勁酒酒廠客服，勁酒公司投訴電話是多少

有什么問(wèn)題可以撥打400-677-1988電話呢。

看是什么問(wèn)題…

以前用的諾基亞 現(xiàn)在不是都用的酷派么 全是勁酒公司統(tǒng)一發(fā)下來(lái)的啊 軟件都是統(tǒng)一的更新的吧 老的不能用了 每天定位煩死了

搜一下：我是做勁酒業(yè)務(wù)的，我公司是在網(wǎng)上推銷(xiāo)的，不用外跑，怎么在網(wǎng)上開(kāi)發(fā)客戶(hù)，一般都是那些客戶(hù)需要，

讓大家免費(fèi)試喝，好喝自然好推銷(xiāo)，有的酒廠專(zhuān)門(mén)在酒店免費(fèi)請(qǐng)人吃飯喝酒。

勁牌樹(shù)莓酒，是勁牌的一款新品。新鮮的樹(shù)莓，配上香醇的赤霞珠葡萄酒基底，香甜甘冽，芬芳馥郁。進(jìn)入勁牌商城聯(lián)系客服，還可報(bào)名參加“新品免費(fèi)品鑒”哦～

樓主你好，勁牌確實(shí)是有樹(shù)莓酒的，勁牌樹(shù)莓酒，是勁牌的一款新品。新鮮的樹(shù)莓，配上香醇的赤霞珠葡萄酒基底，香甜甘冽，芬芳馥郁。 進(jìn)入勁牌商城聯(lián)系客服，還可報(bào)名參加“新品免費(fèi)品鑒”哦～如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

突出保健作用。定位人群。和消費(fèi)群體。

1、細(xì)分市場(chǎng)，確定目標(biāo)客戶(hù)群體。根據(jù)該產(chǎn)品價(jià)格，該酒廠的分銷(xiāo)客戶(hù)，向客戶(hù)推薦該產(chǎn)品，進(jìn)而分銷(xiāo)。 2、產(chǎn)品最好定位為養(yǎng)生酒，這樣比保健酒好聽(tīng)，因?yàn)槭袌?chǎng)上的保健品太多，假貨、冒牌也多，所以不必要趟這趟渾水。 至于具體的細(xì)分，這要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，不然我的建議也是沒(méi)有意義的。

我個(gè)人認(rèn)為目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)定位在保健品市場(chǎng)。至于市場(chǎng)定位還要在你的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上。去市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查后才好定位。

吐了說(shuō)明你人實(shí)誠(chéng) 值得信任。尤其是做業(yè)務(wù)的時(shí)候

和他說(shuō) 吐了才說(shuō)明你的態(tài)度真誠(chéng) 客戶(hù)肯定感動(dòng)了

你好酒喝多了，說(shuō)明把客戶(hù)當(dāng)成了朋友的啦客戶(hù)也會(huì)深有同感的不必在意的再說(shuō)常在湖邊走怎能不濕鞋的恩喝多了，是很正常的事情

