高管高薪的利弊,國企高管薪酬改革有缺點(diǎn)為什么還有繼續(xù)推行

1,國企高管薪酬改革有缺點(diǎn)為什么還有繼續(xù)推行

薪酬增速加劇,這些明面上的錢還是占著小比例的。 原來國企高管明面收入過低,也是滋生陰面收入的原因。
雖然我很聰明,但這么說真的難到我了

國企高管薪酬改革有缺點(diǎn)為什么還有繼續(xù)推行

2,企業(yè)高管的高薪在發(fā)揮著什么樣的作用

好的管理者能將好的管理思想帶入到企業(yè)里,使企業(yè)能形成良好的企業(yè)文化,提高員工的積極性與凝聚力,提升工作效率,進(jìn)一度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有效益了,高管自然能有高薪
沒看懂什么意思?

企業(yè)高管的高薪在發(fā)揮著什么樣的作用

3,求助企業(yè)高管拿高薪有哪些利與弊和企業(yè)的分配制度是什么請幫忙

高薪的利:1、有利于激勵(lì)高管積極工作,2、提高高管的忠誠弊,1、公司運(yùn)營成本增加。2、高管的期望會越來越高,對與薪酬。3、其他員工的公平感。你會所的分配制度,應(yīng)該是薪酬制度吧,每個(gè)公司都有一套制度。要遵循的原則是公平和激勵(lì)。
國法莊嚴(yán)國法尊嚴(yán)如果,是正規(guī)遵紀(jì)守法的公司所有人類在正常市景和人前的話所有經(jīng)理的酬勞是根據(jù)對企業(yè)貢獻(xiàn)利潤的承擔(dān)工作量的比例獲得:底薪;獎(jiǎng)金(股份、花紅、分成、提成、月獎(jiǎng)勵(lì)、雙月獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、尾牙、特別優(yōu)秀計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、年度評比里的如果得到合格的話的升職工資的得到和獲得提升。)

求助企業(yè)高管拿高薪有哪些利與弊和企業(yè)的分配制度是什么請幫忙

4,高管薪酬對公司績效有什么影響

國企高管薪酬監(jiān)管的難點(diǎn)在于績效難以厘清?!皣袎艛嗥髽I(yè)高管工資過高,實(shí)際上一直是我國面臨的嚴(yán)重問題。如果在市場化競爭中多勞多得,有能力者獲得更大利益分配無可厚非?!敝袊嗣翊髮W(xué)勞動人事學(xué)院教授常凱表示,民營企業(yè)的高管有很高的薪酬,但是他們面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),利潤分配有其合理性,而壟斷行業(yè)中高管的巨額薪酬大部分由于壟斷優(yōu)勢而得,實(shí)際上違背了社會公平原則。國企管理者的業(yè)績與薪酬很難直接掛勾,國企的壟斷性和行政性,造成了績效難以量化計(jì)算。單純的量化、分級,硬性控制國企高管薪酬,并不是一個(gè)好辦法。薪酬的作用主要還是在于激勵(lì),用一個(gè)硬性的數(shù)字去規(guī)定其上限,會有損于管理者的積極性,甚至?xí)黼[性收入的泛濫,結(jié)果更難控制?!?/div>

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