茅臺線上銷售平臺有哪些，電視購物茅臺酒很便宜是真是假

是南方購物那里的嗎？不過好多電視購物平臺都有此商品銷售？是真品

買白酒，就上中渝酒交中心。中渝酒交中心能為消費者提供真品，性價比高的酒品，在配送方面也是服務周到。目前該平臺銷售的白酒是貴州茅臺鎮(zhèn)圣窖品牌出品的，所以要買白酒上該網(wǎng)站是不會錯的。

貴州茅臺鎮(zhèn)！茅臺有著獨特的地理環(huán)境

聽說是產(chǎn)地為貴州茅臺鎮(zhèn)，酒都嘛

以前必須要到貴州仁懷茅臺鎮(zhèn)才可以買到，現(xiàn)在不用了，因為酒糟埋藏酒已經(jīng)線上銷售了 也就是說在網(wǎng)上就可以買到了 以后不管在哪里都可以買到真正的著名酒鎮(zhèn)的正宗好酒！

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中國酒都 仁懷茅臺 不過聽說即將入駐農(nóng)村淘寶了 以后不管在什么地方都可以喝到真正的中國酒都的古釀好酒 傳統(tǒng)佳釀 口感濃郁

現(xiàn)在，線上銷售已成為主要趨勢，線下店鋪為銷售輔助，主要作為產(chǎn)品安裝或售后服務等。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)銷售行業(yè)都在往線上轉(zhuǎn)移，在選擇線上電商的時候，除了考慮電商品牌、服務等問題外，還要考慮電商是否提供商品的線下落地服務。京東這個方面做得就很好，所以汽車用品都對應著線下服務安裝店。重慶藍胖胖科技有限公司專注線上電商銷售運營，現(xiàn)主要運營電商為業(yè)界大佬京東，產(chǎn)品進入京東自營、后期的店鋪維護運營管理、京東金融服務、廣告平臺投放以及電商活動接入等均可代理服務。除此以外，這家公司還有眾多線下服務店資源，這些落地線下店都是京東的金牌服務店，可以為產(chǎn)品提供線下安裝外，還能提供售后服務，這樣就能很好的做到汽車用品銷售線上線下想結(jié)合了。

除了當下主流電商平臺外，小白君建議企業(yè)搭建自己的分銷商城，通過分銷商城APP、小程序、公眾號商城以及PC商城等多途徑全渠道營銷，整合線上銷售渠道和資源，實現(xiàn)一體化管理。

渠道是促使產(chǎn)品和服務順利地被使用或者消費的一整套相互依存的組織。渠道的目標就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或者服務順利地被使用或者消費。渠道所涉及的是商品實體和商品所有權(quán)從生產(chǎn)向消費轉(zhuǎn)移的整個過程 渠道的類型 一 直接銷售渠道 1 接受用戶訂貨 2 設店零售 3 上門推銷 4 利用通信 電子手段銷售 二 間接銷售渠道 1 生產(chǎn)者→零售商→消費者 2 生產(chǎn)者→代理商→零售商→消費者 3 生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者 4 生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費者 這是我們老師講的 偶原班人馬 全部抄給你 。。。自己理解跟 結(jié)合實際應用

億美軟通的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，可客戶360°全方位描繪目標用戶畫像，實現(xiàn)精準營銷目標 www.emay.cn

