酒廠運作視頻，西鳳酒1952系列白酒市場定位在哪里

西鳳酒1952系列白酒中高端市場定位。

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要看水平。幾百到幾萬

現(xiàn)在婚慶行業(yè)的利潤是很可觀的，而且這個行業(yè)進入也是很容易上手的，最主要的是投資不需要很大，有10萬元之內(nèi)就可以做一個不錯的婚慶店面了。像前期開婚慶店道具不需要有太多，而且每一樣道具都是循環(huán)使用的，幾次就能收回本錢，這樣的投資就等于只進不出。但是你要是想在當?shù)赜惺袌鲎龅胶芎?，長期穩(wěn)定的發(fā)展光靠自己的想法創(chuàng)意是很難實現(xiàn)的，現(xiàn)在婚慶行業(yè)的競爭力也是很大的。因為現(xiàn)在年輕人要求婚禮是越來越高了，不但要有想法和創(chuàng)意，還需要有自己獨特的個性，要求能突出自己的才能以及特長，所以自己要是運作一個婚慶公司想運作起來也是很不容易的。我是沈陽的，我們當?shù)鼐陀幸患一閼c 公司在當?shù)刈龅暮艹雒凶觥凹諔c典”他家就在沈陽很繁華的地方做，而且婚禮很有創(chuàng)意，前幾天上網(wǎng)偶然間看見他家網(wǎng)站上有一些視頻做的都很唯美，你可以借鑒一些。 希望可以幫到你，也祝您創(chuàng)業(yè)順利~！

官方透露游戲測試時間是年底進行首次封測，預(yù)計明年第二季度公測 如果說內(nèi)測的話，可能是過年那段時間…… 如果你弄不到首測激活碼，就要等明年了…… 目前已公布的有10大門派，具體門派是屬于什么性質(zhì)的還不清楚 10大門派：衡山派、華山派、恒山派、日月神教、武當派、少林寺、逍遙派、五毒教、唐門、峨眉派 收費方式未定~~但很大可能性是道具收費 至于游戲品質(zhì)，還是要等測試才知道的…… 具體請看發(fā)布會報道 笑傲江湖發(fā)布會 巴士多圖報道 內(nèi)有游戲視頻 http://dou.tgbus.com/thread-967-1-1.html 最新《笑傲江湖》少林派實景視頻曝光 http://dou.tgbus.com/thread-8356-1-1.html 《笑傲江湖OL》2010年爆料及相關(guān)資源總匯 http://dou.tgbus.com/thread-456-1-1.html 笑傲江湖ol的大致測試時間（封測、內(nèi)測、公測及正式運營） http://dou.tgbus.com/thread-1914-1-1.html 笑傲江湖OL宣傳視頻音樂《笑傲江湖路》MP3及歌詞下載 http://dou.tgbus.com/thread-727-1-1.html 獲得激活碼的途徑無非就幾個： 1.參加官方的激活碼發(fā)放活動，有幾率獲得 2.參加官方合作媒體激活碼發(fā)放活動，有幾率獲得 3.加入大公會并成為其中高層管理，可以獲得 4.網(wǎng)上買 5.百度知道和搜搜問問高分求，說不定能獲得…… 希望我的回答對你有所幫助，望采納。

首先像你說糧食酒的推廣，從廣義上說分為線下推廣和網(wǎng)絡(luò)（線上）推廣，但是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅速的情況下，網(wǎng)絡(luò)推廣可以產(chǎn)生投入一分產(chǎn)出十分的效果，并且相類似這種產(chǎn)品，軟文營銷推廣的效果應(yīng)該是最棒的，因此先說一下網(wǎng)絡(luò)推廣的渠道和方法：　　一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等 二、方法和策略： （一）、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。 （二）、營銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計與開發(fā)。（三）、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。（五）、 數(shù)據(jù)監(jiān)控運營：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計分析、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計分析、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計分析、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計分析?！　∑浯胃阏f一下進行推廣的日常工作：　　網(wǎng)絡(luò)推廣是要發(fā)帖，發(fā)信息，但不是每天在發(fā)，而是有計劃、有策略的去發(fā)，不能只是盲目的去發(fā)，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。 一、需要選擇主題，選擇平臺，設(shè)置好關(guān)鍵詞，了解潛在客戶的心理，關(guān)心的問題。如今免費的網(wǎng)絡(luò)推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老板還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在干嘛，因為老板不可能去看你每天在哪個平臺發(fā)了哪些信息，這些信息有什么效果。 二、如何去判斷成交是網(wǎng)絡(luò)推廣帶來的？這個很難?？蛻粼诰W(wǎng)上看到你的信息，然后去店里購買，難道還會說在網(wǎng)上哪個平臺發(fā)的信息嗎？即使是網(wǎng)上看到你發(fā)的信息，他也不會去說的。這樣，在現(xiàn)在這個企業(yè)注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網(wǎng)絡(luò)推廣要確定你考核的標準是什么？ 三、網(wǎng)絡(luò)推廣需要掌握搜索引擎的規(guī)則，會做優(yōu)化。 最后，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。　希望我的回答可以幫到你，看在純手工打字的份上，有什么不懂的可以繼續(xù)問我

