鳳牌蜜香紅茶為什么苦，可外包裝相上還有兩個大字承旺怎么回事為什么不打鳳牌

不明白啊 = =！

鳳牌是滇紅集團的商標，您買的可能不是這家廠生產(chǎn)的滇紅，只要味道好，無所謂的。

鳳寧紅茶好喝。入口茶湯湯質(zhì)飽滿，滋味淳滑甘甜，已幾乎沒有苦澀之感，但仍有較好的生津體驗。花香自然幽雅，留杯不張揚。香氣淡雅清新脫俗，無論品飲還是細聞，都給人十分愉悅的感受。

如果吹冷風檔可能工作，熱風檔就不工作了，有可能是引線段了，或者是剛開始有熱風吹一會就沒了，就不工作了，這種是溫控器斷開了，是過熱保護，紅心的產(chǎn)品質(zhì)量很差的，

1.優(yōu)質(zhì)永磁電機2.安全熱保護裝置3.pc耐高溫材料4.無干擾靜音設(shè)計5.二檔風速可調(diào)6.折疊式設(shè)計，攜帶方便額定電壓: 220v～額定頻率: 50hz輸出功率: 1000w

味道不錯?；ü闾?。就這個味道秒殺很多大牌子。更不用說價格就是大牌子的一半都不到。我說的是經(jīng)典58。大葉茶成本肯定是低，但是其它的那些大品牌的茶，也不見得都是用芽加工紅茶。簡介當然了，我一開始喝著也不行，那味沒法喝。研究了好多次。會泡了之后就好了。大葉茶，不太好泡，容易苦澀發(fā)酸。得掌握好時間和水溫。整體來講性價比相當可以。鳳牌紅碎茶選用優(yōu)良云南鳳慶大葉種茶鮮嫩芽葉作原料，采用科學方法精制而成，水浸出物高達40%左右，其外形顆粒緊結(jié)，身骨重實，色澤調(diào)勻，沖泡后湯色紅艷，金圈突出，香氣馥郁，滋味鮮爽，它以出類拔萃的品質(zhì)受到國內(nèi)外茶葉界行家的高度贊賞。以上內(nèi)容參考：百度百科-滇紅工夫

按理說老鳳祥的項鏈不可能有那么高的工藝費呀，它家貨品又一般，工藝也一般，一點創(chuàng)新意識也沒有，現(xiàn)在買黃金一般都來周大幅，戴夢得，金至尊，，工藝好看又時尚，港牌的這幾個就是工藝費稍微貴一點，戴夢得得還可以，我買了個手鏈工藝費才五塊錢一克，只是這個品牌小城市少有

