黃鶴樓酒業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)，關(guān)于財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)分工財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置 財(cái)

應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模大小、業(yè)務(wù)量多少等具體情況設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，一般大中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)主管，出納，固定資產(chǎn)核算，材料物資核算，工資核算，成本核算，收入、利潤(rùn)核算，資金核算，往來(lái)核算、總賬報(bào)表和稽核等會(huì)計(jì)崗位。一些大型和特大型企業(yè)還會(huì)分得更細(xì)更多，小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少，一般就合并減少崗位設(shè)置，例如，可設(shè)置出納、總賬報(bào)表和明細(xì)分類核算等會(huì)計(jì)崗位，甚至只有一個(gè)會(huì)計(jì)一個(gè)出納，有的出納還老板自己兼了。

借：銀行存款借：財(cái)務(wù)費(fèi)用（紅字）

目前不叫武漢天空黃鶴樓酒業(yè)，現(xiàn)在叫黃鶴樓酒業(yè)有限公司。國(guó)有控股51%，是屬于國(guó)有企業(yè)。

老廠，老品牌，其前身可追溯到明清時(shí)期的“老天成”槽坊以及解放后改組成立于1952年的武漢酒廠（武漢黃鶴樓酒廠），“武昌魚、漢陽(yáng)藕、漢口酒”指的就是黃鶴樓酒。 曾由一段時(shí)間沒(méi)追上改革的步伐，現(xiàn)在正在迎頭趕上。 以濃香型白酒為主，主要有黃鶴樓和黃鶴佳釀兩大系列，黃鶴樓酒以42，45度為主，口味綿和，有些許后勁，北方人只會(huì)覺(jué)得不夠烈，不夠殺口，南方人有覺(jué)得讀書臺(tái)高，僅適合武漢本地口味

食品廠作為一個(gè)食品加工企業(yè)，合理組織機(jī)構(gòu)就是要符合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。在企業(yè)內(nèi)部，要實(shí)現(xiàn)比較完善的流程管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)，從采購(gòu)原料、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、衛(wèi)生安全和質(zhì)量、銷售，服務(wù)等環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。麻雀雖小，功能齊全。規(guī)模小的企業(yè)可以實(shí)行一人多責(zé)，只要明確責(zé)任，流程清晰，監(jiān)管有力，就會(huì)是有效的合理的組織機(jī)構(gòu)。

建議你向在有關(guān)部門投訴此事，嚴(yán)重影響你們的生產(chǎn)！共用一堵墻，你們可以不同意，對(duì)方侵權(quán)的，可以起訴對(duì)方！

酒業(yè)基本不靠工資的，都是提成獎(jiǎng)金之類的多，看酒的知名度了，如果大品牌的話銷量高肯定到手的就多一些，如果小品牌的話，也可以拿的多，但是要付出很多辛苦。

管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠個(gè)人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架，事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)圖，是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。包含三個(gè)方面的內(nèi)容：1、單位、部門和崗位的設(shè)置。2、各個(gè)單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定。3、單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠個(gè)人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架，事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)圖，是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。包含三個(gè)方面的內(nèi)容：1、單位、部門和崗位的設(shè)置。2、各個(gè)單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定。3、單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。

黃鶴樓酒業(yè)員工有編制。黃鶴樓酒業(yè)是湖北唯一名酒企業(yè)，處于快速發(fā)展上升期，根據(jù)集團(tuán)公司2018年戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展需要，現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)充業(yè)務(wù)人員，國(guó)企正規(guī)編制（與黃鶴樓酒業(yè)有限公司簽訂勞動(dòng)合同），入職即買六險(xiǎn)一金，誠(chéng)邀各位有志之士加入我營(yíng)銷鐵軍之列，共創(chuàng)人生輝煌。

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.在職能組織結(jié)構(gòu)中.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源. 線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只有 個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行.但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng),會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個(gè).矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的... 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu).在線性組織結(jié)構(gòu)中,以及工作流程組織. 線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng). 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源,指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng),每一個(gè)工作部門只有 個(gè)指令源. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,因此其指令源有兩個(gè).在職能組織結(jié)構(gòu)中. 這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用,會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在矩陣組織結(jié)構(gòu)中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工

集團(tuán)公司有七種組織結(jié)構(gòu)：1、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。*注意：1、遇到法律問(wèn)題應(yīng)委托專業(yè)律師處理。未建立正式委托關(guān)系之前的律師解答，均不得作為自行處理實(shí)際案件的依據(jù)。2、非專業(yè)人士嚴(yán)禁擅自以法律條文或者法學(xué)專業(yè)文章作為實(shí)際案件的處理依據(jù)。3、如自行處理法律問(wèn)題，后果自負(fù)。

黃鶴樓酒業(yè)不是國(guó)企，其公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司。黃鶴樓酒業(yè)有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型白酒企業(yè)，主要生產(chǎn)黃鶴樓酒。目前擁有武漢、咸陽(yáng)、隨州三大基地，員工2000余人。目前公司主要產(chǎn)品有陳香、生態(tài)原漿、樓系列，其中樓系列產(chǎn)品——小黃鶴樓，作為湖北名酒類品牌，遠(yuǎn)銷海外；主打產(chǎn)品黃鶴樓酒“陳香1979”，以“香氣更優(yōu)雅、入口更綿柔、回味更順?biāo)钡膬?yōu)良品質(zhì)，深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)。

