禹文酒業(yè)運(yùn)營，小資本如何經(jīng)營酒類

要看是什么酒。啤酒？紅酒？洋酒？白酒？品牌酒？

它是國內(nèi)酒水行業(yè)的一家企業(yè)萬茗堂的企業(yè)定位，“中國文化創(chuàng)意酒類運(yùn)營平臺”，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，打造文化創(chuàng)意酒類。

任務(wù)占坑

古井貢酒就是建屬于品牌自己的私域流量池，建立24人的營銷體系，通過小程序觸達(dá)到顧客，獲取到訂單，并將訂單分配給門店或者經(jīng)銷商來配送。。很多酒企都在用這樣的方式運(yùn)營小程序，沉淀私域流量。這樣的方式，不僅觸達(dá)了C端，還能很好地賦能B端，然后通過小程序、社群、直播等多種方式的精細(xì)化的運(yùn)營手段來提升業(yè)績。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

我們公司參加過企業(yè)長青的培訓(xùn)，是我們老板帶領(lǐng)公司中高層20多人參加的“贏利組織模式”的培訓(xùn)，大概是4天的培訓(xùn)，主要講了有關(guān)組織、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行方面的內(nèi)容，涉及到組織架構(gòu)建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)、績效考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)等等，信息量很豐富，絕對實(shí)戰(zhàn)，絕對不死板，不教條，跟以往接觸的任何課堂都不同，給我的感覺是相當(dāng)震撼。公司其他同事感覺也挺好的，能學(xué)到很多東西。據(jù)說我們老板給員工報了一年企業(yè)長青的培訓(xùn)班，這可是很好的福利呢，比出國旅游之類的福利要給力多了！建議你們公司可以去感受下。

可能你銷售能力比較強(qiáng)，想把你留在下面

1你的老板不喜歡重用老員工。2他的親戚。3他認(rèn)為外面那位比你強(qiáng)。不管什么原因，你先平衡心態(tài)，努力去做好每一件事！或許，老板對你另有安排，只是時機(jī)未到！

老板是很公平的，你已經(jīng)很好了，可別人卻還不如你，別人也是需要機(jī)會的，老板想培養(yǎng)更多像你這樣的，好好做，

運(yùn)營助理，即配合運(yùn)營總監(jiān)或銷售經(jīng)理工作的助理職位。1、協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集、錄入、匯總、分析工作。2、負(fù)責(zé)對銷售訂單的審核工作，同時開據(jù)出庫單。3、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計及分析工作，按進(jìn)度做好日報、月報、年報。4、負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作。5、負(fù)責(zé)本部門人員的評估匯總工作。6、完成本部門的行政事務(wù)性工作，為本部人員提供后勤服務(wù)。7、配合運(yùn)營總監(jiān)的工作；8、維護(hù)和管理現(xiàn)今已接入的渠道；9、對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行監(jiān)控，完成數(shù)據(jù)資料的分析和整理。10、需要完成每個月kpi；

至于那位沒有經(jīng)驗的正好因為她做助理不需要這方面得經(jīng)驗，至于主管他想要有這方面的經(jīng)驗的

浩沙健身么？

如果只是產(chǎn)品營運(yùn)的問題，我想，貿(mào)易的經(jīng)營模式大體相同。我的產(chǎn)品也是有做批發(fā)的，你的問題和我遇到的情況差不多。第二，如果是問五糧液等問題，或者你們行業(yè)里面的問題，我就不清楚了。同行的信息，聽別人講的，都是有偏差的，對你最有用的行情信息都是自己收集起來并且驗證的。針對你的運(yùn)營情況，我是這樣認(rèn)為，批發(fā)最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上，然后價格會是各個商戶最關(guān)心的問題。可真正的市場批發(fā)命脈，還是質(zhì)量。因為行情總是在變化，也許今天成本增加了，行業(yè)里面的產(chǎn)品出現(xiàn)了一些變化，今天變化一點(diǎn)點(diǎn)，后天變化一點(diǎn)點(diǎn)，這樣的變化，往往都是惡性循環(huán)。酒類品牌的市場，不是很多人清楚的。所以行情是有很多貓膩在里面的，問別人怎么去給你一個具體的方案，那很難。而且你的客觀因素是，在一個市場小的區(qū)域給你老娘開一個店。那么市場的經(jīng)營管理，還有關(guān)系維護(hù)都是一個很大的問題，年紀(jì)上去的人，往往希望穩(wěn)定一點(diǎn)，他們很少關(guān)心客戶的一些問題，沒有思考行情的突破點(diǎn)在哪里，怎么去操作和營銷。都是難點(diǎn)。你們當(dāng)?shù)夭乓粋€營運(yùn)商和你競爭，這個市場你們可以溫和一點(diǎn)的開發(fā)市場。他們的運(yùn)行其實(shí)和你沒有多大的關(guān)系，就算他做的好?？赡銈兊漠?dāng)?shù)剡€是有很多酒店，很多餐館，很多超市，很多ktv，很多酒吧，等等用到高端酒的地方。只要你能走入客戶的心理。他們可以直接到你這里進(jìn)貨。如果是做分銷，那你和各個商戶的關(guān)系要不斷的維護(hù)，了解他們的經(jīng)營狀況，財務(wù)狀況，人員流動。業(yè)務(wù)是否健康等。總之，本人認(rèn)為市場上，如果只是養(yǎng)家糊口，保持質(zhì)量，難度不大如果要力爭上游，那么多花點(diǎn)心思，多走動下，多思考下，多觀察下，還是能賺錢的。

