茅臺集團招聘考試要考些什么，九州通公司 筆試一般是考些啥啊 主要是審計方面的

招聘的內(nèi)容不確定的，因為每個分行的人力資源管理理念不同。如果你要備考，那么請按照招聘方向進行。如應聘前臺崗位注重實際應用的會計、結(jié)算、服務、禮儀等知識。如應聘后臺管理則注重行政管理、公文寫作、組織協(xié)調(diào)等。但是不管往哪方面考都要對應聘的銀行歷史沿革，發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化等有所了解。中行——bank of china工行——industrial and commercial bank of china農(nóng)行——agricultural bank of china建行——china construction bank祝你應聘順利。

對于管理崗位的人才招聘，通常是要招聘能干事的人才，一般是綜合類知識如政策、計算機應用、寫作等和與公司行業(yè)有關的專業(yè)知識。技術崗位一般不會出題，主要進行背景調(diào)查。工人崗位如果要求一定文化水平，要筆試可能 就是安全方面的知識，操作方面是進來后再培訓的。

一、判斷題（每題2分，共20分）1、人力資源規(guī)劃的編制不一定要考慮財務預算。 （ 錯 ）2、福利可以采用實物支付或延期支付的方式。 （ 對 ）3、用人單位在法定假日安排勞動者工作又不能補休的應支付不低于工資的300%的報酬。（ 對 ）4、員工一旦被企業(yè)招用，就屬于被完全支配的資源。 （ 錯 ）5、對于傳染病病原攜帶者用人單位可以以此為由拒絕錄用。 （ 錯 ）6、人力資源規(guī)劃要使組織和個人都得到長期的利益。 （ 對 ）7、如果應聘者提出要求，組織就一定要將應聘資料歸還應聘者。 （ 對 ）8、招聘確保質(zhì)量的原則是指企業(yè)在選聘人員時要選擇素質(zhì)最高、質(zhì)量最好的人才。（ 錯 ）9、 新員工現(xiàn)場培訓可在一位資深員工指導下從事當前所負擔的工作。 （ 對 ）10、帶薪休假，不是企業(yè)福利范疇的內(nèi)容。 （ 錯 ）二、多項選擇題（每題4分，共20分）1、以下說法正確的是：（ abcd ）a.人力資源規(guī)劃應該著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動；b.人力資源規(guī)劃要確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得各種需要的人才；c.人力資源規(guī)劃要使組織和個人都得到長期的利益d.人力資源規(guī)劃是對人力資源戰(zhàn)略目標的具體實施。2、工作說明書要求準確、規(guī)范、清晰，具體要求：（ abcd ）a.應注意使用準確的用詞； b. 應具體說明工作的特點；c.應運用統(tǒng)一格式； d. 工作說明書的設計要注意實用3、薪酬管理的主要原則有：（ abc ）a.對外具有競爭性 b.對內(nèi)具有公平性c.支持公司戰(zhàn)略 d.要盡量保持同業(yè)最高的水平4、勞動合同的法定種類有：（ abc ）a.固定期限勞動合同 b.無固定期限勞動合同c.以完成一項工作任務為期限的勞動合同 d.崗位合同5、下列情形之下勞動合同解除或終止，用人單位應當向勞動者支付經(jīng)濟補償：（ ac ）a.用人單位向勞動者提出解除勞動合同，并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的。b.勞動合同期滿，用人單位維持勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂而終止固定期限勞動合同的；c．用人單位被依法宣告破產(chǎn)而解除勞動合同的；d.勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位解除勞動合同的；三、簡答題（每題10分，共40分）1、人力資源管理的基本內(nèi)容？(1)．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)為適應內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領性長遠規(guī)劃。(2)．人力資源管理的基礎業(yè)務崗位分析與崗位評價是企業(yè)人力資源管理的基礎工作。(3)．人力資源管理的核心業(yè)務包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。(4)．人力資源管理的其他工作企業(yè)人力資源管理還包括其他一些日常事務性業(yè)務內(nèi)容，如人事統(tǒng)計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。2、企業(yè)進行員工招聘應遵循哪些原則？(1)．公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。 (2)．相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。 (3)．平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。 (4)．量才使用原則：根據(jù)應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。 (5)．全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發(fā)展前途如何。 (6)．擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。 (7)．注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工； (8)．守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。3、正確而準確的進行人員績效考核應該遵循哪些原則？(1)公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。(2)客觀性原則：以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。(3)開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。(4)差別性原則：對不同類型的人員進行考核內(nèi)容要有區(qū)別。(5)常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。(6)發(fā)展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。(7)立體考核原則：增強考核結(jié)果的信度與效度。(8)及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法。4、請簡述職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟？(1) 確定志向。(2) 自我評估。(3) 內(nèi)外環(huán)境分析。(4) 職業(yè)的選擇。(5) 職業(yè)生涯路線的選擇。(6) 設定職業(yè)生涯目標。(7) 制定行動計劃與措施。(8) 評估與調(diào)整。四、案例分析題（每題20分，共20分）羅蕓在天龍航空食品公司擔任地區(qū)經(jīng)理快一年了。他分管10家供應站，每站有1名主任，負責向一定范圍內(nèi)的客戶銷售和服務。問題：羅蕓對老馬績效的考評合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？說明理由。答: 羅蕓給老馬打分數(shù)不是很合適，顯然分數(shù)打低了一點。老馬不服氣是有令人信服的理由的，首先，考評的標準與內(nèi)容是不明確、不具體的；其次，考評的結(jié)果未能充分地反應老馬的工作業(yè)績。