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成都市天和酒業(yè)有限公司生產(chǎn)的純糧自釀一瓶是120 元

廣東天浩實業(yè)投資集團不錯，我建議你去這家公司了解一下，這公集團真的是很不錯，是中國感恩股份有限公司（香港）就是在這個集團公司的子公司，有很多驚人的獎項，還有研發(fā)，個人覺得這集團是數(shù)一數(shù)二的集團。

瀘州天之圣液酒類銷售有限公司是瀘州老窖一個客戶，不屬瀘州老窖，是合做關(guān)系，一個生產(chǎn)一個銷售

天之圣液只是瀘州老窖的一個子品牌，或許是某位大經(jīng)銷商包銷的一個品牌。

你好！天之圣液是瀘州老窖的一個系列僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

工商信息公司編號： 1512080 公司類別： 私人股份有限公司 成立日期： 2010-10-06 公司現(xiàn)狀： 仍注冊 押記登記冊： 無 已告解散日期： 未公開 英文名稱： HONG KONG TIANHE HOLDINGS LIMITED 清盤模式： - 重要事項： 未公開

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你好知道網(wǎng)友！你問的這個酒是濃香型的，安徽產(chǎn)的白酒都是濃香型，你可以到超市看看就知道了， 如果回答讓你滿意請采納，如果你還有什么不明白的問題，歡迎你繼續(xù)追問，希望回答能夠幫助你！

高爐家酒屬于濃香型。喝起來還不錯，可以嘗試下，畢竟也是老品牌！濃香型白酒的釀造工藝是非常復(fù)雜的，一般來說一款優(yōu)質(zhì)的濃香型白酒從釀造上來講要經(jīng)歷：原料處理、出窖、配料攪拌、蒸酒蒸糧、打量水、攤涼、撒曲，然后入窖、封窖發(fā)酵等流程，這個過程也是非常繁瑣并且嚴(yán)密的。

43度500ml高爐家酒 ·類 型： 濃香白酒 ·產(chǎn)國產(chǎn)區(qū)： - ·市 場 價： ￥56元 ·年 份： -年 ·香 型： - ·酒 精 度： - ·規(guī) 格： - ·上市時間： 2001年第三季度 ·生 產(chǎn) 商： 安徽雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司 ·總 經(jīng) 銷： 安徽雙輪酒業(yè)股份有限公司

還有不少大的呢，不過當(dāng)然是沒有這些企業(yè)那么有名氣了四川省宜賓市敘府酒業(yè)有限公司四川金六福酒業(yè)有限公司四川省宜賓市華夏酒業(yè)有限公司中國四川仙潭酒廠四川省宜賓高洲酒業(yè)有限責(zé)任公司四川省綿陽市豐谷酒業(yè)有限責(zé)任公司四川平昌小角樓酒業(yè)有限責(zé)任公司四川省古川酒廠四川省文君酒廠有限責(zé)任公司四川江口醇酒業(yè)（集團）有限公司邛崍邛崍宏達(dá)酒廠四川省安縣沸泉酒業(yè)有限公司四川省綿竹市正興酒業(yè)有限公司四川省邛崍市東方酒廠瀘州市納溪區(qū)仙龍酒業(yè)有限公司四川省瀘州宇泉酒業(yè)有限公司四川天之驕子實業(yè)有限公司瀘州老池酒業(yè)有限公司瀘州市永隆酒業(yè)有限公司四川省成都市川霸酒廠

四川白酒廠主要分布邛崍,綿竹,瀘州,宜賓等地。除五糧液 劍南春外,還有許多大型白酒生產(chǎn)企業(yè),華福酒廠 臨邛酒廠 川池酒廠 豐谷酒廠 古川酒廠 江口純酒廠 小角樓酒廠 生春酒廠 高洲酒廠 東圣酒廠

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五糧液、瀘州老窖、郎酒、劍南春、沱牌、水井坊、豐谷、江口醇、敘府、小角樓等等。

