酒廠副班長年度總結，保障員副班長年終總結

一、工作情況概述、工作目標的完成情況二、工作態(tài)度、工作紀律等三、不足、努力方向

額

所在班績效組指標完成情況，并盡量作對比分析 人員管理情況（人員流動，班組開展的活動等等） 工作中的不足和反思 2011的工作思路（計劃）

1、寫明今年的主要工作內容、工作量，如工作天數(shù)、投糧、出酒，出酒率2、寫明今年工作的改進之處，克服了哪些困難，由此降低了勞動強度，提高了多少出酒率，提高了多少優(yōu)質率3、寫出工作中的不足之處，計劃明年如何改善

你好！1、寫明今年的主要工作內容、工作量，如工作天數(shù)、投糧、出酒，出酒率2、寫明今年工作的改進之處，克服了哪些困難，由此降低了勞動強度，提高了多少出酒率，提高了多少優(yōu)質率3、寫出工作中的不足之處，計劃明年如何改善僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

總結主要包括工作成績、生產上面的不足、合理化建議。工作業(yè)績：出酒率、質量、人員穩(wěn)定性、技術改進方面、設備運行情況、成本控制方面。生產不足：哪些地方今年沒有做好，今后應該如何改進。合理化建議：考慮出酒質量、出酒率、原輔料控制、工具改進等等。