白酒公司哪個(gè)職位好，進(jìn)五糧液哪個(gè)子公司上班好進(jìn)點(diǎn)

子公司有很多呢？看你屬于什么專(zhuān)業(yè)嘛，物流管理，倉(cāng)庫(kù)管理，包裝部門(mén) 。。。。。。關(guān)系不是很硬，建議你聽(tīng)關(guān)系戶給你推薦的職位

在五糧液公司上班，想賺點(diǎn)零花錢(qián)，酒是從公司正規(guī)渠道拿出的原度，這個(gè)還不好賣(mài)嗎？隨便聯(lián)系一些當(dāng)?shù)氐男≠u(mài)部或者收購(gòu)禮品回收的小店就好的！

青青稞酒，它的顧客群穩(wěn)定，針對(duì)特定地區(qū)銷(xiāo)售，群眾基礎(chǔ)好，受政府禁酒令影響小，成長(zhǎng)性好，本輪下跌最少，率先企穩(wěn)反彈的白酒股。

000568 瀘州老窖000596 古井貢酒000799 酒鬼酒000858 五糧液600199 金種子酒600519 貴州茅臺(tái)600702 沱牌曲酒600779 水井坊 600809 山西汾酒

晉升途徑,在酒店內(nèi)比較看重資歷,經(jīng)驗(yàn).　　薪酬福利,因各地區(qū),各酒店的情況,相差也很大.舉個(gè)例子,做一名前臺(tái)接待員,有工資是700,800的,也有很高的,我見(jiàn)過(guò)最高的就是3500.　　　　酒店人員流運(yùn),是比較大,特別是南方的酒店,有些酒店員工的穩(wěn)定性不是很好.福利和晉升機(jī)制,也是個(gè)有不同,不能一概而論.　　　　任何人想發(fā)展,都勿必要做好最起碼的兩點(diǎn):做好 事,做好 人.

保險(xiǎn)公司的銀行理財(cái)師就是在銀行駐點(diǎn)，給人推銷(xiāo)保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品的，別看名頭好聽(tīng)，都是做業(yè)務(wù)的，這個(gè)很難做的，況且現(xiàn)在的人對(duì)保險(xiǎn)存在很大戒心。建議你還是去做實(shí)業(yè)，白酒畢竟市場(chǎng)面還是比較廣的，渠道也多，看的見(jiàn)摸得到的東西人家至少會(huì)相信，況且還是國(guó)內(nèi)品牌。

個(gè)人認(rèn)為保險(xiǎn)公司的銀行理財(cái)師更有前途。

你好！我也覺(jué)得白酒的比較好，既然是名酒，那公司的發(fā)展平臺(tái)應(yīng)該也挺寬的。好好努力！如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

1如果重復(fù)原來(lái)的故事,也就是繼續(xù)找一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司做銷(xiāo)售,意義不大。除非新公司能提供巨大的機(jī)會(huì)。 2快銷(xiāo)品行業(yè)和原來(lái)的行業(yè)差異較大,原來(lái)的積累等于浪費(fèi)了,不建議。 3大型機(jī)械銷(xiāo)售,也是比較大的差異,而在技能的提升上,并沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)。 4、稍微大一點(diǎn)的企業(yè)做經(jīng)理助理,這個(gè)比較靠譜,但是經(jīng)理不知道是個(gè)什么職位,水平如何,如果領(lǐng)導(dǎo)水平不錯(cuò),這個(gè)崗位能學(xué)到很多東西,是個(gè)推薦的選擇 5到新的企業(yè)去做網(wǎng)絡(luò)推廣,這個(gè)也是比較有意思的事情,專(zhuān)業(yè)技能有提升,如果好領(lǐng)導(dǎo)帶,也是很好的選擇,這個(gè)工作,很多時(shí)候是個(gè)獨(dú)立作戰(zhàn)的工作,有時(shí)候,自己也可以搞點(diǎn)自留地。 綜上,如果你志向較大,未來(lái)想做點(diǎn)大事,管理工作是必修課,這個(gè)是首選。 如果,想有自由,未來(lái)在專(zhuān)業(yè)上發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)推廣是首選。

市場(chǎng)專(zhuān)員作為市場(chǎng)部中最常見(jiàn)的一個(gè)職位，其主要職責(zé)就是執(zhí)行公司的市場(chǎng)計(jì)劃中的某一方面功能項(xiàng)。例如收集、分析市場(chǎng)信息、動(dòng)態(tài)協(xié)助制定和完成新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，完成各類(lèi)圍繞活躍品牌、提升品牌和發(fā)展品牌的推廣活動(dòng)。由于不同公司不同行業(yè)對(duì)市場(chǎng)專(zhuān)員的職責(zé)范圍規(guī)定不盡相同，這一職位的薪資變化會(huì)非常大。這一職位的年平均薪資在34000左右，并且這一數(shù)值隨著企業(yè)性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷甚至是外語(yǔ)水平而上下浮動(dòng)。 職責(zé)：根據(jù)產(chǎn)品促銷(xiāo)要求，制定常規(guī)活動(dòng)、節(jié)假日活動(dòng)等促銷(xiāo)推廣方案并組織實(shí)施，參與重大促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，以達(dá)到促銷(xiāo)效果。 但不同公司對(duì)于市場(chǎng)專(zhuān)員的定位是有區(qū)別的： 1、快速消費(fèi)品：主要負(fù)責(zé)促銷(xiāo)員的管理； 2、耐用品：統(tǒng)計(jì)工作； 3、奢侈品：展覽展示監(jiān)督； 通常公司將市場(chǎng)專(zhuān)員定位在文秘、打雜的地位上，是市場(chǎng)主管的助理。 而一般的食品飲料公司的市場(chǎng)專(zhuān)員就比較滋潤(rùn)了，主要負(fù)責(zé)廣告制作方面 的工作。

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門(mén)搞好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門(mén)搞好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.