酒業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧案例，精準(zhǔn)扶貧有什么好的案例

最近媒體報道，為了落實精準(zhǔn)扶貧，《制度的籠子》（中信出版社出版徐貽軍、何德平）助力湘西一所小學(xué)公益眾籌圖書館，是很好的案例，很受啟發(fā)。

去除，為什么?，F(xiàn)在白酒標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)取消雜醇油的含量限制---不存在不合格的問題了。怕上頭，對。雜醇油有糧食香，但容易上頭。去除方法，普通蒸餾方法沒有明顯效果，蒸餾塔若控制水平不高都提前（去除）效果不好。玉米原料雜醇油多，高粱酒少。兩者混合吧。關(guān)鍵---沒用。

可以上他們的官網(wǎng)看看就知道了，在2013年4月1日——2013年4月30日期間，只要一次性進(jìn)貨懷莊35年陳釀賴茅酒100箱或者一次性進(jìn)懷莊50年陳釀賴茅酒50箱就可以贏得超值新馬泰10天雙人雙飛游；只要你一次性進(jìn)貨懷莊35年陳釀賴茅酒200箱或者一次性進(jìn)懷莊50年陳釀賴茅酒100箱，就會獎勵實用價值五萬元的送貨面包車一輛（帶車體廣告、空調(diào)），是懷莊酒&業(yè)舉行的四月感恩回饋活動。

你好！你可以上他們的官網(wǎng)看看就知道了，在2013年4月1日——2013年4月30日期間，只要你一次性進(jìn)貨懷莊35年陳釀賴茅酒100箱或者一次性進(jìn)懷莊50年陳釀賴茅酒50箱就可以贏得超值新馬泰10天雙人雙飛游；只要你一次性進(jìn)貨懷莊35年陳釀賴茅酒200箱或者一次性進(jìn)懷莊50年陳釀賴茅酒100箱，就會獎勵實用價值五萬元的送貨面包車一輛（帶車體廣告、空調(diào)），是懷莊酒業(yè)舉行的四月感恩回饋活動。希望對你有所幫助，望采納。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競爭者的行為范圍。一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力——進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、行業(yè)內(nèi)競爭，這些作用力匯集起來決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。一個產(chǎn)業(yè)的競爭大大超越了現(xiàn)有參與者的范圍。顧客、供應(yīng)商、替代品、潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競爭對手”，并且依具體情況會或多或少地顯露出其重要性。 二、中國白酒產(chǎn)業(yè)環(huán)境“波特五力模型”分析 1、行業(yè)內(nèi)競爭 行業(yè)內(nèi)競爭：現(xiàn)有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪地位，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用通常是價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)、增加顧客服務(wù)及保修業(yè)務(wù)。發(fā)生這種爭奪或者因為一個或幾個競爭者感到有壓力，或者因為它們看到了改善自身處境的機(jī)會。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)的競爭行動對其競爭對手會產(chǎn)生顯著影響，因而可能激起競爭對手們對該行動進(jìn)行報復(fù)或設(shè)法應(yīng)付。 在中國白酒生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)競爭激烈，中小型企業(yè)數(shù)量較多，市場不規(guī)范。 2、買方侃價能力 買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段是壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項目，并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲利。 在中國白酒行業(yè)里，買方的侃價能力體現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)對于原料供應(yīng)方的影響。中國白酒行業(yè)廠商的原料侃價能力相對比較弱，這與中國農(nóng)產(chǎn)品價格政策有一定關(guān)系。 3、賣方侃價能力 供應(yīng)商們可能通過提價或降低所購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的威脅來向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。供方壓力可以迫使一個產(chǎn)業(yè)因無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。 在中國白酒生產(chǎn)行業(yè)里生產(chǎn)商對于下游行業(yè)是賣方，知名企業(yè)產(chǎn)品價格控制力相對較強(qiáng)，侃價能力較高；但小企業(yè)侃價能力比較低。 4、進(jìn)入威脅 加入一個產(chǎn)業(yè)的新對手引進(jìn)新的業(yè)務(wù)能力，帶有獲取市場份額的欲望，同時也常常帶來可觀的資源。結(jié)果價格可能被壓低或?qū)е率爻烧叩某杀旧仙?，利潤率下降。有一些公司從其它市場通過兼并擴(kuò)張進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)，他們通常用自己的資源對該產(chǎn)業(yè)造成沖擊。 在中國白酒行業(yè)，由于國內(nèi)競爭比較激烈，新進(jìn)者有一定的困難。 5、替代威脅 廣義地看，一個產(chǎn)業(yè)的所有公司都與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)競爭。替代品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取利潤的定價上限，從而限制了一個產(chǎn)業(yè)的潛在收益。 替代品所提供的價格—性能選擇機(jī)會越有吸引力，產(chǎn)業(yè)利潤的“上蓋”壓得就越緊。 目前中國白酒行業(yè)的替代品較多，中國白酒行業(yè)面臨著大量替代產(chǎn)品競爭壓力。