1、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：　　基本含義：企業(yè)的反有者或管理者對(duì)若干下屬直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù).企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)摻重要的經(jīng)營(yíng)決策.　　特點(diǎn)：彈性較小并缺乏專業(yè)分工,其成功主要領(lǐng)帶于該中心人員的個(gè)人能力　　適用情況：通常應(yīng)用于小型企業(yè)　　示例：一家書店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家的分店,由他辦人一人負(fù)責(zé)管理.每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用,幫忙打理日常店務(wù).　　2、職能制組織結(jié)構(gòu)：　　基本含義：按職能進(jìn)行專業(yè)化分工.因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái),更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題　　特點(diǎn)　　優(yōu)點(diǎn)：　　(1)能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；　　(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而會(huì)提升深入的職能技能；　　(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率得到提高；　　(4)董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門.　　缺點(diǎn)：　　(1)由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分,在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題；　　(2)難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧；　　(3)導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政,而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作；　　(4)等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度.　　適用情況\x09單一業(yè)務(wù)企業(yè)　　例子：一家玩具生產(chǎn)商所采用的職能制組織結(jié)構(gòu)可能有的挑戰(zhàn)：總會(huì)計(jì)科長(zhǎng)正在準(zhǔn)備及整理來(lái)年不同部門的預(yù)算資料.生產(chǎn)經(jīng)理不愿意提供預(yù)算數(shù)字,因他們認(rèn)為他們只是直接報(bào)告給生產(chǎn)主管.在這個(gè)案例中,問(wèn)題在于組織結(jié)構(gòu)圖很容易會(huì)使員工狹隘地理解各自職能,各自為政.　　3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)　　基本含義：按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部.事業(yè)部的權(quán)力更大.　　類型與特點(diǎn)　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)　　優(yōu)點(diǎn)：　　(1)在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；　　(2)建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；　　(3)有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化.　　缺點(diǎn)：　　(1)管理成本的重復(fù)；　　(2)難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù).　　適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)　　產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)　　優(yōu)點(diǎn)：　　(1)生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合；　　(2)各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；　　(3)易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部.　　缺點(diǎn)：　　(1)各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生磨擦；　　(2)各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)；　　(3)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,則難以協(xié)調(diào)；　　(4)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念.　　適用情況：具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)　　客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)　　M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))　　優(yōu)點(diǎn)：　　(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；　　(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置；　　(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；　　(4)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較.　　缺點(diǎn)：　　(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；　　(2)事業(yè)部之間產(chǎn)生爭(zhēng)奪企業(yè)資源；　　(3)當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí),確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突.　　適用情況：具有多個(gè)產(chǎn)品線　　例子：某銀行集團(tuán)按市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制來(lái)管理的示例　　4、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)　　基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu).　　特點(diǎn)　　優(yōu)點(diǎn)：　　(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）；　　(2)由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況；　　(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；　　(4)由于幾乎無(wú)需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效.　　缺點(diǎn)：　　(1)由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層,因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)；　　(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位彼此之間爭(zhēng)奪企業(yè)有限資源.　　適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)　　5、矩陣制組織結(jié)構(gòu)　　基本含義：矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu),包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源.　　特點(diǎn)　　優(yōu)點(diǎn)：　　(1)由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密,因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái),從而激發(fā)其成功的動(dòng)力；　　(2)能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注,從而避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足；　　(3)與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；　　(4)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融；　　(5)雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍.　　缺點(diǎn)：　　(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算),并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突；　　(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突.如果采用混合型結(jié)構(gòu),非常重要的一點(diǎn)就是確保上級(jí)的權(quán)力不相互重疊,并清晰地劃分權(quán)力范圍.下屬必須知道其工作的各個(gè)方面應(yīng)對(duì)哪個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)；　　(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機(jī)感；　　(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng).　　適用情況：非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題　　6、H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu))　　基本含義：成立控股企業(yè),其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格.　　控股企業(yè)的類型：　　純粹控股公司不直接從事某種實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其目的只是掌握子公司的股份,控制其股權(quán)　　混合控股公司除了利用控股權(quán)支配子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)　　主要特點(diǎn)　?。?）其業(yè)務(wù)單元的自主性強(qiáng)；　?。?）企業(yè)無(wú)需負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi),因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本；　?。?）在某些國(guó)家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體,業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益.　　（4）控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中,但是有時(shí)也很容易撤銷對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資.　　適用情況：業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面,甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面　　7、多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型　　基本結(jié)構(gòu)形態(tài)：多國(guó)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu),并通過(guò)子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè).　　適用情況：在單一產(chǎn)品企業(yè)或者境外利益相對(duì)較小的情況下,這種結(jié)構(gòu)較為普遍.　　采用原因：采用這一簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的主要原因就是本土的獨(dú)立性或反應(yīng)能力相對(duì)全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性.　　結(jié)構(gòu)類型　　國(guó)際事業(yè)部：無(wú)論職能部還是事業(yè)部,都會(huì)首先保留本土結(jié)構(gòu),境外利益通過(guò)專門的國(guó)際事業(yè)部來(lái)管理.　　國(guó)際子企業(yè)：國(guó)際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國(guó)家內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng).在這些企業(yè)中,基本上所有的管理職能都以國(guó)家為基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)高度的本土反應(yīng)能力.　　全球產(chǎn)品企業(yè)：多國(guó)企業(yè)被劃分為多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部,并以國(guó)際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理.這一結(jié)構(gòu)的理念就是提高國(guó)際成本效益.　　跨國(guó)企業(yè)：跨國(guó)企業(yè)型結(jié)構(gòu)旨在將國(guó)際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力與全球產(chǎn)品市場(chǎng)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái).其關(guān)鍵在于為相互依賴的資源和能力創(chuàng)建一個(gè)整合網(wǎng)絡(luò)并從中取得收益.