華潤(rùn)萬(wàn)家和多點(diǎn)哪個(gè)容易搶到茅臺(tái)，有研究零售公司華潤(rùn)萬(wàn)家的朋友么請(qǐng)講講你對(duì)該公司的評(píng)價(jià)與建議

人力： 員工待遇低 ，社保到是都有，員工加班沒(méi)加班費(fèi)嚴(yán)重，作為國(guó)企這方面甚至不如外企 ，員工福利待遇有待提升。 市場(chǎng)營(yíng)銷：作為超市，營(yíng)銷作用不言而喻，超市太多，得當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷手段重要 若問(wèn)工作的話，營(yíng)銷最累

我對(duì)此公司不了解，你可以網(wǎng)上搜搜，加以了解。

款不好結(jié)，對(duì)做貿(mào)易的來(lái)說(shuō)，都白做再看看別人怎么說(shuō)的。

華潤(rùn)萬(wàn)家，后面有華潤(rùn)集團(tuán)資源應(yīng)該不錯(cuò)，你說(shuō)的東西，太具體可以能知道的不多，看看他們的官網(wǎng)吧

你們搶的1499的茅臺(tái)，都去哪了？ 00:00 / 00:5470% 快捷鍵說(shuō)明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開(kāi)小窗播放快捷鍵說(shuō)明

我在華潤(rùn)大綜超采購(gòu)支持系統(tǒng)干過(guò)。實(shí)話實(shí)說(shuō)，華潤(rùn)有實(shí)力保證供應(yīng)商的給付，但是華潤(rùn)對(duì)供應(yīng)商的要求比較苛刻。你在天津，是華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)總部，如果僅做天津地采業(yè)務(wù)，需要支持的店面大約在10家左右，對(duì)資金鏈和貨源的要求也比較高。如果你有實(shí)力做區(qū)域采購(gòu)業(yè)務(wù)，那需要關(guān)注的問(wèn)題就更多了，不太適合創(chuàng)業(yè)初期。對(duì)于標(biāo)超BU之類的分部業(yè)務(wù)我不太熟悉，不能給客觀的答案。不太清楚你的創(chuàng)業(yè)規(guī)模，業(yè)務(wù)方向，也不太了解大港當(dāng)?shù)氐南M(fèi)行業(yè)情況，我僅對(duì)華潤(rùn)天津業(yè)務(wù)做一些說(shuō)明，希望能讓你找到點(diǎn)兒方向。個(gè)人建議：如果百瑞達(dá)的信譽(yù)良好，可以先從百瑞達(dá)開(kāi)始練練手，多積累一些和采購(gòu)們打交道的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)的了解。天津采購(gòu)都很牛，我們采支在供應(yīng)商面前大爺范兒十足，就是因?yàn)槿A潤(rùn)后臺(tái)很大。等你積累夠了一定的資本/資歷，再做華潤(rùn)供應(yīng)商，會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。畢竟華潤(rùn)在天津的業(yè)務(wù)算是北區(qū)最好的了。

多點(diǎn)。在物美多點(diǎn)搶購(gòu)1499元飛天茅臺(tái)以來(lái)，越來(lái)越多的人加入搶購(gòu)茅臺(tái)隊(duì)伍，導(dǎo)致最近幾個(gè)月越來(lái)越難搶到飛天茅臺(tái)。不過(guò)，本人從去年9月份開(kāi)始搶購(gòu)茅臺(tái)，基本上每個(gè)月都能搶到。多點(diǎn)搞搶茅臺(tái)的活動(dòng)主要目的是激勵(lì)大家到多點(diǎn)消費(fèi)，當(dāng)然你消費(fèi)的次數(shù)和金額越多，賬號(hào)等級(jí)就會(huì)越高，搶到的概率越大。

1、華潤(rùn)萬(wàn)家(雁塔路店) ：雁塔路69號(hào)2、華潤(rùn)萬(wàn)家(長(zhǎng)安路店)：長(zhǎng)安路與師大路口3、華潤(rùn)萬(wàn)家(科技路店)：科技路西口4、華潤(rùn)萬(wàn)家(長(zhǎng)樂(lè)路店) ：長(zhǎng)樂(lè)路金花路口十字北5、華潤(rùn)萬(wàn)家(星火路店)：豐禾路1號(hào)6、華潤(rùn)萬(wàn)家(長(zhǎng)安新都市店)：長(zhǎng)安區(qū)廣場(chǎng)南路新都市7、華潤(rùn)萬(wàn)家(蓮湖路店)：蓮湖區(qū)蓮湖路8、華潤(rùn)萬(wàn)家(大慶路店)：大慶路桃園路十字9、華潤(rùn)萬(wàn)家(長(zhǎng)安廣場(chǎng)店)：長(zhǎng)安區(qū)韋郭路長(zhǎng)安廣場(chǎng)10、華潤(rùn)萬(wàn)家(含光南路店)：含光路南二環(huán)路十字東南角11、華潤(rùn)萬(wàn)家(未央路店)：未央路北二環(huán)路十字向南50米12、華潤(rùn)萬(wàn)家(西影路店)：西影路50號(hào)(近北池頭公交車(chē)站)13、華潤(rùn)萬(wàn)家(南大街店)：南大街粉巷18號(hào)14、華潤(rùn)萬(wàn)家(太華路店)：太華路含元路口15、華潤(rùn)萬(wàn)家(太華北路店)：太華北路218號(hào)大明宮建材家居城16、華潤(rùn)萬(wàn)家（朝陽(yáng)門(mén)店）：朝陽(yáng)門(mén)外向東100米17、華潤(rùn)萬(wàn)家（高新店）：高新路高新一中對(duì)面 18、華潤(rùn)萬(wàn)家（文藝路店）：文藝路友誼路十字東南角 19、華潤(rùn)萬(wàn)家（西二環(huán)店）：土門(mén)十字東南角20、華潤(rùn)萬(wàn)家（灃鎬西路店）：土門(mén)十字向西150米路南

