酒廠車間主任工資標(biāo)準(zhǔn)，四特酒 主管待遇怎樣

3500-5500之間，甚至更高！看能力·

3000-----4000

每周工作六天，每天工作十小時，工資二千二三。

5000

小工人二千左右，工程技術(shù)人員四五千,車間主任這一級的有一萬以上

生產(chǎn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)車間主任的基本職責(zé)、工作項(xiàng)目與要求、崗位權(quán)限、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于DXC有限公司2、基本職責(zé)2.1參與合同評審，了解顧客需要，安排均衡生產(chǎn)。2.2生產(chǎn)過程控制，不合格品、設(shè)備故障的技術(shù)分析；參與制定工藝文件、糾正預(yù)防措施。2.3負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、新設(shè)備使用操作規(guī)程的編寫。2.4負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境分解目標(biāo)指標(biāo)管理。2.5負(fù)責(zé)生過程的監(jiān)視和測量。2.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3工作項(xiàng)目與要求：3.1負(fù)責(zé)本公司技術(shù)文件的確定并檢查在生產(chǎn)中的執(zhí)行、應(yīng)用情況。3.2配合技術(shù)部新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。3.3參加過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)。3.4參加公司的管理評審工作。3.5熟悉掌握國家標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、各類規(guī)程規(guī)范和管理體系運(yùn)行要求，指車間實(shí)施運(yùn)行。3.6問車間經(jīng)營灌輸“顧客滿意”是本企業(yè)生存發(fā)展的依賴，提高全體員工自身素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本是在行業(yè)競爭中立于不敗之地和顧客滿意的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展、企業(yè)興旺我富有的企業(yè)理念和文化。教育車間員工自覺遵守適用的安全、環(huán)境法律法規(guī)及其他要求。4崗位權(quán)限4.1有權(quán)對生產(chǎn)實(shí)施過程進(jìn)行管理，檢查有關(guān)制度執(zhí)行情況。4.2有權(quán)對車間人員工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查與考核、協(xié)調(diào)。4.3有權(quán)對質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正。4.4有權(quán)對文明生產(chǎn)提出意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.5有權(quán)對員工的業(yè)績對經(jīng)理提出獎懲建議。5任職資格5.1具有中專以上學(xué)歷并具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和主動性。5.2具有專業(yè)法規(guī)、技能和其他相關(guān)法律法規(guī)知識。5.3具有五年以上生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的管理能力。6檢查與考核 由副經(jīng)理進(jìn)行考核。

1、如果論文頁碼不多，前置部分并不一定要有，或只加個封面即可。 2、封面、標(biāo)題等不要太花哨，一般以簡潔大方為好。 3、如果論文很厚實(shí)，可考慮正反面排版打印。 4、頁碼較多的論文，可考慮用頁眉標(biāo)注論文標(biāo)題及層次標(biāo)題，如單頁用文章標(biāo)題，雙頁用層次標(biāo)題。 5、不管論文長短，頁碼均需標(biāo)注。頁碼標(biāo)注由正文的首頁開始，作為第1頁，可以標(biāo)注在頁眉或頁腳的中間或右邊。論文的前置部分、封三和封底不編入頁碼。附件部分一般單獨(dú)編排頁碼。 6、封底底色與封面一致為好，若用底圖則與封面應(yīng)有相關(guān)性。 7、若用訂書釘裝訂，兩枚釘應(yīng)分別居于上下沿四分之一處，左縮進(jìn)1厘米處