營(yíng)客大師，營(yíng)客大師998推廣可信嗎

不可信。所謂的998推廣就是利用他手中的僵尸粉讓你看見(jiàn)效果，然后讓你掏錢(qián)，在你將錢(qián)支付后，他就會(huì)消失不見(jiàn)。

不會(huì)的，不裝計(jì)費(fèi)接口，出了無(wú)法使用積分兌換和自動(dòng)登錄以外，別的功能是不...具體的你可以咨詢(xún)官網(wǎng)的在線(xiàn)客服！ ...不修改數(shù)據(jù)庫(kù)的 ...

在某種意義上講，談?wù)撌袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該為公司做些什么，就是在談?wù)摴驹摮钟惺裁礃拥淖罱K目標(biāo)和戰(zhàn)略目的。從公司角度講，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能就是保證客戶(hù)和消費(fèi)者成為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。其另一職能便是指導(dǎo)企業(yè)決策。折疊編輯本段編輯推薦本書(shū)以蒙牛、阿里巴巴、王老吉和巨人為代表，不僅詳細(xì)地闡述了中國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面所取得的進(jìn)步與成績(jī)，也為中國(guó)眾多企業(yè)樹(shù)立了典范。書(shū)中細(xì)致分析、探究了這四家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段，目的是讓眾多企業(yè)參考與學(xué)習(xí)。雖然營(yíng)銷(xiāo)案例不可復(fù)制，但大師們的營(yíng)銷(xiāo)智慧卻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)大有裨益。折疊編輯本段內(nèi)容簡(jiǎn)介蒙牛、阿里巴巴、王老吉和巨人是中國(guó)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)最成功的四家企業(yè)。作者深入解析它們身上具有標(biāo)桿性質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，探究它們創(chuàng)造神話(huà)的根源，并對(duì)它們的領(lǐng)袖作全面剖析。馬云、牛根生和史玉柱等都是中國(guó)企業(yè)界的風(fēng)云人物，他們的理念、他們的思維，他們的策略在本書(shū)中都得到了清晰的展現(xiàn)。

只有深諳未來(lái)趨勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)人才有機(jī)會(huì)突出重圍。杰出營(yíng)銷(xiāo)人或出手乖張，或章法犀利，或標(biāo)新立異，或善于乘勢(shì)而上，無(wú)不深深影響著中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)變化，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)文明的進(jìn)步與中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)水平的跨越發(fā)展。1.史玉柱——“721營(yíng)銷(xiāo)法則”創(chuàng)立者（巨人集團(tuán)）史玉柱現(xiàn)任巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)民生銀行董事，四通控股有限公司執(zhí)行董事等，從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是中國(guó)最具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一，是洞悉人性的營(yíng)銷(xiāo)大師，是中國(guó)公認(rèn)的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，他的“史式營(yíng)銷(xiāo)”立足中國(guó)本土，成就了一個(gè)又一個(gè)成功案例。史玉柱營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典理論為“721法則”，即：花70%的精力關(guān)注消費(fèi)者；投入20%的精力做好終端執(zhí)行；花10%的精力用來(lái)管理經(jīng)銷(xiāo)商。史玉柱將品牌規(guī)劃的70%放在消費(fèi)者調(diào)研上，集中資源，集中人群，集中市場(chǎng)，創(chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)兵力。他認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)研既是開(kāi)端也是終端，從市場(chǎng)調(diào)研到傳播推廣，形成完整市場(chǎng)閉環(huán)。另外，每條“史氏廣告”都不厭其煩、長(zhǎng)時(shí)間地進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，并狠抓終端落地執(zhí)行與線(xiàn)上廣告雙管齊下，圍繞消費(fèi)者，做到立體的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，將企業(yè)的商業(yè)信息輸送到消費(fèi)者的心智中?！笆肥蠣I(yíng)銷(xiāo)”正是通過(guò)這樣精準(zhǔn)整合的手法，使用戶(hù)對(duì)他的廣告“無(wú)處可逃”。