酒廠陳興國，陳興國藝術字簽名怎么寫的

陳興國

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有，還有陳興國，趙興國。紅軍萬眾梯山反正叫興國的名字多得不可勝數(shù)。

沒有

　陳興國　陳興邦　陳興卓　陳興文　陳興政　陳興虎　陳興光　陳興堯

興昌、興業(yè)

陳興桐,謝謝采納

如何給男孩起名

陳天祥或陳建平

陳國軍

陳慶

陳興國或陳建軍

是男是女？男的按家族輩分起就可以了，女的可以考慮以下姓氏：陳 性別：女 出生時間：2013年11月3日2點八字過硬，八字喜木，起名最好用五行屬性為「木」的字生肖屬蛇，起名宜有：艸、蟲、豆、魚、酉、木、禾、田、山、金、玉、月、土、钅等部首為吉。陳雅伶 陳薇璐 陳萱晴 陳嘉寧 陳月曦 陳顏娜

陳興國

是衫衫集團03年賣出去的一個旗下的服裝廠,已經(jīng)賣掉了哦 杉杉公司是中國服裝界最受尊敬的企業(yè)（之一），杉杉公司的總裁鄭永剛是中國服裝界最受尊敬的企業(yè)家。杉杉的眾多行為總是會引起服裝行業(yè)內(nèi)外媒體和機構的極大興趣：如公司的上市、公司的總部遷到上海、公司營銷渠道的徹底改變——由分公司和自營專門店改為獨立加盟商、法涵詩的推出等。這些都是在當時及相當長時間內(nèi)國內(nèi)新聞機構和業(yè)內(nèi)關注的焦點。然后在2003年11月，杉杉股份公司召開的第四屆董事會第十六次會議作出的如下決議： 杉杉四屆董事會第十六次會議決議公告（2003-11-21） 寧波杉杉股份有限公司四屆董事會第十六次會議于2003年11月19日上午9時在上海浦東東方路985號一百杉杉大廈25層會議室召開,會議應到董事9名,實到董事9名,符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,會議經(jīng)認真審議,通過了如下決議： 1．為了進一步提高“杉杉”品牌的核心競爭力,公司擬對“杉杉”品牌的西服、襯衫、休閑服等主流產(chǎn)品的經(jīng)營進行有效地優(yōu)化整合,為此公司擬把寧波杉杉西服有限公司更名為寧波杉杉服裝有限公司(暫定名)。公司更名以后“杉杉”品牌的西服、襯衫、休閑服等主流產(chǎn)品將通過寧波杉杉服裝有限公司統(tǒng)一銷售經(jīng)營。 2.通過轉(zhuǎn)讓部分品牌公司股權的議案。 隨著公司“多品牌發(fā)展”戰(zhàn)略的延伸和深入,公司擬大力發(fā)展品牌授權經(jīng)營,實施品牌授權后,公司將收取的品牌使用費作為公司的利潤來源,品牌使用費將按不低于公司原投資額的25%收取。實施品牌授權后公司的品牌無形資產(chǎn)不轉(zhuǎn)讓,品牌所屬權仍歸公司所有。這是公司積極拓展自創(chuàng)品牌的措施,以后公司將著重進行品牌經(jīng)營。 此次轉(zhuǎn)讓股權的公司為上海法涵詩服裝有限公司和上海梵尚服裝有限公司。 （1）上海法涵詩服裝有限公司原注冊資本1000萬元,公司直接和間接持有100%股權。此次將100%股權轉(zhuǎn)讓給自然人陳興國。此次轉(zhuǎn)讓以截止日期為2003年9月30日經(jīng)審計的上海法涵詩服裝有限公司凈資產(chǎn)值1343.93萬元為作價依據(jù),截止2003年9月30日該公司經(jīng)審計的資產(chǎn)總額為3186.3萬元,負債總額為1842.37萬元,所有者權益為1343.93萬元,主營業(yè)務收入1846.52萬元,凈利潤為-416萬元。