怎么做高端白酒的經(jīng)理工作，剛剛接手一個(gè)新區(qū)域前期我需要對(duì)該區(qū)域做哪些工作如何做

首先看你自己的酒是哪個(gè)檔次的，然后去各大超市、飯店看同類價(jià)位的都有什么酒，當(dāng)?shù)厝酥饕饶姆N酒。一般每個(gè)地區(qū)都有消費(fèi)習(xí)慣，哈爾濱喝玉泉方瓶的多，吉林喝新懷德、榆樹(shù)大曲、陳潭等。主要看地區(qū)的習(xí)慣

只能簡(jiǎn)單提幾點(diǎn)：1：對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行摸底了解各品牌的市場(chǎng)鋪市及占有率情況，了解自生突破口或增長(zhǎng)點(diǎn)在什么地方；2：心態(tài)不要急欲求成它并不是快速消費(fèi)品，在關(guān)鍵的季節(jié)根據(jù)市場(chǎng)情況制訂操作方按擠占市場(chǎng)分額；關(guān)鍵做事心態(tài)就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的去；3：你是個(gè)管理者！自己優(yōu)秀自己勇猛是沒(méi)有用，要知道如何帶好兵打好戰(zhàn)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，再好的產(chǎn)品再好的操作方安沒(méi)有得的好的執(zhí)行一切都是空話。做好經(jīng)理主要還是思路和監(jiān)督執(zhí)行的問(wèn)提！

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)：遵守國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和公司管理制度，服從上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密；負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)域業(yè)務(wù)員的任務(wù)，工作流程及區(qū)域考核辦法；負(fù)責(zé)組織本區(qū)域業(yè)務(wù)員的招聘，考查考核和培訓(xùn)工作，建立員工檔案；負(fù)責(zé)制定本區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的地市級(jí)商業(yè)公司進(jìn)行二級(jí)協(xié)議的簽訂，建立銷售客戶檔案，定期拜訪此客戶，并與他建立良好的客情關(guān)系，以便對(duì)下游客戶進(jìn)行及時(shí)地配送。負(fù)責(zé)對(duì)滯銷和近效期藥品采取積極措施銷售，建立主要產(chǎn)品銷售檔案；幫助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員對(duì)二級(jí)商的庫(kù)存進(jìn)行合理消化。負(fù)責(zé)組織根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)提出合理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化有效銷售措施；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品銷后退回退庫(kù)工作，即時(shí)通知銷售人員停止銷售有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品流向追回產(chǎn)品，然后依據(jù)處理程序和有關(guān)辦法及時(shí)處理；負(fù)責(zé)組織和管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品推廣，隊(duì)伍建設(shè)，終端服務(wù)，業(yè)務(wù)接洽等相關(guān)工作，各地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)推廣和會(huì)議營(yíng)銷要有相應(yīng)的計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本區(qū)域年度工作計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并加以實(shí)施；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)，制定年度銷售可行性報(bào)告，年終寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)做好日常行政工作。