金徽酒并購重組，并購重組流程

并購重組流程為：明確并購動機與目的，制定并購戰(zhàn)略，成立并購小組，選擇并購顧問，尋找和確定并購目標，聘請法律和稅務(wù)顧問，與目標公司股東接洽，簽訂意向書，制定并購后對目標公司的業(yè)務(wù)整合計劃，開展盡職調(diào)查，談判和起草并購協(xié)議，簽約、成交。

金徽酒股票和西鳳酒的關(guān)系是合并關(guān)系。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，2017年6月5日金徽酒收購最新消息，金徽酒與西鳳酒合并，金徽酒股票由10股轉(zhuǎn)3股。

并購重組是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，它泛指在市場機制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。

并購重組，就是公司通過收買其它企業(yè)部分或全部的股份，取得對這家企業(yè)控制權(quán)，并對企業(yè)進行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為。并購重組，簡單地說就像兩條河流并入長江一樣，合并之前是兩個不同的公司，兩條不同的河流并入長江就變成一個公司。企業(yè)并購的法律形式 1、按照并購雙方的產(chǎn)業(yè)特征分：（1）橫向并購。（2）縱向并購。3）混合并購。2、按照并購價款的支付方式劃分：（1）現(xiàn)金支付型。（2）換股并購型。（3）零成本收購型。（4）劃撥型。（5）債權(quán)支付型。3、按照并購后的法律狀態(tài)劃分：（1）新設(shè)法人型。（2）吸收合并型。（3）控股型。4、按照并購雙方是否友好協(xié)商劃分： （1）善意并購。（2）敵意并購。5、按照是否通過證券交易所劃分： （1）要約并購。（2）協(xié)議并購。6、從并購行為的角度劃分：（1）直接并購。（2）間接并購。7、其他主要的并購類型：（1）杠桿收購（lbo）。（2）管理層收購（mbo）。我國國有企業(yè)并購重組的主要形式 1、通過協(xié)議收購上市公司非流通股直接控股上市公司2、通過收購上市公司流通股直接控股上市公司3、上市公司向外資定向增發(fā)b股以使其達到并購目的4、通過換股的方式直接并購上市公司5、上市公司向外資發(fā)行定向可轉(zhuǎn)換債券以達到收購目的6、外資通過收購上市公司的核心資產(chǎn)實現(xiàn)并購目的 7、利用債轉(zhuǎn)股市場并購國有企業(yè)

原因如下：據(jù)了解，復(fù)星集團涉獵醫(yī)藥、鋼鐵、科技、金融、消費等諸多業(yè)務(wù)板塊，旗下食品飲料業(yè)務(wù)中，目前擁有青島啤酒15.67%的股權(quán)、三元食品20.45%的股權(quán)和天喔國際6%的股權(quán)。復(fù)星國際一直缺少白酒類資產(chǎn)的布局，而此次入主金徽酒，便成為其補上消費類資產(chǎn)拼圖最好機會。金徽酒坐落于甘肅省隴南市徽縣，毗鄰四川九寨溝，與五糧液(000858.SZ)、劍南春等同屬中國名酒黃金板塊的長江上游區(qū)域。作為典型的區(qū)域性白酒，公司營銷網(wǎng)絡(luò)以甘肅為主，同時覆蓋陜西、寧夏、新疆、青海等西北市場。在被復(fù)星收購后，公司也積極布局上海、江蘇、浙江等華東市場。

企業(yè)重組，是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。重組方式主要有三種，第一是合并，是指兩個或更多企業(yè)組合在一起，原有所有企業(yè)都不以法律實體形式存在，而建立一個新的公司。第二是兼并，指兩個或更多企業(yè)組合在一起，其中一個企業(yè)保持其原有名稱，而其他企業(yè)不再以法律實體形式存在。第三是收購，是指一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標的經(jīng)濟行為。