1、淘寶渠道(全網(wǎng)首發(fā)，90天限購(gòu)2瓶)。2、京東(30天限購(gòu)5瓶)。3、蘇寧渠道(最多4瓶)。4、華潤(rùn)萬(wàn)家(最多4瓶)。5、大潤(rùn)發(fā)(最多4瓶)。天貓：每天20：00，無(wú)門(mén)檻，無(wú)需預(yù)約京東：周一至周五12：00，無(wú)門(mén)檻，需預(yù)約。預(yù)約時(shí)間：10：00—11：59完成預(yù)約。限制數(shù)量：每次限2瓶，30天限2瓶。每天18：00點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始搶購(gòu)牛年茅臺(tái)生肖，晚上24：00準(zhǔn)時(shí)搶購(gòu)飛天茅臺(tái)。每天早上9.30搶購(gòu)飛天茅臺(tái)，除了飛天，蘇寧還提供了牛年茅臺(tái)、精品茅臺(tái)、公斤茅臺(tái)、200mL和375mL飛天茅臺(tái)酒。周一至周六9：30，無(wú)門(mén)檻。預(yù)約時(shí)間：10：45—次日8：30完成預(yù)約。限制數(shù)量：每次限1瓶。

西安沒(méi)有飛機(jī)場(chǎng)，在咸陽(yáng)。

第一，西安外事學(xué)院離市區(qū)比較近，2附近飯店好的多的去了，看你有沒(méi)有消費(fèi)的資金，還有購(gòu)物的大超市也有，商業(yè)街也有！，如果你是藝術(shù)考生，馬上就回到，最近查收！住宿是有4人間六人間和八人間，按最近的條件?。W(xué)校有銀行附近也有，可以說(shuō)學(xué)校能讓你有需求的差不多都有！從學(xué)校到市中心半個(gè)小時(shí)，如果自己有車(chē)會(huì)更快！去火車(chē)站不到一個(gè)小時(shí)，飛機(jī)場(chǎng)也是！補(bǔ)充我就是外事學(xué)院的藝術(shù)生，如果有什么不懂可以問(wèn)我！

1、相對(duì)于其他院校來(lái)說(shuō)算是近的，具體可以看百度地圖，2、離學(xué)校近的購(gòu)物有華潤(rùn)萬(wàn)家，飯店有很多，例如味千拉面，火鍋，烤肉，肯德基，麥當(dāng)勞都有的，3、通知書(shū)應(yīng)該快到了吧，4、宿舍條件有4人間（2200塊，可以直接上網(wǎng)，獨(dú)立衛(wèi)生間，陽(yáng)臺(tái)）6人間（1600塊獨(dú)立衛(wèi)生間，陽(yáng)臺(tái))8人間分帶衛(wèi)生間不帶衛(wèi)生間，學(xué)校里面有中信銀行，建設(shè)銀行，交通銀行，郵政儲(chǔ)蓄，學(xué)校有外面也有銀行，5、市中心和火車(chē)站大約一個(gè)小時(shí)（在不堵車(chē)的情況下）飛機(jī)場(chǎng)沒(méi)去過(guò)。希望可以幫到你。

你好！飯店有很多，交通銀行，郵政儲(chǔ)蓄，3，5，例如味千拉面，火鍋，陽(yáng)臺(tái)）6人間（1600塊獨(dú)立衛(wèi)生間，獨(dú)立衛(wèi)生間、市中心和火車(chē)站大約一個(gè)小時(shí)（在不堵車(chē)的情況下）飛機(jī)場(chǎng)沒(méi)去過(guò)，烤肉，肯德基，麥當(dāng)勞都有的、宿舍條件有4人間（2200塊，可以直接上網(wǎng)、通知書(shū)應(yīng)該快到了吧1、相對(duì)于其他院校來(lái)說(shuō)算是近的，具體可以看百度地圖，2、離學(xué)校近的購(gòu)物有華潤(rùn)萬(wàn)家，學(xué)校有外面也有銀行，4。 希望可以幫到你，陽(yáng)臺(tái))8人間分帶衛(wèi)生間不帶衛(wèi)生間，學(xué)校里面有中信銀行，建設(shè)銀行如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

