酒廠的生產(chǎn)部職能，一個完善的生產(chǎn)酒廠應(yīng)該有哪些必要的部門是生產(chǎn)酒廠哦

本公司是大曲壓塊機及成套設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)廠家，已有近20年的生產(chǎn)歷史，可為用戶設(shè)計制造各種型號的大曲壓塊機及配套產(chǎn)品，還可以根據(jù)貴公司的原有廠房（平房或樓房）定做制曲全套生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線從小麥出庫到曲塊成型只需十幾個人，并可節(jié)約大量基建投資，搬運費及其他費用，生產(chǎn)線包括，原料輸送，震動清雜，小麥浸水，磨粉，攪拌，壓制曲塊等工藝，還可以根據(jù)用戶的不同需要附加其他產(chǎn)品，凡本廠供貨產(chǎn)品均可供應(yīng)配件。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

是

1. 結(jié)合公司落貨目標和生產(chǎn)實際，為生產(chǎn)經(jīng)理或決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案2. 對車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制3. 負責(zé)下屬職員的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo)4. 代表本組別處理協(xié)調(diào)好與決策層或其它部門的關(guān)系5. 計算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進度計劃，從時間上保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的各部門生產(chǎn)分析進行綜合平衡a) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡：測算公司設(shè)務(wù)、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度b) 生產(chǎn)任務(wù)與勞動力的平衡：測算勞動力的工種、等級、數(shù)量、勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度c) 生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡：原料、外發(fā)、工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時間對車間生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度d) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡：測算設(shè)計、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度

職責(zé)范圍 1、工作職責(zé)（活動）： （1）執(zhí)行生產(chǎn)前的一切準備工作，認真檢查機臺的運轉(zhuǎn)情況，轉(zhuǎn)換運轉(zhuǎn)方式，試運行設(shè)備，并送檢產(chǎn)品，保證質(zhì)量指標； （2）執(zhí)行公司的勞動紀律和上班制度； （3）負責(zé)生產(chǎn)結(jié)束轉(zhuǎn)換工作及滅菌工作，保證設(shè)備的衛(wèi)生， 做好設(shè)備的保養(yǎng)； （4）觀察設(shè)備的運行，出現(xiàn)故障，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，排除故障，保證生產(chǎn)的正常運行； （5）按照SOP操作規(guī)定，盡可能減少個崗位相關(guān)損耗，提高效益，及時進行設(shè)備的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即與相關(guān)部門聯(lián)系解決； （6）清掃工作場所，保證車間和設(shè)備清潔衛(wèi)生； 認真做好工作記錄，每小時核實工作記錄，檢查數(shù)據(jù)的正確性，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，按時上下班，督促輔助工的工作，保證生產(chǎn)的效率； 7）積極參與EHS活動，遵守公司各項EHS要求，所有的操作均無安全、環(huán)保無事故和事故隱患； 8）確保本部門與其他相關(guān)部門及部門內(nèi)部良好的溝通渠道與合作關(guān)系，建立相互信任及融洽的工作團隊； 按時完成上級臨時布置的工作或

各企業(yè)不同，大企業(yè)部門多，分工細。小企業(yè)部門少，生產(chǎn)管理的內(nèi)容就多?？赡苓€包括技術(shù)（檢驗化驗）、采購、倉庫等。一般講，接到銷售計劃后，提出生產(chǎn)計劃，諧調(diào)采購、檢驗等相關(guān)部門，組織車間人員生產(chǎn)，統(tǒng)計等工作是必須的。再具體可能是計劃員、統(tǒng)計員、調(diào)度員。