我買了一條前幾天 買了一條 一克才340多 加工費391 我去

我有一個老鳳翔的戒指！買的時候沒有加工費呀！不貴，我這邊老鳳翔的都四百六了

不貴，老鳳祥最新黃金價格（2012年10月11日）參考價格為442元/克，購買飾品一般要收取10-30元/克的加工費。

作為一個茶葉玩家，這些年也去了很多地方，也去過各地喝了不同的茶葉，紅茶是我的獨愛。光從香氣成分來說，紅茶差不多有400多種，是綠茶的5倍，所以紅茶往往給人以不同的體驗和感受，那么我一直強調(diào)的觀點有兩個。1、首先不同品類的紅茶會有他的特點，對于喝他的人，是可以用適口而珍的角度來考量。2、對于茶商，在同一品類下不能老去扯適口而珍，說多了就是忽悠，每一個品類的紅茶都有評級標準。那么在這個回答我想從不同角度來說一下每個紅茶的特點。紅茶，屬于全發(fā)酵茶，是一種相對柔和的體驗，那么在世界上，基本上也是紅茶產(chǎn)量、消費量最大。我們開看看國內(nèi)比較有代表性的茶葉。再此之前，想先聊聊祁門紅茶。我是黃山人，那么祁門紅茶當然是我最有感情的一種茶。歷史上我不想多說師承閩紅，也獲得過巴拿馬金獎、世界三大高香茶的美譽。說了這么多，并非是獨夸祁紅，而是要站在歷史角度來看，那個時候相對于閩紅的煙小種，祁紅的香氣和口感可能更容易被接受。再加上當時各個產(chǎn)地的紅茶因為技術(shù)、商貿(mào)等綜合原因，在那個背景下祁紅的凸顯也是有一定的歷史原因的。那么如今祁紅可以看到各個產(chǎn)區(qū)的紅茶都因為各種原因在大力的迎頭趕上設(shè)置超越，那么我們更應該盡可能去完善和發(fā)展自己的工藝和技術(shù)，現(xiàn)在的紅茶世界早已經(jīng)是百家爭鳴，百花齊放。這是現(xiàn)實，需要黃山茶人共勉和努力，不要一味著拿著高帽看待自己了。那么接下來呢我想說說各個產(chǎn)區(qū)紅茶的特點。1、祁門紅茶祁門紅茶有一個先天性優(yōu)勢是地域的高山造就了其茶青的品質(zhì)較為初眾，再加上櫧葉種的紅茶適制性，那么祁紅有著不錯的表現(xiàn)。不要去看百度對祁紅口感的描述，我的總結(jié)是這樣。祁紅工夫（傳統(tǒng)工藝）：老祁紅的做法一般會萎凋、發(fā)酵比較老，所以老祁紅的做法一般給人湯底比較醇甜，同時由于切斷工藝，沖泡茶內(nèi)質(zhì)能夠有效析出，所以祁紅工夫給人的口感也是在祁紅里最為厚的。再加上拼配工藝，香氣有層次。祁紅新工藝：新工藝一般有祁紅毛峰、香螺、金針。一般祁紅毛峰沒有做型那一步驟，直接發(fā)酵完散團烘干停止發(fā)酵，所以一批茶往往不會出現(xiàn)發(fā)酵程度不一的情況，所以祁紅毛峰喝起來一般體驗是最為清香，花果香較為豐富。那么祁紅香螺根據(jù)采摘時間和工藝的不同，往往也會出現(xiàn)花果香和蜜香的不同體驗。金針由于是早期茶青制作，其口感最為柔和，香氣比較有厚度。所以祁紅整體給人的感覺一般是香氣柔和，湯汁清甜或者醇甜。香氣類型以蘭花香、蜜香、糖香、多見。相對其他品種，香氣高，口感柔。2、滇紅滇紅這幾年由于其不錯的品質(zhì)表現(xiàn)，以及比較容易上口的特點，再加上工藝表現(xiàn)的越來越好，現(xiàn)在滇紅的銷量年年都在呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。滇紅多為大葉種，其有效成分茶多酚含量較高，香氣物質(zhì)為發(fā)酵產(chǎn)生的茶黃素和茶紅素含量高，但由于咖啡堿含量高具有一定的收斂性。發(fā)酵轉(zhuǎn)化的香氣物質(zhì)較為濃厚，但刺激性也較強。所以滇紅茶制作給人最大的體驗是香氣濃，非常的粗獷。，呈現(xiàn)有不同的如話梅香，甜香、玫瑰香、紅薯香的體驗。3、閩紅紅茶中，不得不提及閩紅，雖然真實的歷史永遠無法被真正的還原，但是大家都知道，紅茶的鼻祖就是閩紅。其實近幾年，由于金駿眉的出眾，讓大家似乎忘了閩紅還有坦洋工夫、政和工夫、白琳工夫這三種茶。其中政和工夫的香氣口感個人覺得跟祁紅較為接近。坦洋工夫的香氣最為出眾最為醇甜，還有獨特的桂圓香氣，也是閩紅非常有代表性的茶。當然，提到閩紅是絕對需要提及正山小種和金駿眉的。桐木關(guān)產(chǎn)地自然條件得天獨厚，再加上政府保護意識強，桐木關(guān)里的生態(tài)環(huán)境不能說是全國最好，但是是非常原生態(tài)的一個環(huán)境。那么閩紅如果出自于正山的茶，香氣柔和飽滿，湯往往帶有桂圓香和花果香，但是如果是傳統(tǒng)工藝會使用松木等柴枝熏煙，現(xiàn)在市場接受度較低。所以現(xiàn)在做紅茶很多已經(jīng)不用松煙香的工藝，品質(zhì)口感出眾。再加上桐木內(nèi)后來發(fā)展的大小赤甘的采摘發(fā)，湯色紅潤，醇甜，柔和。讓閩紅在國內(nèi)市場獨樹一幟。4、英紅英紅，產(chǎn)自于嶺南，可能是我本人接觸最少的一種茶，僅僅是喝過，至今未曾深入的了解，從個人感官和網(wǎng)絡(luò)信息評價，英紅香氣較為高揚，濃醇，也是一種比較適合剛剛接觸茶葉人喝的茶，性價比較高。但是本人的體驗感覺刺激性稍強，可能還是跟其樹種和內(nèi)含物有關(guān)。5、宜興紅茶宜興紅茶可能在全國范圍內(nèi)，名氣不及前者，但是宜興紅茶產(chǎn)于江南之地，香氣花果香突出，茶湯偏甜，甚至有一點膩的甜感，而且宜興紅茶不知道是工藝問題還是樹種問題，比較容易出現(xiàn)微酸的口感。好了，先聊這么多，天底下的紅茶很多，有機會在陸續(xù)補充。所有碼子內(nèi)容都不是百度復制黏貼，都是自己這些年看到的，聽到的，喝到的感受，也許跟百度或者專家的看法會有區(qū)別，有什么寫的不對的也請各位前輩指點，斧正。期待各位茶友都能找到自己喜歡的紅茶。