2. 杜國(guó)楹——營(yíng)銷(xiāo)界的“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”（小罐茶業(yè)）杜國(guó)楹，小罐茶創(chuàng)始人，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)，小罐茶超級(jí)爆品創(chuàng)造了年銷(xiāo)量20個(gè)億的神話(huà)。他曾連續(xù)創(chuàng)立背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機(jī)等多個(gè)家喻戶(hù)曉的知名品牌，現(xiàn)象級(jí)品牌背后的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)第一人。近年，杜國(guó)楹逐漸從營(yíng)銷(xiāo)主義者到產(chǎn)品主義者轉(zhuǎn)變,形成了“事事皆產(chǎn)品”的模式。杜國(guó)楹的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思維，基于“人性”需求出發(fā)，主張“先識(shí)別用戶(hù)、識(shí)別需求、識(shí)別場(chǎng)景，再做解決方案，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)需求”。不僅是大眾的人性,不同階層不同的需求,杜國(guó)楹都洞察無(wú)隙，他在茶行業(yè)的黑暗森林中，從無(wú)到有打造出一個(gè)現(xiàn)代茶品牌。用八大名茶品類(lèi)的非遺傳承人作為背書(shū)，以“小罐茶、大師作”作為核心，來(lái)樹(shù)立小罐茶的品質(zhì)。杜國(guó)楹打造“小罐茶”用統(tǒng)一的小罐,統(tǒng)一的重量,統(tǒng)一的品級(jí),統(tǒng)一的大師,統(tǒng)一的價(jià)格,快速實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化。把復(fù)雜的中國(guó)茶做簡(jiǎn)單,把傳統(tǒng)的中國(guó)茶做時(shí)尚,把繁瑣的品飲變簡(jiǎn)便,把產(chǎn)地品類(lèi)思維導(dǎo)向品牌思維，締造了年銷(xiāo)量20億的商業(yè)神話(huà)。3. 趙文權(quán)—?jiǎng)?chuàng)意+AI營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)證者（藍(lán)色光標(biāo)）趙文權(quán)，現(xiàn)任藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，與管理團(tuán)隊(duì)共同帶領(lǐng)藍(lán)色光標(biāo)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，藍(lán)色光標(biāo)由此成為第一家上市的本土公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司。在全球廣告營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)不斷變革的大惑時(shí)代，在原有的服務(wù)、創(chuàng)意和內(nèi)容基礎(chǔ)上，加持技術(shù)、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品，不斷探索廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的新路徑，引領(lǐng)藍(lán)色光標(biāo)廣告業(yè)進(jìn)入新時(shí)代。與拉卡拉宣布成立大數(shù)據(jù)研究院“昆侖堂”，雙方將整合拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、硅谷、行業(yè)專(zhuān)家、高校及科研院所力量，著力打造智慧經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。發(fā)布了營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)內(nèi)首款智能自動(dòng)化人機(jī)交互產(chǎn)品族——小藍(lán)機(jī)器人家族，推動(dòng)大數(shù)據(jù)研究院服務(wù)機(jī)器人研究方向的進(jìn)一步落地，涵蓋智能營(yíng)銷(xiāo)全鏈條，從目標(biāo)洞察到策略制定，到基于數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)意產(chǎn)出，再到線(xiàn)上線(xiàn)下的精準(zhǔn)投放，直至營(yíng)銷(xiāo)效果的最終監(jiān)測(cè)及評(píng)估，小藍(lán)機(jī)器人形成智能營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)內(nèi)“創(chuàng)意+數(shù)據(jù)+產(chǎn)品+資源+服務(wù)”的深度融合。4. 鄭子拓——5G時(shí)代AIoT營(yíng)銷(xiāo)先鋒派（小米科技公司）鄭子拓，現(xiàn)任小米公司互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理。