并購活動不一定都是有上市公司來參與的，參與并購的買賣雙方并沒有嚴格意義上的上市和非上市之分。比如：非上市公司可以收并購非上市公司（查看一些企業(yè)的招股書可以看到他們在上市前就有并購?fù)衼碓黾訕I(yè)績的行為）；非上市公司也可以收并購上市公司，比如今年很多的國資收購上市公司控股權(quán)的案例；上市公司之間的收并購，比如顧家家居想收購喜臨門控股權(quán)，只是后來沒有成功。并購理論是隨著并購浪潮的不斷發(fā)展而成立的，不同的研究階段對并購的定義也有所不同。1965年，美國第三次并購浪潮后，現(xiàn)代并購理論開始成型，以安索夫為代表的研究學者提出協(xié)同效應(yīng)理論，這一時期主要是基于管理學對并購進行理論研究。2003年，Sudi.Sudarsanam在《并購創(chuàng)造價值》一文中提出，企業(yè)并購是兩家企業(yè)聯(lián)合起來，共同實現(xiàn)一定的商業(yè)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃而進行的一系列交易。此并購的定義過于理想，關(guān)注了友好型并購，而沒有關(guān)注敵意型的并購。企業(yè)并購的定義可以更廣泛，一般是指通過企業(yè)間的兼并、收購、合并及接管等方式，進行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、優(yōu)化企業(yè)資源，以達到企業(yè)擴張目的的一項重要方式。如果想學并購，可以去A股并購網(wǎng)上看看，有很多這方面的研究

并購重組，就是公司通過收買其它企業(yè)部分或全部的股份，取得對這家企業(yè)控制權(quán)，并對企業(yè)進行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為。并購重組，簡單地說就像兩條河流并入長江一樣，合并之前是兩個不同的公司，兩條不同的河流并入長江就變成一個公司。企業(yè)并購的法律形式 1、按照并購雙方的產(chǎn)業(yè)特征分：（1）橫向并購。（2）縱向并購。3）混合并購。2、按照并購價款的支付方式劃分：（1）現(xiàn)金支付型。（2）換股并購型。（3）零成本收購型。（4）劃撥型。（5）債權(quán)支付型。3、按照并購后的法律狀態(tài)劃分：（1）新設(shè)法人型。（2）吸收合并型。（3）控股型。4、按照并購雙方是否友好協(xié)商劃分： （1）善意并購。（2）敵意并購。5、按照是否通過證券交易所劃分： （1）要約并購。（2）協(xié)議并購。6、從并購行為的角度劃分：（1）直接并購。（2）間接并購。7、其他主要的并購類型：（1）杠桿收購（LBO）。（2）管理層收購（MBO）。我國國有企業(yè)并購重組的主要形式 1、通過協(xié)議收購上市公司非流通股直接控股上市公司2、通過收購上市公司流通股直接控股上市公司3、上市公司向外資定向增發(fā)B股以使其達到并購目的4、通過換股的方式直接并購上市公司5、上市公司向外資發(fā)行定向可轉(zhuǎn)換債券以達到收購目的6、外資通過收購上市公司的核心資產(chǎn)實現(xiàn)并購目的 7、利用債轉(zhuǎn)股市場并購國有企業(yè)

企業(yè)存在著一個最優(yōu)規(guī)模問題。當企業(yè)規(guī)模太大，導(dǎo)致效率不高、效益不佳，這種情況下企業(yè)就應(yīng)當剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務(wù)；當企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務(wù)較單一，導(dǎo)致風險較大，此時就應(yīng)當通過收購、兼并適時進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營，以降低整體風險。 從會計學的角度看，資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整，從而達到資源有效配置的交易行為。 資產(chǎn)重組根據(jù)重組對象的不同大致可分為對企業(yè)資產(chǎn)的重組、對企業(yè)負債的重組和企業(yè)股權(quán)的重組。資產(chǎn)和債務(wù)的重組又往往與企業(yè)股權(quán)的重組相關(guān)聯(lián)。企業(yè)股權(quán)的重組往往孕育著新股東下一步對企業(yè)資產(chǎn)和負債的重組。