王朝酒業(yè)集團現(xiàn)狀分析，天津北晨王朝酒廠的全稱是什么待遇怎樣

中法合營王朝葡萄釀酒有限公司 天津王朝酒業(yè)銷售有限公司 具體待遇不太清楚，應(yīng)該還不錯

積重難返 換帥也不行了 本身酒處在行業(yè)慘淡期

王朝不行了 應(yīng)該換帥了 財報顯示 幾年來 巨虧

王朝葡萄酒能100年

一般紅酒能放十年 酒越好時間越少 王朝 8年可以放

一般非特殊的是10年，不過最好按8年算..............

好人一生平安

謝謝分享了!

呵呵，多看多回復(fù) http://www.jiuluntan.com

酒水酒水 水太深了 今年入市一不小心就被淹了

一樓的位置好啊..

(*^__^*) 嘻嘻……

天津中法合營王朝葡萄釀酒有限公司是一家中法合資企業(yè)，全部有中方管理，工資、福利待遇都挺高。因為經(jīng)濟效益好、待遇高，所以要進該企業(yè)比較難。要不你所學(xué)專業(yè)對口，且學(xué)習(xí)成績好，要不你要有局級以上的關(guān)系，否則是很難進去的。

正常的是上五歇二，不過如果是車間的話有時會有加班。試用期的工資不太清楚，好象是八九百吧，轉(zhuǎn)正后也就一千多一點，正式員工給上五險一金，福利好,有年終獎！而且有到河?xùn)|的班車。

王朝葡萄酒在印度這種西方文化感染比較密集的國度內(nèi)，根據(jù)王朝公司市場操作水平和產(chǎn)品檔次來看，其產(chǎn)品最好還是進行低端定位較好，以薄利多銷為主，走平民化路線較現(xiàn)實。

1，首先長城走的是平民話路線，都是適合大眾消費的東西， 2， 以張裕、長城、王朝為主的眾多國內(nèi)葡萄酒品牌多是大眾化品牌。其品牌在市場多年的運作中，采用的是大眾化經(jīng)營手段，在向高端品牌延伸的過程中，原來的母品牌不能支持高端品牌的市場地位。所以當(dāng)張裕想推出高檔產(chǎn)品的時候，也要借助卡斯特的力量或者單獨采用副品牌為主的全新運作形態(tài)；當(dāng)長城要向高端延伸的時候，也要采用副品牌的方式建設(shè)君頂莊園等等。母品牌的大眾化造成了國內(nèi)葡萄酒企業(yè)都在中低端市場區(qū)間進行爭奪，而高端區(qū)間都被知名國家的名莊酒所占據(jù)

中法合營王朝葡萄釀酒有限公司于1980年在天津創(chuàng)立。中外各方投資總額為137.6萬元人民幣，當(dāng)年產(chǎn)量為10萬瓶。王朝葡萄酒可以說從成立之初的起點比較高，當(dāng)時國內(nèi)的傳統(tǒng)葡萄酒企業(yè)的產(chǎn)品還主要以甜酒為主，是中國第一家專業(yè)化生產(chǎn)干型酒的葡萄酒企業(yè)。而且，投產(chǎn)后產(chǎn)品屢獲殊榮。公司成立后，王朝憑借在生產(chǎn)工藝和品牌管理上的優(yōu)勢，在市場上站穩(wěn)了腳跟。而上世紀90年代初席卷全國的白蘭地消費熱潮，不論是為主要外方合作者法國人頭馬還是王朝都帶來了初步的成功，更為重要的是進一步加強了雙方在中國市場作大作強的決心。緊接著從上世紀90年代中期開始，中國酒水飲料市場又掀起了一輪干紅熱，王朝葡萄酒以其專業(yè)化的形象與高質(zhì)量的產(chǎn)品，迅速奠定了中國葡萄酒市場前三甲的穩(wěn)固地位，與張裕、長城一起被稱為中國葡萄酒行業(yè)的“老三強”。2000年9月，王朝葡萄酒被國家工商總局認定為“中國馳名商標(biāo)”，成為繼張裕之后中國葡萄酒行業(yè)又一“馳名商標(biāo)”（截至目前，中國葡萄酒行業(yè)共有五枚“中國馳名商標(biāo)”，分別為張裕、王朝、通化、長城和威龍），經(jīng)評估王朝的品牌價值已達25.01億元人民幣。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有規(guī)模以上葡萄酒企業(yè)200多家，2004年共完成產(chǎn)量36.73萬千升，實現(xiàn)銷售收入74.37億元，實現(xiàn)利潤8.45億元。其中，葡萄酒業(yè)的老三強——長城、張裕、王朝三分天下，三家的市場占有率合計高達52.1%；三家的資產(chǎn)合計擁有全行業(yè)的38.7%；銷售收入更是占全行業(yè)的56.2%。2004年，王朝葡萄酒實現(xiàn)營業(yè)額8.35億元，年實現(xiàn)利稅逾3.4億元，凈利潤1.75億元，營業(yè)額與凈利潤同比分別增長16%和28%，年產(chǎn)量為3萬噸，約合3000萬瓶?，F(xiàn)今，王朝共生產(chǎn)葡萄酒、白蘭地和香檳酒3個系列超過50種酒精飲料產(chǎn)品，擁有超過70人的銷售隊伍以及200個分銷商。正像其宣傳口號“酒的王朝”那樣，25年的市場拼搏，王朝葡萄酒在中國葡萄酒市場上成就了其堅實的、具有優(yōu)勢的市場競爭地位。 無論與張裕、長城等領(lǐng)軍品牌還是新天、云南紅等二線品牌相比，王朝采用的算是最低調(diào)的宣傳手法，市場開拓也略顯保守。但是隨著市場的急速發(fā)展，其他老牌企業(yè)也逐步強化自己的行業(yè)地位，業(yè)外資本紛紛加入葡萄酒行業(yè)以期在蛋糕做大的同時分得一杯羹。行業(yè)二線品牌新天、龍徽、云南紅、通化等不斷調(diào)整營銷策略，獲得了各自的區(qū)域優(yōu)勢。2002年，百年張裕借助“解百納”商標(biāo)注冊與“卡斯特”酒莊酒著手進行品牌高端形象的重新塑造過程，以擴大自身在高檔酒的市場份額。幾乎是同一時間，另一行業(yè)巨頭中糧集團也開始整合長城品牌資源，欲在原先根基就很深厚的干酒市場發(fā)力。葡萄酒第一集團內(nèi)部之間的競爭已經(jīng)升級，而且將會愈演愈烈。

在天津