景芝酒業(yè)的新零售模式，新零售模式是什么該怎么做

新零售模式是以信息技術(shù)（大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等）為驅(qū)動(dòng)，以消費(fèi)者體驗(yàn)（滿足消費(fèi)者各種各樣需求的購(gòu)物場(chǎng)景）為核心，將線上、線下的人、貨、場(chǎng)三要素重構(gòu)，形成“商品通、會(huì)員通、支付通”的全新商業(yè)形態(tài)。

你說(shuō)呢...

“1+2新零售”模式針對(duì)商家的一種新型批發(fā)方式， 商家以一次零售價(jià)格購(gòu)買促銷產(chǎn)品后，獲得一年內(nèi)多次批發(fā)價(jià)購(gòu)買促銷產(chǎn)品的權(quán)益，用于商家促銷，創(chuàng)造新顧客，留住老顧客，從而提升業(yè)績(jī)，提高收入。

新零售模式是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)要做好線上線下模式的結(jié)合，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)，大眾所知的話是由馬云提出來(lái)的。新零售模式下誕生了一些新奇的銷售模式，比如說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，通過(guò)在線上拼團(tuán)的方式吸引顧客購(gòu)買，由平臺(tái)招募團(tuán)長(zhǎng)發(fā)起拼團(tuán)活動(dòng)集合訂單并且由團(tuán)長(zhǎng)設(shè)立自提點(diǎn)，供應(yīng)商在接受到訂單后第二天將貨品運(yùn)送到自提點(diǎn)由顧客進(jìn)行的一種模式。可以說(shuō)是非常符合現(xiàn)在的新零售模式，目前已經(jīng)走出了類似興盛優(yōu)選、食享會(huì)、十薈團(tuán)、橙心優(yōu)選等頭部社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，新零售模式下可以考慮往社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式發(fā)展，抓住風(fēng)口。

新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營(yíng)銷模式，本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下。

新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營(yíng)銷模式，本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下。

新零來(lái)售模式，是以信息技術(shù)（大數(shù)據(jù)、物聯(lián)自網(wǎng)、AI）為驅(qū)動(dòng)，以消費(fèi)者體驗(yàn)（滿足消費(fèi)者各種各樣需求的購(gòu)物場(chǎng)景）為核bai心，重構(gòu)線上線下人、貨、場(chǎng)，整合資源du，全面打通渠道的新型零售模式zhi。蘇酒集團(tuán)旗下的YaMaMa亞麻籽dao油項(xiàng)目就是其中的代表。

hishop新零售認(rèn)為，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

個(gè)人這樣認(rèn)為，新零售的模式概念是區(qū)別于傳統(tǒng)電商來(lái)提出來(lái)的。傳統(tǒng)電商的核心是在于將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上進(jìn)行體驗(yàn)和購(gòu)買，讓人們享受足不出戶就能購(gòu)物的需求。但是對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品以及定制化產(chǎn)品就很難實(shí)現(xiàn)，包括針對(duì)目前人們對(duì)電商假貨、包括很多產(chǎn)品在線上無(wú)法保證合適與否，或者功能的具體性。這個(gè)時(shí)候矛盾就出現(xiàn)了，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的個(gè)性化需求以及產(chǎn)品體驗(yàn)、質(zhì)量的需求已經(jīng)很難完全通過(guò)目前的電商滿足。新零售用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)說(shuō)：有線下店，通過(guò)線上買東西更快的更好的享受購(gòu)物體驗(yàn)，就可以簡(jiǎn)單 的稱之為新零售。

我 加 盟 也 有 好 幾 個(gè) 月 了 ， 其 實(shí) 它 的 運(yùn) 營(yíng) 模 式 還 是 非 常 簡(jiǎn) 單 的 ， 舉 個(gè) 例 子 來(lái) 說(shuō) ， 就 是 以 線 上 線 下 結(jié) 合 新 物 流 ， 做 最 后 一 公 里 供 應(yīng) 鏈 配 送 。

