1，如果你是一個老員工又來一個新員工領(lǐng)導(dǎo)讓你教她工作技術(shù)你自
隨便教他點簡單的……
說白了，平時可以跟他們說說笑笑，工作起來還是要認(rèn)認(rèn)真真的....什么時間什么環(huán)境做什么事！
服從唄，
如果是我，我很耐心的交給她的，畢竟她是剛來的，什么都不會的，這是做人的原則問題，再說了，還是領(lǐng)導(dǎo)吩咐下來的呢。
是我的話我定好好的教她,不過學(xué)得怎么樣就要看她自己的努力了。更何況教別人時自己也在提高呀！
2，老員工應(yīng)該怎樣把他所會的教給新員工
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
以學(xué)習(xí)態(tài)度和責(zé)任心而論,循序漸進的教.如果有責(zé)任心而又感恩的人就毫無保留的教.教的時候要注意按程序和步驟來,注意安全.
將新員工當(dāng)成是自己的兄弟姐妹一樣的教，我想應(yīng)該可以的
自己會的新員工也要會。
在工作過程中要求新員工要看,要記錄,將注意事項,存在的風(fēng)險,操作的過程,講明白,清楚,在員工明白操作過程后要進行實際操作,在剛開始時做為師傳要手把手的進行傳授,在新員工能夠順利操作后才能給予獨立操作。
3，我是新員工老員工在教我時我再問第三遍時他老是跟我說話很哼
買杯星巴克給他。1，他已經(jīng)告知你兩遍了，說明他已經(jīng)盡責(zé)了。記不住是你的錯。2，他已經(jīng)告知你兩遍了，說明他并沒有故意刁難。3，他教你的時候是增加了他的工作量，他教你比他自己做都累。4，他也會擔(dān)心等你學(xué)會了后成為他的競爭者。這種心態(tài)其實很復(fù)雜的。所以你要做的是保持對他的尊重，如果能施以小惠，讓他知道你是個感恩的人，便能得到相應(yīng)的回報。
已經(jīng)有這種想法的老板，員工在呆著其實也做的不開心的，有挽回的方法最好了，比如立個功啊之類的，這樣老板也不好意思讓員工走人了，如果沒有解決辦法的話，最好就是員工為自己爭取到一點賠償之類的吧，比如多給幾個月工資之類的