提出小米式高效營(yíng)銷(xiāo)法——AIoT營(yíng)銷(xiāo)（AI、IoT、OTT的整合體），將大數(shù)據(jù)、全場(chǎng)景和參與感匯聚成小米營(yíng)銷(xiāo)的三大基石，打造“小米智能生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)”，在5G時(shí)代開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)的全新想象。通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和全場(chǎng)景創(chuàng)新互動(dòng)，進(jìn)行體驗(yàn)賦能，在新零售領(lǐng)域，也自建了優(yōu)質(zhì)高效的銷(xiāo)售渠道，以大屏電商和定制化上架，進(jìn)行體驗(yàn)賦能。超低延時(shí)釋放AI（人工智能）的潛力，全面鏈接增加IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的觸點(diǎn)，多網(wǎng)融合引發(fā)OTT（大屏服務(wù)生態(tài)）爆發(fā)，合并起來(lái)的“AIoTT營(yíng)銷(xiāo)”,將小米營(yíng)銷(xiāo)除了具有獲取“被動(dòng)信息”的能力外，還有來(lái)自小米手機(jī)里MIUI上的21款日活千萬(wàn)級(jí)的build-in應(yīng)用的手機(jī)媒介主動(dòng)數(shù)據(jù)，還有來(lái)自小米商城和小米之家的零售主動(dòng)數(shù)據(jù)。龐大的主動(dòng)數(shù)據(jù)+被動(dòng)數(shù)據(jù)，讓營(yíng)銷(xiāo)更加精準(zhǔn)，構(gòu)建小米營(yíng)銷(xiāo)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。5. 盧永峰——中國(guó)500強(qiáng)整合營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)制定者（索象營(yíng)銷(xiāo)傳播集團(tuán)）盧永峰，索象營(yíng)銷(xiāo)傳播集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，中國(guó)整合營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇主席，2018年中國(guó)十大傳播領(lǐng)軍人物，亞洲品牌十大營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖。基于十六年在整合營(yíng)銷(xiāo)方面的沉淀與經(jīng)驗(yàn)，盧永峰帶領(lǐng)的索象團(tuán)隊(duì)“以整合見(jiàn)長(zhǎng)，以傳播出眾”的特色服務(wù)，初期為企業(yè)提供“定義級(jí)的品牌洞察 與原理級(jí)的解決方案”。中期為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)操實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案，后期通過(guò)“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”的全局策略以及“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”的技術(shù)導(dǎo)向，助力企業(yè)激發(fā)品牌效能。2018年更是將美國(guó)“整合營(yíng)銷(xiāo)之父”唐·舒爾茨整合營(yíng)銷(xiāo)傳播體系中的優(yōu)秀理論等融合，升級(jí)索象整合營(yíng)銷(xiāo)七步走戰(zhàn)略，聚焦洞察企業(yè)機(jī)會(huì)、掃描搶占用戶(hù)心智、界定核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、確立品牌戰(zhàn)略定位、構(gòu)建配稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)策略、精準(zhǔn)攻心傳播運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)。打造以產(chǎn)品、品牌、用戶(hù)三位一體的整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)閉環(huán)，賦能品牌。在此戰(zhàn)略下，16 年來(lái)積累服務(wù)了 1000 多個(gè)客戶(hù)案例，已幫助10余家先驅(qū)企業(yè)在 5 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百億級(jí)銷(xiāo)售目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)名副其實(shí)“500強(qiáng)企業(yè)最青睞的外腦公司”！