你可以看一下亞馬遜的實(shí)體店 有篇文章 就是在實(shí)體店帶給客戶不一樣的感受 換一種方式

顧名思義，就是拋棄傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)o2o模式，進(jìn)行一種結(jié)合，形成一種c2b+f2c+o2o的一種新型模式。那么究竟是什么意思呢？就比如，我在家門口市場(chǎng)上買到的一件衣服50元，在淘寶看到了同款產(chǎn)品60元，但是我在阿里巴巴上看到的同款產(chǎn)品只要30元，這算不算一種對(duì)消費(fèi)者的一種變相欺騙呢？未來(lái)的“新零售”模式，一定會(huì)改變這一事實(shí)，但是要想改變這一事實(shí)，那么就有了c2b，以消費(fèi)者為基礎(chǔ)的情況下，消費(fèi)者買一件產(chǎn)品，無(wú)論在什么地方，什么平臺(tái)買到的價(jià)錢都是一樣的。但是，很明顯是不可能存在的，因?yàn)橹虚g商不會(huì)去做一些沒(méi)有意義的事，就比如自己原價(jià)購(gòu)買，又原價(jià)出售。那么這要怎么辦呢？就有了后來(lái)的f2c，以廠家直接來(lái)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，不經(jīng)過(guò)中間商賺取差價(jià)，那么消費(fèi)者買到的就是同等產(chǎn)品，并且不再有價(jià)格差異。那么這缺點(diǎn)也會(huì)畢露出來(lái)，就是消費(fèi)者，總不能跑到很遠(yuǎn)的地方去買一件衣服，廠家也不可能說(shuō)會(huì)因?yàn)橘u一件衣服，給你送到家里的，那么這就需要咱們的電商經(jīng)營(yíng)模式o2o，直接在線上對(duì)線下的一種經(jīng)營(yíng)模式。

第一，線上線下整合。這個(gè)階段更重要的是企業(yè)的商品、價(jià)格、促銷、會(huì)員、訂單、庫(kù)存不分線上線下，是被打通的，同時(shí)企業(yè)的it系統(tǒng)能夠?yàn)槠涮峁┲?。第二，深化客戶體驗(yàn)。線上體驗(yàn)越來(lái)越好，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境推進(jìn)企業(yè)改進(jìn)客戶體驗(yàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的手段提升線下客戶體驗(yàn)。真正以客戶需求為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的營(yíng)銷。第三，大數(shù)據(jù)和精確營(yíng)銷。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)真正的改變恰恰從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，這個(gè)改變不僅僅是渠道上，還有研發(fā)、營(yíng)銷、銷售整個(gè)價(jià)值鏈。

新零售解決方案顧名思義就是解決新零售模式中遇到的問(wèn)題，教你怎么去做新零售，幫助你做好新零售，給你提供你在新零售道路上需要的幫助，需要的工具，像HiShop新零售解決方案就不錯(cuò)，怎么做新零售多看一些成功案例，新零售解決方案吧。

第一，線上線下整合。這個(gè)階段更重要的是企業(yè)的商品、價(jià)格、促銷、會(huì)員、訂單、庫(kù)存不分線上線下，是被打通的，同時(shí)企業(yè)的it系統(tǒng)能夠?yàn)槠涮峁┲巍５诙?，深化客戶體驗(yàn)。線上體驗(yàn)越來(lái)越好，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境推進(jìn)企業(yè)改進(jìn)客戶體驗(yàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的手段提升線下客戶體驗(yàn)。真正以客戶需求為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的營(yíng)銷。第三，大數(shù)據(jù)和精確營(yíng)銷。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)真正的改變恰恰從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，這個(gè)改變不僅僅是渠道上，還有研發(fā)、營(yíng)銷、銷售整個(gè)價(jià)值鏈。