北京新建雙溝酒廠老板是誰，商丘有人知道孫凡瑞是誰嗎

是寧陵的吧，一個老板

知道啊。是寧陵的。張弓酒廠的頭。最近看過他的一個帖子http://tieba.baidu.com/f?kz=1033498578大家去看看

是不是張弓酒業(yè)的董事長？

你好！頭 就是老板 領(lǐng)導(dǎo)的意思……僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

酒店不管被誰買，你促銷你該促銷的產(chǎn)品就是，如果是酒店聘請的那就以酒店的名義為主，酒廠名義為輔；如果是酒廠聘請你就反過來，不管誰聘請你，你的老板就一個目的---利！你的促銷圍繞著你老板的利益為中心開展就OK了 ！愿你能成功。

希望可以幫到你對于進(jìn)攻型的品種搶占市場主要有幾種方式1、借助原有強(qiáng)勢品種捆綁銷售，如果酒店想賣強(qiáng)勢品種就必須允許綠色純生進(jìn)店銷售，比例根據(jù)品種的強(qiáng)勢度自己拿捏。2、在了解對位細(xì)分品種（競品純生）的投入政策前提下，適當(dāng)擴(kuò)大投入政策，建議使用搭贈促銷要求酒店特價銷售，要和酒店說清楚，可能促銷會使酒店的單箱利潤降低，但可以幫助酒店拉動人氣，對于生意不是很好的酒店很有效。3、單品多樣話操作，比方說：綠色純生進(jìn)店100箱做堆頭展示一個月贈送30箱，或給予適當(dāng)投入或給些對位物品（筆記本電腦、冰箱、冰柜等）4、針對另類酒店采用關(guān)系營銷，即動用社會關(guān)系一、白色關(guān)系，衛(wèi)生、稅務(wù)等店方一定有不合格的地方，但不要真處罰只是借此讓店方欠你個人情，為你的銷售打基礎(chǔ)，二、黑色關(guān)系：這種關(guān)系應(yīng)用方法很多，簡單介紹一點，雇傭幾個當(dāng)?shù)匦』旎烊ルy啃終端，一個人占一張桌子，東西點的越少越好，做的時間越長越好，主要是消耗酒店的有限資源，讓他沒辦法翻臺，這種方式好像有點不太文明但對于那些不按套路的酒店很有效，三天必出結(jié)果。