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界從來(lái)不缺爭(zhēng)議，也同樣不缺有爭(zhēng)議性的營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家。他們不一定叱咤風(fēng)云，但一定勇于創(chuàng)新；他們不一定高而全，但一定善于鉆研。他們不一定目光如注，但一定是眼光超前?？傊?，他們標(biāo)新立異，或章法和諧，或出手犀利，或善于借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)；他和他們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)無(wú)不深深影響著中國(guó)企業(yè)界的發(fā)展，并引領(lǐng)著整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)奮勇向前。第一名：牟其中機(jī)會(huì)主義的成功不可復(fù)制當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家都不懂得“營(yíng)銷(xiāo)”這個(gè)詞的含義，他們只知道“買(mǎi)賣(mài)”。買(mǎi)賣(mài)的基本原則是低價(jià)買(mǎi)進(jìn)高價(jià)賣(mài)出，牟其中深諳此道。當(dāng)然，牟其中比一般商人更精明，更有眼光，更能抓住市場(chǎng)開(kāi)放初期大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)，誰(shuí)就意味著勝利。當(dāng)然，歷經(jīng)牢獄之煉的牟其中更大膽，更有豪氣。正是憑借對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉以及精明和英雄般的膽識(shí)，牟其中打了一場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役，他用日用品換回四架俄制TU-154噴氣客機(jī)。無(wú)論怎樣看，牟其中當(dāng)時(shí)的成功在中國(guó)當(dāng)代商業(yè)史上都是偉大的一筆。正是這偉大的一筆，深深地刺激了當(dāng)時(shí)的中國(guó)商人。之所以稱(chēng)他們?yōu)樯倘耍且驗(yàn)樗麄冏钪饕墓ぷ鞑皇亲銎髽I(yè)管理，不是實(shí)實(shí)在在地做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，他們的主要工作就是每天尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷地捕捉這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并努力使其變成人民幣。因?yàn)椋谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，機(jī)會(huì)確實(shí)是太多了。第二名：史玉柱做營(yíng)銷(xiāo)只有一個(gè)詞：消費(fèi)者史玉柱的確是一名營(yíng)銷(xiāo)方面的奇才。1989年，史玉柱發(fā)明6401巨人漢卡時(shí)，他的身上僅有3800元錢(qián)，是借錢(qián)做的廣告。當(dāng)巨人漢卡的銷(xiāo)售收入達(dá)到20萬(wàn)元時(shí)，許多同伴吵嚷著要將錢(qián)分掉，但史玉柱仍堅(jiān)持將20萬(wàn)元全部投入廣告，結(jié)果第二個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入。在巨人腦黃金時(shí)期，史玉柱首創(chuàng)大兵團(tuán)作戰(zhàn)的方式進(jìn)行運(yùn)動(dòng)式推銷(xiāo)。史玉柱的企劃理念處處體現(xiàn)著濃厚的行伍色彩，巨人的廣告也都別具一種軍事風(fēng)格。但巨人的崩潰讓史玉柱頭腦清醒。他開(kāi)始反思這種聲勢(shì)巨大而收效甚微的營(yíng)銷(xiāo)方式，于是就有了后面的腦白金。2001年1月，腦白金的銷(xiāo)售額一舉突破2億元，創(chuàng)造了中國(guó)保健品市場(chǎng)單一品種月銷(xiāo)售額記錄；這一年的銷(xiāo)售額更是高達(dá)13億元，創(chuàng)利稅1.2億元。如今，腦白金的廣告仍然遭到了人們的非議，其商業(yè)訴求讓許多人難以接受和適應(yīng)。不過(guò)非議歸非議，實(shí)際的市場(chǎng)效果說(shuō)明，這一廣告還是取得了巨大的成功。第三名：路長(zhǎng)全營(yíng)銷(xiāo)不是賣(mài)更好而是賣(mài)不同路長(zhǎng)全，切割營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)始人，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。中國(guó)頂尖的營(yíng)銷(xiāo)大師，中國(guó)一系列成功營(yíng)銷(xiāo)的操刀者和設(shè)計(jì)師。路長(zhǎng)全最擅長(zhǎng)的就是切割營(yíng)銷(xiāo)，并且他還自創(chuàng)了一套切割營(yíng)銷(xiāo)理論：就是站在競(jìng)爭(zhēng)的角度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行切割，強(qiáng)力劃出自己的市場(chǎng)領(lǐng)地，將對(duì)手逼向一側(cè)，讓出一條通道，讓自己得以占領(lǐng)市場(chǎng)。 營(yíng)銷(xiāo)不是賣(mài)更好而是賣(mài)不同，實(shí)現(xiàn)差異的最有效手段就是切割營(yíng)銷(xiāo)。依靠切割營(yíng)銷(xiāo)理論，路長(zhǎng)全陸續(xù)打造了寧城老窖、東阿阿膠、長(zhǎng)壽花玉米胚芽油、魯花花生油、公牛安全插座、東鵬瓷磚、洋河藍(lán)色經(jīng)典等知名品牌；可以說(shuō)路長(zhǎng)全是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃界的泰斗級(jí)人物，就連很多講營(yíng)銷(xiāo)策劃的大學(xué)老師也是他的學(xué)生。