你說呢...

善林金融表示，創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

其一，從企業(yè)生命生長和自身健康的角度，創(chuàng)新之于企業(yè)就相當于企業(yè)的營養(yǎng)液。當企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營養(yǎng)的時候，企業(yè)的生命力機會逐步減弱，會呈現(xiàn)慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：“不創(chuàng)新，慢慢死”。當企業(yè)劇烈的開展創(chuàng)新相當于注入過量的營養(yǎng)液的時候，企業(yè)的各個機體器官是很難適應(yīng)的，會呈現(xiàn)劇烈的不適癥狀，乃至突然不行了的情況出現(xiàn)。這也就是常常說的：“急創(chuàng)新，快點死”。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有適度、恰當?shù)膭?chuàng)新，對企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當?shù)?，對企業(yè)的生命力都是有影響的。所以，企業(yè)要把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新的點和時機，這種精微控制是最困難的。其二，從企業(yè)創(chuàng)造價值的角度，為確?？沙掷m(xù)地價值創(chuàng)造，唯有大膽創(chuàng)新一條路。企業(yè)的基本使命是為用戶（客戶）提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并獲得利潤。獲得利潤是企業(yè)生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業(yè)能夠贏得超于平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限于創(chuàng)新，這一點要清醒。但是，創(chuàng)新是企業(yè)保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)千帆爭渡，PK的結(jié)果取決于各自的“能力”，這種能力集中體現(xiàn)在“保障自身利潤”的能力上。而唯有創(chuàng)新，才是最好的保障。也就是常常說的：“進攻，是最好的防守”。對于市場中的某類產(chǎn)品或服務(wù)僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸?shù)那闆r，也是不少見的。依靠政策性實現(xiàn)市場壟斷（半壟斷）的企業(yè)除外，他們創(chuàng)新的動力的確是不會太足的。其三，高度簡單概括，企業(yè)實施創(chuàng)新有三個著力點切入點，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢”。其中，企業(yè)的能力是創(chuàng)新的中間層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層，企業(yè)的趨勢是創(chuàng)新的引領(lǐng)層。這樣分解的目的是將創(chuàng)新從籠統(tǒng)的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之后有助于更準確的聚焦目標。企業(yè)的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業(yè)在1到2年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標；企業(yè)的能力以為是眼前、是當下，被關(guān)注的是最多的，甚至是聚集了一些企業(yè)的全部注意力。所以，能力是企業(yè)生長的“氣”、“打鐵需要自身硬”；企業(yè)的潛力不容易被發(fā)現(xiàn)，不容易被重視，不容易被系統(tǒng)性的構(gòu)建并加以評價，這涉及了企業(yè)的生命力的本質(zhì)——潛力是推動企業(yè)不斷生長發(fā)展的DNA。沒有潛力的企業(yè)，過了幾年就會展現(xiàn)出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業(yè)，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對于錯，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來需要更加重視加以應(yīng)對的層面。所以，潛力是企業(yè)生長的“地”、厚積而薄發(fā)；企業(yè)的趨勢從廣義上包含了除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢，比如國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產(chǎn)業(yè)的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業(yè)生長的“天”，“雖有智慧，不如乘勢”。企業(yè)要生長，需要經(jīng)?？纯刺鞎r（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。其四，創(chuàng)新是有方法論和實施路線圖的。1）按照現(xiàn)代管理學之父德魯克先生的研究和總結(jié)，企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住先機、機遇，而先生總結(jié)好了“企業(yè)創(chuàng)新機遇的來源”一共有七類，這個企業(yè)家可以自己對照，作為提升企業(yè)創(chuàng)新水平的指引；2）創(chuàng)新必然是相對守成而言、相對企業(yè)形成的傳統(tǒng)而言，應(yīng)該是不破不立（自己和對手）的。所以對于1到N發(fā)展的企業(yè)而言，創(chuàng)新的實施最好的辦法是從企業(yè)里面給出更多更大的獨立發(fā)展空間；對于從0到1的企業(yè)而言，它們只剩下創(chuàng)新了，非生即死，所以對待創(chuàng)新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。3）創(chuàng)新由技術(shù)驅(qū)動和需求驅(qū)動兩種類型，企業(yè)普遍愿意采取市場驅(qū)動的方式開展創(chuàng)新，這種看似容易把握和風險不大，但是創(chuàng)新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創(chuàng)新是從技術(shù)驅(qū)動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。當然，由于情形是如此的復(fù)雜，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是沒有定式的，這一點最后一定要補充一下。企業(yè)與創(chuàng)新，其實真正的立足點、把握點在于是否具有企業(yè)家精神，如同人一樣在其精神層面。