一、.制定或收集產(chǎn)品相關(guān)的標準（濃香型白酒和醬得型白酒的標準（高、低度）、蒸餾酒及配制酒衛(wèi)生標準、預(yù)包裝食品標簽標準、食用酒精標準、食品添加劑使用衛(wèi)生標準、白酒廠衛(wèi)生規(guī)范）以及與生產(chǎn)相關(guān)的原、輔材料標準 高粱標準（小麥標準、 大米標準、大麥標準、 豌豆標準以及輔料稻殼）等的相關(guān)標準，以便指導(dǎo)生產(chǎn)；還有在包裝過程中使用的紙箱標準、紙盒標準、墊片、花芯標準；酒瓶標準、瓶蓋標準、標簽標準等。這些都是白酒生產(chǎn)息息相關(guān)的、必不可少的幾條標準，這些是指導(dǎo)原、輔材料購進、最終產(chǎn)品的質(zhì)量實現(xiàn)不可或缺的。二、.試驗方法的一些標準搜集、制定和掌握。一般包括：1、 白酒試驗方法總則2、 白酒感官評定方法3、 白酒中酒精度的試驗方法4、 白酒中總酸的試驗方法5、 白酒中總酯的試驗方法6、 白酒中固形物的試驗方法7、 白酒中己酸乙酯的試驗方法8、 白酒檢驗規(guī)則9、 白酒衛(wèi)生標準的分析方法，等等！希望對你有用！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　醉卿酒業(yè)醬香型白酒