品牌定位問題在眾多消費者眼中，金六福的品牌還是最初的低端酒，低端酒只能靠量實現(xiàn)盈利，對于品牌價值來說并不理想是時候?qū)⒏Ｐ嵌ㄎ坏投耍鹆６ㄎ桓叨肆唆~目混雜不利于你們的品牌戰(zhàn)略

案例“福文化”營銷－金六福隨著2006年春節(jié)到來，金六福又開始了新一輪的營銷大戰(zhàn)。1998-2000年，金六福給人的品牌體驗更多的是個人的福運(yùn)，其傳播口號主要是“好日子離不開它”和“喝金六福酒，運(yùn)氣就是這么好”。2001-2002年，金六福通過贊助世界杯出線、中國申奧，將這種體驗提升到民族的福、國家的福--“中國人的福酒”。2004年以后，搭車雅典奧運(yùn)，它又將福文化推向國際，讓人們體驗“世界的?！?。短短幾年，金六福的“福文化”不斷提升和積淀。金六福換廣告的速度驚人，發(fā)展速度也驚人。1998年才誕生的金六福，盡管本身并不生產(chǎn)一滴酒，卻只用了短短3年就在高度競爭的白酒市場做到了1991年新銳白酒第一的規(guī)模。2003年金六福銷售達(dá)18億元，2004年突破20億元，目前，金六福已進(jìn)入中國白酒市場前五強(qiáng)，其品牌價值高達(dá)28.8億元，被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“跨世紀(jì)中國著名白酒品牌”。金六福運(yùn)用“國有喜事金六福，家有喜事金六福，中秋團(tuán)圓金六福，春節(jié)回家金六?！毕盗袕V告，以中華民族的傳統(tǒng)與感情為訴求，拉近與消費者的距離。金六福善用事件營銷，不斷挖掘重大社會事件中的民族情感寄托，做活品牌關(guān)聯(lián)。大到民族感情，小到家庭團(tuán)圓喜慶，都被它用心地凝聚在“?！弊稚?，強(qiáng)化著金六福的核心價值定位。從一聲稚嫩的“好日子，離不開金六?！崩_其情感營銷序幕，到2001年體育營銷展現(xiàn)中國社會“福滿乾坤春滿門”，金六福以“順情”和“煽情”贏的顧客，贏的市場。金六福擅長的是渠道和營銷，生產(chǎn)并不是它的強(qiáng)項。白酒產(chǎn)業(yè)的特殊性，決定了其經(jīng)營者不能僅靠實力就可以速成。它要求有深厚的技術(shù)積累、適宜的氣候條件和一定數(shù)量的老窖池等，這些都是金六福所不具有的。金六福通過“借力”，即與中國白酒名牌五糧液合作生產(chǎn)來解決這個難題。五糧液的生產(chǎn)優(yōu)勢給了金六福拓展市場的充分自信。更重要的是，擺脫了繁雜的生產(chǎn)管理，金六福可以集中精力于營銷網(wǎng)絡(luò)布局、推廣和營銷團(tuán)隊建設(shè)，打造市場競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的市場細(xì)分是劃分不同的消費者群，企業(yè)以不同的品牌面對不同的顧客。金六福以星級概念打破了這一傳統(tǒng)，在統(tǒng)一的金六福品牌下將酒劃分為五個星級。從一星到五星，銷價從十多元到數(shù)百元，覆蓋了不同的細(xì)分市場，而它們打造的是同一個品牌。從2002年起，金六福還在2 000多家經(jīng)銷商中遴選永久合作伙伴，組建“金六福營銷聯(lián)盟”，用長期利益紐帶與經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、客戶構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?？磥?，金六福營銷奇跡的創(chuàng)造并不偶然。 用ppt形式案例分析