茅臺(tái)搶購(gòu)渠道：1、直營(yíng)店、專賣(mài)店作為茅臺(tái)酒的傳統(tǒng)渠道，直營(yíng)店、專賣(mài)店、特約經(jīng)銷商等是茅臺(tái)消費(fèi)者最熟悉的渠道，這三者也有一定區(qū)別。茅臺(tái)直營(yíng)店，指的是由茅臺(tái)直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)，目前主要布局在省會(huì)城市和直轄市，全國(guó)有30余家。專賣(mài)店就相對(duì)多了，是指授權(quán)經(jīng)營(yíng)茅臺(tái)酒的店，以零售為主；特約經(jīng)銷商，則是各個(gè)區(qū)域代理商。2、華潤(rùn)萬(wàn)家華潤(rùn)萬(wàn)家就是茅臺(tái)公司招標(biāo)的六家線下商超賣(mài)場(chǎng)之一。對(duì)于分散在全國(guó)各地的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，去大型商超購(gòu)酒，是一個(gè)相對(duì)便利的選擇。當(dāng)然，1499元的飛天茅臺(tái)酒，不僅需要搶購(gòu)，而且有限量要求。3、物美在招標(biāo)的線下商超中，物美曾經(jīng)有過(guò)幾次力度較大的活動(dòng)，特別是九月底的國(guó)慶專享預(yù)購(gòu)，四天放出80000瓶飛天茅臺(tái)酒。與華潤(rùn)萬(wàn)家一樣，除了1499元的飛天茅臺(tái)酒，物美還增加了常售的五款茅臺(tái)酒產(chǎn)品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺(tái)酒3199元、豬年生肖酒2500元。4、大潤(rùn)發(fā)相對(duì)于華潤(rùn)萬(wàn)家、物美來(lái)說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)是三家全國(guó)性商超中相對(duì)低調(diào)的一家：鮮有集中放量、鮮有線上宣傳。5、貴州合力作為區(qū)域性商超，在貴州合力超市也能買(mǎi)到飛天茅臺(tái)酒，限制因素主要在于兩個(gè)：限量搶購(gòu)、地域限制。貴州合力超市購(gòu)買(mǎi)1499元飛天茅臺(tái)酒的規(guī)則是：僅限合力超市電子會(huì)員，積分兌換“茅臺(tái)酒認(rèn)購(gòu)券”，獲得申購(gòu)要求，到店核銷付款購(gòu)買(mǎi)。

國(guó)企的口號(hào)是叫的響做的少。 但外資企業(yè)比較注重的是企業(yè)文化的傳播和傳承。 沃爾瑪作為世界第一的零售業(yè)巨頭 對(duì)公司的制度和企業(yè)文化與精神看的比銷售更為重要。沃爾瑪要求員工對(duì)待顧客必須要做到讓顧客200%的滿意。 具體“硬性”規(guī)定包括：一 帶位服務(wù)。即顧客向員工詢問(wèn)商品的位置，被問(wèn)員工不得將商品位置口頭或用手指來(lái)敘述表達(dá)。員工必須親自或拜托其他同事把顧客帶到所詢問(wèn)商品的正確位置。二 三米微笑。即員工要對(duì)距離以自己為圓心三米之內(nèi)目光能看的見(jiàn)的顧客報(bào)以微笑，并露出八顆牙齒。另外 收銀員 ap 等前臺(tái)員工 都有著自己的一套對(duì)待顧客的原則。沃爾瑪在培訓(xùn)員工時(shí) 有著這樣兩條最高指示，即“第一，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。第二，如果顧客有不對(duì)的地方，請(qǐng)參照第一條?！蔽譅柆斆磕甓紩?huì)給員工評(píng)選一個(gè)“最受委屈獎(jiǎng)” 其實(shí) 就是獎(jiǎng)勵(lì)那些不管顧客是什么態(tài)度 都能耐心、周到、和顏悅色為顧客服務(wù)的優(yōu)秀員工。另外 在沃爾瑪購(gòu)物 如果在退貨規(guī)定時(shí)間內(nèi) 不管是因?yàn)槭裁丛颍ó?dāng)然 顧客自己造成的對(duì)商品的消耗和損害不算）一律無(wú)條件退貨（特殊商品和廠家特殊有規(guī)定的商品除外）。其實(shí) 沃爾瑪就像是蒙牛公司一樣 蒙牛是做宣傳、做廣告上一點(diǎn)也不吝惜錢(qián)。知名度打出去了 自然隨之而來(lái)的是經(jīng)濟(jì)效益。 不像有些企業(yè) 只注重盈利 對(duì)宣傳和服務(wù)不重視，企業(yè)自然也就發(fā)展不快。沃爾瑪對(duì)待顧客 就像是蒙牛在做宣傳。在當(dāng)今這個(gè)超市泛濫的時(shí)代 要做大做好 光是看眼前的利益而不注重顧客的“軟件”服務(wù)是很難招攬顧客的。在沃爾瑪工作了半年，如果說(shuō)有時(shí)候沃爾瑪對(duì)自己的員工不好 我還可能相信。但是，說(shuō)沃爾瑪對(duì)顧客不好 除非是個(gè)別員工的個(gè)人問(wèn)題 要不 打死我也不信！

事業(yè)單位發(fā)的購(gòu)物卡基本是華潤(rùn)萬(wàn)家的啊。單位在那里買(mǎi)卡，有折扣的?；?50買(mǎi)1000元的購(gòu)物卡，你說(shuō)物品不賣(mài)貴點(diǎn)不就虧了嗎