簡單說就認品牌就行，正山堂金駿眉絕對沒問題。具體說：首先得明確什么是“金駿眉”?。吭缭?002年兩位北京客人到武夷山元勛茶業(yè)公司做客，就提出為什么紅茶不像綠茶一樣、有全芽頭制作的極品？當時季節(jié)已過，攔了一位采茶婦女，勉強買了2斤正山小種小菜茶的茶青試制，當時制作人是元勛茶廠茶師：梁駿德，做完后數(shù)出一斤茶共用芽葉56000個。后經(jīng)多年研究改進，在2005年元勛茶業(yè)推出“正山堂”品牌和紅茶中的極品：“正山堂”牌金駿眉。在2008年銷路大開，金駿眉風靡全國。后元勛茶業(yè)更名為：“福建武夷山國家級自然保護區(qū)正山茶業(yè)有限公司”，首泡金駿眉茶制作人梁駿德離開正山茶業(yè)，自創(chuàng)事業(yè)，品牌：“駿德”金駿眉。金駿眉風靡全國之后，武夷山產(chǎn)的茶青已經(jīng)不能滿足市場需求，后來正山堂經(jīng)研究實驗，選用“梅占”茶青作為金駿眉的原料，生產(chǎn)制作金駿眉，此時的金駿眉每斤需要芽頭約70000個。因為“正山堂”是金駿眉創(chuàng)始人，很多生產(chǎn)制作金駿眉茶的茶廠都跟著采用了梅占茶?，F(xiàn)在市場上銷售的金駿眉除了武夷山梅占和菜茶之外，最常見的還有“蜜香金駿眉”用的是福建寧德產(chǎn)的黃芽茶，此茶通體金黃，不像菜茶和梅占是三黃七黑，味道也完全不同！“蜜香金駿眉”最好的批發(fā)是700一斤。便宜的幾十也有。菜茶最好的批發(fā)價格也差不多。正山堂、駿德、山爾堂等一線金駿眉品牌零售都在一萬元每斤左右，代理價...不便透露最貴的是正山堂一款特供金駿眉，市場價50萬每斤，而且產(chǎn)量極低，很難見到。