沒(méi)事，以此為鑒，以后量力而行。

勁酒雖好，可不要貪杯

你好！自己想說(shuō)什么就說(shuō)什么了僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

西格瑪管理作為持續(xù)性的質(zhì)量改進(jìn)方法，己經(jīng)形成了自己的核心理念和價(jià) 值觀，其具體內(nèi)容包括以下方面：(1)以客戶(hù)為導(dǎo)向。 在20世紀(jì)80年代和90年代的TQM的大潮中，許許多多 的企業(yè)就發(fā)出了“我們要滿(mǎn)足并超出顧客的期望和需求”的宣言，但令人遺憾的 是，很少有企業(yè)真正努力了解去客戶(hù)的期望和需求，即便有的企業(yè)嘗試著去做過(guò)， 但對(duì)顧客數(shù)據(jù)的收集也僅是一次性的或短期的，而并不能真正了解顧客需求的動(dòng) 態(tài)特性。顧客是每一個(gè)企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)的生存和發(fā)展依存于其顧客，失去 顧客，企業(yè)就失去生存的價(jià)值，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須將實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意作為企業(yè) 的根本追求。企業(yè)應(yīng)調(diào)查研究顧客當(dāng)前的需求和未來(lái)的期望，并把它轉(zhuǎn)化為企業(yè) 明確的要求，通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意并爭(zhēng)取超越顧客期望，然而在六西格瑪質(zhì)量管理中，對(duì)顧客的關(guān)注是最為重要的事情。六西格瑪項(xiàng)目的選擇多源自于顧客的需求。實(shí)現(xiàn)顧客的需求是六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)和成功的標(biāo) 志。六西格瑪對(duì)如何收集顧客的需求信息，如何建立持續(xù)動(dòng)態(tài)的顧客回饋系統(tǒng)、 如何識(shí)別、分析和使用顧客的信息等都提供了良好的方法和工具。顧客指的是接 受產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。一般的理解是指購(gòu)買(mǎi)、使用或消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù) 的個(gè)人或群體，即六西格瑪管理所定義的“外部顧客”，而六西格瑪也相應(yīng)地定義了“內(nèi)部顧客”，即企業(yè)內(nèi)部任何接受產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)人和組織。六西格瑪理 論對(duì)這兩種客戶(hù)給與了同樣的關(guān)注。(2)高度依賴(lài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 在統(tǒng)計(jì)學(xué)中代表標(biāo)準(zhǔn)差，從字符上就可以看出六 西格瑪管理與數(shù)理統(tǒng)計(jì)密不可分。收集數(shù)據(jù)和事實(shí)是六西格瑪管理項(xiàng)目運(yùn)作中貫 穿始終的工作，數(shù)據(jù)和事實(shí)的客觀性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是后期分析和決 策的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，也是六西格瑪管理項(xiàng)目運(yùn)作的重要工作之一。尤為重要的 是六西格瑪管理為分析這些事實(shí)和數(shù)據(jù)提供了很多科學(xué)的方法和工具，保證了分 析過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話是企業(yè)實(shí)施六西格瑪時(shí) 交流問(wèn)題的唯一“語(yǔ)言”。有了數(shù)字來(lái)說(shuō)明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等， 都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。決策者及經(jīng)理人可以從各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表中找 出問(wèn)題在哪里，真實(shí)掌握產(chǎn)品不合格情況和顧客抱怨情況等，而改善的成果，如 成本節(jié)約、利潤(rùn)增加等，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。(3)重視改善流程，減少變異。 六西格瑪?shù)墓芾矸椒ǖ闹攸c(diǎn)是將所有的工作 視為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素 加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。從質(zhì)量控制角度來(lái)看，變異是生產(chǎn)過(guò)程中 最主要的質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)樽儺悤?huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程失去協(xié)調(diào)與均衡，引起生產(chǎn)周期的 不穩(wěn)定，預(yù)測(cè)交貨期變得越來(lái)越困難。與此同時(shí)，過(guò)程變異也會(huì)引起輸出質(zhì)量的 不穩(wěn)定，無(wú)法滿(mǎn)足顧客的要求，造成巨大損失。而六西格瑪管理采用了統(tǒng)計(jì)過(guò)程 控制、質(zhì)量功能展開(kāi)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等多種質(zhì)量工具，通過(guò)產(chǎn)品和流程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì) 和嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控，大大提高了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程能力，消除了包括從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)、 從生產(chǎn)到銷(xiāo)售所有流程的缺陷與波動(dòng)，從而顯著提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 (4)追求持續(xù)改進(jìn)。 六西格瑪管理方法是一個(gè)連續(xù)上升螺旋圈，通過(guò)對(duì)整個(gè) 流程反復(fù)不斷、周而復(fù)始的實(shí)施定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制，使流程的每個(gè) 環(huán)節(jié)得到修正和補(bǔ)強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)流程的螺旋式提升，進(jìn)而使得產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 六西格瑪不是一個(gè)靜態(tài)的質(zhì)量管理目標(biāo)，而是一個(gè)持續(xù)的改善方向。它是顧客需 求驅(qū)動(dòng)下的持續(xù)改進(jìn)模式，顧客需求的動(dòng)態(tài)化使企業(yè)也必須追求持續(xù)改進(jìn)。今天 企業(yè)在某個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)上達(dá)到六西格瑪水準(zhǔn)，很有可能明天顧客就會(huì)提出更多更 新和更嚴(yán)格的要求，企業(yè)必須實(shí)施持續(xù)改進(jìn)才能有更好的績(jī)效、才能滿(mǎn)足客戶(hù)更 高的動(dòng)態(tài)需求。(5)跨職能、跨部門(mén)進(jìn)行合作。 在六西格瑪管理體系下，實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目 時(shí)，采用小組的工作方式，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)與制造部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部 、原材料采購(gòu)部門(mén)、成本會(huì)計(jì)等部門(mén)的跨職能合作和及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，能夠整 體上更快速、更徹底地消除變異，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。