組織與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y(jié)的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

組織與管理的重要。 沒有范文。 以下供參考， 主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。 工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。

組織與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點。

如何改變當(dāng)前脫貧攻堅中存在的“干部幫著干，農(nóng)戶一邊看”現(xiàn)象？　　對癥下藥，首先當(dāng)然是要激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力，變“要我脫貧”為“我要脫貧”?！　》鲐毾确鼍珰馍?。長期的貧困，很容易消磨人的斗志，讓人逐步失去過上美好生活的信心。一些地方長期的輸血式扶貧也讓一些貧困群眾患上了等靠要的路徑依賴，但大多數(shù)貧困群眾還是愿意借助幫扶，通過辛勤努力過上好日子的。脫貧攻堅，一項重要工作就是要幫助貧困群眾驅(qū)除心中的“攔路虎”。實際工作中，除了宣傳教育，還可以組織貧困群眾現(xiàn)場參觀成功脫貧的典型，特別是身邊的成功案例。通過眼見為實的參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)脫貧信心?！　⊥晟普咴O(shè)計，激勵貧困群眾不等不靠，積極主動地干起來。相關(guān)制度設(shè)計上，不能讓辛勤勞動的過得不如好吃懶做的，同時要向貧困群眾傳遞明確的政策信號：政策支持勤勞致富，兜底保障只保基本生活。完善相關(guān)扶貧政策，不能掉入“蹲著墻根曬太陽，等著別人送小康”的福利陷阱。除了普惠性的，不少政策支持可以適當(dāng)引入競爭性機(jī)制，通過“早干多支持，晚干少支持”的政策安排，更有力地調(diào)動貧困群眾的脫貧積極性和主動性，讓那些習(xí)慣于“等錢要物，躺倒不干”的貧困戶站起來、干起來?！　∑浯?，幫扶工作具體方法要改進(jìn)，讓幫扶雙方成為脫貧共同體。以產(chǎn)業(yè)扶貧為例。在選擇扶貧產(chǎn)業(yè)時，盡量別選擇太“高精尖”的、多數(shù)貧困群眾經(jīng)過培訓(xùn)都很難掌握的項目，這樣容易導(dǎo)致他們“知難而退”或“站在一邊看”。要盡量引導(dǎo)貧困群眾選擇本地有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，通過提供扶貧貸款、技術(shù)指導(dǎo)，推行農(nóng)業(yè)保險等政策措施，降低產(chǎn)業(yè)門檻，增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力，從而提高貧困群眾的參與度和脫貧成功率。產(chǎn)業(yè)扶貧不要發(fā)錢發(fā)物，盡量讓貧困戶分擔(dān)點成本，數(shù)額可以不大，但掏了錢，貧困戶才會更上心。幫扶干部要時刻提醒自己，授人以魚不如授人以漁，貧困戶才是脫貧的“主角”?！　∽詈?，當(dāng)前的脫貧攻堅工作要強(qiáng)化提高貧困群眾發(fā)展能力的導(dǎo)向。完善當(dāng)前的扶貧考核機(jī)制，改變收入指標(biāo)“一家獨大”的狀況，把提高貧困群眾發(fā)展能力作為一項重要指標(biāo)。這樣才能更好引導(dǎo)幫扶干部不是急功近利、越俎代庖，而是更注重通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提高技術(shù)、帶著跑銷路提高市場拓展能力等方式，逐步提升貧困群眾的“造血”能力，從而實現(xiàn)更穩(wěn)定、更有質(zhì)量的脫貧。