一開展了白酒生產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)清查工作。對白酒生產(chǎn)企業(yè)進行了全面排查，通過外圍調(diào)查、實地查驗、業(yè)戶走訪和各購貨方取證等多種形式，對在營的白酒生產(chǎn)企業(yè)進行了全面排查，并全部納入了ctais征管軟件進行統(tǒng)一稅收管理?！　《_展了白酒企業(yè)納稅評估工作。對白酒生產(chǎn)企業(yè)分規(guī)模、分類型稅收負擔(dān)情況進行了重新測算，對白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和繳稅情況進行了評估，進一步規(guī)范白酒生產(chǎn)企業(yè)稅收管理?！　∪訌娏藢π【茝S的稅收管理。對于賬證不健全，管理不規(guī)范，生產(chǎn)規(guī)模小的白酒生產(chǎn)企業(yè)，按原料投入產(chǎn)出比例、能源消耗情況和用工人數(shù)進行了綜合分析測算，科學(xué)核定企業(yè)應(yīng)納稅額，并以核定征收方式加強了對小酒廠的稅收管理。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)一．組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動人員。二．組織員工按定貨時限完成生產(chǎn)任務(wù)。三．組織設(shè)備檢修及維護工作的開展。(如稱具的校正)四．監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準的執(zhí)行工作。五．班后與部門質(zhì)量工作具體負責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。六．班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。七．負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。八．負責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報。九．積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時交辦任務(wù)。十．辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。十一．組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。十二．新進廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。十三．日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日報的形式當(dāng)日統(tǒng)計、匯報。匯報當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。車間品控員的崗位職責(zé)一．在得到原料保管的通知后，及時按扦樣標準扦樣。二．填寫原料進貨驗證記錄，并及時將樣品送到化驗室進 行理化指標的檢測。三．對外觀檢測不合格或摻假嚴重的原料有權(quán)按采購標準執(zhí)行。四．每日監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準的執(zhí)行情況。日檢查頻次不少于3次。五．完成對產(chǎn)品的外觀檢測，對外觀不合格的產(chǎn)品及時與生產(chǎn)班長研究處理方案并落實。外觀檢測不合格的產(chǎn)品在調(diào)查清楚原因并有準確處理意見之前，禁止出庫放行。六．將產(chǎn)品需要檢測的產(chǎn)品樣品及時送到化驗室檢測，并填寫 成品檢測記錄。七．將檢測結(jié)果及時回復(fù)給成品保管員。八．定期與業(yè)務(wù)人員溝通及時了解客戶對產(chǎn)品的反映。九．結(jié)合原料和成品的外觀狀態(tài)和理化指標，以月份為時間單位，定期對原料和成品的穩(wěn)定性給出綜合客觀的評價。并將原料的評價結(jié)果匯報給相關(guān)部門，成品的評價結(jié)果匯報給生產(chǎn)廠長及相關(guān)部門。十．管理原材料和產(chǎn)成品保質(zhì)期內(nèi)的質(zhì)量情況，特別是檢測合格的入庫產(chǎn)品。十一．原材料和成品的料樣儲存和保管，并實施狀態(tài)變化觀察。原料保管員崗位職責(zé)一．進貨驗證1. 通知車間品控員原料入廠，填寫原料進貨驗證記錄。2.驗證原材料的包裝、運輸質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號等信息。3.數(shù)量檢查，核準來貨的數(shù)量。4．進貨項目檢查記錄之后，轉(zhuǎn)交給化驗室（或品控部）保存，保存期一年。二.入庫管理1.在品控員通知可以入庫的原料，組織裝運人員對原料按種類碼放整齊。2.原材料入庫以后，要求標注原材料的合格狀態(tài)。建議采用待檢、不合格標注，將正常品與非正常產(chǎn)品區(qū)分開來。待檢標牌在檢出結(jié)論為合格后撤掉。3.入庫原材料的擺放應(yīng)符合“衛(wèi)生環(huán)境、安全”管理的要求。4.管理原材料的質(zhì)量變化，保管員應(yīng)定期對庫存的原材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與質(zhì)檢部聯(lián)系。5.管理原材料的保質(zhì)期，將近到期和已經(jīng)過期的原材料一定要有標記，并且執(zhí)行匯報制度。庫存原材料的質(zhì)量信息與技術(shù)、質(zhì)檢溝通，確定處理方案。6.每日對庫存原料進行點庫并完成相關(guān)報表。7.庫存產(chǎn)品的管理堅持推陳儲新的原則。8.按原料庫存標準及時上報原料的庫存情況。成品保管員的崗位職責(zé)一．與生產(chǎn)班長核對當(dāng)日的生產(chǎn)計劃，對已完成生產(chǎn)的成品進行入庫管理。三．組織生產(chǎn)人員對生產(chǎn)的成品按種類碼放整齊并應(yīng)符合“衛(wèi)生環(huán)境、安全”管理的要求。四．掌握各種成品預(yù)定的出貨時間，將已到出貨時間而未及時出貨的成品告知廠長及銷售內(nèi)勤。五．每日對庫存成品進行點庫，上報成品的庫存情況。配料員的崗位職責(zé)一、預(yù)混料生產(chǎn)員的崗位職責(zé)1.準確稱量原料，精確度20g。2.根據(jù)預(yù)混料原材料的特點，在配料時要嚴格遵循以下原則：（1）維生素類原材料應(yīng)保持避光、防潮，開啟后立即使用，剩余原材料密封保存。（2）微量元素類原材料，主要考慮防止吸潮現(xiàn)象的發(fā)生。（3）維生素、微量元素、氯化膽堿禁止同時配制。3．待生產(chǎn)的預(yù)混料原材料禁止敞口放置。4.保證配料使用的器具（配料時使用的編織袋）清潔，避免交叉污染。5.對配置完成預(yù)混料，按要求碼放整齊，按種類碼放或按鍋次碼放。6.嚴格按照投料順序?qū)⒎Q量準確的原料經(jīng)投料口投入，待全部原料進入混合機后開始混合計時，混合時間3分鐘。7.混合結(jié)束后按包裝要求對成品預(yù)混料進行包裝。8. 每天對稱量器具進行校正。9. 生產(chǎn)結(jié)束后負責(zé)打掃配料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。10.積極配合生產(chǎn)班長完成臨時交辦任務(wù)。二．配小份配料員的崗位職責(zé)1.核對配方，根據(jù)配方的要求準確取

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

--生產(chǎn)部1) 負責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；2) 負責(zé)編制年、季、月度作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3) 負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4) 負責(zé)按照生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，控制生產(chǎn)進度，確保按時交貨；5) 負責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；6) 負責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7) 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理，抓好勞動防護管理，嚴格推行“6S”管理；8) 負責(zé)編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表（生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計）。做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；9) 負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；10) 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的計劃、驗收、建檔、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理； 11) 負責(zé)生產(chǎn)用監(jiān)視和測量設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，制定生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、管理制度，編制生產(chǎn)設(shè)備中、大修計劃并實施；12)負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額；13)負責(zé)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 14) 負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；15)負責(zé)物料、產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常的追蹤、預(yù)防、糾正和改善；16)負責(zé)對生產(chǎn)部各類檔案的整理和歸類管理工作；17)負責(zé)各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；18)負責(zé)生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計；19）負責(zé)確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對這些工序進行監(jiān)視和測量，保存相關(guān)記錄，定期/必要時實施再確認。

