。發(fā)起了“勞動競賽大比武、現(xiàn)場管理大提升、企業(yè)文化大宣傳、廠情廠史大教育、廠歌國歌大比唱”五大創(chuàng)爭內(nèi)容，共開展各種創(chuàng)爭活動40多次，并通過電視臺、廠報、廣播、網(wǎng)站、黨建工作月報等反映和宣傳公司各單位創(chuàng)爭活動的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物和鮮活經(jīng)驗(yàn)，營造了良好氛圍。強(qiáng)意識、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)管理始終把打造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)作為一項(xiàng)重要工作來抓，使全體黨員干部主動自覺認(rèn)真地投入到活動中，促進(jìn)活動向縱深開展。一是強(qiáng)意識。黨委要求，全體黨員要樹立學(xué)習(xí)意識、敬業(yè)意識、服務(wù)意識、遵紀(jì)守法意識、正氣意識等，倡導(dǎo)共產(chǎn)黨員“五個帶頭”，通過開展“一個黨員一面旗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“星級黨員”評比等黨員素質(zhì)提升活動，發(fā)揮示范帶動作用，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。二是強(qiáng)責(zé)任。公司始終強(qiáng)調(diào)茅臺人肩負(fù)的歷史使命和重大責(zé)任，要求黨員干部要深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工中開展工作，把黨的先進(jìn)性帶到員工中間，把創(chuàng)先爭優(yōu)體現(xiàn)在具體實(shí)踐中。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親自下基層實(shí)踐調(diào)研，體驗(yàn)、了解、關(guān)心員工生產(chǎn)生活，與基層員工共話發(fā)展、談心交心。三是強(qiáng)管理。制定了《黨務(wù)公開實(shí)施辦法》、《基層組織建設(shè)年活動實(shí)施方案》、《作風(fēng)建設(shè)年暨四幫四促活動方案》、“高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度”，出臺了 “黨委議事制度”、“領(lǐng)導(dǎo)人員外出備案制度”等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理，理順了管理流程，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了具體保障。牢基礎(chǔ)、牢保障、牢共建始終緊緊圍繞發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、推動和諧進(jìn)步、造福一方百姓開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，確保創(chuàng)爭活動取得實(shí)效。一是牢基礎(chǔ)?；鶎咏M織進(jìn)一步健全，打牢了發(fā)展的基礎(chǔ)。對黨員、團(tuán)員、工會會員、青年職工、離退休職工在組織關(guān)懷等方面實(shí)現(xiàn)全覆蓋，公司現(xiàn)有基層黨組織51個（2個子公司黨委、49個黨支部），每一個黨員，包括分散在全國各地甚至境外的黨員都有自己的組織。200人以上的單位都設(shè)立了專職工會主席，200人以下單位均設(shè)立了兼職工會負(fù)責(zé)人，確保了職工的維權(quán)和利益訴求表達(dá)渠道。通過設(shè)立、配強(qiáng)離退休職工支部，建立相應(yīng)的片區(qū)黨小組等基層組織，確保了離退休黨員和員工始終生活在組織的懷抱。二是牢保障。公司按照正式員工工資總額的1%設(shè)立了“黨建工作專項(xiàng)基金”，建立了專門的“黨建活動經(jīng)費(fèi)”和“基層文化活動專項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)”，使基層黨的建設(shè)、宣傳教育、文化建設(shè)得到充分保證。開展創(chuàng)爭活動以來，共下發(fā)黨建專項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)56.4萬元、基層文化活動經(jīng)費(fèi)386.25萬元。為鼓勵基層員工積極參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在與省科技廳聯(lián)合建立了“貴州茅臺科技聯(lián)合基金”的基礎(chǔ)上，2012年還將建立公司自主的科技活動基金和專門的“五小”活動專項(xiàng)基金。三是牢共建。深入開展“軍企共建”活動，通過共建共育，加強(qiáng)員工的愛國、擁軍、國防教育，用軍人的作風(fēng)教育、提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，用軍人的執(zhí)行力影響廣大黨員轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，F(xiàn)已有11個黨支部與“雷鋒連”等11個部隊(duì)基層連隊(duì)結(jié)對，“結(jié)對”連隊(duì)到公司開展國防教育等聯(lián)誼活動二十余次，參與員工達(dá)三千多人次。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時，茅臺人始終沒有忘記自己所肩負(fù)的社會責(zé)任。2010—2011年，茅臺共向地方公開招工2793人，有效緩解了地方就業(yè)壓力；通過紅粱基地建設(shè)，使仁懷農(nóng)民每年人均增收300多元，增長總數(shù)2000余萬元；通過對醬香型酒市場不遺余力的培育，拉動市場消費(fèi)巨大；2012年，茅臺已經(jīng)著手參與研究對赤水河流域的生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)，意義非常深遠(yuǎn)。2010年以來，累計(jì)向社會捐助2.1億多元。各基層單位、員工自發(fā)開展捐資助學(xué)、黨建扶貧、修建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”等幫扶活動400多次。內(nèi)部設(shè)立了“員工互助合作基金”、“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、員工困難補(bǔ)助等內(nèi)部幫扶平臺；兩年來，共走訪、慰問、幫扶、資助員工770多人次，資助金額達(dá)78萬多元。2010年以來，集團(tuán)公司先后榮獲貴州省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、貴州省國資委黨建考核評比一等獎、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國愛國擁軍模范單位、全國關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。{2}