摘要 您好，非常榮幸回答您這個(gè)問(wèn)題，希望我的回答能對(duì)您有所幫助！ 比較安全的渠道: 1、直營(yíng)店、專賣(mài)店 作為茅臺(tái)酒的傳統(tǒng)渠道，直營(yíng)店、專賣(mài)店、特約經(jīng)銷商等是茅臺(tái)消費(fèi)者最熟悉的渠道，這三者也有一定區(qū)別。 茅臺(tái)直營(yíng)店，指的是由茅臺(tái)直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)，目前主要布局在省會(huì)城市和直轄市，全國(guó)有30余家。專賣(mài)店就相對(duì)多了，是指授權(quán)經(jīng)營(yíng)茅臺(tái)酒的店，以零售為主；特約經(jīng)銷商，則是各個(gè)區(qū)域代理商。 如果能夠找到這三種渠道，酒都相對(duì)靠譜，關(guān)鍵是不要找錯(cuò)店，不僅茅臺(tái)酒有假，專賣(mài)店也有假。 當(dāng)然，傳統(tǒng)渠道的短板也很明顯：茅臺(tái)酒一瓶難求。 近期關(guān)于“茅臺(tái)12月12日起提前執(zhí)行2020年第一季度計(jì)劃，主要投放于經(jīng)銷商、自營(yíng)公司、商超、電商渠道，預(yù)計(jì)投放7500噸?！钡南鱽?lái)，據(jù)所長(zhǎng)了解，經(jīng)銷商已經(jīng)收到打款通知。 趁著節(jié)前放量，多去直營(yíng)店、專賣(mài)店走一走，說(shuō)不定緣分就來(lái)了。 2、華潤(rùn)萬(wàn)家 今年以來(lái)，茅臺(tái)公司加快了渠道改革的步伐，取消了數(shù)百家經(jīng)銷商資格、招標(biāo)線下商超賣(mài)場(chǎng)布局新的戰(zhàn)場(chǎng)、招標(biāo)線上電商平臺(tái)，8月份開(kāi)始加速落地直營(yíng)投放。 華潤(rùn)萬(wàn)家就是茅臺(tái)公司招標(biāo)的六家線下商超賣(mài)場(chǎng)之一。對(duì)于分散在全國(guó)各地的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，去大型商超購(gòu)酒，是一個(gè)相對(duì)便利的選擇。當(dāng)然，1499元的飛天茅臺(tái)酒，不僅需要搶購(gòu)，而且有限量要求。 8月份開(kāi)始，華潤(rùn)萬(wàn)家就開(kāi)啟了1499元飛天茅臺(tái)酒預(yù)售活動(dòng)，搶購(gòu)要求幾經(jīng)修改，最新為： 會(huì)員在參與預(yù)購(gòu)活動(dòng)前連續(xù)2個(gè)自然月（每月至少有1次以上消費(fèi)記錄）在華潤(rùn)萬(wàn)家購(gòu)物四次（含四次）以上，剔除退貨金額及不積分商品累計(jì)消費(fèi)實(shí)付金額滿800元；參加會(huì)員提出預(yù)購(gòu)意向時(shí)會(huì)員積分余額應(yīng)不少于5000積分，每購(gòu)買(mǎi)1瓶需要同時(shí)扣除5000積分。每位會(huì)員每自然月預(yù)購(gòu)不超過(guò)二次,同一周預(yù)購(gòu)不超過(guò)一次，每次預(yù)購(gòu)不超過(guò)2瓶。 此外，12月20日到12月22日期間，華潤(rùn)萬(wàn)家將在全國(guó)109家門(mén)店投放99618瓶茅臺(tái)酒，購(gòu)酒規(guī)則如下： 咨詢記錄 · 回答于2021-05-03 在哪里能買(mǎi)到真的茅臺(tái) 您好，非常榮幸回答您這個(gè)問(wèn)題，希望我的回答能對(duì)您有所幫助！ 比較安全的渠道: 1、直營(yíng)店、專賣(mài)店 作為茅臺(tái)酒的傳統(tǒng)渠道，直營(yíng)店、專賣(mài)店、特約經(jīng)銷商等是茅臺(tái)消費(fèi)者最熟悉的渠道，這三者也有一定區(qū)別。 茅臺(tái)直營(yíng)店，指的是由茅臺(tái)直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)，目前主要布局在省會(huì)城市和直轄市，全國(guó)有30余家。專賣(mài)店就相對(duì)多了，是指授權(quán)經(jīng)營(yíng)茅臺(tái)酒的店，以零售為主；特約經(jīng)銷商，則是各個(gè)區(qū)域代理商。 如果能夠找到這三種渠道，酒都相對(duì)靠譜，關(guān)鍵是不要找錯(cuò)店，不僅茅臺(tái)酒有假，專賣(mài)店也有假。 當(dāng)然，傳統(tǒng)渠道的短板也很明顯：茅臺(tái)酒一瓶難求。 近期關(guān)于“茅臺(tái)12月12日起提前執(zhí)行2020年第一季度計(jì)劃，主要投放于經(jīng)銷商、自營(yíng)公司、商超、電商渠道，預(yù)計(jì)投放7500噸?！钡南鱽?lái)，據(jù)所長(zhǎng)了解，經(jīng)銷商已經(jīng)收到打款通知。 趁著節(jié)前放量，多去直營(yíng)店、專賣(mài)店走一走，說(shuō)不定緣分就來(lái)了。 2、華潤(rùn)萬(wàn)家 今年以來(lái)，茅臺(tái)公司加快了渠道改革的步伐，取消了數(shù)百家經(jīng)銷商資格、招標(biāo)線下商超賣(mài)場(chǎng)布局新的戰(zhàn)場(chǎng)、招標(biāo)線上電商平臺(tái)，8月份開(kāi)始加速落地直營(yíng)投放。 華潤(rùn)萬(wàn)家就是茅臺(tái)公司招標(biāo)的六家線下商超賣(mài)場(chǎng)之一。對(duì)于分散在全國(guó)各地的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，去大型商超購(gòu)酒，是一個(gè)相對(duì)便利的選擇。當(dāng)然，1499元的飛天茅臺(tái)酒，不僅需要搶購(gòu)，而且有限量要求。 8月份開(kāi)始，華潤(rùn)萬(wàn)家就開(kāi)啟了1499元飛天茅臺(tái)酒預(yù)售活動(dòng)，搶購(gòu)要求幾經(jīng)修改，最新為： 會(huì)員在參與預(yù)購(gòu)活動(dòng)前連續(xù)2個(gè)自然月（每月至少有1次以上消費(fèi)記錄）在華潤(rùn)萬(wàn)家購(gòu)物四次（含四次）以上，剔除退貨金額及不積分商品累計(jì)消費(fèi)實(shí)付金額滿800元；參加會(huì)員提出預(yù)購(gòu)意向時(shí)會(huì)員積分余額應(yīng)不少于5000積分，每購(gòu)買(mǎi)1瓶需要同時(shí)扣除5000積分。每位會(huì)員每自然月預(yù)購(gòu)不超過(guò)二次,同一周預(yù)購(gòu)不超過(guò)一次，每次預(yù)購(gòu)不超過(guò)2瓶。 此外，12月20日到12月22日期間，華潤(rùn)萬(wàn)家將在全國(guó)109家門(mén)店投放99618瓶茅臺(tái)酒，購(gòu)酒規(guī)則如下： 3、物美在今年招標(biāo)的線下商超中，物美曾經(jīng)有過(guò)幾次力度較大的活動(dòng)，特別是九月底的國(guó)慶專享預(yù)購(gòu)，四天放出80000瓶飛天茅臺(tái)酒。“雙十二”活動(dòng)中，物美連續(xù)三天，每天增購(gòu)10000瓶飛天茅臺(tái)酒，不少酒友成功搶購(gòu)。針對(duì)1499元飛天茅臺(tái)酒，物美也有購(gòu)買(mǎi)規(guī)則：連續(xù)3個(gè)自然月在物美消費(fèi)累計(jì)實(shí)付大于2000元的電子會(huì)員，當(dāng)月可預(yù)購(gòu)2瓶53度500ml飛天茅臺(tái)；連續(xù)6個(gè)自然月累計(jì)實(shí)付大于3000元，可以預(yù)購(gòu)4瓶；連續(xù)6個(gè)自然月累計(jì)實(shí)付大于5000元，可以預(yù)購(gòu)5瓶。與華潤(rùn)萬(wàn)家一樣，除了1499元的飛天茅臺(tái)酒，物美還增加了常售的五款茅臺(tái)酒產(chǎn)品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺(tái)酒3199元、豬年生肖酒2500元。當(dāng)然，物美的短板也很明顯，除了限量搶購(gòu)以外，地域也有限定，主要集中在北京、河北地區(qū)，其他地區(qū)的消費(fèi)者只能望酒興嘆。 4、大潤(rùn)發(fā)相對(duì)于華潤(rùn)萬(wàn)家、物美來(lái)說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)是三家全國(guó)性商超中相對(duì)低調(diào)的一家：鮮有集中放量、鮮有線上宣傳。目前，大潤(rùn)發(fā)搶購(gòu)1499元飛天茅臺(tái)酒的規(guī)則是：2019年度憑會(huì)員卡累計(jì)消費(fèi)金額滿2000元及以上，白酒類消費(fèi)記錄次數(shù)滿4次以上，每季度限購(gòu)1次，1次最多可購(gòu)買(mǎi)2瓶。2019年度憑會(huì)員卡累計(jì)消費(fèi)金額滿10000元及以上，且白酒類消費(fèi)記錄滿6次以上，每季度限購(gòu)1次，1次最多可購(gòu)買(mǎi)4瓶。不過(guò)，根據(jù)網(wǎng)友的反饋，目前大潤(rùn)發(fā)不開(kāi)放預(yù)約，很難買(mǎi)到飛天茅臺(tái)酒。此外，大潤(rùn)發(fā)也增加了常售的五款茅臺(tái)酒產(chǎn)品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺(tái)酒3199元、豬年生肖酒2500元。 5、山姆會(huì)員店除了以上幾家茅臺(tái)公司公開(kāi)招標(biāo)的商超，山姆會(huì)員店是消費(fèi)者們最熟悉的買(mǎi)茅臺(tái)酒的商超渠道了。山姆會(huì)員店有不同度數(shù)、不同種類的茅臺(tái)酒，雖然相對(duì)來(lái)說(shuō)，價(jià)格并不親民，但卻是不少公司用酒、個(gè)人送禮會(huì)選擇的地方，關(guān)鍵原因在于渠道有保障。不少大型商超都有茅臺(tái)酒供應(yīng)，但撇開(kāi)價(jià)格不說(shuō)，部分商超存在售賣(mài)假茅臺(tái)酒的情況。買(mǎi)茅臺(tái)酒，寧愿買(mǎi)貴，不愿買(mǎi)假。 6、免稅店免稅店，也是茅粉常常留意的地方。不同的免稅店，有不同的茅臺(tái)酒供應(yīng)，價(jià)格迥異。以53度、500毫升的外銷飛天茅臺(tái)酒為例，在各個(gè)機(jī)場(chǎng)免稅店的價(jià)格在1600元至2680元之間。但值得注意的是，免稅店也存在銷售假茅臺(tái)酒的情況，比如此前，柬埔寨永旺商場(chǎng)被曝光銷售假茅臺(tái)酒。 太謝謝您了！ 不用客氣！問(wèn)答結(jié)束時(shí)可以給個(gè)贊哦！???

