飲臺(tái)酒業(yè)副總經(jīng)理，我在一家酒店上班近期我在懷疑我們的酒店副總經(jīng)理和餐飲經(jīng)理

找機(jī)會(huì)并密切觀察，抓住機(jī)會(huì)一下抓住， 并把你的懷疑告訴你的好同事 —— 老板秘書，讓他深住氣（在沒有證據(jù)前）你們雙方在平時(shí)都要密切觀察，時(shí)間是能告訴你們事實(shí)真相。

你好！你只要跟老板提個(gè)醒就可以了，別的你不要管！僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

先私下找每員工聊聊天（好朋友一樣），開會(huì)時(shí)你就當(dāng)群聊（教育孩子一樣） 注：把握分寸

說明你工作很出色嘛，三個(gè)月就提拔為副總經(jīng)理！可以發(fā)表點(diǎn)對(duì)公司的看法、建議等等，對(duì)下屬要體貼，以德服人！

首先要少說多做，做好表率，并逐漸建立威信。。。

三個(gè)月就當(dāng)經(jīng)理？那人家肯定不服你，剛開始我覺得不要把自己當(dāng)老大系的，凡事都要《以德服人》，才能當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

餐飲酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。2、配合執(zhí)行總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)執(zhí)行情況。3、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)對(duì)酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常管理進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，并采取必要的措施予以解決。4、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)生重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提供解決問題的方案，以便參考。5、根據(jù)授權(quán)對(duì)酒店的日常運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律方面存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之達(dá)到酒店要求的水準(zhǔn)。

沒有妨礙吧？一個(gè)人身兼8個(gè)副總經(jīng)理，錄節(jié)目也沒有鴨梨呀。你以為當(dāng)個(gè)副總經(jīng)理，一定要有班可上？

首先我無意冒犯，只是弱弱的問一下：臺(tái)上那些所謂的總經(jīng)理、副總什么的，真的有那么多時(shí)間去錄節(jié)目么？只是好奇…

人家自己家族企業(yè)，有的是人幫忙干活，當(dāng)然有空去參加節(jié)目。話說回來，這也是一種變相廣告啊，省了多少?gòu)V告費(fèi)。

現(xiàn)在連注冊(cè)資本要求都取消了，樓主也可以花1元錢注冊(cè)個(gè)公司玩，自己當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

如果你我他三人合辦公司,就可以設(shè)一總經(jīng)理,一副總經(jīng)理,一總經(jīng)理助理.

時(shí)間都去哪兒了？錄節(jié)目

一、工作概要 協(xié)助總經(jīng)理工作，并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、崗位職責(zé) 1、 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完成董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。 2、 協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。 3、 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系。 4、 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。 5、 開展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營(yíng)管理情況，隨時(shí)收集同行業(yè)和市場(chǎng)信息，為總經(jīng)理決策提供參考。 6、 責(zé)來信來訪的接待和處理工作，處理客人致總經(jīng)理的投訴函。 7、 負(fù)責(zé)審定房務(wù)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作計(jì)劃，并指導(dǎo)執(zhí)行。 8、 審閱各種有關(guān)報(bào)表、報(bào)告，及時(shí)掌握房務(wù)部的經(jīng)營(yíng)情況，采取有效措施，積極組織促銷，使出租率和收入達(dá)到賓館計(jì)劃的要求。 9、 嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)所轄各分部進(jìn)行控制，督導(dǎo)其為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 10、督導(dǎo)控制所轄部門成本，防止浪費(fèi)。 12、深入部門，聽取匯報(bào)檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督辦。 13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

崗位名稱：副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)主要職責(zé)：1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；4、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；7、 對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；8、 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作9、 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán) 這里有副總經(jīng)理崗位職責(zé)啊，這里副總經(jīng)理崗位職責(zé)，我還是找不到副總經(jīng)理崗位職責(zé)，到處問哪里有的話告訴我副總經(jīng)理崗位職責(zé)的網(wǎng)址吧，副總經(jīng)理崗位職責(zé)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要副總經(jīng)理崗位職責(zé)，誰要是可以找到副總經(jīng)理崗位職責(zé)，就告訴我副總經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我副總經(jīng)理崗位職責(zé)，找到副總經(jīng)理崗位職責(zé)挺不容易的啊，這兒副總經(jīng)理崗位職責(zé)啊，這里副總經(jīng)理崗位職責(zé)，我還是找不到副總經(jīng)理崗位職責(zé)，到處問哪里有的話告訴我副總經(jīng)理崗位職責(zé)的網(wǎng)址吧，副總經(jīng)理崗位職責(zé)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要副總經(jīng)理崗位職責(zé)，誰要是可以找到副總經(jīng)理崗位職責(zé)，就告訴我副總經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我副總經(jīng)理崗位職責(zé)，找到副總經(jīng)理崗位職責(zé)挺不容易的啊，謝謝啊

副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1 . 協(xié)助總經(jīng)理抓好酒店帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等），有效地作好技術(shù)性的日常工作（計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等），保證酒店各項(xiàng)目標(biāo)的完成； 2 . 對(duì)酒店實(shí)行全面的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外代表酒店，對(duì)內(nèi)任免下屬人員； 3 . 制定酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度等； 4 . 檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，主持召開每周工作例會(huì)； 5 . 審核和上報(bào)酒店年度財(cái)經(jīng)預(yù)算，想各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)； 6 . 保持和發(fā)展酒店與各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高酒店的形象，開拓酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； 7 . 親自接待VIP客人，代表酒店對(duì)其表示熱烈歡迎并提供特殊的照顧和優(yōu)惠； 8 . 不定期與客人見面，了解客人的投訴和反映的各種意見和建議，作為改善、提高管理和服務(wù)水平的參考； 9 . 檢查、督導(dǎo)酒店的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才； 10. 女里改善工作條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件，加強(qiáng)酒店的安全保衛(wèi)工作。 副總經(jīng)理（管理)工作職責(zé) 副總經(jīng)理（管理） 直接上級(jí)：總經(jīng)理 主管部門：管理部、財(cái)務(wù)部、綠化部、怪坡 工作性質(zhì)：主管公司的財(cái)經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。 管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、施工過程中、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。 主要職責(zé)： 1．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。 2．講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門及干部員工進(jìn)行考核，敢于同不良行為做斗爭(zhēng)，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。 3．不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。 4．開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到天緣的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，大學(xué)校，大家庭，大舞臺(tái)。 5．任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)。 6．嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，統(tǒng)一發(fā)票，嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度，經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質(zhì)量，杜絕營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成