現(xiàn)在很多行業(yè)都很看重線上銷售，因為先上銷售直接就會牽連到先下銷售，他們之間有著密不可分的關(guān)系。　　傳統(tǒng)廠商對電子商務這個新興的市場無不虎視眈眈，既想果斷出手分一杯羹，又怕萬一失策蝕把米。它就像把雙刃劍，如果運用得當就能為廠家披荊斬棘，斬獲線上市場的同時也帶動線下銷售;如果運用不當就會讓廠家折戟斷腕，不但線上一無所獲，甚至還會“株連”線下市場?！　【€上有雷區(qū)，上線需謹慎　　網(wǎng)民作為線上的銷售的主體，與傳統(tǒng)市場里的逛街人有很大區(qū)別，廠商要將消費者的這種雙重角色分清。第叁方平臺、B2C、獨立域名的官方網(wǎng)上商城是線上的銷售的主要渠道，與專賣店、商超等線下銷售渠道的運作模式有天壤之別。如果傳統(tǒng)廠商不徹底拋棄傳統(tǒng)渠道，就必須在上線的路上處理好與線下在客源、渠道、營銷目標等方面的關(guān)系。在這些關(guān)系沒想清楚之前，盲目上線反而會打亂線下渠道秩序，甚至讓線下經(jīng)銷商的積極性降低。　　從顧客細分看，線上顧客與線下成熟渠道中的顧客有一定的重合，但如果傳統(tǒng)廠商在傳統(tǒng)市場中的渠道僅限于有限的區(qū)域，那么憑借產(chǎn)品的質(zhì)量則可以讓未開拓市場中的顧客因線上的銷售而得到便利。優(yōu)衣庫上線銷售之前，因其實體店當時僅集中于京滬等地，外地顧客很難買到。針對這種情況，優(yōu)衣庫采取了與淘寶合作開網(wǎng)店的策略，將優(yōu)衣庫官方旗艦店和淘寶商城官方店同步運營。優(yōu)衣庫的線上的銷售在促銷活動的帶動下、在過硬品質(zhì)的保證下迅速打開了網(wǎng)銷局面。優(yōu)衣庫線上銷售穩(wěn)步發(fā)展的同時，還為線下開店等市場決策提供源源不斷的數(shù)據(jù)依據(jù)。根據(jù)這些線上銷售的數(shù)據(jù)能更科學地獲知哪些地區(qū)的消費者對其品牌更忠誠、更有購買力，到這些地區(qū)去開實體店無疑是可行的。近兩年，隨著優(yōu)衣庫線上銷售戰(zhàn)略的推進，在青島、鄭州等多個城市的實體店也相繼開張，線上的銷售不僅沒有影響其線下銷售，反而形成了一種線上的銷售促進線下市場開拓的融合發(fā)展機制?！　∑鋵崳瑑?yōu)衣庫線上的銷售的成功還得益于其線上的銷售模式的正確決策，使其成功避開了一個線上的銷售中最容易觸碰的雷區(qū)——自建門戶開網(wǎng)上商城?！　〔簧賯鹘y(tǒng)廠商在做線上的銷售決策時不顧實際情況，一味的求大求全，動不動就大舉興建獨立域名的品牌網(wǎng)上商城，且不說網(wǎng)上商城涉及技術(shù)、安全、支付、用戶體驗等一系列問題，即便有大筆預算，要短時間獲得線上客流也不現(xiàn)實?？v觀近年線上的銷售中發(fā)展良好的傳統(tǒng)廠商，多是避開了自建網(wǎng)上商城的雷區(qū)，在線上的銷售起步之時就做出了正確的決策?！　〗Y(jié)合自身實際是關(guān)鍵　　線上火熱的背后，一部分是由風投資本大量涌入而造成的表面繁榮，一部分則是廠商結(jié)合自身實際，以正確的決策夯實了線上的銷售的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)廠家上線已是大勢所趨，但各個廠家的實際情況不同，結(jié)合自身的實際情況是關(guān)鍵，廠商在決策時首先要回答一個“要什么”的問題，是要長期發(fā)展還是短期回報?其實大多數(shù)傳統(tǒng)廠商的目標是實現(xiàn)線下與線上的協(xié)同發(fā)展。對此，傳統(tǒng)廠商的線上的銷售就只有兩種選擇：要么入住第叁方平臺，要么做好線上渠道建設?！　?yōu)衣庫線上繼承了線下只開直營實體店的模式，從觸網(wǎng)開始便專注淘寶商城這一平臺。而有不少傳統(tǒng)廠商認為快速消費品應該“無縫不鉆”，在優(yōu)質(zhì)的渠道資源中鋪貨越廣越好?；谶@一實際，頤蓮這些化妝品品牌不但只經(jīng)營淘寶商城官方旗艦店，還和電商平臺共建線上渠道?？墒?，線上渠道參差不齊，有如京東商城等門檻高的B2C平臺，也有如淘寶C2C這類銷量大卻隱患多的渠道。如何選擇渠道正是決定線上的銷售輸贏的關(guān)鍵?！　〕梢灿^念 敗也觀念　　短期贏利的小觀念在傳統(tǒng)廠商的思想里被極大地激活，這種小觀念是短期趨利的觀念、是顧上不顧下的小經(jīng)營觀念，用這種小觀念來經(jīng)營的品牌注定做不大。于是，我們看到了極具警示意義的例子：擁有雄厚資本和線下品牌優(yōu)勢的雅戈爾在線上的銷售一直不溫不火，更別提熱賣或爆銷了，而相對弱小的凡客、優(yōu)衣庫卻在線上火了，火得讓那些線下大品牌有點嫉妒?！　∑鋵崳蓴〉年P(guān)鍵就是一個觀念。傳統(tǒng)廠商只有拋棄舊有觀念，接受新觀念的洗禮，才能在思想上脫胎換骨，才能找到出路。而那些帶著舊觀念緊箍咒的廠商，注定會死在上線取經(jīng)的路上?！　