第四名：葉茂中沖突理論打天下葉茂中，24年來(lái)，為200多家企業(yè)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)，創(chuàng)意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業(yè)品牌與銷(xiāo)量；從“地球人都知道”’到“你真的知道嗎”，這20多年里，葉茂中制作了太多洗腦廣告詞——“男人一年逛兩次海瀾之家”、“洗洗更健康”以及“營(yíng)養(yǎng)還是在蒸的好”……可以說(shuō)是流水的品牌，鐵打的葉茂中。葉茂中是個(gè)結(jié)果主義者，他對(duì)于廣告的看法很直接——凡是能讓我的客戶(hù)賺到錢(qián)的，都是好廣告。這一點(diǎn)跟4A公司追求創(chuàng)意追求美追求社會(huì)責(zé)任等等的目標(biāo)完全不同。葉茂中是為廣告行業(yè)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的人，因?yàn)樗_(kāi)辟了跟客戶(hù)要“天價(jià)”的先河！并且做出了成績(jī)，為廣告界從業(yè)者贏得了信任！第五名：杜國(guó)盈智商稅收取專(zhuān)家杜國(guó)楹，1973年出生于河南省周口市西華縣。現(xiàn)任小罐茶公司董事長(zhǎng)。1992年，從師范學(xué)校畢業(yè)后從事教師工作。兩年后他辭去教師工作開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，連續(xù)創(chuàng)立背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機(jī)、小罐茶等多個(gè)家喻戶(hù)曉的知名品牌。杜國(guó)楹長(zhǎng)期專(zhuān)注于用戶(hù)需求研究、新技術(shù)研究、產(chǎn)品定義與用戶(hù)體驗(yàn)研究。他了解科技，更了解消費(fèi)者，他知道如何讓復(fù)雜的科技為消費(fèi)者所服務(wù)，也懂得如何將消費(fèi)者的需求演繹為產(chǎn)品，他是技術(shù)和需求之間的橋梁和翻譯?！靶枨鬄榫V，體驗(yàn)為本，品牌為魂”是杜國(guó)楹一貫堅(jiān)持的公司理念，靠著這一營(yíng)銷(xiāo)理念，陸續(xù)打造了背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機(jī)、小罐茶等多個(gè)家喻戶(hù)曉的知名品牌。2019年10月10日，2019年胡潤(rùn)百富榜公布：杜國(guó)楹位列1507名。第六名：李光斗中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)李光斗自1990年開(kāi)始從事市場(chǎng)策劃工作，先后擔(dān)任伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、長(zhǎng)虹、德?tīng)柣?、喜臨門(mén)集團(tuán)、青島啤酒等全國(guó)多家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)廣告顧問(wèn)，具有豐富的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，榮獲中國(guó)策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)。李光斗品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)為客戶(hù)提供全方位的品牌戰(zhàn)略暨營(yíng)銷(xiāo)廣告規(guī)劃，李光斗品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)擁有中央電視臺(tái)以及全國(guó)各大報(bào)紙電視臺(tái)雜志等新聞媒介的廣告代理權(quán)，可按照客戶(hù)的具體要求，最大限度地為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)推廣產(chǎn)品或服務(wù)的目的。李光斗的成功策劃代表作有：小霸王學(xué)習(xí)機(jī)明星廣告、中央電視臺(tái)“伊利杯”我最喜愛(ài)的春節(jié)晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)、“蒙牛：美麗的草原我的家”廣告及“蒙牛：中國(guó)航天員專(zhuān)用牛奶”事件行銷(xiāo)等。第七名：李智勇商品藝術(shù)化，藝術(shù)商品化廣州天問(wèn)是家非常年輕的企業(yè)，創(chuàng)始人李智勇之前已經(jīng)在日化領(lǐng)域耕耘多年，成功操盤(pán)多個(gè)百億品牌。天問(wèn)是極少數(shù)對(duì)日化、專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、化妝品電商、微商四個(gè)領(lǐng)域同時(shí)提供服務(wù)，并同時(shí)擁有深刻理解的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，更是目前化妝品行業(yè)最低調(diào)的全案型品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)之一。廣州天問(wèn)以“商品的藝術(shù)化，藝術(shù)的商品化”為原則，致力于品牌塑造與提升，目前主要案例有脂老虎、水密碼、UCO悠可、丹資集團(tuán)、他能量、魔力鮮顏等。第八名：陳丹正邦品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)始人正邦設(shè)計(jì)是業(yè)界享譽(yù)盛名的品牌整體識(shí)別設(shè)計(jì)公司，是設(shè)計(jì)、更新、管理品牌的專(zhuān)家，使品牌、設(shè)計(jì)、CI、管理融為一體，向客戶(hù)提供“正邦實(shí)效體系”服務(wù)。