真的是搶到就是賺到，現(xiàn)在全網(wǎng)都在搶茅臺(tái)，無(wú)論是蘇寧易購(gòu)、網(wǎng)易嚴(yán)選，還是淘寶、天貓等各大平臺(tái)，茅臺(tái)都是非?；馃岬膿屬?gòu)產(chǎn)品。其實(shí)現(xiàn)在的茅臺(tái)已經(jīng)不僅僅是酒這么簡(jiǎn)單了，茅臺(tái)早就已經(jīng)成為了一種投資產(chǎn)品。如果你搶到的話，加價(jià)個(gè)幾百塊錢(qián)賣(mài)出去是一件非常容易的事情，所以很多搶購(gòu)茅臺(tái)的人并不是為了搶茅臺(tái)自己喝，而是想要通過(guò)加價(jià)的方式賣(mài)出，以此來(lái)獲利。要知道現(xiàn)在各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所售賣(mài)的那些茅臺(tái)價(jià)格僅僅只有1499元，而茅臺(tái)現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)已經(jīng)接近3000元一瓶了，所以在市場(chǎng)價(jià)面前這1499的茅臺(tái)可以說(shuō)是非常的香了。無(wú)論你是自己買(mǎi)來(lái)喝還是送人，甚至是加價(jià)賣(mài)出，都是一個(gè)非常好的選擇，而且這些平臺(tái)所售賣(mài)的茅臺(tái)也都是非常正規(guī)的，都是假一賠十的，所以也不怕買(mǎi)到假貨。茅臺(tái)現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是酒這么簡(jiǎn)單了，茅臺(tái)很像是一種理財(cái)產(chǎn)品了，雖然現(xiàn)在茅臺(tái)的量越來(lái)越大了，但是依然需要每天定時(shí)的進(jìn)行搶購(gòu)，有些平臺(tái)的搶購(gòu)是沒(méi)有門(mén)檻的，而有些平臺(tái)的搶購(gòu)甚至還需要專屬會(huì)員。雖然現(xiàn)在茅臺(tái)的量越來(lái)越大，所以也使得茅臺(tái)的價(jià)格有所下跌，但是無(wú)論如何如果能夠花到1499搶到一瓶茅臺(tái)還是非常賺的。茅臺(tái)本身的屬性就導(dǎo)致了它非常的難搶，也導(dǎo)致它的價(jià)格非常的高，所以很多人都想搶茅臺(tái)。茅臺(tái)酒的做工是非常復(fù)雜的，所以它的產(chǎn)能也是非常有限的，一年這么多的茅臺(tái)廠都產(chǎn)不了多少的茅臺(tái)。而且一瓶茅臺(tái)的售價(jià)大概是每500毫升2850元，但是現(xiàn)在平臺(tái)上賣(mài)的茅臺(tái)500毫升才1499元，所以你花1499元買(mǎi)到茅臺(tái)后加價(jià)1000隨隨便便就賣(mài)出去了，可謂是只賺不賠的理財(cái)產(chǎn)品。

