娃哈哈入股什么白酒，如何判斷一家白酒企業(yè)是否值得投資入股

搜一下：娃哈哈集團(tuán)應(yīng)該涉足酒類業(yè)務(wù)嗎?為什么?

我個人認(rèn)為，做高級保健飲料比較好。 第一，作為投資者來說，投資少，利潤大，對顧客來說，有吸引力 第二，假若自己有原始配方，可以直接聯(lián)系廠家生產(chǎn)，減少成本。 第三，消費人群多，老少皆宜。 還是那句話， 投資是有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。 如有投資意向，可以發(fā)郵件于duojiuru@126.com咨詢。

啤酒

紅酒，，紅酒現(xiàn)在成為一種時尚

“領(lǐng)醬國酒”上市，價格將分為幾個檔次，大致在100至400之間，打造老百姓喝得起的“國酒”。在營銷方面，雖然娃哈哈已經(jīng)在國內(nèi)有成熟的飲料銷售渠道，并且有一部分也在銷售白酒，但白酒與飲料消費人群不一樣，娃哈哈也將通過與酒類的大經(jīng)銷商合作等方式，打造醬香酒的銷售渠道。

垃圾，酒質(zhì)不好不說，價格高，別問我為什么，我在里面做到2017年3月8號。沈建剛廠長宣布非法辭退我們。給我們一個三八禮物。娃哈哈投資貴州的白酒工廠領(lǐng)醬國酒業(yè)，說是在貴州投資150億整合白酒市場。可是用于投資的只有百分之一都木有。普通員工三年沒有漲工資。沒有簽定勞動合同，未像員工繳納社會保險，也沒有福利，過節(jié)就發(fā)兩箱副品營養(yǎng)快線或紅茶什么的，要么沒有生產(chǎn)日期，要么瓶子歪的，為什么娃哈哈對貴州這邊的員工不人性化。宗總有沒有發(fā)現(xiàn)，在2017年3月8日，娃哈哈酒業(yè)公司非法辭退員工20余人?，F(xiàn)在員工正在申請勞動仲裁和法律援助。，現(xiàn)在有近200人的勞動關(guān)系沒有處理好，都在和酒業(yè)公司打官司。我不是專業(yè)黑粉，但是都是事實哦評論

合伙協(xié)議書 合伙人：甲（姓名），，×年×月×日出生，住址： 合伙人：乙（姓名），內(nèi)容同上 雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下： 第一條 甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營酒吧，總投資為×萬元，甲出資×萬元，乙出資×萬元，各占投資總額的×％、×％。 第二條 本合伙依法組成合伙企業(yè)，由X方負(fù)責(zé)辦理工商登記。 第三條 本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為X年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。 第四條 合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。 企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。 企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。 第五條 他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。 第六條 出現(xiàn)下列事項，合伙終止： （一）合伙期滿； （二）合伙雙方協(xié)商同意； （三）合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成； （四）其他法律規(guī)定的情況。 第七條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