酒店的 啤酒營銷方案， 你啥牌子的啊，小牌子嗎那就不要做什么方案了，酒店不會賣小牌子的。 說說情況在問問題，多說說情況

法國

歐尚創(chuàng)始人取代LV總裁晉升法國首富 身家210億、 據(jù)法國《挑戰(zhàn)》雜志９日公布的２００８全法富人排行榜，法國零售巨頭歐尚集團(tuán)創(chuàng)始人熱拉爾·米利耶取代奢侈品巨頭ＬＶＭＨ集團(tuán)總裁伯納德·阿爾諾，以２１０億歐元的身家成為法國新首富。 《挑戰(zhàn)》雜志報道說，歐尚集團(tuán)高達(dá)３０％的利潤增長讓米利耶的財富迅速增至２１０億歐元，由富人榜第二位躍居第一位。與此同時，ＬＶＭＨ集團(tuán)和家樂福集團(tuán)股價下滑，使擁有兩家集團(tuán)不少股份的阿爾諾身家減少１８％，財富總額降至１８０億歐元。此前阿爾諾曾連續(xù)３年占據(jù)最富法國人的位子。 全球最大化妝品企業(yè)法國歐萊雅集團(tuán)創(chuàng)始人之女莉莉安娜·貝當(dāng)古憑借１３５億歐元的個人資產(chǎn)，位居法國富人排行榜第三。在阿爾諾和米利耶崛起之前，貝當(dāng)古曾長期占據(jù)法國首富的位置。她也是全法最富有的女性。 法國經(jīng)濟(jì)雜志《挑戰(zhàn)》仿效美國《福布斯》雜志，從１９９６年起建立全法５００富人排行榜。過去的１０年中，法國排名前５００的富人財富增長了兩倍多，擁有的財產(chǎn)在法國國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比例由６％迅速升至１５％。（新華網(wǎng)巴黎７月９日電 記者蘆龍軍） ＬＶＭＨ集團(tuán)簡介 LVMH 全名 Louis Vuitton Mo?t Hennessy 集團(tuán)，是由頂級的時裝與皮革制造商 Louis Vuitton 和一流的酒制品生產(chǎn)商 Mo?t Hennessy 合并而成的大型奢侈品產(chǎn)銷集團(tuán)。目前，該集團(tuán)在銷售額、市值、影響力等方面，都處于世界第一的位置。 Mo?t 的全稱是Mo?t & Chandon ( 酩悅 )，成立于1743年，現(xiàn)在是全球最受歡迎的香檳酒品牌之一。Hennessy ( 軒尼詩 ) 則成立于1765年，是世界上銷量數(shù)一數(shù)二的干邑酒廠。相對而且，有百余年歷史的 Louis Vuitton ( 路易威登 ) 反而還顯得比較“年輕”，它于1854年成立，如今已是高檔皮具生產(chǎn)業(yè)的頭號企業(yè)。 1981年，Mo?t & Chandon 與 Hennessy 兩大酒廠合并，組成了 Mo?t Hennessy 酒業(yè)集團(tuán)。1987年，該公司又與 Louis Vuitton 合并，才形成了現(xiàn)在的奢侈品帝國的前身 LVMH ( Louis Vuitton Mo?t Hennessy ) 集團(tuán)。 隨后，該集團(tuán)不斷擴(kuò)張，通過資本運(yùn)作兼并了許多其它奢侈品牌，逐漸在高檔用品制造領(lǐng)域樹立了的霸主地位，成為全球頭號奢侈品集團(tuán)。 如今，LVMH 集團(tuán)擁有的品牌已經(jīng)超過50個，店鋪數(shù)達(dá)到1700余個，其中68%分布在法國以外,雇員近6萬人。2005年，它的銷售收入為139億歐元，凈利潤16.68億歐元，約為 Gucci 集團(tuán)的4倍?？傎Y產(chǎn)為280.53億歐元，股票市值高達(dá)368億歐元，同時，該公司股票還是是巴黎CAC 40指數(shù)成份股。發(fā)展生意的同時，LVMH 亦不忘造福社會，旗下福利機(jī)構(gòu)有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH 亞洲研究考察獎學(xué)金等，此外LVMH 還致力于保護(hù)環(huán)境。集團(tuán)恪守自己的公益使命，矢志傳承光大文化傳統(tǒng)、提倡人道主義、推動教育事業(yè)、培養(yǎng)扶持年輕的藝術(shù)和設(shè)計人才。 有賴于品牌發(fā)展策略和國際零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張（全球分店總數(shù)超過1,700家），集團(tuán)自1987年成立以來迅速發(fā)展壯大。 LVMH集團(tuán)本著把西方生活藝術(shù)（Art de Vivre）的精髓傳遍世界為使命，一絲不茍，盡善盡美，體現(xiàn)傳統(tǒng)工藝的高貴典雅，繼續(xù)標(biāo)志者高雅與創(chuàng)意，每一件產(chǎn)品及其意義，都融合了傳統(tǒng)和創(chuàng)意，燃點起無限夢想、激發(fā)無盡想象。 集團(tuán)的目標(biāo)就是：以經(jīng)得起時間考驗的精湛的專業(yè)工藝讓您體會“生活的藝術(shù)”。 如今，集團(tuán)已擁有超過59,000名雇員，其中68%分布在法國以外，他們都堅守著相同的價值觀來工作。發(fā)展生意的同時，LVMH 亦不忘造福社會，旗下福利機(jī)構(gòu)有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH 亞洲研究考察獎學(xué)金等，此外LVMH 還致力于保護(hù)環(huán)境。集團(tuán)恪守自己的公益使命，矢志傳承光大文化傳統(tǒng)、提倡人道主義、推動教育事業(yè)、培養(yǎng)扶持年輕的藝術(shù)和設(shè)計人才。 LVMH集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括以下五個領(lǐng)域： 葡萄酒和烈酒 時裝和皮革制品 香水和化妝品 鐘表和珠寶 精品零售