創(chuàng)新有利有弊，創(chuàng)新的好就一鳴驚人了，但是不要跟風，不要人云亦云。創(chuàng)新是建立在基礎(chǔ)雄厚的基礎(chǔ)上的。前人經(jīng)過那么多年的積累探索，所制定出來的規(guī)則并不是一無是處的。至少要根據(jù)自己企業(yè)的情況，看是不是問題出在沒有新的運營模式上面。

企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)新時代下新的機遇，也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)生突變，才具備“應(yīng)萬變”的適應(yīng)能力，以應(yīng)對快速變化的市場。企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下新的市場、新的商業(yè)環(huán)境，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開創(chuàng)新。而從宏觀層面來看，創(chuàng)新可分為基礎(chǔ)技術(shù)型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關(guān)注點放到提效這件事上，用效率提升驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅(qū)動型創(chuàng)新成為焦點。所謂效率驅(qū)動型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運營方式，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將想法落地實現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的新技術(shù)，作為未來的基礎(chǔ)通訊技術(shù)，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。云視訊技術(shù)的應(yīng)用能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各個溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對提高運營效率大有幫助。云視頻會議系統(tǒng)具備讓公司組織架構(gòu)靈活化、人才引入全球化、培訓(xùn)體系完善化、客戶服務(wù)精細化等優(yōu)點。組織架構(gòu)靈活化以往企業(yè)為保證部門間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經(jīng)濟全球化浪潮沖擊國內(nèi)市場，為適應(yīng)業(yè)務(wù)分散化趨勢，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會議系統(tǒng)完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領(lǐng)先的編解碼技術(shù)保證互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網(wǎng)絡(luò)就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會議系統(tǒng)發(fā)起遠程面試，將邀請卡通過郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。培訓(xùn)體系完善化新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務(wù)能力提升等都離不開培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)建立核心競爭力的必要措施。云視訊技術(shù)未普及前，企業(yè)培訓(xùn)多采用線下組會、文字材料自學、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓(xùn)系統(tǒng)在總部培訓(xùn)室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業(yè)培訓(xùn)更高效?？蛻舴?wù)精細化強調(diào)以客戶為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務(wù)落到實處的并不多，精細化客戶服務(wù)能力可以保證銷量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務(wù)員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓云會議室內(nèi)全部設(shè)備都能同步顯示文件、圖片、應(yīng)用程序界面。溝通結(jié)束后還能在云文件夾內(nèi)回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)是效率的代名詞，推動了經(jīng)濟的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時刻緊盯業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，利用新技術(shù)不斷優(yōu)化不合理之處，從而實現(xiàn)以效率驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強力有的抓手。未來，以小魚易連云視頻會議系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)的遠程招聘、智能培訓(xùn)、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應(yīng)用場景將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)和政府機構(gòu)。

創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是提高竟爭力和面向市場著力點和突破口。切實增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于造就有競爭力的企業(yè)。在這個人工成本、和物料價格一直走高的情況下，只有向創(chuàng)新要利益。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。