在十一年前達(dá)能與其他一家香港的外資公司入股娃哈哈,(后香港這家公司股份轉(zhuǎn)達(dá)讓給了達(dá)能,達(dá)能的娃哈哈合資股份達(dá)到了51%),此時娃哈哈急需資金發(fā)展壯大,因為沒有合資經(jīng)驗,很多事項沒有慎重考慮就簽下了協(xié)議,比如說商標(biāo)使用權(quán). 幾年后宗總經(jīng)驗多了,感到很多的合約吃虧了,開始不爽了,就背著達(dá)能在外建立非合資公司數(shù)十家,使用的商標(biāo)都是擅自使用娃哈哈(按協(xié)議此商標(biāo)只可使用在合資公司內(nèi),或者是經(jīng)過合資公司同意授權(quán)才可以),此時達(dá)能沒怎么管。 現(xiàn)在那些合資公司都賺錢了,總資產(chǎn)都達(dá)到56個億,年利潤都有十個億,輪到達(dá)能不爽了,他認(rèn)為自己手里攥著理，強(qiáng)行要以40億來收購?fù)薰姆呛腺Y公司,若不同意就告宗非法使用商標(biāo),這時宗也不爽了,宗想:奶奶的商標(biāo)是我們家的,我用干嗎要和你說,(其實宗的這種想法是不對的,因為當(dāng)初協(xié)議是這樣定的)。 其實合資這么多年來，雖說達(dá)能的股份高，但達(dá)能在經(jīng)營上是很少參與的，都是宗一人在操作，經(jīng)營的利潤也是年年升高，達(dá)能也不想失去宗這樣一個掌門人，宗也認(rèn)為達(dá)能沒有能力來操作好娃哈哈，于是宗就用這一點來威脅達(dá)能：說做最壞打算他停止使用合資公司的娃哈哈商標(biāo)，另立品牌，不經(jīng)營合資的娃哈哈了，讓達(dá)能自己搞去，待經(jīng)營虧損后再拿回商標(biāo)（協(xié)議中有規(guī)定的），要知道達(dá)能是根本不了解娃哈哈的經(jīng)營，而且宗十幾年來建立的營銷隊伍是多么的強(qiáng)大，而且多么的忠誠，宗走了這些營銷隊伍肯定也會跟著宗走，你說達(dá)能若重新開始得要多大的壓力。

　　怎么說呢,這個事情是很復(fù)雜的,簡單點說吧, 　　在十一年前達(dá)能與其他一家香港的外資公司入股娃哈哈,(后香港這家公司股份轉(zhuǎn)達(dá)讓給了達(dá)能,達(dá)能的娃哈哈合資股份達(dá)到了51%),此時娃哈哈急需資金發(fā)展壯大,因為沒有合資經(jīng)驗,很多事項沒有慎重考慮就簽下了協(xié)議,比如說商標(biāo)使用權(quán). 　　幾年后宗總經(jīng)驗多了,感到很多的合約吃虧了,開始不爽了,就背著達(dá)能在外建立非合資公司數(shù)十家,使用的商標(biāo)都是擅自使用娃哈哈(按協(xié)議此商標(biāo)只可使用在合資公司內(nèi),或者是經(jīng)過合資公司同意授權(quán)才可以),此時達(dá)能沒怎么管。 　　現(xiàn)在那些合資公司都賺錢了,總資產(chǎn)都達(dá)到56個億,年利潤都有十個億,輪到達(dá)能不爽了,他認(rèn)為自己手里攥著理，強(qiáng)行要以40億來收購?fù)薰姆呛腺Y公司,若不同意就告宗非法使用商標(biāo),這時宗也不爽了,宗想:奶奶的商標(biāo)是我們家的,我用干嗎要和你說,(其實宗的這種想法是不對的,因為當(dāng)初協(xié)議是這樣定的)。 　　其實合資這么多年來，雖說達(dá)能的股份高，但達(dá)能在經(jīng)營上是很少參與的，都是宗一人在操作，經(jīng)營的利潤也是年年升高，達(dá)能也不想失去宗這樣一個掌門人，宗也認(rèn)為達(dá)能沒有能力來操作好娃哈哈，于是宗就用這一點來威脅達(dá)能：說做最壞打算他停止使用合資公司的娃哈哈商標(biāo)，另立品牌，不經(jīng)營合資的娃哈哈了，讓達(dá)能自己搞去，待經(jīng)營虧損后再拿回商標(biāo)（協(xié)議中有規(guī)定的），要知道達(dá)能是根本不了解娃哈哈的經(jīng)營，而且宗十幾年來建立的營銷隊伍是多么的強(qiáng)大，而且多么的忠誠，宗走了這些營銷隊伍肯定也會跟著宗走，你說達(dá)能若重新開始得要多大的壓力。 　　所以說現(xiàn)在達(dá)能就在這兩者之間取舍。大致情況就是這樣的，有不明白的就再問吧。