此次協(xié)議轉(zhuǎn)讓價為1200萬元,以現(xiàn)金支付。該項交易為非關聯(lián)交易。 (2)上海梵尚服裝有限公司原注冊資本500萬元,公司間接持有100%股權。此次將100%股權轉(zhuǎn)讓給自然人洪偉。此次轉(zhuǎn)讓以截止日期為2003年9月30日經(jīng)審計的上海梵尚服裝有限公司凈資產(chǎn)值421.89萬元為作價依據(jù),截止2003年9月30日該公司經(jīng)審計的資產(chǎn)總額為868.62萬元,負債總額為446.73萬元,所有者權益為421.89萬元,主營業(yè)務收入為12.3萬元,凈利潤為-49.68萬元?此次協(xié)議轉(zhuǎn)讓價為500萬元,以現(xiàn)金支付。該項交易為非關聯(lián)交易。 特此公告。 服裝業(yè)內(nèi)媒體對此卻沒有什么評述，只是作為上市公司的一條簡單的消息予以披露。然后，筆者認為，杉杉公司下決心對這兩個在行業(yè)內(nèi)有一定影響的品牌企業(yè)的全資出售有著深刻的象征意義，標志著杉杉公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大受挫和調(diào)整。我們認為至少意味著如下的幾點： 一、 杉杉公司多品牌戰(zhàn)略的失敗和部分放棄 杉杉公司是國內(nèi)最早走品牌多元化之路的企業(yè)。在擁有了國內(nèi)最成功的服裝品牌杉杉之后，公司通過品牌收購、與國際品牌的合作、或在國內(nèi)另推新品牌等方式，大力實施品牌的多元化戰(zhàn)略。在公司未出售這兩個品牌企業(yè)之前，杉杉公司的鄭永剛一直堅持這樣的品牌戰(zhàn)略目標：到2010年，擁有30個左右的品牌，其中60%是國際品牌。在當時的公司網(wǎng)站上列出的已有品牌有：杉杉、法涵詩、麥斯奇來、瑪珂·愛薩尼、莎喜、紀諾思、法思迪薩、菲荷、梵尚、意丹奴、小杉哥等11個品牌。然后，公司力推的兩大品牌時尚公司——法涵詩和梵尚——的出售，意味著只有9個有效品牌，要在未來的6-7年時間里，達到30個品牌，那么，從現(xiàn)在起至少每年推出3個新品牌。這在杉杉的歷史上是沒有過的，即使按照40%是國內(nèi)品牌，那么每年需要推出1-2個全新的品牌。而事實上， 杉杉用了7年時間力推的法涵詩，其業(yè)績讓杉杉公司和鄭永剛失望。因此，此番出售時尚品牌公司，既是對已成事實——力推新品牌失敗——的承認，同時也是對公司品牌戰(zhàn)略的重大調(diào)整，事實上意味著放棄了到2010年要創(chuàng)立30個品牌群的戰(zhàn)略目標。 表1： 杉杉旗下兩大品牌公司轉(zhuǎn)讓情況（單位：萬元）轉(zhuǎn)讓公司名稱 凈資產(chǎn) 主營收入 利潤 轉(zhuǎn)讓價格 受讓人 上海法涵詩 1343.93 1846.52 -416 1200 陳興國 上海梵尚 421.89 12.3 -49.68 500 洪偉

梵尚沒穿過，不過，現(xiàn)在身上就穿的菲萊威爾，同樣是子品牌，不過都是授權生產(chǎn)而已，說實在的，二百六買這質(zhì)量的實在很一般。授權的產(chǎn)品和杉杉本廠的產(chǎn)品沒得比，不信你你拿到手穿穿就知道了。還有，一分價錢一分貨，象我穿的杉杉子品牌，一千多打折到兩百多，對于品牌服飾來說，水分很大。個人意見，僅供參考。