洋河股份企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何，洋河股份屬于什么行業(yè)

你好，江蘇洋河集團(tuán)有限公司是洋河酒廠股份有限公司的前身。換句話說(shuō)就是廠子效益不好，更換了一下名稱，兩個(gè)廠是同一個(gè)廠子。

你好，洋河股份屬于白酒行業(yè)，一般白酒板塊漲的時(shí)候，洋河股份就漲了。

張聯(lián)東先生，1968年9月出生，宿遷人，黨校研究生學(xué)歷，1989年8月參加工作，1991年6月入黨，歷任宿城區(qū)項(xiàng)里街道黨工委書記、宿城區(qū)招商局局長(zhǎng)，宿城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委書記，宿城區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，宿城區(qū)委常委，市政府副秘書長(zhǎng)、市城管局局長(zhǎng)、洋河新區(qū)黨工委書記。2021年1月24日，擔(dān)任洋河黨委副書記，并提名第七屆董事會(huì)董事候選人，隨后出任洋河股份第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

洋河股份大股東是江蘇洋河集團(tuán)有限公司，洋河集團(tuán)屬江蘇國(guó)資委旗下地方國(guó)有企業(yè)。

高端白酒行業(yè)，目前只有茅臺(tái)、五糧液、洋河這些大的公司。目前白酒銷售價(jià)格不斷上漲，白酒行業(yè)有業(yè)績(jī)支撐，所以前景還是很好的。這樣的股票適合長(zhǎng)期持有。。。 希望能幫到你，敬請(qǐng)采用為滿意答案?。?！

董事長(zhǎng)，總裁，CEO，這三個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說(shuō)是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說(shuō)是義務(wù)的基礎(chǔ)。 董事長(zhǎng)的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說(shuō)是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒(méi)有意識(shí)到這三個(gè)稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長(zhǎng)或首席執(zhí)行官，CEO有時(shí)候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個(gè)職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因?yàn)樗枪蓶|利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。President和CEO都由Chairman任命，董事會(huì)只能由Chairman召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時(shí)解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因?yàn)槎潞捅O(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒(méi)有多少股份，仁慈的股東往往也會(huì)允許他在董事會(huì)繼續(xù)呆下去。 總經(jīng)理的基本職務(wù)： 1、領(lǐng)導(dǎo)、制定、實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 2、按照董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3、建立、健全公司管理流程、規(guī)章制度，推行公司文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值體系 4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作

做好中層管理干部應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，做好角色定位對(duì)高層而言，中層管理者要做到：一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和對(duì)高層的信任。二是執(zhí)行者。中層的一個(gè)重要職責(zé)就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執(zhí)行下去，是中層義不容辭的責(zé)任。三是協(xié)助者。企業(yè)中無(wú)論高層、中層還是基層，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，因此，中層對(duì)高層而言，也是重要的協(xié)助者。 對(duì)下屬而言，中層管理者要做到：一是計(jì)劃者。將高層的要求化為切實(shí)可行的工作計(jì)劃。二是指揮者。指揮下屬各負(fù)其責(zé)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。三是監(jiān)督者。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保計(jì)劃正確實(shí)施。四是激勵(lì)者。通過(guò)對(duì)下屬的培訓(xùn)與激勵(lì)，使其在工作中成長(zhǎng)并感受到快樂(lè)。作為一個(gè)部門的主管，必須清楚地意識(shí)到培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)是管理人員的天職，培養(yǎng)下屬有利于提高績(jī)效。第二，提升管理技能中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責(zé)，必須以一定的能力為基礎(chǔ)。這些能力大致可以分為三類：一是業(yè)務(wù)技能。每一個(gè)崗位都有它所要求的基本業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，要做好管理者，就必須對(duì)此深入了解。二是概括技能。對(duì)于工作不斷出現(xiàn)的各種問(wèn)題，管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。三是人力資源管理能力。如何把合適的人放在合適的崗位上，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其能愉快地做事，是管理者必須具備的重要技能。四是創(chuàng)新能力。當(dāng)今世界，唯一不變的就是“變”，市場(chǎng)、客戶、員工，整個(gè)環(huán)境都在不斷地變化，我們只有根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，順勢(shì)應(yīng)變，否則就會(huì)被淘汰。因此我們必須具備創(chuàng)新能力，才能根據(jù)環(huán)境的不斷變化，創(chuàng)造性地開展工作。第三，學(xué)習(xí)是提高的惟一途徑每個(gè)人的能力不是與生俱來(lái)的，而是在不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)中得來(lái)的。公司的發(fā)展為我們提出了更高的要求，給了我們一個(gè)良好的戰(zhàn)略機(jī)遇。在企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨機(jī)遇，提高自身素質(zhì)是必然選擇，而學(xué)習(xí)是提高的惟一途徑。

這個(gè)公司對(duì)普通工人的待遇非常差，是差到極點(diǎn)，而且星期6和星期日都在加班，加班工資也不知道是多少，對(duì)員工的工資一直都封閉，普通工人工資拿到手也就2000不到這個(gè)檔次，算加班才2000多頭一點(diǎn)點(diǎn)，而且每個(gè)月還拖工資，說(shuō)好15號(hào)發(fā)工資，有時(shí)候能給你拖到20號(hào)，對(duì)學(xué)生的待遇還行吧，中層干部就不多說(shuō)了，都是拿年薪的，一分紅都是幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)，甚至更多，老總和副總級(jí)別的更不用說(shuō)了，簡(jiǎn)直就是黑的要死，他們才不管普通員工的工資怎么樣，賺了錢就往口袋里裝，員工工資不加，每次年底總結(jié)會(huì)還說(shuō)效益怎么好怎么好的，從員工的工資上是根本看不出來(lái)，我就不明白，以前皇帝打天下統(tǒng)一天下還知道一個(gè)叫得民心者得天下，現(xiàn)在倒好，這些老總根本不顧工人的死活，整年效益好的時(shí)候賺了錢就往袋里裝，又是買車，反正就是不發(fā)給工人，但是這個(gè)公司有個(gè)地方做的很精，它給你交5保，在外面看來(lái)的確不錯(cuò)，其實(shí)也就是保證了你的生活最低的一個(gè)水平，起碼你不會(huì)餓死，現(xiàn)在辦公室里多了很多空位，也就是空閑的位置，說(shuō)白了就是養(yǎng)老的，工資照樣高高的，工人工資低的很，到每年交稅的時(shí)候總是名列前茅，別人問(wèn)你在哪上班阿，你要是說(shuō)在正大豐海上班，他會(huì)說(shuō)正大豐海好阿，效益那么好，那么出名，工資一定不錯(cuò)吧，你拿4000幾？一定會(huì)這么說(shuō)的，這時(shí)候你怎么說(shuō)？說(shuō)拿2000打死他也不會(huì)信的。所以正大豐海就是個(gè)黑心的公司，也就那么多傻工人為那些老總賣命，老總卻當(dāng)你們狗都不如，如果老總有注意你們，你們工資會(huì)這么低嗎？？