近日，在美國(guó)打拼的鳳姐，發(fā)布的一篇名為《羅玉鳳：求祝福，求鼓勵(lì)》的文章，刷爆了不少人的朋友圈，很多人感到再次認(rèn)識(shí)了鳳姐，也對(duì)她送出了祝福。 鳳姐，資料圖 近日，在美國(guó)打拼的鳳姐，發(fā)布的一篇名為《羅玉鳳：求祝福，求鼓勵(lì)》的文章，刷爆了不少人的朋友圈，很多人感到再次認(rèn)識(shí)了鳳姐，也對(duì)她送出了祝福。不過(guò)鳳姐這篇文章發(fā)布在公眾號(hào)時(shí)，文末開(kāi)啟了打賞功能，她一下子收到了20萬(wàn)的打賞，也引發(fā)了不少質(zhì)疑。 14日，鳳姐公眾號(hào)再次更新，發(fā)表文章《羅玉鳳：我做了兩個(gè)決定》。她的兩個(gè)決定分別為，為了證明自己并非用寫(xiě)文章的手段斂財(cái)或是向別人乞討，一是愿意將收到的20余萬(wàn)元贊賞錢(qián)全部捐給大涼山的孩子們；二是永遠(yuǎn)關(guān)閉贊賞功能。 羅玉鳳在文章中稱自己沒(méi)想到《求祝福，求鼓勵(lì)》的那篇文章的閱讀量會(huì)達(dá)到320萬(wàn)，收到贊賞20.48萬(wàn)元。因?yàn)樵谒磥?lái)，這篇文章只是“把我過(guò)去進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，讓網(wǎng)友看到我是怎么一步一步走過(guò)來(lái)的。” 鳳姐《羅玉鳳：我做了兩個(gè)決定》原文： 我沒(méi)有想到我一篇文章閱讀竟然能達(dá)到320多萬(wàn)，也沒(méi)有想到本以為是對(duì)我寫(xiě)作一點(diǎn)小小鼓勵(lì)的贊賞竟然能收到204806.44這么多，關(guān)注我的人一下子多了20萬(wàn);老實(shí)說(shuō)，這三個(gè)數(shù)據(jù)我最初看到的時(shí)候感到的不是高興，而是沉甸甸的壓力，還有些許不安，尤其是這個(gè)贊賞金額。 長(zhǎng)久以來(lái)，我一直覺(jué)得微信這個(gè)贊賞功能就是相當(dāng)于付給作者的稿費(fèi)，我每次贊賞也就幾百塊，我覺(jué)得這個(gè)錢(qián)我拿著心安理得，畢竟我付出了勞動(dòng);但是這么多，我真的沒(méi)有想到的。 我寫(xiě)那篇文章的初衷正如我在文章里說(shuō)的那樣，就是因?yàn)槟昙o(jì)大了愛(ài)回憶過(guò)去，我只是把我過(guò)去進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，讓網(wǎng)友看到我是怎么一步一步走過(guò)來(lái)的;其實(shí)大家對(duì)我的鼓勵(lì)和支持對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，對(duì)于錢(qián)，雖然我目前并不富裕，但是我也沒(méi)有必要向網(wǎng)友要錢(qián)。