鹘y(tǒng)廠商只有拋棄舊有觀念，接受新觀念的洗禮，才能在思想上脫胎換骨，才能找到出路。而那些帶著舊觀念緊箍咒的廠商，注定會死在上線取經(jīng)的路上?！　∑髽I(yè)“觸網(wǎng)”成功全攻略　　問題解析：這個問題反映了傳統(tǒng)廠商在選擇線上平臺時的迷茫與困惑?！斑x址是成功的一半”，這句傳統(tǒng)零售業(yè)中的至理名言同樣適用于線上零售。優(yōu)衣庫就是專注淘寶商城而取得了持續(xù)的成功，這不僅得益于淘寶商城的平臺優(yōu)勢，更有賴于優(yōu)衣庫較高的品牌知名度和美譽度。另一個案例是山東的一家廠商，其“潤舒”、“潤潔”等品牌早已蜚聲國內(nèi)外，但其化妝品品牌頤蓮、善顏卻僅在山東市場擁有較高的知名度和美譽度。為了進軍線上的銷售市場，這家廠商便與同在山東的魯商集團旗下的銀座網(wǎng)上商城深度合作。首先，將該廠商的化妝品在銀座網(wǎng)上商城全面上架，其次，開通頤蓮化妝品淘寶商城旗艦店，淘寶旗艦店的運營也交由銀座網(wǎng)上商城來運營。而在B2B2C模式巨大作用下，由銀座網(wǎng)上商城為其構(gòu)建全國范圍內(nèi)的線上渠道規(guī)劃，目前已將這兩個品牌的化妝品進駐京東等全國性綜合電商平臺。從這兩個案例看，選擇平臺的重要性不言自明，如果兩家廠商剛開始就興建獨立網(wǎng)上商城，說不定已觸及雷區(qū)，賠了夫人又折兵。　　問題解析：這個問題說明了傳統(tǒng)廠商對線上的銷售的實際運營尚缺乏系統(tǒng)認識。選好平臺是線上的銷售成功的一半，那幺，產(chǎn)品、服務、線上促銷、線上品牌形象建設、貨物包裝、物流配送等運營的方方面面無疑就是另一半。優(yōu)衣庫上線之時，就在線上客服、貨物包裝、促銷活動等方面做得盡善盡美，不僅客服熱情專業(yè)，就連發(fā)貨時用的紙箱都是經(jīng)過別出心裁設計的?！　〖毠?jié)制勝的理念不僅存在于服務、包裝等方面，還存在對網(wǎng)絡客群的消費習慣和消費偏好的分析中，通過對網(wǎng)絡客群的細分來進行產(chǎn)品的網(wǎng)絡化定制，通過采取這些針對性的措施來促成線上的銷售的成功。頤蓮化妝品通過進行消費者數(shù)據(jù)分析，制定了頤蓮、善顏兩個品牌化妝品的網(wǎng)絡定制策略，實現(xiàn)與線下產(chǎn)品線的差異化，也符合網(wǎng)購消費者的口味。此外，線上銷售還需要廠商重視貼吧、微博、網(wǎng)購社區(qū)等網(wǎng)絡渠道，進而建立長效的網(wǎng)絡品牌傳播計劃。網(wǎng)絡營銷是需要細火慢燉才能出效果的大餐，成本低，但對運營實力和傳播策略的要求頗高。不要輕視微博等社交平臺對線上銷售的促進作用，尋求專業(yè)人士做好線上品牌推廣和互動營銷，是贏得線上的銷售的必由之路。　　問題解析：這是傳統(tǒng)廠商最敏感、最感興趣的話題。雖然傳統(tǒng)廠商開展線上的銷售是基于各種塬因，但大部分目的都很明確：實現(xiàn)線上和線下的協(xié)同發(fā)展、互促互進。優(yōu)衣庫上線后實體店越開越多、且逢開必勝的事實說明了線上和線下的關(guān)系是相輔相成的。頤蓮化妝品在線上和線下銷售采取兩手抓的方法更值得傳統(tǒng)廠商借鑒，廠商選擇與銀座網(wǎng)上商城合作，看中的就是銀座網(wǎng)上商城依托魯商集團和銀座股份的零售產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。銀座網(wǎng)上商城通過整合其商超和便利店資源，將頤蓮化妝品在92家銀座大型購物中心和130家統(tǒng)一銀座便利店上架。這種線上帶線下的案例，正是B2B2C模式的核心優(yōu)勢所在?！　∩鲜鰝鹘y(tǒng)廠商觸網(wǎng)過程中經(jīng)常遇到的叁個問題，若能結(jié)合廠商實際情況深思熟慮得出答案，傳統(tǒng)廠商的線上的銷售就會不再流于趕潮流、隨大流的表面。通過革新觀念(尤其是企業(yè)決策者革新觀念)，找出自身的不足，優(yōu)化自身的問題，就能根據(jù)實際情況制定出符合廠家自身的線上的銷售模式?！　【€上銷售是需要有一定的策略的，并不是每個人都能贏得成功，只有你的產(chǎn)品有過硬的質(zhì)量，進行先下先聯(lián)合促銷，才能取得想要的結(jié)果。

1、營銷定位，跳出營銷這個概念，回來想想你的消費者主要是通過哪里的銷售渠道獲取產(chǎn)品的 2、銷售渠道定準，是線上還是線下，線上是那種方式，線下又是哪種方式，之后確定銷售渠道中，誰是你的主要消費者，定位精準消費者 3、定位精準消費者，之后試問，你的產(chǎn)品有沒有消費者的利益點，能否滿足消費的需求，包括物質(zhì)需求和情感需求 4、回到營銷，其實是產(chǎn)品對應消費者，利用確定的渠道滿足消費者的需求，包括產(chǎn)品的包裝設計，廣告語，推廣等等手段，這樣試試。 我們公司最開始也想做互聯(lián)網(wǎng)營銷，自己研究了好久不會，后來感覺快易推還行，一直有合作。