沒看懂什么意思？

（一）制度控制 制度控制是財務控制的主要方法之一，更是強化財務控制方法體系效用的重要保障。有效的制度控制是通過制定財務活動規(guī)范而進行的，為此必須事先建立一系列具有實效性的內(nèi)部財務控制制度體系，以此來約束財務活動。 王熙鳳上任伊始，就認識到“游戲規(guī)則”的重要性，她召集寧國府各管事并宣布：“既托了我，我就說不得要討你們嫌了。我可比不得你們奶奶好性兒，由著你們?nèi)?。再不要說你們‘這府里原是這樣’的話，如今可要依著我行，錯我半點兒，管不得誰有臉的，誰是沒臉的，一例現(xiàn)清白處治?！北憩F(xiàn)鳳姐嚴格按制度控制的實例在《紅樓夢》第十四回里寫了鳳姐處罰一遲到者的事：“‘明兒他也睡迷了，后兒我也睡著了，將來都沒了人了。本來要饒你，只是我頭一次寬了，下次就難管，不如現(xiàn)在罰的好。’頓時拉下臉來，喝命：‘帶出去，打二十板子?！幻嬗謹S下寧國府對牌，‘出去說與來升（寧國府大總管），革他一月銀米。’” 如此一來，眾人皆知鳳姐的厲害，因而“眾人不敢偷閑，自此兢兢業(yè)業(yè)，執(zhí)事保全，不在話下”。有規(guī)可循才能令行禁止，保證執(zhí)行效果。雖然榮寧兩府事情十分繁雜，忙得鳳姐坐臥不能清靜，但卻號令暢通，籌劃得十分整肅，贏得了眾人的認可，“合族上下無不稱嘆者”，至此“有臉者服鈐束，無臉者求上進”。 （二）定額控制 定額控制是通過制訂定額，并以定額為依據(jù)來監(jiān)督和調(diào)節(jié)實際與定額之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，及時糾正偏差的方法。因定額本身就是控制的標準，因而也帶有強制性。 鳳姐對榮寧二府的經(jīng)濟混亂狀況早有洞悉，特別是對府中重復支取銀錢情況早有想改變的主張。因而她改革了賈府的“舊例”，建立了新的“財務定額制度”——無論小姐、丫環(huán)，每月領(lǐng)月例，以“每個基層單位”為單位每房定額發(fā)放。當她知道寶玉環(huán)兒每年上學吃點心或者買紙筆每人有八兩銀子的支出后，不禁怒從心來：“凡爺們的使用，都是各屋領(lǐng)了月錢的。環(huán)哥的是姨娘領(lǐng)二兩，寶玉的是老太太屋里襲人領(lǐng)二兩，蘭哥兒的是大奶奶屋里領(lǐng)。怎么學里每人又多這八兩？原來上學去的是為這八兩銀子，從今兒起，把這一項免了?！睂τ诟醒绢^們一月所用的頭油脂粉的二兩銀錢，王熙鳳也看出屬于“學里的八兩一樣，重重疊疊”，主張廢掉。由于建立了嚴格的定額控制制度，并遵照執(zhí)行，寧國府里無為的開支大大減少，緩解了賈府因修建大觀園后財務困窘的局面。 （三）預算控制 預算控制是通過編制預算來確定計劃的控制目標，并規(guī)定了為達到計劃指標而需要通過的途徑和采取的步驟和措施。對于預算控制的關(guān)鍵在于，預算制定的科學性和適應性，同時更應注意預算執(zhí)行過程中的適時監(jiān)控，反之預算控制就將失去其應有的意義。 在王熙鳳協(xié)理寧國府時，鳳姐對預算控制有深刻的詮釋。她上任之初，便命丫環(huán)彩明訂造賬冊“作好估計”，兼要家仆拿花名冊來查看，以弄清家底。在發(fā)放實物時，也是“一面交發(fā)一面提筆登記”。這樣一來，自然是“某人該管某處，某人該領(lǐng)某物，弄得十分清楚”。如榮國府的四個執(zhí)事人來領(lǐng)牌，先呈上“貼兒”，鳳姐命丫環(huán)彩明念貼，聽后便知其中有兩項超支，擲回貼子并嚴加斥責。在這一控制流程中，“貼兒”無異于現(xiàn)代企業(yè)的“采購申請單”。同時由于所有的采購已有了彩明的預算做標準，在執(zhí)行請購時，“采購申請單”還須經(jīng)鳳姐親自按“預算”審核后方能獲準執(zhí)行采購業(yè)務。至于預算外的開支，由于沒有列入事先審核范圍內(nèi)，必然會受到控制。不僅如此，鳳姐還根據(jù)“賬冊預算記錄”來判斷哪些實物該領(lǐng)而未領(lǐng)，以督促下屬執(zhí)行。如“我算著你們今兒該來支取，總不見來，想是忘了?！痹谶@樣一套嚴密的預算控制下，加之鳳姐的嚴格審核，“需用過度”的現(xiàn)象得到了很大地緩解。 （四）責任控制 責任控制是一種將財務活動、會計核算及經(jīng)濟責任制有機地結(jié)合起來的控制方法。它既是財務控制的方法之一，更是財務活動及目標得以貫徹和實現(xiàn)的保障。按責任控制的方法控制財務活動，就需要以責任會計制度所確定的責任中心為對象，以各責任中心的考核指標為依據(jù)，對資金運動進行監(jiān)督、考核和調(diào)節(jié)。 王熙鳳的措施之一是建立寧國府各類人員的崗位責任制，進行職責分工，把任務落實到人，要求做到各司其職，一個蘿卜一個坑，不能做了和尚不撞鐘。在協(xié)理寧國府辦理秦可卿喪事時，她根據(jù)舉辦喪事和家務活動的各項任務加以分類，并按任務大小實行定員，以四人到四十人為一組，各組有明確的職責分工。除完成規(guī)定任務外，別的事不用管，但對分內(nèi)之事，卻來不得半點馬虎?！耙倭艘患娜朔仲r”，“一草一苗，或丟或壞，就問這看守的賠補”，一定要負責到底。她特別強調(diào)：“如今都有了定規(guī)，以后哪一行亂了，只和哪一行算賬。”作了如此分明的職責分工后，“眾人自然也都有了投奔，不似先前只撿便宜的做，剩下的苦差事沒個招攬……便是人來客往，也都安靜了，不比先前