各網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)推出低于市場(chǎng)價(jià)一半的茅臺(tái)酒，一時(shí)間網(wǎng)友瘋狂搶購(gòu)，為了春節(jié)期間囤貨。

網(wǎng)上定點(diǎn)搶購(gòu)比市場(chǎng)價(jià)格便宜一千多塊錢(qián)的茅臺(tái)酒，所以說(shuō)搶到了就是賺到。

你放在那里賣(mài)什么的??？我也是在華潤(rùn)做促銷 你就自然一點(diǎn) 不要故意的討好他 就當(dāng)是很正常的發(fā)展朋友 一起去吃飯 聊天也隨意一點(diǎn) 過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)紅包 像朋友一樣的相處 有什么活動(dòng)他就會(huì)照顧你 起碼不會(huì)害你的促銷員和損害你的利益了

功能操作流程1.收貨管理收貨管理要達(dá)到的目的是對(duì)到貨商品與訂單的單品名目及數(shù)量核對(duì)檢查；并對(duì)商品條形碼有效性及其在后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)中的合法性進(jìn)行檢驗(yàn)，保障商品順利通過(guò)超市收款臺(tái)；最后自動(dòng)生成收貨清單。主要流程如下：供貨廠商按照訂單要求將貨品送到華潤(rùn)萬(wàn)家的收貨處，超市驗(yàn)收人員在收貨區(qū)利用RF手持終端調(diào)用后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中相對(duì)應(yīng)的訂單，與供貨廠商送來(lái)的商品逐一檢查對(duì)照，并進(jìn)行確認(rèn)。包括：物品編碼、物品數(shù)量、生產(chǎn)地、品種、規(guī)格、包裝時(shí)間、保質(zhì)時(shí)間、舊價(jià)格、新價(jià)格、變更時(shí)間、條形碼標(biāo)準(zhǔn)等信息。驗(yàn)收人員使用手持設(shè)備對(duì)后臺(tái)服務(wù)器收貨信息實(shí)時(shí)更新，同時(shí)記錄收貨時(shí)間和收貨人，并可以通過(guò)RF手持終端與網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)相連，實(shí)時(shí)打印收貨清單。如果在查驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)商品條碼與后臺(tái)系統(tǒng)不符或商品數(shù)量與訂單上該商品數(shù)量不符等問(wèn)題，可以拒收貨物。2.貨位管理貨位管理是為了記錄貨位空間使用情況，同時(shí)粗放管理賣(mài)場(chǎng)貨位上不同商品的銷售情況；并利用歷史數(shù)據(jù)加以分析，更加有效地使用貨位空間，使空間利用率、商品進(jìn)貨量、商品的擺放最大程度地適應(yīng)銷售的需要。操作人員查詢貨架上物品在貨區(qū)的具體位置及空間狀況，如，X商品在A貨區(qū)B通道C貨架2層，用叉車(chē)將物品送到位。當(dāng)貨位內(nèi)的商品有大的移動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)商品上架的操作人員通過(guò)RF終端或RF車(chē)載大屏幕資料收集器實(shí)時(shí)將商品貨位空間的變化情況記錄到系統(tǒng)中。通過(guò)每天的抽樣盤(pán)點(diǎn)，工作人員查看快速銷售的商品貨位貨量的存儲(chǔ)情況、空間大小及物品的銷售量，記錄貨倉(cāng)的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。通過(guò)對(duì)歷史記錄的提取，并利用數(shù)學(xué)模型加以分析，給出優(yōu)化的一次進(jìn)貨量、空間分配、商品擺放、快速銷售各種情況相組合的目標(biāo)方案。3.盤(pán)點(diǎn)管理在零售業(yè)中，盤(pán)點(diǎn)有以下幾種：定期盤(pán)點(diǎn)、小循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、抽樣盤(pán)點(diǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)又叫大盤(pán)，流程如下：設(shè)置固定時(shí)間，如一個(gè)月或一個(gè)季度盤(pán)點(diǎn)一次，并將整個(gè)超市賣(mài)場(chǎng)劃分為不同的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域。將現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)的商品數(shù)量輸入到手持終端中并上傳給后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)實(shí)時(shí)上傳的資料與系統(tǒng)中資料進(jìn)行比較，數(shù)量若有差異，系統(tǒng)實(shí)時(shí)通知手持終端的使用者重新盤(pán)點(diǎn)，系統(tǒng)同時(shí)自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)清單差異表提交上級(jí)處理。小循環(huán)盤(pán)點(diǎn)又稱小盤(pán)，流程為：按商品銷售速度、銷售量等因素分類由系統(tǒng)軟件設(shè)置出循環(huán)盤(pán)點(diǎn)周期表，根據(jù)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)周期表、商品組織表和貨物擺放區(qū)域表制訂周期盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表，并保證所有商品在大盤(pán)之前必須參加4次周期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)操作過(guò)程中，手持終端顯示商品最小庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)及時(shí)下訂單，做到及時(shí)補(bǔ)貨。小盤(pán)做得好，大盤(pán)可以大大縮短時(shí)間。每天抽樣盤(pán)點(diǎn)的操作流程為：系統(tǒng)通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通知任意一臺(tái)手持終端，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)抽樣盤(pán)點(diǎn)。系統(tǒng)可以迅速得到結(jié)果，也可以與手持終端進(jìn)行反復(fù)對(duì)話，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查詢和檢驗(yàn)。4.查詢管理自從華潤(rùn)萬(wàn)家條碼移動(dòng)信息管理系統(tǒng)上線后，工作人員可以隨時(shí)隨地通過(guò)手持終端進(jìn)行商品信息、庫(kù)存情況、變價(jià)核對(duì)、訂單校驗(yàn)等方面的查詢。并且使經(jīng)理級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)查詢和店面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)指揮工作變得非常方便、容易。應(yīng)用效果華潤(rùn)萬(wàn)家采用了愛(ài)創(chuàng)條碼移動(dòng)信息管理解決方案后，通過(guò)在每個(gè)門(mén)店中有規(guī)則地分布多個(gè)AP，構(gòu)成無(wú)縫無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個(gè)超市，保證了工作人員使用無(wú)線手持終端在超市的各個(gè)區(qū)域都能進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提取、上傳以及查詢，使信息神經(jīng)末梢延伸到了門(mén)店每個(gè)角落。該系統(tǒng)幫助華潤(rùn)萬(wàn)家提升了物流效率，加快了貨物銷售速度，增加了倉(cāng)庫(kù)吞吐量，從而使得華潤(rùn)萬(wàn)家能夠以較少的倉(cāng)庫(kù)面積支持更多的門(mén)店，加快了其擴(kuò)張速度；在貨品、貨位、價(jià)格管理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)的信息采集和傳輸，大大加強(qiáng)了銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性，并杜絕了前端的差錯(cuò)；由于采用自動(dòng)化技術(shù)，也減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜程度，提高了員工生產(chǎn)效率，還實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化運(yùn)營(yíng)。成為零售業(yè)的旗艦企業(yè)是華潤(rùn)萬(wàn)家追求的目標(biāo)，因此，華潤(rùn)萬(wàn)家始終積極采用不斷進(jìn)步的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。華潤(rùn)萬(wàn)家表示，今后將繼續(xù)與愛(ài)創(chuàng)合作，借助其條碼移動(dòng)管理技術(shù)支持本身的業(yè)務(wù)發(fā)展，確保在零售行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