1. 結(jié)合公司落貨目標和生產(chǎn)實際，為生產(chǎn)經(jīng)理或決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案 2. 對車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制 3. 負責(zé)下屬職員的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo) 4. 代表本組別處理協(xié)調(diào)好與決策層或其它部門的關(guān)系 5. 計算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進度計劃，從時間上保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的各部門生產(chǎn)分析進行綜合平衡 a) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡：測算公司設(shè)務(wù)、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度 b) 生產(chǎn)任務(wù)與勞動力的平衡：測算勞動力的工種、等級、數(shù)量、勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度 c) 生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡：原料、外發(fā)、工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時間對車間生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度 d) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡：測算設(shè)計、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度

原發(fā)布者:趙宏波12345一、生產(chǎn)部職能概述生產(chǎn)部的主要職能就是根據(jù)公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。二、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)不同規(guī)模的公司設(shè)置不同的生產(chǎn)部門組織以保證實現(xiàn)上述部門職能。公司應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃及實際情況精心設(shè)計生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)組織高效、靈活，從而為高效開展生產(chǎn)提供組織保證。三、生產(chǎn)部職能分解生產(chǎn)部作為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與管理部門，其主要職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理、物料管理、倉儲管理、生產(chǎn)實施與調(diào)度管理、生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全管理這八個方面，具體職能如下。生產(chǎn)部職能分解表四、生產(chǎn)部各崗位職責(zé)生產(chǎn)副總崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1. 董事會：負責(zé)企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理·執(zhí)行股東大會的決究。對股東大會進行報告等。2. 總經(jīng)理：主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實施董事會決議，制定公司的規(guī)章，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工獎懲，對外代表公司處理業(yè)務(wù)等。3. 業(yè)務(wù)部：進行市場調(diào)查與分析、新產(chǎn)品促銷活動、客戶開發(fā)及管理，接訂單及出貨安排、進出口運輸處理、售后服務(wù)接洽。4. 采購部：負責(zé)材料及輔助材料之采購及跟蹤到位，雜項物料之采購及跟蹤到位，生產(chǎn)進度之配合，供應(yīng)商之評核及新供應(yīng)商的開發(fā)。5. 生管部：協(xié)調(diào)出貨計劃，分析產(chǎn)能負荷，制訂月生產(chǎn)計劃，用生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進度，跟催物料采購及倉庫備料進度。6. 制造部：進行人員管理,機器設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)進度控制及調(diào)整、物料控制、效率改善、品質(zhì)改善、安全管理、整理整頓。7. 品管部：實施進料檢驗與測試、成品品質(zhì)管制、品質(zhì)改善與跟蹤、供應(yīng)商輔導(dǎo)。8. 倉儲部：協(xié)調(diào)采購進料計劃及控制進度,進行收發(fā)料管理、消耗材料管理及安全存量管制、倉庫管理、料賬管理。9. 設(shè)備部：進行廠房設(shè)施等施工、維修和保養(yǎng)，工廠供電設(shè)備、升降電梯和空壓機等設(shè)備的管理、保養(yǎng)及維修。10. 技術(shù)研發(fā)部：產(chǎn)品開發(fā)及改良設(shè)計，樣品試做，作業(yè)流程及作業(yè)標準制訂，現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理，提高品質(zhì)和效益的研究。11. 行政人事部：進行員工招募及考核，制訂教育訓(xùn)練計劃等。12. 財務(wù)部：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成品成本計算、一般會計、年度總預(yù)算及財務(wù)調(diào)度等事項。13.