如何改變脫貧攻堅的"干部幫著干,農(nóng)戶一邊看" 雖然2020年全部脫貧目標(biāo)已定，扶貧也不能成了“干部干、群眾看”的獨角戲，可以通過“早干多支持，晚干少支持”等競爭性政策設(shè)計，讓那些習(xí)慣于“等錢要物，躺倒不干”的貧困戶站起來、干起來?！　∽罱鸵粋€貧困村第一書記聊天，他感嘆基層扶貧工作不好做，其中最讓人撓頭的是，現(xiàn)在一些貧困戶等靠要還比較嚴(yán)重，甚至有貧困戶向結(jié)對幫扶干部吐“真言”：好好幫我干，我不脫貧你脫不了鉤，還拖你進(jìn)步的后腿。那種“被綁架”的感覺讓幫扶干部很郁悶……　　這個第一書記說的“干部干、群眾看”的“扶貧獨角戲”現(xiàn)象確實存在。究其原因，既有貧困戶思想問題，也有幫扶方法的問題。不可否認(rèn)，現(xiàn)在的貧困戶中確實有些好吃懶做、“等著扶、躺著要”的，這也是他們至今仍貧困的重要原因之一。另一方面也毋庸諱言，出于目標(biāo)責(zé)任制、績效考核、不稱職就召回等壓力，為了盡快讓結(jié)對貧困戶脫貧，一些幫扶干部過多“代勞”，貧困群眾反倒一邊站著看。　　如何改變當(dāng)前脫貧攻堅中存在的“干部幫著干，農(nóng)戶一邊看”現(xiàn)象？　　對癥下藥，首先當(dāng)然是要激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。　　扶貧先扶精氣神。長期的貧困，很容易消磨人的斗志，讓人逐步失去過上美好生活的信心。一些地方長期的輸血式扶貧也讓一些貧困群眾患上了等靠要的路徑依賴，但大多數(shù)貧困群眾還是愿意借助幫扶，通過辛勤努力過上好日子的。脫貧攻堅，一項重要工作就是要幫助貧困群眾驅(qū)除心中的“攔路虎”。實際工作中，除了宣傳教育，還可以組織貧困群眾現(xiàn)場參觀成功脫貧的典型，特別是身邊的成功案例。通過眼見為實的參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)脫貧信心?！　⊥晟普咴O(shè)計，激勵貧困群眾不等不靠，積極主動地干起來。相關(guān)制度設(shè)計上，不能讓辛勤勞動的過得不如好吃懶做的，同時要向貧困群眾傳遞明確的政策信號：政策支持勤勞致富，兜底保障只保基本生活。完善相關(guān)扶貧政策，不能掉入“蹲著墻根曬太陽，等著別人送小康”的福利陷阱。除了普惠性的，不少政策支持可以適當(dāng)引入競爭性機(jī)制，通過“早干多支持，晚干少支持”的政策安排，更有力地調(diào)動貧困群眾的脫貧積極性和主動性，讓那些習(xí)慣于“等錢要物，躺倒不干”的貧困戶站起來、干起來?！　∑浯?，幫扶工作具體方法要改進(jìn)，讓幫扶雙方成為脫貧共同體。以產(chǎn)業(yè)扶貧為例。在選擇扶貧產(chǎn)業(yè)時，盡量別選擇太“高精尖”的、多數(shù)貧困群眾經(jīng)過培訓(xùn)都很難掌握的項目，這樣容易導(dǎo)致他們“知難而退”或“站在一邊看”。要盡量引導(dǎo)貧困群眾選擇本地有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，通過提供扶貧貸款、技術(shù)指導(dǎo)，推行農(nóng)業(yè)保險等政策措施，降低產(chǎn)業(yè)門檻，增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力，從而提高貧困群眾的參與度和脫貧成功率。產(chǎn)業(yè)扶貧不要發(fā)錢發(fā)物，盡量讓貧困戶分擔(dān)點成本，數(shù)額可以不大，但掏了錢，貧困戶才會更上心。幫扶干部要時刻提醒自己，授人以魚不如授人以漁，貧困戶才是脫貧的“主角”。　　最后，當(dāng)前的脫貧攻堅工作要強(qiáng)化提高貧困群眾發(fā)展能力的導(dǎo)向。完善當(dāng)前的扶貧考核機(jī)制，改變收入指標(biāo)“一家獨大”的狀況，把提高貧困群眾發(fā)展能力作為一項重要指標(biāo)。這樣才能更好引導(dǎo)幫扶干部不是急功近利、越俎代庖，而是更注重通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提高技術(shù)、帶著跑銷路提高市場拓展能力等方式，逐步提升貧困群眾的“造血”能力，從而實現(xiàn)更穩(wěn)定、更有質(zhì)量的脫貧。（來源：人民網(wǎng)－人民日報 ）