功能操作流程1.收貨管理收貨管理要達(dá)到的目的是對(duì)到貨商品與訂單的單品名目及數(shù)量核對(duì)檢查；并對(duì)商品條形碼有效性及其在后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)中的合法性進(jìn)行檢驗(yàn)，保障商品順利通過(guò)超市收款臺(tái)；最后自動(dòng)生成收貨清單。主要流程如下：供貨廠商按照訂單要求將貨品送到華潤(rùn)萬(wàn)家的收貨處，超市驗(yàn)收人員在收貨區(qū)利用RF手持終端調(diào)用后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中相對(duì)應(yīng)的訂單，與供貨廠商送來(lái)的商品逐一檢查對(duì)照，并進(jìn)行確認(rèn)。包括：物品編碼、物品數(shù)量、生產(chǎn)地、品種、規(guī)格、包裝時(shí)間、保質(zhì)時(shí)間、舊價(jià)格、新價(jià)格、變更時(shí)間、條形碼標(biāo)準(zhǔn)等信息。驗(yàn)收人員使用手持設(shè)備對(duì)后臺(tái)服務(wù)器收貨信息實(shí)時(shí)更新，同時(shí)記錄收貨時(shí)間和收貨人，并可以通過(guò)RF手持終端與網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)相連，實(shí)時(shí)打印收貨清單。如果在查驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)商品條碼與后臺(tái)系統(tǒng)不符或商品數(shù)量與訂單上該商品數(shù)量不符等問(wèn)題，可以拒收貨物。2.貨位管理貨位管理是為了記錄貨位空間使用情況，同時(shí)粗放管理賣(mài)場(chǎng)貨位上不同商品的銷售情況；并利用歷史數(shù)據(jù)加以分析，更加有效地使用貨位空間，使空間利用率、商品進(jìn)貨量、商品的擺放最大程度地適應(yīng)銷售的需要。操作人員查詢貨架上物品在貨區(qū)的具體位置及空間狀況，如，X商品在A貨區(qū)B通道C貨架2層，用叉車(chē)將物品送到位。當(dāng)貨位內(nèi)的商品有大的移動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)商品上架的操作人員通過(guò)RF終端或RF車(chē)載大屏幕資料收集器實(shí)時(shí)將商品貨位空間的變化情況記錄到系統(tǒng)中。通過(guò)每天的抽樣盤(pán)點(diǎn)，工作人員查看快速銷售的商品貨位貨量的存儲(chǔ)情況、空間大小及物品的銷售量，記錄貨倉(cāng)的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。通過(guò)對(duì)歷史記錄的提取，并利用數(shù)學(xué)模型加以分析，給出優(yōu)化的一次進(jìn)貨量、空間分配、商品擺放、快速銷售各種情況相組合的目標(biāo)方案。3.盤(pán)點(diǎn)管理在零售業(yè)中，盤(pán)點(diǎn)有以下幾種：定期盤(pán)點(diǎn)、小循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、抽樣盤(pán)點(diǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)又叫大盤(pán)，流程如下：設(shè)置固定時(shí)間，如一個(gè)月或一個(gè)季度盤(pán)點(diǎn)一次，并將整個(gè)超市賣(mài)場(chǎng)劃分為不同的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域。