山東新寶真商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)化酒水品牌運(yùn)營公司，秉承"以德經(jīng)商，以誠待人，以信為本，謹(jǐn)慎謙虛"的經(jīng)營宗旨，公司已發(fā)展成為山東省規(guī)模最大的酒水運(yùn)營商之一，業(yè)務(wù)覆蓋全國各省及山東省各地、縣，在國內(nèi)酒水界享有盛譽(yù)。

企業(yè)在選擇年金管理模式和管理機(jī)構(gòu)時需要重點(diǎn)關(guān)注安全與效率兩大原則。其中安全指的是運(yùn)營穩(wěn)健，效率指的是操作簡便。 企業(yè)年金計劃的基本運(yùn)作模式包含以下幾種： （一）全拆分模式：“ 1＋1＋1＋1”模式 全拆分是指法人受托機(jī)構(gòu)不兼任賬戶管理人、托管人和投資管理人，僅承擔(dān)法律法規(guī)所規(guī)定的受托管理職責(zé)，而將賬戶管理、托管和投資管理業(yè)務(wù)委托給第三方法人機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 （二）組合模式：“2+2”模式或“1+N+2”模式 組合模式是目前企業(yè)年金運(yùn)作普遍采用的方式。一般賬戶管理人與托管人捆綁，受托人和投資管理人捆綁，或同時選擇多家投資管理人。 組合模式又分為“2+1+N”、“1+2+N”和“3+1”三種模式： “2+1+N”模式指：受托人與賬戶管理人捆綁，選擇多家投資管理人及一家托管人的管理模式?！?+2+N”模式指：賬戶管理人與托管人捆綁，選擇一家受托人及多家投資管理人的管理模式?！?+1”模式指：受托人、賬管人和投資管理人捆綁，選擇一家托管人的管理模式。 那么，這幾種模式有何不同？ 全拆分模式。優(yōu)點(diǎn)：在全拆分模式下每個基金管理人各行使一個角色，獨(dú)立性較高；降低了企業(yè)年金運(yùn)營的可能風(fēng)險。 缺點(diǎn)：各運(yùn)作主體間有可能出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，從而降低了運(yùn)營效率；監(jiān)管的分散化可能會使聯(lián)合監(jiān)管體系出現(xiàn)漏洞；各管理機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)的工作量大，成本高。 組合模式。優(yōu)點(diǎn)：流程相對簡化，降低了管理機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)溝通的成本，同時能夠最大程度地發(fā)揮各企業(yè)年金基金管理人的專業(yè)優(yōu)勢和管理積極性。 缺點(diǎn)：同一金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)不同的企業(yè)年金基金管理職責(zé)，需要嚴(yán)密的防火墻、強(qiáng)有力的內(nèi)控制度以及嚴(yán)格的外部監(jiān)管。從表面上看，企業(yè)年金運(yùn)作涉及的企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)較多，但是對于專業(yè)的養(yǎng)老金公司而言，這些企業(yè)年金計劃的操作模式在運(yùn)作流程上已經(jīng)很成熟了，因此在實(shí)際的運(yùn)營過程中可以實(shí)現(xiàn)各家管理機(jī)構(gòu)有效溝通，信息、技術(shù)共享，最大程度上避免由于企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)過多導(dǎo)致信息溝通不暢、職責(zé)劃分不清所導(dǎo)致的扯皮推諉和效率低下等現(xiàn)象，能為企業(yè)提供更加快捷、便利的服務(wù)。