四川瀘州驕子酒業(yè)有限公司：是做老百姓都喝的起純糧酒，2008年基酒出口美國，

公司的質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針，但都必須具有明確的號召力。“以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品求發(fā)展”，“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”，“趕超世界或同行業(yè)先進水平”等等這樣一些質(zhì)量方針（服務(wù)企業(yè)稱之為服務(wù)宗旨）很適于企業(yè)對外的宣傳，因為它是對企業(yè)質(zhì)量方針的一種高度概括而且具有強烈的號召力。但是，就對企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)活動而言，這樣的描述、概括就顯得過于籠統(tǒng)，因此需要加以明確，使之具體化。烽.火獵頭專家認(rèn)為質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。公司的質(zhì)量方針一般包括以下幾個方面： 　　 （1）關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。確定企業(yè)產(chǎn)品所要達(dá)到的質(zhì)量水平，即對產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，不同的企業(yè)可以有不同的質(zhì)量方針： 　　①設(shè)計質(zhì)量躍居領(lǐng)先水平，在國際市場上具有競爭能力，產(chǎn)品在一段時間內(nèi)可以高價出售（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價），使企業(yè)獲得超額利潤）； ?、诋a(chǎn)品具有較高的可靠性，在國內(nèi)市場具有競爭能力，與競爭對手的售價相同，而以提高服務(wù)質(zhì)量使銷售額超過競爭對手； 　?、郛a(chǎn)品保持一定的質(zhì)量水平，大幅度地降低制造成本，適當(dāng)降低銷售價格，以求薄利多銷； 　　④產(chǎn)品質(zhì)量水平一般，但兼有其它多種功能，能做到一機多用，滿足用戶要求。每個企業(yè)必須根據(jù)市場需求信息和本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)、資源、環(huán)境、生產(chǎn)能力等條件，確定應(yīng)當(dāng)采取的設(shè)計質(zhì)量方針。 　?。?）關(guān)于同供應(yīng)廠商關(guān)系。規(guī)定同供應(yīng)廠商的合作形式，例如確定供貨驗收方法，為長期合作的供應(yīng)商提供各種技術(shù)與物資援助，協(xié)助供應(yīng)商開展質(zhì)量保證活動，定期對其質(zhì)量保證能力進行調(diào)查和評價等。 　?。?）關(guān)于質(zhì)量活動的要求。一般企業(yè)的質(zhì)量活動要求是： 　　①各個環(huán)節(jié)均應(yīng)貫徹以預(yù)防為主、為用戶服務(wù)的原則； 　?、诩夹g(shù)部門必須向質(zhì)量控制部門提供解決質(zhì)量關(guān)鍵、改進產(chǎn)品質(zhì)量的方案和具體措施； 　?、劢⒅朴喓吐鋵嵸|(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃所需的質(zhì)量保證組織機構(gòu)及其職能； 　?、芨鞑块T對其承擔(dān)的質(zhì)量職能應(yīng)提出書面的工作程序和作法；⑤協(xié)調(diào)各種質(zhì)量活動；⑥定期檢查各種技術(shù)組織實施的完成就情況等等。 　?。?）關(guān)于售后服務(wù)。確定銷售和為用戶服務(wù)的總則，例如企業(yè)的經(jīng)營方針、接受訂貨和銷售方式、技術(shù)服務(wù)要求、產(chǎn)品的“三包”與“三?！钡鹊取！?　?。?）關(guān)于制造質(zhì)量、經(jīng)濟效益和質(zhì)量檢驗的要求。 　?、僖?guī)定提高合格率或降低廢品率的要求； 　?、谫|(zhì)量成本分析與控制的要求； 　?、圻m應(yīng)性判斷的程序與權(quán)限； 　?、軐χ圃斐杀竞蛢r格及利潤的提高水平等進行計算等等。 　?。?）其他。如關(guān)于質(zhì)量管理教育培訓(xùn)等。

質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾，是企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向。公司應(yīng)確定自己的質(zhì)量方針并形成文件，作為營運的準(zhǔn)則。企業(yè)質(zhì)量方針有高度概括的特性，具有強烈的號召力。　　質(zhì)量方針是企業(yè)文化的旗幟。質(zhì)量是事物的固有屬性，任何事物都有其內(nèi)在的質(zhì)量。員工的質(zhì)量意識是企業(yè)質(zhì)量文化的重要組成部分。有人說“態(tài)度決定一切”，員工有什么樣的質(zhì)量意識，就會影響公司質(zhì)量管理體系，公司就有什么樣的管理過程，就會產(chǎn)出什么質(zhì)量的產(chǎn)品。最高管理者的質(zhì)量意識，往往決定著企業(yè)質(zhì)量水平。最高管理者的質(zhì)量意識正是通過質(zhì)量方針予以反映。管理者質(zhì)量方針的大旗舉得多高，企業(yè)的質(zhì)量意識水平就會有多高，就會產(chǎn)生出相應(yīng)質(zhì)量的產(chǎn)品。　　質(zhì)量方針是企業(yè)解決質(zhì)量問題的出發(fā)點。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，質(zhì)量問題無處不在，無時不有，如生產(chǎn)的產(chǎn)品是否合格，工作是否依據(jù)程序和規(guī)章制度執(zhí)行，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)如何進行處理等。質(zhì)量管理就是在質(zhì)量方面所進行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、控制和處置，當(dāng)然也包括對質(zhì)量問題的解決，質(zhì)量方針是進行這些活動、過程的依據(jù)。當(dāng)生產(chǎn)者和管理者因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)矛盾和沖突時，質(zhì)量方針和體現(xiàn)質(zhì)量方針的質(zhì)量管理體系文件將成為達(dá)成共識，解決問題的根本依據(jù)。　　質(zhì)量方針是企業(yè)評審質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)的評審提供框架，企業(yè)是否進行了合理的資源分配和利用以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定的預(yù)期結(jié)果，要看其是否符合質(zhì)量方針?！　≠|(zhì)量方針是企業(yè)建立和運行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。質(zhì)量方針是企業(yè)運行的行動鋼領(lǐng)，是建立質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想，它包括質(zhì)量職能的分解，組織機構(gòu)的設(shè)置，過程的確定和資源的分配等等。企業(yè)文件化質(zhì)量管理體系的建立，是質(zhì)量方針在其中的集中體現(xiàn)和具體化，質(zhì)量方針也是檢驗質(zhì)量管理體系有效運行的最高標(biāo)準(zhǔn)。