正邦將品牌、CI、管理、設(shè)計(jì)融為一體，向客戶(hù)提供視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、理念行為識(shí)別設(shè)計(jì)、品牌調(diào)研策略定位等等服務(wù)，并形成自己的特色，系統(tǒng)、規(guī)范、務(wù)實(shí)，重在幫助企業(yè)解決品牌發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，成效顯著，已有企業(yè)受益匪淺。目前正邦在北上廣深均有分公司，員工總數(shù)超過(guò)700人；據(jù)說(shuō)南方電網(wǎng)、中國(guó)電信、人民網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、美團(tuán)外賣(mài)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等多家千億級(jí)企業(yè)的VI均是他們?cè)O(shè)計(jì)。第九名：劉志永網(wǎng)推天下創(chuàng)始人，事件營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)推天下2013年創(chuàng)立于深圳，擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)品牌傳播、事件營(yíng)銷(xiāo)策劃、新聞熱點(diǎn)炒作等低成本營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)客戶(hù)有華為、比亞迪、貨拉拉、水貝珠寶、齊云山、眾泰汽車(chē)等多家知名公司；傳統(tǒng)4A公司需要500萬(wàn)達(dá)到的傳播效果，網(wǎng)推天下只需100萬(wàn)就足夠。所以在營(yíng)銷(xiāo)界流傳一句話(huà)“一個(gè)億找路長(zhǎng)全，一千萬(wàn)找葉茂中，一百萬(wàn)找劉志永”，網(wǎng)推天下堅(jiān)持“陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)，透明預(yù)算，拒絕忽悠”的做法，所以這些年聚攏了一大批中小企業(yè)鐵桿客戶(hù)。網(wǎng)推天下從不比稿、不參加任何評(píng)選、創(chuàng)始人劉志永也從不參加任何營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的交流大會(huì)，可謂是一家低調(diào)到極致的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。第十名：朱玉童深圳采納營(yíng)銷(xiāo)策劃公司總經(jīng)理2005年被南方都市報(bào)、中央電視臺(tái)、新浪財(cái)經(jīng)等媒體評(píng)選為"2005年度中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家"。出版專(zhuān)著《曝光一個(gè)廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》、《營(yíng)銷(xiāo)X檔案》、《破解營(yíng)銷(xiāo)之謎》、《渠道沖突》、《挑戰(zhàn)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)8大新難題》。長(zhǎng)期擔(dān)任《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社顧問(wèn)、《廣告導(dǎo)報(bào)》理事、《市場(chǎng)周刊》雜志顧問(wèn)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》專(zhuān)家顧問(wèn)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師。從業(yè)十三年創(chuàng)造了TCL手機(jī)"中國(guó)手機(jī)新形象"、益生堂三蛇膽"戰(zhàn)痘的青春"系列廣告、萬(wàn)家樂(lè)"火先鋒"系列、廣州移動(dòng)"接受短信接受愛(ài)"、長(zhǎng)城干紅系列廣告、億家能太陽(yáng)熱水器系列廣告、青島啤酒原生"活的不一樣"系列廣告、美菱冰箱"新鮮的，美菱的"、國(guó)旅新景界、天健花園"居住文化的代表作"等經(jīng)典之作。2020年，廣大中國(guó)企業(yè)正在邁向一個(gè)新拐點(diǎn)。一方面，全球經(jīng)濟(jì)幾乎崩潰，廣大外向型企業(yè)看不到任何希望，但是目標(biāo)依舊堅(jiān)硬：堅(jiān)持，過(guò)冬，沒(méi)有退路。另一方面，國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟，商業(yè)企業(yè)苦苦支撐，實(shí)體經(jīng)濟(jì)備受摧殘。當(dāng)年郁達(dá)夫曾沉痛地說(shuō)：“沒(méi)有偉人出現(xiàn)的民族，是可憐的生物群；有了偉大人物出現(xiàn)而不珍惜，是沒(méi)有希望的奴隸之邦”。值此經(jīng)濟(jì)危難之際，特篩選出真正有實(shí)力的營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，幫助民族企業(yè)渡過(guò)寒冬，這就是我們真誠(chéng)而鄭重的態(tài)度。